信息系统项目管理师考试知识点回顾试题及答案

信息系统项目管理师考试知识点回顾试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目评估

2.以下哪个阶段不属于项目收尾阶段？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目审计

D.项目评审

3.以下哪些是项目范围管理的工具和技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.状态评审会议

C.演示文稿

D.甘特图

4.以下哪项不属于项目沟通管理的工具和技术？

A.项目报告

B.项目会议

C.项目日志

D.项目计划

5.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.概率分析

B.模拟分析

C.压缩成本

D.敏感性分析

6.以下哪些是项目时间管理的工具和技术？

A.甘特图

B.关键路径法

C.演示文稿

D.预算分析

7.以下哪个阶段不属于项目质量管理的过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

8.以下哪项不是项目采购管理的工具和技术？

A.招标文件

B.合同谈判

C.采购计划

D.项目报告

9.以下哪些是项目人力资源管理的工具和技术？

A.组织结构图

B.项目团队建设

C.人力资源计划

D.项目沟通

10.以下哪个阶段不属于项目沟通管理的阶段？

A.沟通规划

B.沟通执行

C.沟通监控

D.沟通反馈

11.以下哪个阶段不属于项目风险管理的过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险监控

D.风险评估

12.以下哪项不是项目质量管理的方法？

A.质量审计

B.质量改进

C.质量控制

D.质量规划

13.以下哪个阶段不属于项目采购管理的过程？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购验收

14.以下哪些是项目人力资源管理的工具和技术？

A.组织结构图

B.项目团队建设

C.人力资源计划

D.项目沟通

15.以下哪个阶段不属于项目沟通管理的阶段？

A.沟通规划

B.沟通执行

C.沟通监控

D.沟通反馈

16.以下哪个阶段不属于项目风险管理的过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险监控

D.风险评估

17.以下哪项不是项目质量管理的方法？

A.质量审计

B.质量改进

C.质量控制

D.质量规划

18.以下哪个阶段不属于项目采购管理的过程？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购验收

19.以下哪些是项目人力资源管理的工具和技术？

A.组织结构图

B.项目团队建设

C.人力资源计划

D.项目沟通

20.以下哪个阶段不属于项目沟通管理的阶段？

A.沟通规划

B.沟通执行

C.沟通监控

D.沟通反馈

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指对项目进行计划、组织、协调、控制和收尾的活动。（）

2.项目管理计划是项目管理工作的基础，它详细描述了项目的目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理等方面的内容。（）

3.项目质量管理是指确保项目产品或服务满足预定的质量标准的过程。（）

4.项目风险管理是指识别、评估、应对和监控项目风险的过程。（）

5.项目沟通管理是指确保项目信息及时、准确、有效地传递给项目相关方的过程。（）

6.项目采购管理是指获取项目所需资源的过程，包括采购、合同管理和供应商管理。（）

7.项目人力资源管理是指对项目团队成员进行招聘、培训、激励和管理的活动。（）

8.项目时间管理是指确保项目按时完成的过程，包括项目进度规划、进度控制和进度调整。（）

9.项目成本管理是指确保项目在预算范围内完成的过程，包括成本估算、成本控制和成本分析。（）

10.项目收尾阶段是指项目完成后对项目成果进行验收、总结和评估的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目启动阶段的主要任务和目标。

2.解释项目范围管理的三个基本过程。

3.描述项目沟通管理中的几种常见的沟通渠道和工具。

4.说明项目风险管理中的风险应对策略有哪些。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何平衡项目范围、时间、成本和质量之间的冲突。

2.阐述在项目管理中，如何有效运用沟通策略来提升项目团队协作和项目成功。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.D

2.D

3.A,B

4.D

5.C

6.A,B

7.D

8.D

9.A,B,C,D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.A,B,C,D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.A,B,C,D

20.D

二、判断题答案

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案

1.项目启动阶段的主要任务包括明确项目目标、范围、时间表和资源需求，确定项目经理和项目团队，制定项目章程，以及进行初步的项目风险评估。其目标是确保项目能够按照既定的计划和目标顺利启动。

2.项目范围管理的三个基本过程是范围规划、范围定义和范围控制。范围规划涉及确定项目的范围和目标，范围定义则是详细定义项目范围，包括工作分解结构（WBS）和项目可交付成果，而范围控制则是对项目范围进行监督和控制，确保所有工作都符合项目范围。

3.项目沟通管理中的常见沟通渠道包括会议、电子邮件、即时通讯、项目报告和电话。工具包括项目管理系统、演示文稿和会议记录。

4.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和接受/减轻。避免是消除风险，转移是将风险转移给第三方，减轻是减少风险发生的影响，接受是接受风险的发生，而接受/减轻是结合接受和减轻策略。

四、论述题答案

1.平衡项目范围、时间、成本和质量之间的冲突通常需要通过项目管理中的权衡分析来完成。项目经理需要评估每个因素的重要性，并做出决策以实现项目的整体目标。例如，增加资源可能可以提高质量，但也可能导致成本增加和时间延长。因此，项目经理需要综合考虑所有因素，并使用项目管理工具和技术来优化资源分配，以达到最佳平衡。

2.在项目管理中，有效运用沟通策略来提升项目团队协作和项目成