信息系统项目管理师考试应试技巧指南试题及答案

信息系统项目管理师考试应试技巧指南试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目管理的核心过程？

A.规划

B.执行

C.监控

D.评估

E.收尾

2.在项目范围管理中，范围说明书的主要作用是什么？

A.定义项目目标

B.明确项目范围

C.描述项目成果

D.确定项目需求

E.规范项目变更

3.项目经理在项目启动阶段的主要职责是什么？

A.组织项目团队

B.确定项目目标

C.编制项目计划

D.获取项目资源

E.沟通协调

4.以下哪项不是项目质量管理的关键要素？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.范围管理

E.持续改进

5.项目沟通管理的主要目的是什么？

A.确保项目信息畅通

B.提高项目团队协作

C.降低沟通成本

D.控制项目风险

E.提高项目效率

6.以下哪些是项目风险管理的主要策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险增加

7.项目进度管理中，关键路径法（CPM）的作用是什么？

A.确定项目关键路径

B.优化项目进度

C.预测项目完成时间

D.分析项目进度偏差

E.识别项目瓶颈

8.项目采购管理中，采购合同的主要内容包括什么？

A.合同标的

B.合同金额

C.合同期限

D.付款方式

E.违约责任

9.以下哪些是项目成本管理的主要方法？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本预测

10.项目变更管理中，变更请求的主要来源是什么？

A.项目团队

B.客户

C.项目经理

D.项目发起人

E.项目干系人

11.以下哪些是项目团队建设的关键要素？

A.团队成员能力

B.团队沟通

C.团队协作

D.团队领导

E.团队激励

12.以下哪些是项目干系人管理的主要策略？

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.沟通协调

D.解决冲突

E.控制干系人期望

13.项目文档管理的主要目的是什么？

A.确保项目信息完整

B.提高项目可追溯性

C.便于项目审计

D.降低项目风险

E.促进项目沟通

14.以下哪些是项目质量管理的关键指标？

A.质量成本

B.质量绩效

C.完成质量

D.客户满意度

E.项目进度

15.项目进度管理中，以下哪种方法适用于进度预测？

A.历史数据分析

B.专家意见

C.模拟分析

D.成本效益分析

E.质量成本分析

16.以下哪些是项目风险管理的主要方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

17.以下哪些是项目采购管理的主要流程？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

E.采购收尾

18.以下哪些是项目成本管理的主要工具？

A.预算编制工具

B.成本估算工具

C.成本控制工具

D.成本预测工具

E.成本效益分析工具

19.以下哪些是项目变更管理的主要流程？

A.变更请求提出

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更收尾

20.以下哪些是项目团队建设的主要方法？

A.团队建设活动

B.团队培训

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队领导

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断循环的过程，每次项目完成后，都需要进行总结和回顾，以便改进未来的项目管理实践。（正确）

2.项目范围管理的主要目标是确保项目交付的成果符合客户和项目的需求。（正确）

3.项目经理在项目执行阶段的主要职责是确保项目按照计划进行，并对任何偏差进行纠正。（正确）

4.项目质量管理是项目管理的核心，它贯穿于项目的整个生命周期。（正确）

5.项目沟通管理中，沟通渠道越多，项目成功的可能性就越大。（错误）

6.项目风险管理的主要目的是消除所有潜在的风险，确保项目顺利进行。（错误）

7.项目进度管理中，关键路径上的任务延误会对整个项目进度产生严重影响。（正确）

8.项目采购管理中，采购合同一旦签订，就不能进行任何变更。（错误）

9.项目成本管理中，成本估算的准确性越高，项目预算就越可靠。（正确）

10.项目变更管理中，所有变更请求都必须经过项目团队的正式评审和批准。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程及其作用。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其在项目管理中的应用。

3.描述项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明。

4.说明项目团队建设的重要性，并列举至少两种团队建设的方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目沟通管理在项目成功中的重要性，并结合实际案例说明有效的沟通如何促进项目目标的实现。

2.阐述项目风险管理在项目管理中的作用，分析在项目管理过程中如何有效地识别、评估和应对项目风险。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：项目管理包括规划、执行、监控、评估和收尾等核心过程，涵盖项目的整个生命周期。

2.BCE

解析思路：范围说明书用于明确项目范围，描述项目成果，确定项目需求，但不涉及项目目标。

3.ABE

解析思路：项目启动阶段的主要职责包括组织项目团队、确定项目目标和获取项目资源。

4.D

解析思路：质量管理的核心要素包括质量规划、质量保证、质量控制、持续改进，不包括范围管理。

5.ABE

解析思路：项目沟通管理的目的是确保项目信息畅通，提高项目团队协作，降低沟通成本。

6.ABCDE

解析思路：项目风险管理的主要策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险增加。

7.ABCDE

解析思路：关键路径法（CPM）用于确定项目关键路径，优化项目进度，预测项目完成时间，分析项目进度偏差，识别项目瓶颈。

8.ABCE

解析思路：采购合同的主要内容包括合同标的、合同金额、合同期限、付款方式和违约责任。

9.ABCDE

解析思路：项目成本管理的主要方法包括预算编制、成本估算、成本控制、成本效益分析和成本预测。

10.ABCDE

解析思路：变更请求可能来自项目团队、客户、项目经理、项目发起人和项目干系人。

11.ABCDE

解析思路：项目团队建设的关键要素包括团队成员能力、团队沟通、团队协作、团队领导和团队激励。

12.ABCDE

解析思路：项目干系人管理的主要策略包括识别干系人、分析干系人需求、沟通协调、解决冲突和控制干系人期望。

13.ABCDE

解析思路：项目文档管理的主要目的是确保项目信息完整，提高项目可追溯性，便于项目审计，降低项目风险，促进项目沟通。

14.ABCD

解析思路：项目质量管理的关键指标包括质量成本、质量绩效、完成质量和客户满意度。

15.ABC

解析思路：进度预测适用于历史数据分析、专家意见和模拟分析。

16.ABCDE

解析思路：项目风险管理的主要方法包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险报告。

17.ABCDE

解析思路：项目采购管理的主要流程包括需求分析、供应商选择、合同签订、采购执行和采购收尾。

18.ABCDE

解析思路：项目成本管理的主要工具包括预算编制工具、成本估算工具、成本控制工具、成本预测工具和成本效益分析工具。

19.ABCDE

解析思路：项目变更管理的主要流程包括变更请求提出、变更评估、变更批准、变更实施和变更收尾。

20.ABCDE

解析思路：项目团队建设的主要方法包括团队建设活动、团队培训、团队激励、团队沟通和团队领导。

二、判断题

1.正确

解析思路：项目管理是一个动态循环的过程，总结和回顾有助于持续改进。

2.正确

解析思路：项目范围管理确保项目交付的成果符合客户和项目的需求。

3.正确

解析思路：项目经理在项目执行阶段负责确保项目按计划进行，并对偏差进行纠正。

4.正确

解析思路：质量管理是项目管理的核心，贯穿整个项目生命周期。

5.错误

解析思路：沟通渠道过多可能导致信息过载，降低沟通效率。

6.错误

解析思路：风险管理的目的是降低风险的影响，而非消除所有风险。

7.正确

解析思路：关键路径上的任务延误会对整个项目进度产生严重影响。

8.错误

解析思路：采购合同可以根据实际情况进行变更，但需遵守相关程序。

9.正确

解析思路：成本估算的准确性越高，预算越可靠。

10.正确

解析思路：所有变更请求都需要经过正式评审和批准，以确保项目目标的实现。

三、简答题

1.项目范围管理的三个主要过程及其作用：

-范围规划：定义项目范围，确定项目目标和成果。

-范围定义：详细描述项目范围，明确项目边界。

-范围控制：监控项目范围，确保项目交付的成果符合预期。

2.关键路径法（CPM）及其在项目管理中的应用：

-CPM是一种项目进度管理工具，用于确定项目关键路径。

-应用CPM可以帮助项目经理优化项目进度，预测项目完成时间，分析进度偏差。

3.项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明：

-风险规避：避免风险发生，例如改变项目计划以避免风险。

-风险转移：将风险转移给第三方，例如购买保险。

-风险减轻：降低风险发生的可能性和影响，例如实施预防措施。

-风险接受：接受风险，并制定应对计划，例如制定应急计划。

4.项目团队建设的重要性，并列举至少两种团队建设的方法：

-重要性：团队建设有助于提高团队协作、沟通和凝聚力，从而提高项目成功率。

-方法：团队建设活动、团队培训、团队激励、团队沟通和团队领导。

四、论述题

1.项目沟通管理在项目成功中的重要性，并结合实际案例说明有效的沟通如何促进项目目标的实现：

-重要性：有效的沟通可以确保项目信息畅通，减少误解和冲突，提高团队协作。

-案例说明：在一个大型软件开发项目中，通过定期的团队会议和沟通，团队成员能够及时了解项目进展