信息系统项目管理师考试项目计划编制试题及答案

信息系统项目管理师考试项目计划编制试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.项目计划编制过程中，以下哪些内容是项目章程应包含的？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目风险

2.在项目计划编制过程中，以下哪些是项目范围说明书的主要内容？

A.项目目标

B.项目成果

C.项目假设

D.项目风险

3.项目进度计划编制时，以下哪些是关键路径法（CPM）的基本步骤？

A.确定活动

B.估算活动持续时间

C.绘制网络图

D.计算最早开始时间（ES）

4.以下哪些是项目成本估算的方法？

A.参数估算

B.类比估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

5.在项目风险管理过程中，以下哪些是风险识别的方法？

A.头脑风暴法

B.检查表法

C.假设条件分析

D.历史数据分析

6.以下哪些是项目沟通管理计划的主要内容？

A.沟通需求

B.沟通方法

C.沟通频率

D.沟通责任

7.项目采购管理中，以下哪些是供应商选择的原则？

A.价值最大化

B.质量优先

C.成本最低

D.时间最短

8.在项目质量管理过程中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.内部审计

B.过程分析

C.标准化检查

D.审计

9.以下哪些是项目变更管理的步骤？

A.变更请求

B.变更影响分析

C.变更决策

D.变更实施

10.在项目收尾阶段，以下哪些是项目收尾的主要任务？

A.完成项目验收

B.确保项目文档完整

C.进行项目总结

D.评估项目绩效

11.以下哪些是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队沟通技巧

D.团队激励措施

12.在项目进度控制过程中，以下哪些是进度偏差分析的方法？

A.横道图比较

B.资源优化

C.进度前锋线

D.进度趋势线

13.以下哪些是项目成本控制的方法？

A.预算管理

B.成本估算

C.成本监控

D.成本分析

14.在项目质量管理过程中，以下哪些是质量控制的工具和技术？

A.质量审计

B.质量规划

C.质量保证

D.质量控制

15.以下哪些是项目沟通管理计划的主要内容？

A.沟通需求

B.沟通方法

C.沟通频率

D.沟通责任

16.在项目风险管理过程中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

17.以下哪些是项目采购管理的主要任务？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购收尾

18.在项目进度控制过程中，以下哪些是进度控制的方法？

A.进度跟踪

B.进度调整

C.进度预测

D.进度优化

19.以下哪些是项目成本控制的方法？

A.预算管理

B.成本估算

C.成本监控

D.成本分析

20.在项目质量管理过程中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.质量审计

B.质量规划

C.质量保证

D.质量控制

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段产生的，它定义了项目的目标和范围，并为项目执行提供了授权。（）

2.项目范围说明书是项目管理计划的一部分，它详细描述了项目的可交付成果和验收标准。（）

3.关键路径法（CPM）可以用来确定项目最长的完成时间，即项目的最短路径。（）

4.成本估算是指根据历史数据或专家判断，对项目成本进行预测的过程。（）

5.风险识别是风险管理计划的一部分，它旨在识别项目可能面临的所有风险。（）

6.沟通管理计划定义了项目团队内部和外部沟通的方式、频率和内容。（）

7.供应商选择时，价格是唯一需要考虑的因素。（）

8.质量保证是通过预防措施确保项目满足质量标准的过程。（）

9.项目变更管理是指在整个项目生命周期中，对项目变更进行控制和管理的过程。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目交付物符合项目目标和验收标准。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度计划编制的步骤。

2.解释项目成本估算的两种主要方法及其适用场景。

3.列举三种常用的项目风险管理工具和技术，并简要说明其作用。

4.描述项目沟通管理计划的主要内容及其重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效进行项目团队建设，以提高团队绩效和项目成功率。

2.分析在项目生命周期中，项目计划编制的重要性及其对项目成功的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目章程是项目启动的依据，必须包含项目目标、范围、预算和风险等信息。

2.ABC

解析思路：项目范围说明书详细描述项目范围，包括目标、成果、假设和风险。

3.ABCD

解析思路：CPM包括确定活动、估算持续时间、绘制网络图和计算ES等步骤。

4.ABCD

解析思路：成本估算方法包括参数估算、类比估算、自下而上估算和自上而下估算。

5.ABCD

解析思路：风险识别方法包括头脑风暴、检查表、假设条件分析和历史数据分析。

6.ABCD

解析思路：沟通管理计划定义沟通需求、方法、频率和责任，确保有效沟通。

7.ABCD

解析思路：供应商选择应考虑价值、质量、成本和时间等因素。

8.ABCD

解析思路：质量保证工具包括内部审计、过程分析、标准化检查和审计。

9.ABCD

解析思路：项目变更管理包括变更请求、影响分析、决策和实施等步骤。

10.ABCD

解析思路：项目收尾任务包括验收、文档完整、总结和绩效评估。

11.ABCD

解析思路：团队建设方法包括活动、角色分配、沟通技巧和激励措施。

12.ABCD

解析思路：进度偏差分析方法包括横道图比较、资源优化、前锋线和趋势线。

13.ABCD

解析思路：成本控制方法包括预算管理、估算、监控和分析。

14.ABCD

解析思路：质量控制工具包括审计、规划、保证和控制。

15.ABCD

解析思路：沟通管理计划内容同第6题解析。

16.ABCD

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。

17.ABCD

解析思路：项目采购管理任务包括规划、选择、合同管理和收尾。

18.ABCD

解析思路：进度控制方法包括跟踪、调整、预测和优化。

19.ABCD

解析思路：成本控制方法同第13题解析。

20.ABCD

解析思路：质量控制工具同第14题解析。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：项目章程是项目启动的基础，包含必要信息以获得执行授权。

2.正确

解析思路：项目范围说明书是项目管理计划的一部分，详细定义项目范围和可交付成果。

3.错误

解析思路：CPM确定最长的完成时间，但不是项目的最短路径。

4.正确

解析思路：成本估算基于历史数据或专家判断，预测项目成本。

5.错误

解析思路：风险识别旨在识别项目面临的风险，但不是所有风险。

6.正确

解析思路：沟通管理计划定义了项目沟通的细节，确保信息流畅。

7.错误

解析思路：供应商选择应考虑多方面因素，而不仅仅是价格。

8.正确

解析思路：质量保证通过预防措施确保项目符合质量标准。

9.正确

解析思路：项目变更管理是整个生命周期中控制和管理变更的过程。

10.正确

解析思路：项目收尾确保交付物符合项目目标和验收标准。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度计划编制步骤包括：定义活动、估算活动持续时间、制定进度计划、优化进度计划、发布进度计划和监控进度。

2.成本估算方法包括参数估算和类比估算。参数估算使用历史数据或其他参数进行估算；类比估算基于类似项目的数据进行估算。适用场景：参数估算适用于数据充分的项目，类比估算适用于数据不足但有一定历史经验的项目。

3.风险管理工具和技术包括：风险识别矩阵、风险优先级矩阵、风险影响和概率分析、敏感性分析和决策树。作用：帮助项目团队识别、分析和应对风险。

4.项目沟通管理计划内容包括：沟通需求、沟通方法、沟通频率和沟通责任。重要性：确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通，提高项目成功率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.有效