2024年信息系统项目管理师考试闭环复习技巧试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试闭环复习技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理师需要掌握的项目管理知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

2.项目管理计划的主要目的是什么？

A.确定项目目标

B.规划项目活动

C.确定项目资源

D.制定项目预算

E.确定项目风险

3.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的主要内容？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通频率确定

D.沟通内容制定

E.沟通效果评估

4.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家判断

B.历史数据

C.假设分析

D.敏感性分析

E.质量功能展开

5.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的主要活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量评估

6.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的主要方法？

A.进度规划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度预测

E.进度评审

7.项目成本管理中，以下哪些是成本控制的主要方法？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本核算

D.成本分析

E.成本调整

8.项目范围管理中，以下哪些是范围确认的方法？

A.客户评审

B.项目评审

C.专家评审

D.质量评审

E.成本评审

9.项目采购管理中，以下哪些是采购管理计划的主要内容？

A.采购需求分析

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购风险管理

E.采购成本控制

10.项目团队管理中，以下哪些是团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队协作

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队冲突管理

11.项目管理中，以下哪些是项目干系人管理的主要内容？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人参与

E.干系人满意度

12.项目管理中，以下哪些是项目变更管理的主要内容？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更跟踪

13.项目管理中，以下哪些是项目监控的主要方法？

A.项目进度监控

B.项目成本监控

C.项目质量监控

D.项目风险监控

E.项目沟通监控

14.项目管理中，以下哪些是项目收尾的主要活动？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目文档归档

E.项目团队解散

15.项目管理中，以下哪些是项目质量管理的主要方法？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量评估

16.项目管理中，以下哪些是项目进度管理的主要方法？

A.进度规划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度预测

E.进度评审

17.项目管理中，以下哪些是项目成本管理的主要方法？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本核算

D.成本分析

E.成本调整

18.项目管理中，以下哪些是项目风险管理的主要方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险总结

19.项目管理中，以下哪些是项目沟通管理的主要方法？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通频率确定

D.沟通内容制定

E.沟通效果评估

20.项目管理中，以下哪些是项目团队管理的主要方法？

A.团队培训

B.团队协作

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队冲突管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理工作的起点，它定义了项目的范围、目标、方法、资源和时间表。（）

2.在项目执行过程中，项目团队应该定期进行进度和成本的跟踪，以确保项目按计划进行。（）

3.项目质量管理中的质量保证活动主要是为了确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。（）

4.项目风险管理中，风险应对策略的选择应该基于风险发生的可能性和风险对项目的影响程度。（）

5.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应该基于干系人的沟通需求和沟通偏好。（）

6.项目采购管理中，采购合同是供应商履行合同义务和项目团队监督供应商履约的主要依据。（）

7.项目团队管理中，团队建设活动应该贯穿整个项目生命周期，以保持团队的凝聚力和效率。（）

8.项目变更管理中，变更请求的审批应该遵循严格的变更控制流程，以确保变更对项目的影响得到有效评估和控制。（）

9.项目监控过程中，项目干系人的参与和反馈对于及时发现问题并采取纠正措施至关重要。（）

10.项目收尾阶段，项目团队应该对项目进行全面总结，以识别成功经验和改进机会。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释项目范围管理的“变更控制委员会”在项目中的作用。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

4.论述项目质量管理中，如何通过质量审计来确保项目交付成果的质量。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以提高团队绩效和项目成功率。

2.结合实际案例，分析在项目执行过程中，如何通过有效的风险管理来降低项目风险，确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCDE

2.B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

11.A,B,C,D,E

12.A,B,C,D,E

13.A,B,C,D,E

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D,E

二、判断题

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题

1.项目整合管理的核心任务是确保项目所有方面的协调和统一，包括范围、时间、成本、质量、资源、风险和沟通等，以实现项目目标。

2.“变更控制委员会”（CCB）是项目中的一个决策机构，负责审批所有项目变更请求，确保变更对项目目标、范围、时间、成本和风险的影响得到充分评估，并在必要时采取措施。

3.关键路径法（CPM）是一种项目进度管理技术，它通过识别项目中的关键活动（即总浮动时间最长的活动）来确定项目的最短完成时间，并帮助项目经理管理项目进度。

4.质量审计是通过对项目实施过程的质量管理活动进行系统审查，以评估项目交付成果是否符合既定的质量标准。审计过程包括审查项目文档、访谈干系人、检查工作产品等。

四、论述题

1.项目团队建设的关键包括明确团队目标、建立有效沟通机制、培养团队协作精神、提供必要培训和支持、激励团队成员等。团队建设有助于提高团队绩效，