2024年信息系统项目管理师考试模拟练习试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试模拟练习试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是管理项目的过程

B.项目管理关注的是项目成果

C.项目管理是项目活动的总和

D.项目管理强调项目团队的合作

2.下列关于项目生命周期的说法，正确的是（）

A.项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾阶段

B.项目生命周期是项目进行的时间序列

C.项目生命周期是项目组织结构的变化过程

D.项目生命周期是项目质量的变化过程

3.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理是指确保项目团队完成所有必须完成的工作

B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

C.项目范围管理关注的是项目范围的变化

D.项目范围管理关注的是项目预算的变化

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理是指确保项目按时完成

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度监控和进度调整

C.项目进度管理关注的是项目时间的变化

D.项目进度管理关注的是项目成本的变化

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理是指确保项目在预算范围内完成

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析

C.项目成本管理关注的是项目成本的变化

D.项目成本管理关注的是项目质量的变化

6.下列关于项目质量管理的要求，正确的是（）

A.项目质量管理是指确保项目满足预定的质量标准

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制

C.项目质量管理关注的是项目质量的变化

D.项目质量管理关注的是项目成本的变化

7.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理是指确保项目信息在项目干系人之间有效传递

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通实施和沟通监控

C.项目沟通管理关注的是项目信息的变化

D.项目沟通管理关注的是项目团队的合作

8.下列关于项目风险管理的要求，正确的是（）

A.项目风险管理是指识别、分析和应对项目风险

B.项目风险管理包括风险识别、风险分析和风险应对

C.项目风险管理关注的是项目风险的变化

D.项目风险管理关注的是项目成本的变化

9.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是指确保项目所需资源按时、按质、按量地获取

B.项目采购管理包括采购规划、采购实施和采购控制

C.项目采购管理关注的是项目资源的变化

D.项目采购管理关注的是项目成本的变化

10.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理是指确保项目团队高效地完成项目任务

B.项目团队管理包括团队建设、团队激励和团队沟通

C.项目团队管理关注的是项目团队的变化

D.项目团队管理关注的是项目成本的变化

11.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理是指识别、分析和满足项目干系人的需求

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人管理

C.项目干系人管理关注的是项目干系人的变化

D.项目干系人管理关注的是项目成本的变化

12.下列关于项目整合管理的说法，正确的是（）

A.项目整合管理是指确保项目各管理过程协调一致

B.项目整合管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾

C.项目整合管理关注的是项目整体的变化

D.项目整合管理关注的是项目团队的合作

13.下列关于项目利益相关者管理的说法，正确的是（）

A.项目利益相关者管理是指识别、分析和满足项目利益相关者的需求

B.项目利益相关者管理包括利益相关者识别、利益相关者分析和利益相关者管理

C.项目利益相关者管理关注的是项目利益相关者的变化

D.项目利益相关者管理关注的是项目成本的变化

14.下列关于项目变更管理的说法，正确的是（）

A.项目变更管理是指对项目变更进行识别、分析和控制

B.项目变更管理包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施

C.项目变更管理关注的是项目变更的变化

D.项目变更管理关注的是项目成本的变化

15.下列关于项目组织结构设计的说法，正确的是（）

A.项目组织结构设计是指根据项目特点和组织需求设计项目组织结构

B.项目组织结构设计包括职能型组织、项目型组织和矩阵型组织

C.项目组织结构设计关注的是项目组织结构的变化

D.项目组织结构设计关注的是项目成本的变化

16.下列关于项目合同管理的说法，正确的是（）

A.项目合同管理是指确保项目合同的有效性和合规性

B.项目合同管理包括合同谈判、合同签订、合同履行和合同变更

C.项目合同管理关注的是项目合同的变化

D.项目合同管理关注的是项目成本的变化

17.下列关于项目信息技术的说法，正确的是（）

A.项目信息技术是指利用信息技术支持项目管理工作

B.项目信息技术包括项目管理软件、项目管理工具和项目管理平台

C.项目信息技术关注的是项目信息技术的变化

D.项目信息技术关注的是项目成本的变化

18.下列关于项目审计管理的说法，正确的是（）

A.项目审计管理是指对项目进行审计，确保项目合规性和有效性

B.项目审计管理包括审计计划、审计实施和审计报告

C.项目审计管理关注的是项目审计的变化

D.项目审计管理关注的是项目成本的变化

19.下列关于项目绩效管理的说法，正确的是（）

A.项目绩效管理是指对项目绩效进行评估和监控

B.项目绩效管理包括绩效计划、绩效实施和绩效评估

C.项目绩效管理关注的是项目绩效的变化

D.项目绩效管理关注的是项目成本的变化

20.下列关于项目持续改进管理的说法，正确的是（）

A.项目持续改进管理是指对项目进行持续改进，提高项目质量

B.项目持续改进管理包括持续改进计划、持续改进实施和持续改进评估

C.项目持续改进管理关注的是项目持续改进的变化

D.项目持续改进管理关注的是项目成本的变化

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，需要不断地调整和优化。（）

2.项目管理的主要目标是确保项目在规定的时间、成本和质量范围内完成。（）

3.项目范围管理的主要任务是确定项目的边界和内容。（）

4.项目进度管理的主要任务是确保项目按时完成。（）

5.项目成本管理的主要任务是确保项目在预算范围内完成。（）

6.项目质量管理的主要任务是确保项目满足预定的质量标准。（）

7.项目沟通管理的主要任务是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（）

8.项目风险管理的主要任务是识别、分析和应对项目风险。（）

9.项目采购管理的主要任务是确保项目所需资源按时、按质、按量地获取。（）

10.项目团队管理的主要任务是确保项目团队高效地完成项目任务。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目生命周期的主要阶段及其特点。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并提出应对措施。

3.说明项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和应用。

4.分析项目质量管理中六西格玛管理方法的核心理念和实施步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目风险管理中，如何进行风险识别、风险评估和风险应对。

2.结合实际案例，分析项目沟通管理中可能遇到的问题及解决策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABD

解析思路：项目管理是管理项目的过程，关注项目成果，强调项目团队的合作。

2.AB

解析思路：项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾阶段，是项目进行的时间序列。

3.AB

解析思路：项目范围管理确保项目团队完成所有必须完成的工作，包括范围规划、定义、确认和控制。

4.AB

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，包括进度规划、控制、监控和调整。

5.AB

解析思路：项目成本管理确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、预算、控制和分析。

6.AB

解析思路：项目质量管理确保项目满足预定的质量标准，包括质量规划、保证和控制。

7.AB

解析思路：项目沟通管理确保项目信息在项目干系人之间有效传递，包括沟通规划、实施和监控。

8.AB

解析思路：项目风险管理识别、分析和应对项目风险，包括风险识别、分析和应对。

9.AB

解析思路：项目采购管理确保项目所需资源按时、按质、按量地获取，包括采购规划、实施和控制。

10.AB

解析思路：项目团队管理确保项目团队高效地完成项目任务，包括团队建设、激励和沟通。

11.AB

解析思路：项目干系人管理识别、分析和满足项目干系人的需求，包括干系人识别、分析和管理。

12.AB

解析思路：项目整合管理确保项目各管理过程协调一致，包括项目计划、执行、监控和收尾。

13.AB

解析思路：项目利益相关者管理识别、分析和满足项目利益相关者的需求，包括利益相关者识别、分析和管理。

14.AB

解析思路：项目变更管理对项目变更进行识别、分析和控制，包括变更请求、评估、批准和实施。

15.AB

解析思路：项目组织结构设计根据项目特点和组织需求设计项目组织结构，包括职能型、项目型和矩阵型。

16.AB

解析思路：项目合同管理确保项目合同的有效性和合规性，包括谈判、签订、履行和变更。

17.AB

解析思路：项目信息技术利用信息技术支持项目管理工作，包括项目管理软件、工具和平台。

18.AB

解析思路：项目审计管理对项目进行审计，确保项目合规性和有效性，包括审计计划、实施和报告。

19.AB

解析思路：项目绩效管理对项目绩效进行评估和监控，包括绩效计划、实施和评估。

20.AB

解析思路：项目持续改进管理对项目进行持续改进，提高项目质量，包括改进计划、实施和评估。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目生命周期的主要阶段及其特点：启动阶段（确定项目目标、范围、组织等）、计划阶段（制定项目计划、资源分配等）、执行阶段（实施项目计划、监控进度等）、监控阶段（评估项目绩效、调整计划等）、收尾阶段（项目交付、总结经验等）。

2.“范围蔓延”现象：项目范围未经控制而不断扩大的现象。应对措施：明确项目范围，制定范围管理计划，进行范围变更控制，及时沟通和确认范围变更。

3.关键路径法（CPM）的基本原理：识别项目活动，确定活动顺序，估算活动持续时间，绘制网络图，计算各路径的持续时间，确定关键路径。应用：用于项目进度管理，帮助项目经理识别关键活动，制定合理的进度计划。

4.六西格玛管理方法的核心理念：通过减少变异和缺陷，提高过程能力和质量