信息系统项目管理师考试自我提升路径试题及答案

信息系统项目管理师考试自我提升路径试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）。

A.项目管理是一种以项目为中心的管理方法

B.项目管理强调项目交付物的质量和进度

C.项目管理关注项目成本控制

D.项目管理不涉及风险管理

2.项目生命周期中，以下哪个阶段是项目启动阶段？（）

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.以下哪项不属于项目管理的九大知识领域？（）

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目沟通管理

4.下列关于项目管理的工具和技术，不属于项目管理计划编制的工具和技术的是（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.甘特图

C.PERT图

D.项目章程

5.以下哪项不属于项目风险管理的方法？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

6.以下哪项不属于项目沟通管理的工具和技术？（）

A.会议

B.报告

C.演示

D.问卷调查

7.以下哪项不属于项目资源管理的工具和技术？（）

A.资源分配

B.资源平衡

C.资源估算

D.资源监控

8.以下哪项不属于项目质量管理的方法？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

9.以下哪项不属于项目采购管理的工具和技术？（）

A.询价

B.合同谈判

C.采购协议

D.采购审计

10.以下哪项不属于项目收尾管理的工具和技术？（）

A.项目总结会议

B.项目验收

C.项目审计

D.项目评估

11.以下哪项不属于项目整合管理的工具和技术？（）

A.项目计划

B.项目监控

C.项目控制

D.项目评估

12.以下哪项不属于项目范围管理的工具和技术？（）

A.工作分解结构（WBS）

B.范围变更控制

C.范围确认

D.范围规划

13.以下哪项不属于项目进度管理的工具和技术？（）

A.甘特图

B.PERT图

C.关键路径法

D.项目进度监控

14.以下哪项不属于项目成本管理的工具和技术？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

15.以下哪项不属于项目质量管理的方法？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

16.以下哪项不属于项目沟通管理的工具和技术？（）

A.会议

B.报告

C.演示

D.问卷调查

17.以下哪项不属于项目资源管理的工具和技术？（）

A.资源分配

B.资源平衡

C.资源估算

D.资源监控

18.以下哪项不属于项目采购管理的工具和技术？（）

A.询价

B.合同谈判

C.采购协议

D.采购审计

19.以下哪项不属于项目收尾管理的工具和技术？（）

A.项目总结会议

B.项目验收

C.项目审计

D.项目评估

20.以下哪项不属于项目整合管理的工具和技术？（）

A.项目计划

B.项目监控

C.项目控制

D.项目评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师只需要关注项目进度和成本，不需要关注项目质量。（）

2.项目管理师在项目执行阶段的主要任务是确保项目按计划进行。（）

3.项目风险管理是指在整个项目生命周期中识别、评估、应对和控制项目风险的过程。（）

4.项目沟通管理是确保项目信息在项目干系人之间有效传递的过程。（）

5.项目资源管理包括项目团队管理、采购管理和合同管理。（）

6.项目质量管理是确保项目产品或服务满足预定的质量标准的过程。（）

7.项目采购管理是指从外部供应商那里购买项目所需的商品或服务的过程。（）

8.项目收尾管理是指在项目完成后对项目进行总结和评估的过程。（）

9.项目管理师在项目规划阶段的主要任务是制定项目范围、进度和成本计划。（）

10.项目管理师在项目监控阶段的主要任务是确保项目按照计划进行，并对项目进行必要的调整。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.在项目执行阶段，如何有效地进行项目团队管理？

3.请列举三种常用的项目管理工具和技术，并简述其作用。

4.在项目风险管理中，如何识别和评估项目风险？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目中的角色和职责，并分析其在项目管理过程中的重要性。

2.结合实际案例，分析信息系统项目在实施过程中可能遇到的风险，以及如何采取有效的风险应对策略来确保项目成功。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABC

解析思路：项目管理是一种以项目为中心的管理方法，强调项目交付物的质量和进度，同时也关注项目成本控制，风险管理是项目管理的重要组成部分。

2.B

解析思路：项目生命周期包括启动、规划、执行和收尾四个阶段，启动阶段是项目生命周期的开始。

3.D

解析思路：项目管理的九大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

4.D

解析思路：项目章程是项目启动阶段的输出，不属于项目管理计划编制的工具和技术。

5.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个过程。

6.D

解析思路：项目沟通管理的工具和技术包括会议、报告、演示和问卷调查等，但不包括问卷调查。

7.D

解析思路：项目资源管理的工具和技术包括资源分配、资源平衡、资源估算和资源监控等，但不包括资源监控。

8.D

解析思路：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计等，但不包括质量审计。

9.D

解析思路：项目采购管理的工具和技术包括询价、合同谈判、采购协议和采购审计等，但不包括采购审计。

10.C

解析思路：项目收尾管理的工具和技术包括项目总结会议、项目验收和项目评估等，但不包括项目审计。

11.D

解析思路：项目整合管理的工具和技术包括项目计划、项目监控和项目控制等，但不包括项目评估。

12.D

解析思路：项目范围管理的工具和技术包括工作分解结构（WBS）、范围变更控制、范围确认和范围规划等，但不包括范围规划。

13.D

解析思路：项目进度管理的工具和技术包括甘特图、PERT图、关键路径法和项目进度监控等，但不包括项目进度监控。

14.D

解析思路：项目成本管理的工具和技术包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计等，但不包括成本审计。

15.D

解析思路：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计等，但不包括质量审计。

16.D

解析思路：项目沟通管理的工具和技术包括会议、报告、演示和问卷调查等，但不包括问卷调查。

17.D

解析思路：项目资源管理的工具和技术包括资源分配、资源平衡、资源估算和资源监控等，但不包括资源监控。

18.D

解析思路：项目采购管理的工具和技术包括询价、合同谈判、采购协议和采购审计等，但不包括采购审计。

19.C

解析思路：项目收尾管理的工具和技术包括项目总结会议、项目验收和项目评估等，但不包括项目审计。

20.D

解析思路：项目整合管理的工具和技术包括项目计划、项目监控和项目控制等，但不包括项目评估。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理师需要关注项目质量，确保项目交付物满足预定的质量标准。

2.×

解析思路：项目执行阶段的主要任务是按照计划执行项目工作，并确保项目按计划进行。

3.√

解析思路：项目风险管理确实是在整个项目生命周期中识别、评估、应对和控制项目风险的过程。

4.√

解析思路：项目沟通管理确实是为了确保项目信息在项目干系人之间有效传递的过程。

5.√

解析思路：项目资源管理确实包括项目团队管理、采购管理和合同管理。

6.√

解析思路：项目质量管理确实是为了确保项目产品或服务满足预定的质量标准的过程。

7.√

解析思路：项目采购管理确实是指从外部供应商那里购买项目所需的商品或服务的过程。

8.√

解析思路：项目收尾管理确实是指在项目完成后对项目进行总结和评估的过程。

9.√

解析思路：项目管理师在项目规划阶段的主要任务确实包括制定项目范围、进度和成本计划。

10.√

解析思路：项目管理师在项目监控阶段的主要任务确实包括确保项目按照计划进行，并对项目进行必要的调整。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心任务是确保项目各要素之间的一致性和协调性，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、资源、风险、沟通和采购等。

2.在项目执行阶段，有效地进行项目团队管理的方法包括：明确团队角色和职责、建立有效的沟通机制、提供必要的培训和支持、激励团队成员、解决团队冲突、监控团队绩效等。

3.三种常用的项目管理工具和技术及其作用：

-工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务和子任务，有助于项目规划和进度控制。

-甘特图：展示项目任务的时间安排和进度，有助于项目进度监控和资源分配。

-PERT图：通过概率分析预测项目任务的时间，有助于项目进度规划和风险管理。

4.在项目风险管理中，识别和评估项目风险的方法包括：

-风险识别：通过专家判断、历史数据、检查清单、SWOT分析等方法识别潜在风险。

-风险评估：对识别出的风险进行定性或定量分析，评估风险发生的可能性和影响程度。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理师在项目中的角色和职责包括：项目规划、项目执