2024年系统规划与管理师考试新知试题及答案探索

2024年系统规划与管理师考试新知试题及答案探索姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑以下哪些因素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目风险

E.项目团队

2.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目执行阶段的主要职责？

A.监督项目进度

B.管理项目资源

C.制定项目计划

D.解决项目问题

E.完成项目验收

3.在系统规划与管理过程中，以下哪项是项目范围管理的关键环节？

A.确定项目范围

B.定义项目范围

C.控制项目范围

D.管理项目范围

E.评估项目范围

4.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的方面？

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通方式

D.沟通频率

E.沟通效果

5.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目风险管理中需要采取的措施？

A.识别风险

B.评估风险

C.制定风险应对计划

D.监控风险

E.审计风险

6.在系统规划与管理过程中，以下哪项是项目质量管理的关键环节？

A.确定质量标准

B.制定质量计划

C.实施质量控制

D.进行质量保证

E.完成质量审计

7.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的方面？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购计划

D.采购执行

E.采购评估

8.在系统规划与管理过程中，以下哪项是项目进度管理的关键环节？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.控制项目进度

D.评估项目进度

E.审计项目进度

9.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的方面？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队培训

E.团队评估

10.在系统规划与管理过程中，以下哪项是项目变更管理的关键环节？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更监控

11.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目整合管理中需要关注的方面？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目评估

12.在系统规划与管理过程中，以下哪项是项目合同管理的关键环节？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

E.合同审计

13.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目信息安全管理中需要关注的方面？

A.信息安全策略

B.信息安全制度

C.信息安全培训

D.信息安全监控

E.信息安全审计

14.在系统规划与管理过程中，以下哪项是项目利益相关者管理的关键环节？

A.利益相关者识别

B.利益相关者分析

C.利益相关者沟通

D.利益相关者参与

E.利益相关者评估

15.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目组织管理中需要关注的方面？

A.组织结构

B.组织文化

C.组织流程

D.组织变革

E.组织评估

16.在系统规划与管理过程中，以下哪项是项目知识管理的关键环节？

A.知识获取

B.知识存储

C.知识共享

D.知识应用

E.知识评估

17.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目创新管理中需要关注的方面？

A.创新思维

B.创新方法

C.创新实践

D.创新评估

E.创新推广

18.在系统规划与管理过程中，以下哪项是项目可持续发展管理的关键环节？

A.可持续发展目标

B.可持续发展策略

C.可持续发展实施

D.可持续发展评估

E.可持续发展推广

19.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目国际化管理中需要关注的方面？

A.国际市场分析

B.国际项目管理

C.国际团队管理

D.国际沟通协调

E.国际风险管理

20.在系统规划与管理过程中，以下哪项是项目应急管理的关键环节？

A.应急预案

B.应急演练

C.应急响应

D.应急恢复

E.应急评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段只需关注项目的技术层面，无需考虑管理层面。（）

2.项目执行阶段，系统规划与管理师的主要职责是确保项目按计划进行，无需关注项目风险管理。（）

3.项目范围管理的主要目的是确保项目在预算范围内完成。（）

4.项目沟通管理的关键在于确保所有利益相关者都能够及时、准确地获得所需信息。（）

5.项目风险管理中，风险应对计划应当根据风险发生的概率和影响进行调整。（）

6.项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足客户需求。（）

7.项目采购管理中，合同管理是确保项目顺利进行的关键环节。（）

8.项目进度管理的关键在于确保项目按时完成，无需关注项目成本控制。（）

9.项目团队管理中，团队建设是确保团队高效协作的基础。（）

10.项目变更管理中，变更请求一旦被批准，就应当立即执行，无需进行风险评估。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何预防和控制。

3.简要描述项目沟通管理中的“沟通模型”，并说明其在项目管理中的作用。

4.论述系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险识别和评估。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目整合管理中的角色和重要性，并结合实际案例进行分析。

2.探讨在当前信息化、数字化时代背景下，系统规划与管理师应如何应对项目管理的挑战和机遇，并提出相应的策略和建议。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.ABCDE

2.C

3.ABCD

4.ABCDE

5.E

6.ABCD

7.E

8.ABCDE

9.E

10.ABCDE

11.E

12.ABCDE

13.E

14.ABCDE

15.E

16.ABCDE

17.E

18.ABCDE

19.E

20.ABCDE

二、判断题答案

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.×

三、简答题答案

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责包括：制定项目目标、范围、预算、进度计划、质量标准、风险管理计划等，确保项目规划的科学性和可行性。

2.“范围蔓延”现象是指项目范围在执行过程中不断扩大，超出最初定义的范围。预防和控制范围蔓延的方法包括：明确项目范围、制定变更管理流程、加强沟通和协调、定期审查项目范围等。

3.“沟通模型”包括信息发送者、信息接收者、信息内容、沟通渠道和反馈等要素。其在项目管理中的作用是确保信息在项目团队成员和利益相关者之间有效传递和理解。

4.风险识别和评估是系统规划与管理师在项目风险管理中的关键工作。风险识别包括识别潜在风险因素，评估则是对这些风险进行量化分析，以确定其发生的可能性和影响程度。

四、论述题答案

1.系统规划与管理师在项目整合管理中的角色是确保项目各组成部分协调一致，实现项目目标。其重要性体现在：协调资源、管理项目变更、监控项目