信息系统项目管理师考试有效的知识点掌握策略试题及答案

信息系统项目管理师考试有效的知识点掌握策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目的典型生命周期阶段？

A.需求分析

B.设计

C.开发

D.运营

E.评估

2.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的关键过程？

A.范围规划

B.范围确认

C.范围变更控制

D.资源管理

E.质量管理

3.项目管理计划的主要内容包括哪些？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

E.项目风险管理

4.以下哪项不是项目沟通管理的关键过程？

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通变更控制

D.信息分发

E.项目报告

5.以下哪项不是项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.项目变更管理

6.在信息系统项目管理中，以下哪项不是质量保证的关键活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.项目进度控制

7.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购执行

E.项目变更管理

8.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目资源管理的关键过程？

A.资源规划

B.资源分配

C.资源管理

D.资源监控

E.项目进度控制

9.以下哪项不是项目团队管理的关键过程？

A.团队组建

B.团队建设

C.团队激励

D.团队监控

E.项目进度控制

10.以下哪项不是项目沟通管理的关键工具？

A.项目管理软件

B.会议

C.报告

D.邮件

E.项目进度表

11.以下哪项不是项目风险管理的关键工具？

A.风险登记册

B.概率影响矩阵

C.风险应对计划

D.风险评估

E.项目进度表

12.以下哪项不是项目质量管理的关键工具？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.项目进度表

13.以下哪项不是项目采购管理的关键工具？

A.采购计划

B.采购合同

C.采购执行

D.采购监控

E.项目进度表

14.以下哪项不是项目资源管理的关键工具？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源管理

E.项目进度表

15.以下哪项不是项目团队管理的关键工具？

A.团队组建计划

B.团队建设计划

C.团队激励计划

D.团队监控

E.项目进度表

16.以下哪项不是项目沟通管理的关键技术？

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通变更控制

D.信息分发

E.项目进度表

17.以下哪项不是项目风险管理的关键技术？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.项目进度表

18.以下哪项不是项目质量管理的关键技术？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.项目进度表

19.以下哪项不是项目采购管理的关键技术？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购执行

E.项目进度表

20.以下哪项不是项目资源管理的关键技术？

A.资源规划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源管理

E.项目进度表

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理团队在项目启动阶段制定的一份文档，它详细描述了项目的目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的计划。（）

2.项目范围说明书是项目文档的一部分，它定义了项目的范围、目标和交付物，是项目团队与干系人之间的沟通桥梁。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种网络分析方法，用于确定项目中关键活动的顺序和持续时间。（）

4.项目质量管理中的六西格玛（SixSigma）是一种质量改进方法，旨在通过减少缺陷来提高产品或服务的质量。（）

5.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和拒绝风险。（）

6.项目沟通管理中的沟通模型是指信息在项目团队和干系人之间传递的过程，包括发送者、信息、接收者和反馈。（）

7.项目采购管理中的供应商选择过程通常包括评估供应商的资格、进行比价谈判和签订采购合同。（）

8.项目资源管理中的资源包括人力、材料、设备、技术和资金等，它们是项目成功的关键因素。（）

9.项目团队管理中的团队建设活动旨在提高团队的整体绩效和成员之间的协作能力。（）

10.项目管理中的敏捷方法强调快速响应变化，通过迭代和增量开发来交付产品。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个关键过程及其主要活动。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理确定项目完成时间的关键因素。

3.描述项目质量管理中的质量控制和质量保证的主要区别。

4.说明项目风险管理中风险识别和风险分析的关键步骤和工具。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述敏捷项目管理与传统项目管理在项目生命周期、团队协作、变更管理和交付方式等方面的主要区别，并分析敏捷项目管理的优势与局限性。

2.论述在信息系统项目管理中，如何有效进行团队管理，包括团队组建、团队建设和团队激励，以及如何应对团队冲突和提升团队绩效。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目生命周期通常包括需求分析、设计、开发、测试、部署和运营等阶段，评估是项目结束后的活动。

2.D

解析思路：项目范围管理包括范围规划、范围确认和范围变更控制，资源管理、质量管理属于其他项目管理知识领域。

3.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理计划包含项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的详细计划。

4.C

解析思路：项目沟通管理包括沟通规划、沟通管理、沟通变更控制和信息分发，项目报告是沟通的一种形式。

5.E

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，项目变更管理是确保变更得到适当控制的过程。

6.E

解析思路：质量保证包括质量规划、质量控制和质量审计，项目进度控制属于项目进度管理。

7.E

解析思路：项目采购管理包括采购规划、采购谈判、采购合同管理和采购执行，项目变更管理是确保变更得到适当控制的过程。

8.E

解析思路：项目资源管理包括资源规划、资源分配、资源监控和资源管理，项目进度控制属于项目进度管理。

9.E

解析思路：项目团队管理包括团队组建、团队建设、团队激励和团队监控，项目进度控制属于项目进度管理。

10.E

解析思路：项目沟通管理中的关键工具包括项目管理软件、会议、报告、邮件和项目进度表。

11.E

解析思路：项目风险管理中的关键工具包括风险登记册、概率影响矩阵、风险应对计划和风险评估，项目进度表不是风险管理工具。

12.E

解析思路：项目质量管理中的关键工具包括质量计划、质量控制、质量审计和质量改进，项目进度表不是质量管理工具。

13.E

解析思路：项目采购管理中的关键工具包括采购计划、采购合同、采购执行和采购监控，项目进度表不是采购管理工具。

14.E

解析思路：项目资源管理中的关键工具包括资源计划、资源分配、资源监控和资源管理，项目进度表不是资源管理工具。

15.E

解析思路：项目团队管理中的关键工具包括团队组建计划、团队建设计划、团队激励计划和团队监控，项目进度表不是团队管理工具。

16.E

解析思路：项目沟通管理中的关键技术包括沟通规划、沟通管理、沟通变更控制和信息分发，项目进度表不是沟通管理技术。

17.E

解析思路：项目风险管理中的关键技术包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，项目进度表不是风险管理技术。

18.E

解析思路：项目质量管理中的关键技术包括质量规划、质量控制、质量审计和质量改进，项目进度表不是质量管理技术。

19.E

解析思路：项目采购管理中的关键技术包括采购规划、采购谈判、采购合同管理和采购执行，项目进度表不是采购管理技术。

20.E

解析思路：项目资源管理中的关键技术包括资源规划、资源分配、资源监控和资源管理，项目进度表不是资源管理技术。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是在项目规划阶段制定的，而不是在项目启动阶段。

2.√

解析思路：项目范围说明书确实是项目文档的一部分，用于定义项目的范围、目标和交付物。

3.√

解析思路：关键路径法是一种网络分析方法，用于确定项目中关键活动的顺序和持续时间。

4.√

解析思路：六西格玛是一种质量改进方法，旨在通过减少缺陷来提高产品或服务的质量。

5.√

解析思路：风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和拒绝风险，这些都是常见的风险应对方法。

6.√

解析思路：沟通模型描述了信息在项目团队和干系人之间传递的过程，包括发送者、信息、接收者和反馈。

7.√

解析思路：供应商选择过程确实包括评估供应商的资格、进行比价谈判和签订采购合同。

8.√

解析思路：资源包括人力、材料、设备、技术和资金等，它们是项目成功的关键因素。

9.√

解析思路：团队建设活动旨在提高团队的整体绩效和成员之间的协作能力。

10.√

解析思路：敏捷方法强调快速响应变化，通过迭代和增量开发来交付产品。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个关键过程及其主要活动：

-范围规划：确定项目范围、定义项目边界、制定范围管理计划。

-范围确认：确保项目团队和干系人对项目范围达成共识，包括范围说明书和项目范围声明。

-范围变更控制：管理项目范围的变更，包括变更请求的审查、批准和实施。

2.关键路径法（CPM）如何帮助项目经理确定项目完成时间的关键因素：

-通过网络图分析活动之间的依赖关系，确定关键路径。

-识别关键路径上的活动，这些活动对项目完成时间有直接影响。

-通过关键路径上的活动持续时间，估算项目完成时间。

3.项目质量管理中的质量控制和质量保证的主要区别：

-质量控制：关注项目交付物的质量，通过检查和测试来确保符合质量标准。

-质量保证：关注整个项目过程的质量，通过预防措施和过程改进来确保质量。

4.项目风险管理中风险识别和风险分析的关键步骤和工具：

-风险识别：识别项目可能面临的风险，包括定性分析和定量分析。

-风险分析：评估风险的可能性和影响，包括风险登记册、概率影响矩阵和风险分析会议。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别、优势与局限性：

-项目生命周期：敏捷方法采用迭代和增量开发，而传统方法通常采用瀑布模型。

-团队协作：敏捷方法强调自组织和跨职能团队，而传统方法可能更强调分工和层级。

-变更管理：敏捷方法对变更持开放态度，而传统方法可能对变更控制更为严格。

-交付方式：敏捷方法