2024年系统规划考点梳理试题及答案

2024年系统规划考点梳理试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑以下哪些内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目团队

D.项目预算

E.项目风险

2.在系统规划中，以下哪些是需求分析的常见方法？

A.文档分析

B.用户访谈

C.竞品分析

D.专家评审

E.市场调研

3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于解决什么问题？

A.资源优化

B.进度控制

C.成本管理

D.质量控制

E.风险管理

4.以下哪些是项目风险管理中常用的风险管理技术？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

5.在系统规划与管理中，以下哪些是项目监控的主要内容？

A.进度监控

B.成本监控

C.质量监控

D.风险监控

E.资源监控

6.项目计划编制过程中，以下哪些是项目计划的关键组成部分？

A.工作分解结构（WBS）

B.甘特图

C.网络图

D.资源分配

E.预算分配

7.在项目团队管理中，以下哪些是项目经理应具备的领导力？

A.沟通能力

B.团队激励

C.决策能力

D.协调能力

E.管理能力

8.在项目范围管理中，以下哪些是范围确认的步骤？

A.确定范围

B.确认范围

C.控制范围

D.验收范围

E.扩展范围

9.以下哪些是项目进度控制的方法？

A.进度报告

B.进度比较

C.进度调整

D.进度预测

E.进度分析

10.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.参数估算

B.类比估算

C.定额估算

D.三点估算

E.按比例估算

11.在系统规划与管理中，以下哪些是质量管理的原则？

A.以顾客为中心

B.全员参与

C.过程方法

D.管理系统

E.持续改进

12.以下哪些是项目沟通管理的内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.沟通内容

E.沟通效果

13.在项目采购管理中，以下哪些是采购计划的组成部分？

A.采购需求

B.供应商评估

C.采购合同

D.采购谈判

E.采购执行

14.以下哪些是项目收尾管理的任务？

A.项目总结

B.项目评审

C.项目验收

D.项目交付

E.项目文档归档

15.在系统规划与管理中，以下哪些是项目持续改进的方法？

A.定期评估

B.数据分析

C.过程优化

D.人员培训

E.知识共享

16.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险自留

17.以下哪些是项目资源管理的内容？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源管理

E.资源优化

18.在系统规划与管理中，以下哪些是项目团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队协作

E.团队领导

19.以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评审

20.在系统规划与管理中，以下哪些是项目采购管理的内容？

A.采购需求

B.供应商选择

C.采购合同

D.采购谈判

E.采购执行

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作仅限于软件开发阶段，不包括项目启动和收尾阶段。（×）

2.项目目标必须明确、具体、可衡量、可实现、有时限，这被称为SMART原则。（√）

3.项目范围说明书的主要作用是明确项目的边界和限制。（√）

4.在项目进度控制中，关键路径法（CPM）是用来确定项目完成所需的最短时间。（√）

5.项目风险管理中的风险识别是在项目执行阶段进行的。（×）

6.项目监控的主要目的是确保项目按照既定的计划和标准执行。（√）

7.项目沟通计划应该包括沟通内容、沟通频率、沟通渠道和沟通责任人。（√）

8.项目采购计划应该详细说明所需资源、供应商选择标准和采购流程。（√）

9.项目收尾阶段的主要任务是对项目成果进行评审和验收。（√）

10.项目持续改进是一个持续的过程，应该贯穿于整个项目生命周期。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.请说明项目范围管理的四个主要过程。

3.解释项目管理中的“范围蔓延”现象，并提出相应的应对措施。

4.简要描述项目沟通管理中冲突管理的步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在系统规划与管理过程中，如何平衡项目范围、时间和成本之间的关系。

2.分析在项目管理中，如何有效地进行团队建设，以提高项目团队的整体绩效。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在项目规划阶段需要全面考虑项目的各个方面，包括目标、范围、团队、预算和风险。

2.ABCDE

解析思路：需求分析是系统规划的基础，常用的方法包括文档分析、用户访谈、竞品分析、专家评审和市场调研。

3.B

解析思路：关键路径法（CPM）主要用于确定项目完成所需的最短时间，即项目的关键路径。

4.ABCD

解析思路：项目风险管理中常用的风险管理技术包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

5.ABCDE

解析思路：项目监控的内容全面，包括进度、成本、质量、风险和资源的监控。

6.ABCDE

解析思路：项目计划编制的关键组成部分通常包括工作分解结构、甘特图、网络图、资源分配和预算分配。

7.ABCDE

解析思路：项目经理的领导力包括沟通、激励、决策、协调和管理能力。

8.ABCD

解析思路：范围确认的步骤包括确定范围、确认范围、控制范围和验收范围。

9.ABCDE

解析思路：项目进度控制的方法包括进度报告、进度比较、进度调整、进度预测和进度分析。

10.ABCDE

解析思路：成本估算的方法包括参数估算、类比估算、定额估算、三点估算和按比例估算。

二、判断题

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作涉及项目管理的整个生命周期，包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段。

2.√

解析思路：SMART原则是设定项目目标的重要原则，确保目标明确、具体、可衡量、可实现、有时限。

3.√

解析思路：项目范围说明书确实用于明确项目的边界和限制，确保项目团队对项目范围有共同的理解。

4.√

解析思路：关键路径法（CPM）的确是用来确定项目完成所需的最短时间，即项目的关键路径。

5.×

解析思路：风险识别应该在项目早期进行，以便尽早识别和评估潜在的风险。

6.√

解析思路：项目监控的目的是确保项目按照计划执行，并及时调整计划以应对变化。

7.√

解析思路：项目沟通计划确实应该包括沟通内容、沟通频率、沟通渠道和沟通责任人。

8.√

解析思路：采购计划应该详细说明所需资源、供应商选择标准和采购流程。

9.√

解析思路：项目收尾阶段确实包括项目总结、评审、验收和文档归档。

10.√

解析思路：项目持续改进是一个持续的过程，应该贯穿于整个项目生命周期。

三、简答题

1.解析思路：系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括确定项目目标、范围、制定项目管理计划、组建项目团队、进行项目沟通和风险管理。

2.解析思路：项目范围管理的四个主要过程是范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。

3.解析思路：范围蔓延是指项目范围超出最初定义的范围，应对措施包括严格范围定义、变更控制流程、项目沟通和风险管理。

4.解析思路：项目沟通管理中冲突管理的步骤包括识别冲突、分析冲突原因、