信息系统项目管理师考试重要考点分析试题及答案

信息系统项目管理师考试重要考点分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理的主要内容包括哪些？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

2.以下哪些是项目启动阶段的关键活动？

A.确定项目目标

B.编制项目章程

C.进行项目可行性研究

D.识别项目干系人

E.制定项目计划

3.以下哪些是项目管理计划的组成部分？

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目质量管理计划

E.项目风险管理计划

4.以下哪些是项目监控和控制的工具和技术？

A.项目进度控制

B.项目成本控制

C.项目变更控制

D.项目风险管理

E.项目沟通管理

5.以下哪些是项目收尾阶段的关键活动？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评审

D.项目文档归档

E.项目干系人满意度调查

6.以下哪些是项目范围管理的工具和技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围管理计划

C.范围确认

D.范围变更控制

E.范围说明书

7.以下哪些是项目进度管理的工具和技术？

A.进度计划

B.进度网络图

C.进度基准

D.进度变更控制

E.进度跟踪

8.以下哪些是项目成本管理的工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本变更控制

E.成本跟踪

9.以下哪些是项目质量管理的工具和技术？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量变更控制

10.以下哪些是项目风险管理的工具和技术？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

11.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.沟通计划

B.沟通方式

C.沟通工具

D.沟通内容

E.沟通效果评估

12.以下哪些是项目采购管理的工具和技术？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购变更控制

E.采购绩效评估

13.以下哪些是项目团队管理的工具和技术？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队协作

E.团队评估

14.以下哪些是项目综合管理的工具和技术？

A.项目计划

B.项目控制

C.项目变更控制

D.项目风险管理

E.项目收尾

15.以下哪些是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

16.以下哪些是项目进度管理的关键过程？

A.进度规划

B.进度控制

C.进度跟踪

D.进度变更控制

E.进度评估

17.以下哪些是项目成本管理的关键过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本变更控制

E.成本评估

18.以下哪些是项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

19.以下哪些是项目沟通管理的关键过程？

A.沟通计划

B.沟通执行

C.沟通控制

D.沟通评估

E.沟通改进

20.以下哪些是项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购变更控制

E.采购绩效评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目实施过程中的唯一指导文件。（）

2.项目范围说明书是项目团队内部使用的文档。（）

3.项目进度网络图可以显示项目活动的依赖关系和进度。（）

4.项目成本估算是指对项目所需资源进行定量分析的过程。（）

5.项目质量管理计划是确定项目质量目标和质量标准的文档。（）

6.项目风险管理计划是定义风险管理策略和方法的文档。（）

7.项目沟通管理计划是定义项目沟通需求、方法和工具的文档。（）

8.项目采购管理计划是定义项目采购过程、策略和方法的文档。（）

9.项目变更控制过程是在项目执行阶段对项目变更进行管理和审批的过程。（）

10.项目收尾阶段的主要目标是确保项目交付成果符合预期，并完成项目合同约定的所有工作。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的四个基本过程及其主要活动。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）和PERT方法。

3.列举至少三种项目成本管理中常用的成本估算技术。

4.简述项目风险管理中风险识别和风险评估的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中如何有效进行团队管理，包括团队建设、团队激励和团队沟通等方面。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中如何进行有效的风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目管理是一个全面的管理活动，涵盖了项目管理的各个方面，包括范围、进度、成本、质量、沟通、风险、采购和团队管理等。

2.ABCD

解析思路：项目启动阶段是项目生命周期的开始，主要活动包括确定项目目标、编制项目章程、进行项目可行性研究和识别项目干系人。

3.ABCDE

解析思路：项目管理计划是项目管理的核心文件，它包含了项目管理的各个方面，如范围、进度、成本、质量、风险等的管理计划。

4.ABCDE

解析思路：项目监控和控制是确保项目按照计划进行的关键过程，涉及进度控制、成本控制、变更控制、风险管理和沟通管理。

5.ABCDE

解析思路：项目收尾阶段是项目生命周期的结束，主要活动包括项目验收、项目总结、项目评审、项目文档归档和项目干系人满意度调查。

6.ABCDE

解析思路：项目范围管理是确保项目团队对项目范围有共同理解的过程，涉及工作分解结构（WBS）、范围管理计划、范围确认、范围变更控制和范围说明书。

7.ABCDE

解析思路：项目进度管理是确保项目按时完成的过程，涉及进度计划、进度网络图、进度基准、进度变更控制和进度跟踪。

8.ABCDE

解析思路：项目成本管理是确保项目在预算内完成的过程，涉及成本估算、成本预算、成本控制、成本变更控制和成本跟踪。

9.ABCDE

解析思路：项目质量管理是确保项目交付成果满足质量标准的过程，涉及质量计划、质量控制、质量保证、质量改进和质量变更控制。

10.ABCDE

解析思路：项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程，涉及风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险评估。

二、判断题答案及解析思路

1.×

解析思路：项目管理计划是项目实施过程中的重要指导文件，但不是唯一的，还包括其他计划如范围管理计划、进度管理计划等。

2.×

解析思路：项目范围说明书是项目团队和干系人之间沟通的重要文档，不仅用于团队内部，也用于与干系人共享项目范围。

3.√

解析思路：项目进度网络图是项目管理中常用的工具，用于显示项目活动的依赖关系和进度，帮助项目管理者进行进度规划和控制。

4.√

解析思路：项目成本估算是对项目所需资源进行定量分析的过程，是成本预算和控制的基础。

5.√

解析思路：项目质量管理计划是确定项目质量目标和质量标准的文档，指导项目团队进行质量管理活动。

6.√

解析思路：项目风险管理计划是定义风险管理策略和方法的文档，指导项目团队进行风险识别、评估和应对。

7.√

解析思路：项目沟通管理计划是定义项目沟通需求、方法和工具的文档，确保项目信息的有效传递。

8.√

解析思路：项目采购管理计划是定义项目采购过程、策略和方法的文档，指导项目团队进行采购活动。

9.√

解析思路：项目变更控制过程是在项目执行阶段对项目变更进行管理和审批的过程，确保项目变更得到有效控制。

10.√

解析思路：项目收尾阶段的主要目标是确保项目交付成果符合预期，并完成项目合同约定的所有工作，为项目画上圆满的句号。

三、简答题答案及解析思路

1.答案及解析思路：

-定义项目范围管理：项目范围管理是确保项目团队对项目范围有共同理解的过程。

-四个基本过程：范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。

-主要活动：确定项目范围、创建工作分解结构（WBS）、定义项目可交付成果、确认项目范围和变更范围。

2.答案及解析思路：

-关键路径法（CPM）：一种项目管理技术，用于确定项