信息系统项目管理师考试行业发展动态试题及答案

信息系统项目管理师考试行业发展动态试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于云计算的特点，正确的是（）

A.按需分配资源

B.可扩展性强

C.高效性

D.资源共享

E.安全性高

2.信息系统项目管理师需要具备以下哪些能力（）

A.项目管理知识

B.技术能力

C.沟通协调能力

D.团队管理能力

E.问题解决能力

3.以下哪些是敏捷开发方法的特点（）

A.快速迭代

B.团队协作

C.自我组织

D.持续交付

E.客户参与

4.在项目风险管理中，以下哪些属于风险识别的方法（）

A.专家调查法

B.故障树分析法

C.假设分析

D.历史数据法

E.逻辑树分析法

5.以下哪些是项目沟通计划的主要内容（）

A.沟通目的

B.沟通内容

C.沟通渠道

D.沟通频率

E.沟通责任

6.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法（）

A.资源优化

B.进度压缩

C.进度调整

D.进度跟踪

E.进度预测

7.以下哪些是项目成本管理的方法（）

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本审计

8.以下哪些是项目质量管理的方法（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

9.以下哪些是项目采购管理的方法（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购验收

10.以下哪些是项目团队建设的方法（）

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队评估

11.以下哪些是项目变更管理的方法（）

A.变更申请

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更监控

12.以下哪些是项目干系人管理的方法（）

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人协调

E.干系人激励

13.以下哪些是项目信息管理的方法（）

A.信息收集

B.信息整理

C.信息传递

D.信息存储

E.信息分析

14.以下哪些是项目合同管理的方法（）

A.合同起草

B.合同评审

C.合同签订

D.合同履行

E.合同终止

15.以下哪些是项目知识产权管理的方法（）

A.知识产权保护

B.知识产权许可

C.知识产权交易

D.知识产权诉讼

E.知识产权培训

16.以下哪些是项目合规管理的方法（）

A.合规性评估

B.合规性培训

C.合规性监督

D.合规性整改

E.合规性审计

17.以下哪些是项目风险管理的方法（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险总结

18.以下哪些是项目沟通管理的方法（）

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通频率

E.沟通效果

19.以下哪些是项目进度管理的方法（）

A.进度计划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度跟踪

E.进度预测

20.以下哪些是项目成本管理的方法（）

A.成本估算

B.成本控制

C.成本审计

D.成本分析

E.成本预测

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师在项目实施过程中，应确保所有项目活动都按照项目计划进行，不得有任何偏差。（）

2.项目风险管理是项目管理中最重要的环节，因为它直接关系到项目的成败。（）

3.项目沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求，确保信息传递的准确性。（）

4.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）是确定项目最短完成时间的方法。（）

5.项目成本管理中的成本估算，应该基于实际发生的成本进行。（）

6.项目质量管理中的质量保证活动应该在项目实施过程中持续进行。（）

7.项目采购管理中的供应商选择，应该基于价格因素进行。（）

8.项目团队建设的目标是提高团队成员的技能和知识，以更好地完成项目任务。（）

9.项目变更管理中的变更控制委员会（CCB）负责审批所有项目变更请求。（）

10.项目知识产权管理的主要目的是保护项目的创新成果，防止他人侵权。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理师在项目启动阶段的主要职责。

2.如何在项目中有效实施风险管理，包括风险识别、评估和应对策略。

3.描述项目沟通管理计划的主要内容和制定步骤。

4.在项目成本管理中，如何进行成本控制，以确保项目在预算范围内完成。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述敏捷开发方法与传统瀑布开发方法的区别，并分析敏捷开发方法在项目管理中的应用优势。

2.结合实际案例，讨论项目干系人管理在项目成功中的重要性，并分析如何有效管理项目干系人的期望和需求。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABD

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目启动阶段，信息系统项目管理师的主要职责包括：确定项目目标、范围和可行性；组建项目团队；制定项目计划；获得干系人支持；进行初步的项目风险识别。

2.在项目中实施风险管理，应包括以下步骤：

-风险识别：通过专家调查、历史数据等方法识别项目可能面临的风险。

-风险评估：对识别出的风险进行概率和影响分析，评估其风险等级。

-风险应对：根据风险等级和项目实际情况，制定风险应对策略，如避免、转移、减轻或接受。

-风险监控：持续跟踪风险状态，必要时调整应对策略。

3.项目沟通管理计划的主要内容包括：

-沟通目的：明确沟通的目标和期望成果。

-沟通内容：确定需要沟通的信息类型和内容。

-沟通渠道：选择合适的沟通渠道，如会议、报告、电子邮件等。

-沟通频率：确定沟通的频率和节奏。

-沟通责任：明确各方在沟通中的职责和权限。

制定步骤：

-收集信息：了解项目干系人的沟通需求和期望。

-制定计划：根据收集到的信息，制定详细的沟通管理计划。

-实施计划：按照计划执行沟通活动。

-监控和调整：对沟通过程进行监控，必要时调整计划。

4.在项目成本管理中，进行成本控制的方法包括：

-成本估算：对项目成本进行准确估算。

-成本预算：根据项目目标和资源限制制定预算。

-成本跟踪：持续监控项目成本的实际发生情况。

-成本分析：分析成本偏差原因，采取纠正措施。

-成本审计：对成本管理过程进行审计，确保合规性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.敏捷开发方法与传统瀑布开发方法的区别在于：

-敏捷开发强调快速迭代和客户参与，而瀑布开发强调顺序执行和文档驱动。

-敏捷开发适应性强，能够应对变化，而瀑布开发在需求确定后不易调整。

-敏捷开发注重团队协作和自我组织，而瀑布开发强调层级管理和控制。

应用优势：

-更好地适应需求变化，提高项目成功概率。

-缩短产品上市时间，提升客户满意度。

-增强团队协作和沟通，提高项目效率。

2.项目干系人管理在项目成功中的重要性体现在：

-识别干系人：确保所有干系人的需求和期望得到关注。

-分析干系人：了解干系人的影响力、利益和需求，制定相应的管理策略。

-沟通干系人：与干系人保持有效沟通，确保信息透明。

-协调