信息系统项目管理师考试历史回顾试题及答案

信息系统项目管理师考试历史回顾试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理师（IPMP）的说法，正确的是：

A.IPMP是国际项目管理协会（PMI）认证的项目管理师

B.IPMP认证分为A、B、C、D、E五个级别

C.IPMP认证要求考生具备一定的项目管理经验和知识

D.IPMP认证是全球通用的项目管理师资格认证

2.项目生命周期包括以下几个阶段：

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

3.以下哪些属于项目管理的知识领域：

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

4.以下哪些属于项目管理的技能：

A.沟通能力

B.团队管理能力

C.问题解决能力

D.领导能力

E.技术能力

5.项目管理计划的主要内容包括：

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度计划

D.项目成本预算

E.项目风险管理计划

6.以下哪些属于项目风险管理的方法：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

7.以下哪些属于项目质量管理的方法：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

8.以下哪些属于项目进度管理的方法：

A.进度规划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度评估

E.进度监控

9.以下哪些属于项目成本管理的方法：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本评估

E.成本监控

10.以下哪些属于项目沟通管理的方法：

A.沟通计划

B.沟通监控

C.沟通评估

D.沟通调整

E.沟通记录

11.以下哪些属于项目团队管理的方法：

A.团队建设

B.团队激励

C.团队冲突管理

D.团队绩效评估

E.团队沟通

12.以下哪些属于项目采购管理的方法：

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购合同管理

E.采购评估

13.以下哪些属于项目合同管理的方法：

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同争议解决

E.合同评估

14.以下哪些属于项目采购谈判的策略：

A.强调合作

B.确定需求

C.分析风险

D.确定目标

E.评估供应商

15.以下哪些属于项目合同争议解决的方法：

A.谈判

B.调解

C.仲裁

D.法院诉讼

E.退出合同

16.以下哪些属于项目采购合同的主要内容：

A.合同双方信息

B.合同标的

C.合同履行期限

D.合同价格

E.合同违约责任

17.以下哪些属于项目采购合同的风险：

A.供应商风险

B.合同风险

C.价格风险

D.时间风险

E.质量风险

18.以下哪些属于项目采购合同的管理：

A.合同签订管理

B.合同履行管理

C.合同变更管理

D.合同争议管理

E.合同评估管理

19.以下哪些属于项目采购合同的控制：

A.合同履行控制

B.合同变更控制

C.合同争议控制

D.合同评估控制

E.合同风险控制

20.以下哪些属于项目采购合同的评价：

A.合同履行评价

B.合同变更评价

C.合同争议评价

D.合同评估评价

E.合同风险评价

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段制定的，用于指导整个项目实施过程。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目交付的产品或服务满足客户需求。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间的工具。（）

4.项目成本管理中的成本估算是指确定项目所需资源的货币价值。（）

5.项目质量管理中的质量保证是通过预防措施确保项目成果符合质量标准。（）

6.项目沟通管理中的沟通计划是指确定项目沟通需求和方式的过程。（）

7.项目团队管理中的团队建设活动主要是为了提高团队成员之间的合作效率。（）

8.项目采购管理中的供应商选择应该基于价格因素，价格最低的供应商为最佳选择。（）

9.项目合同管理中的合同变更应该经过双方协商一致后才能进行。（）

10.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象及其可能的原因。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

4.阐述项目质量管理中的“六西格玛”方法的主要内容和目标。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效进行风险管理，以降低项目失败的风险。

2.分析在项目管理中，如何平衡进度、成本和质量三者之间的关系，确保项目成功交付。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.BCD

解析思路：A选项错误，IPMP是国际项目管理协会（PMI）认证的项目管理师，而非国际项目管理师。B、C、D选项正确，IPMP认证分为A、B、C、D、E五个级别，要求考生具备一定的项目管理经验和知识，是全球通用的项目管理师资格认证。

2.ABCDE

解析思路：项目生命周期包括启动、规划、执行、监控与控制、收尾五个阶段，ABCDE选项均正确。

3.ABCDE

解析思路：项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理等，ABCDE选项均正确。

4.ABCDE

解析思路：项目管理的技能包括沟通能力、团队管理能力、问题解决能力、领导能力、技术能力等，ABCDE选项均正确。

5.ABCDE

解析思路：项目管理计划的主要内容包括项目目标、项目范围、项目进度计划、项目成本预算、项目风险管理计划等，ABCDE选项均正确。

6.ABCD

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等，E选项错误，风险评估是风险管理的一个环节，而非方法。

7.ABCDE

解析思路：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进、质量审计等，ABCDE选项均正确。

8.ABCDE

解析思路：项目进度管理的方法包括进度规划、进度控制、进度调整、进度评估、进度监控等，ABCDE选项均正确。

9.ABCDE

解析思路：项目成本管理的方法包括成本估算、成本预算、成本控制、成本评估、成本监控等，ABCDE选项均正确。

10.ABCDE

解析思路：项目沟通管理的方法包括沟通计划、沟通监控、沟通评估、沟通调整、沟通记录等，ABCDE选项均正确。

11.ABCDE

解析思路：项目团队管理的方法包括团队建设、团队激励、团队冲突管理、团队绩效评估、团队沟通等，ABCDE选项均正确。

12.ABCDE

解析思路：项目采购管理的方法包括采购计划、供应商选择、采购谈判、采购合同管理、采购评估等，ABCDE选项均正确。

13.ABCDE

解析思路：项目合同管理的方法包括合同签订、合同履行、合同变更、合同争议解决、合同评估等，ABCDE选项均正确。

14.ABCDE

解析思路：项目采购谈判的策略包括强调合作、确定需求、分析风险、确定目标、评估供应商等，ABCDE选项均正确。

15.ABCDE

解析思路：项目合同争议解决的方法包括谈判、调解、仲裁、法院诉讼、退出合同等，ABCDE选项均正确。

16.ABCDE

解析思路：项目采购合同的主要内容通常包括合同双方信息、合同标的、合同履行期限、合同价格、合同违约责任等，ABCDE选项均正确。

17.ABCDE

解析思路：项目采购合同的风险包括供应商风险、合同风险、价格风险、时间风险、质量风险等，ABCDE选项均正确。

18.ABCDE

解析思路：项目采购合同的管理包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同争议管理、合同评估管理等，ABCDE选项均正确。

19.ABCDE

解析思路：项目采购合同的控制包括合同履行控制、合同变更控制、合同争议控制、合同评估控制、合同风险控制等，ABCDE选项均正确。

20.ABCDE

解析思路：项目采购合同的评价包括合同履行评价、合同变更评价、合同争议评价、合同评估评价、合同风险评价等，ABCDE选项均正确。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是在项目规划阶段制定的，而非启动阶段。

2.√

解析思路：项目范围管理的主要目的是确保项目交付的产品或服务满足客户需求。

3.√

解析思路：关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间的工具。

4.√

解析思路：成本估算是指确定项目所需资源的货币价值。

5.√

解析思路：质量保证是通过预防措施确保项目成果符合质量标准。

6.√

解析思路：沟通计划是指确定项目沟通需求和方式的过程。

7.√

解析思路：团队建设活动主要是为了提高团队成员之间的合作效率。

8.×

解析思路：供应商选择应该综合考虑价格、质量、服务、信誉等因素，而不仅仅是价格。

9.√

解析思路：合同变更应该经过双方协商一致后才能进行。

10.√

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心任务是确保项目各个方面的协调一致，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等，以确保项目目标的实现。

2.“范围蔓延”现象是指项目范围在项目实施过程中不断扩展，导致项目目标、任务和资源需求发生变化。可能的原因包括需求变更管理不当、项目团队对项目范围理解不一致、项目范围定义不明确等。

3.关键路径法（CPM）的基本原理是通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目最长的完成时间路径，即关键路径。关键路径上的活动延迟将直接导致整个项目的延迟。

4.“六西格玛”方法的主要内容包括定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control），目标是减少过程变异，提高产品或服务的质量，达到几乎零缺陷