信息系统项目管理师考试重点考点试题及答案

信息系统项目管理师考试重点考点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于信息系统项目管理的知识领域？

A.项目整体管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

2.在信息系统项目中，以下哪种角色负责制定项目的范围说明书？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目利益相关者

D.项目团队成员

3.项目管理计划中不包括以下哪项内容？

A.项目目标

B.项目预算

C.项目进度计划

D.项目变更管理

4.以下哪项是项目风险管理的关键步骤？

A.识别风险

B.分析风险

C.风险应对计划

D.风险监控

5.在项目沟通管理中，以下哪项是有效的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.所有选项

6.以下哪项不属于项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.资源管理

7.在项目进度管理中，以下哪项是制定项目进度计划的基础？

A.项目范围

B.项目预算

C.项目资源

D.项目团队

8.以下哪项不是项目变更控制的基本原则？

A.变更必须经过审批

B.变更必须记录在案

C.变更必须及时通知所有相关方

D.变更必须符合项目目标

9.在项目团队管理中，以下哪项不是团队建设的活动？

A.团队培训

B.团队会议

C.团队激励

D.项目计划制定

10.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目验收

11.以下哪项不属于项目整体管理的主要目标？

A.确保项目目标的实现

B.确保项目进度

C.确保项目质量

D.确保项目成本

12.在项目范围管理中，以下哪项不是范围变更控制的方法？

A.变更请求评审

B.变更管理计划

C.变更日志

D.项目范围说明书

13.以下哪项不是项目进度管理中的关键路径方法？

A.关键路径

B.项目进度网络图

C.项目进度计划

D.项目进度报告

14.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的方法？

A.质量审计

B.质量规划

C.质量控制

D.质量改进

15.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

16.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通方法？

A.书面沟通

B.面对面的沟通

C.视频会议

D.沟通渠道

17.以下哪项不是项目质量管理中的质量控制工具？

A.质量控制计划

B.质量检查表

C.质量控制报告

D.质量控制标准

18.在项目进度管理中，以下哪项不是制定项目进度计划的关键因素？

A.项目范围

B.项目资源

C.项目团队

D.项目预算

19.以下哪项不是项目变更控制的基本原则？

A.变更必须经过审批

B.变更必须记录在案

C.变更必须及时通知所有相关方

D.变更必须符合项目目标

20.在项目团队管理中，以下哪项不是团队建设的活动？

A.团队培训

B.团队会议

C.团队激励

D.项目计划制定

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理的核心目标是确保项目在预算、进度和质量等方面达到预期目标。（正确）

2.项目范围说明书是项目范围管理的关键输出，它定义了项目的边界和可交付成果。（正确）

3.项目风险管理中的风险应对计划应该包括所有已识别的风险。（错误）

4.项目质量管理中的质量保证过程旨在确保项目产品或服务满足预定的质量标准。（正确）

5.项目进度管理中的关键路径方法可以帮助项目经理识别项目中的瓶颈和关键任务。（正确）

6.项目变更控制流程中，所有变更都必须经过项目团队的批准。（正确）

7.项目沟通管理中的沟通渠道越多，项目团队之间的沟通效率就越高。（错误）

8.项目质量管理中的质量控制过程旨在确保项目产品或服务在交付前达到预定的质量标准。（正确）

9.项目风险管理中的风险规避策略意味着完全避免风险的发生。（正确）

10.项目团队建设活动的主要目的是提高团队成员之间的协作能力和团队凝聚力。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何预防和控制。

3.简要描述项目风险管理中的风险识别、风险分析和风险应对三个步骤。

4.说明项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性和效率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目中的团队管理对于项目成功的重要性，并探讨如何有效进行团队管理。

2.结合实际情况，论述如何将敏捷开发方法应用于信息系统项目管理中，并分析其优缺点。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目整体管理、项目范围管理和项目进度管理都是信息系统项目管理的主要知识领域，而项目质量管理则属于项目执行过程中的一个方面。

2.A

解析思路：项目经理负责制定项目的范围说明书，这是项目范围管理的一个重要环节。

3.D

解析思路：项目管理计划应包括项目目标、项目预算、项目进度计划和项目变更管理等内容，但不包括项目执行过程中的具体细节。

4.D

解析思路：项目风险管理包括识别风险、分析风险、风险应对计划和风险监控等步骤。

5.D

解析思路：会议、报告、电子邮件都是有效的沟通工具，它们在项目沟通管理中发挥着重要作用。

6.D

解析思路：资源管理是项目整体管理的一个方面，而不是项目质量管理的内容。

7.A

解析思路：项目范围是制定项目进度计划的基础，因为进度计划需要基于项目的工作范围来安排。

8.D

解析思路：项目变更必须符合项目目标，这是变更控制的基本原则之一。

9.D

解析思路：项目计划制定是项目管理计划的一部分，不属于团队建设活动。

10.D

解析思路：项目验收是项目采购管理的一个环节，但不是关键过程。

11.D

解析思路：项目整体管理的主要目标是确保项目在预算、进度和质量等方面达到预期目标。

12.D

解析思路：项目范围说明书是范围管理的关键输出，而不是范围变更控制的方法。

13.D

解析思路：关键路径、项目进度网络图和项目进度计划都是项目进度管理的内容，而项目进度报告则是进度管理的输出。

14.D

解析思路：质量审计、质量规划和质量控制都是质量保证的方法，而质量改进则是一个持续的过程。

15.D

解析思路：风险规避、风险转移和风险减轻都是风险应对策略，而风险接受则是一种接受风险发生后果的策略。

16.D

解析思路：书面沟通、面对面沟通和视频会议都是有效的沟通方法，而沟通渠道只是沟通的媒介。

17.D

解析思路：质量控制计划、质量检查表和质量控制报告都是质量控制工具，而质量控制标准则是质量控制的基础。

18.D

解析思路：项目资源是制定项目进度计划的关键因素之一，但不是唯一的因素。

19.D

解析思路：项目变更控制的基本原则包括变更必须经过审批、记录在案、及时通知所有相关方，并符合项目目标。

20.D

解析思路：团队培训、团队会议和团队激励都是团队建设活动，而项目计划制定则属于项目管理计划的一部分。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.错误

4.正确

5.正确

6.正确

7.错误

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。它们相互关系体现在每个过程组都有其特定的目标和任务，同时相互依赖和影响，共同确保项目的成功。

2.“范围蔓延”是指项目范围在项目执行过程中不断扩展的现象。预防和控制范围蔓延的方法包括明确项目范围、定期审查项目范围、及时沟通变更请求和严格控制变更。

3.风险识别是识别项目可能面临的风险；风险分析是对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响；风险应对计划是针对评估出的风险制定应对策略。

4.确保沟通的有效性和效率的方法包括：明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、制定沟通计划、建立有效的沟通机制、提供反馈和持续改进。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.团队管理对于信息系统项目成功至关重要，因为它直接影响