2024年信息系统项目管理师考试沉淀提升试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试沉淀提升试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是管理项目的过程

B.项目管理关注的是项目目标的实现

C.项目管理是项目管理师个人的工作

D.项目管理包括项目启动、计划、执行、监控和收尾

2.以下哪项不属于项目范围管理的内容（）

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围变更控制

3.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的特点（）

A.确定项目最短完成时间

B.确定项目最长完成时间

C.确定项目关键路径

D.确定项目非关键路径

4.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通模型（）

A.需求分析

B.沟通计划

C.沟通渠道

D.沟通反馈

5.以下哪项不是项目风险管理中的风险识别方法（）

A.专家判断

B.检查表法

C.历史信息

D.概率分析

6.以下哪项不是项目质量管理中的质量保证活动（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

7.以下哪项不是项目采购管理中的采购过程（）

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

8.以下哪项不是项目团队管理中的团队建设活动（）

A.团队培训

B.团队激励

C.团队冲突管理

D.团队绩效评估

9.以下哪项不是项目干系人管理中的干系人分析（）

A.干系人识别

B.干系人分类

C.干系人参与

D.干系人沟通

10.以下哪项不是项目整合管理中的项目整合（）

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

11.以下哪项不是项目合同管理中的合同类型（）

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加奖励合同

D.时间及材料合同

12.以下哪项不是项目组织结构中的项目组织（）

A.项目型组织

B.集中式组织

C.分散式组织

D.矩阵式组织

13.以下哪项不是项目进度管理中的进度控制工具（）

A.进度甘特图

B.进度网络图

C.进度偏差分析

D.进度预测

14.以下哪项不是项目质量管理中的质量保证工具（）

A.质量计划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

15.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

16.以下哪项不是项目采购管理中的采购过程（）

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

17.以下哪项不是项目团队管理中的团队建设活动（）

A.团队培训

B.团队激励

C.团队冲突管理

D.团队绩效评估

18.以下哪项不是项目干系人管理中的干系人分析（）

A.干系人识别

B.干系人分类

C.干系人参与

D.干系人沟通

19.以下哪项不是项目整合管理中的项目整合（）

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

20.以下哪项不是项目合同管理中的合同类型（）

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加奖励合同

D.时间及材料合同

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理只关注项目的交付，不考虑项目成本和进度。（）

2.在项目范围管理中，范围定义是确定项目可交付成果的过程。（）

3.项目进度管理中的关键路径是指项目完成时间最长的活动序列。（）

4.项目沟通管理中的沟通模型是用来描述沟通过程的框架。（）

5.项目风险管理中的风险识别可以通过概率分析来完成。（）

6.项目质量管理中的质量保证活动是在项目完成后进行的。（）

7.项目采购管理中的采购谈判是在合同签订之后进行的。（）

8.项目团队管理中的团队建设活动可以帮助提高团队的整体绩效。（）

9.项目干系人管理中的干系人分析可以帮助项目经理更好地了解干系人的需求和期望。（）

10.项目整合管理中的项目整合是通过整合各个项目过程来实现项目目标的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的四个主要过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）如何帮助项目经理确定项目的关键路径。

3.描述项目沟通管理中沟通计划的主要内容和作用。

4.简要说明项目风险管理中的风险应对策略有哪些，并举例说明。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析项目干系人管理在项目成功中的重要性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABD

解析思路：项目管理涉及多个方面，关注项目目标实现，是管理项目的过程。

2.C

解析思路：项目范围管理包括范围规划、定义、确认和变更控制。

3.B

解析思路：关键路径法（CPM）用于确定项目最短完成时间，而非最长。

4.A

解析思路：需求分析、沟通计划、沟通渠道和沟通反馈都是沟通模型的内容。

5.D

解析思路：风险识别方法包括专家判断、检查表法和历史信息，概率分析用于风险分析。

6.D

解析思路：质量保证活动包括质量规划、质量控制和质量审计，质量改进是后续活动。

7.D

解析思路：采购过程包括采购计划、采购谈判、采购合同管理和采购收尾。

8.D

解析思路：团队建设活动包括团队培训、团队激励、团队冲突管理和团队绩效评估。

9.D

解析思路：干系人分析包括干系人识别、分类、参与和沟通，以管理干系人关系。

10.D

解析思路：项目整合管理包括项目规划、执行、监控和收尾，确保项目整体协调。

11.D

解析思路：合同类型包括固定价格、成本加固定费用、成本加奖励和时间及材料。

12.B

解析思路：项目组织结构包括项目型、集中式、分散式和矩阵式，集中式不属于项目组织。

13.D

解析思路：进度控制工具包括进度甘特图、进度网络图、进度偏差分析和进度预测。

14.D

解析思路：质量保证工具包括质量计划、质量控制和质量审计，质量改进是后续活动。

15.D

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。

16.D

解析思路：采购过程包括采购计划、采购谈判、采购合同管理和采购收尾。

17.D

解析思路：团队建设活动包括团队培训、团队激励、团队冲突管理和团队绩效评估。

18.D

解析思路：干系人分析包括干系人识别、分类、参与和沟通，以管理干系人关系。

19.D

解析思路：项目整合管理包括项目规划、执行、监控和收尾，确保项目整体协调。

20.D

解析思路：合同类型包括固定价格、成本加固定费用、成本加奖励和时间及材料。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理不仅关注项目交付，还关注成本和进度。

2.√

解析思路：范围定义是确定项目可交付成果的过程。

3.√

解析思路：关键路径法（CPM）用于确定项目最短完成时间。

4.√

解析思路：沟通模型是描述沟通过程的框架。

5.×

解析思路：风险识别不涉及概率分析，概率分析用于风险分析。

6.×

解析思路：质量保证活动在项目执行过程中进行。

7.×

解析思路：采购谈判在合同签订之前进行。

8.√

解析思路：团队建设活动有助于提高团队整体绩效。

9.√

解析思路：干系人分析有助于项目经理了解干系人需求和期望。

10.√

解析思路：项目整合管理通过整合各个项目过程来实现项目目标。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的四个主要过程：范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制。

2.关键路径法（CPM）通过分析项目活动的时间依赖关系，确定项目最短完成时间和关键路径，帮助项目经理识别关键活动，优化资源分配。

3.沟通计划的主要内容包括沟通的目标、信息需求、沟通渠道、沟通频率和沟通方式，作用是确保项目信息有效传递和干系人满意。

4.风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。例如，通过变更项目范围规避风险，通过购买保险转移风险，通过增加资源减轻风险，或接受风险并制定应急计划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目管理中，平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要综合考虑项目目标、资源限制