2024年系统规划与管理师考题研究

2024年系统规划与管理师考题研究姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于系统规划与管理师的核心能力？

A.系统分析能力

B.项目管理能力

C.财务管理能力

D.软件开发能力

2.系统规划与管理师在进行项目需求分析时，应关注哪些方面？

A.项目背景

B.用户需求

C.技术可行性

D.法律法规

3.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪些工作是必要的？

A.监督项目进度

B.协调各方关系

C.进行项目评估

D.管理项目风险

4.下列哪个阶段不属于系统开发的生命周期？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.项目验收

5.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目管理中的角色？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目成员

D.项目顾问

6.在进行系统规划时，以下哪项不是影响系统性能的因素？

A.硬件设备

B.软件应用

C.用户需求

D.项目预算

7.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统优化过程中的任务？

A.分析系统瓶颈

B.提出优化方案

C.协调技术团队

D.确定项目进度

8.在进行系统风险评估时，以下哪种方法不属于常用的风险识别方法？

A.专家调查法

B.历史数据分析法

C.故障树分析法

D.面向对象分析法

9.系统规划与管理师在进行项目评估时，应关注哪些方面？

A.项目成本

B.项目进度

C.项目质量

D.项目风险

10.以下哪个阶段不属于系统规划与管理师在系统验收过程中的任务？

A.准备验收资料

B.组织验收会议

C.审查项目成果

D.签订合同

11.下列哪个不属于系统规划与管理师在项目沟通中的职责？

A.撰写项目报告

B.组织项目会议

C.指导项目成员

D.评估项目风险

12.系统规划与管理师在进行项目管理时，以下哪项不是项目目标？

A.提高项目质量

B.控制项目成本

C.保证项目进度

D.提高员工满意度

13.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目进度管理中的任务？

A.制定项目进度计划

B.监督项目进度

C.评估项目风险

D.调整项目资源

14.在进行系统规划时，以下哪种方法不属于常用的系统规划方法？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.系统仿真法

D.专家调查法

15.以下哪个不属于系统规划与管理师在系统优化过程中的任务？

A.分析系统瓶颈

B.提出优化方案

C.协调技术团队

D.确定项目预算

16.在进行系统风险评估时，以下哪种方法不属于常用的风险识别方法？

A.专家调查法

B.历史数据分析法

C.故障树分析法

D.情景分析法

17.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目沟通中的职责？

A.撰写项目报告

B.组织项目会议

C.指导项目成员

D.负责项目财务

18.在进行项目管理时，以下哪项不是项目目标？

A.提高项目质量

B.控制项目成本

C.保证项目进度

D.提高项目团队士气

19.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目进度管理中的任务？

A.制定项目进度计划

B.监督项目进度

C.评估项目风险

D.管理项目合同

20.在进行系统规划时，以下哪种方法不属于常用的系统规划方法？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.系统仿真法

D.质量功能展开法

姓名：____________________

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于项目实施阶段。（×）

2.在进行项目需求分析时，用户的需求总是可以准确和全面地被识别出来。（×）

3.系统规划与管理师在项目管理中，应该对所有项目细节负责。（√）

4.项目进度管理的关键是确保项目按时完成。（√）

5.系统规划与管理师在进行风险评估时，只需考虑项目内的风险即可。（×）

6.系统规划与管理师在项目沟通中，应该确保所有项目信息对所有团队成员透明。（√）

7.在系统开发过程中，技术可行性分析应该在需求分析之前完成。（×）

8.项目成本管理的主要目标是降低项目成本，而不考虑项目质量。（×）

9.系统规划与管理师在项目验收阶段，只需要确保项目满足既定需求即可。（×）

10.系统规划与管理师在项目沟通中，应该优先考虑项目进度而不是团队协作。（×）

姓名：____________________

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释系统规划与管理师在项目管理中的风险管理的步骤。

3.简要说明系统规划与管理师如何进行项目进度控制。

4.描述系统规划与管理师在项目沟通中可能面临的挑战及其应对策略。

姓名：____________________

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色及其对项目成功的重要性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡项目质量、成本和进度之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.D

解析思路：系统规划与管理师的核心能力包括系统分析、项目管理、财务管理等，软件开发能力不是其核心能力。

2.A,B,C,D

解析思路：系统规划与管理师在需求分析阶段需要全面了解项目背景、用户需求、技术可行性和法律法规。

3.A,B,C,D

解析思路：项目实施过程中，监督进度、协调关系、评估项目和风险管理是系统规划与管理师的基本职责。

4.D

解析思路：系统开发的生命周期通常包括需求分析、系统设计、系统实施和系统验收等阶段。

5.A

解析思路：系统规划与管理师的角色不包括项目发起人，通常由客户或高层管理者担任。

6.D

解析思路：系统性能受硬件、软件和用户需求影响，项目预算不是直接影响性能的因素。

7.D

解析思路：系统优化过程中，分析瓶颈、提出方案和协调团队是主要任务，确定项目预算不属于此范畴。

8.D

解析思路：专家调查法、历史数据分析法和故障树分析法是常用的风险识别方法，面向对象分析法不在此列。

9.A,B,C,D

解析思路：项目评估应关注成本、进度、质量和风险，这些都是评估项目成功与否的关键因素。

10.D

解析思路：系统验收阶段不需要签订合同，合同通常在项目前期就已经签订。

11.D

解析思路：项目顾问不是系统规划与管理师的职责，而是提供专业咨询的角色。

12.D

解析思路：项目目标应包括质量、成本、进度和团队士气，所有这些因素都是项目成功的关键。

13.D

解析思路：项目进度管理任务包括制定计划、监督进度和调整资源，管理合同不属于此范畴。

14.D

解析思路：自上而下法、自下而上法和系统仿真法是常用的系统规划方法，面向对象分析法不是。

15.D

解析思路：系统优化过程中，分析瓶颈、提出方案和协调团队是主要任务，确定项目预算不属于此范畴。

16.D

解析思路：专家调查法、历史数据分析法和故障树分析法是常用的风险识别方法，情景分析法不在此列。

17.D

解析思路：负责项目财务不是系统规划与管理师的职责，而是财务部门的职责。

18.D

解析思路：项目目标应包括质量、成本、进度和团队士气，所有这些因素都是项目成功的关键。

19.D

解析思路：项目进度管理任务包括制定计划、监督进度和调整资源，管理合同不属于此范畴。

20.D

解析思路：自上而下法、自下而上法和系统仿真法是常用的系统规划方法，质量功能展开法不在此列。

二、判断题

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作职责不仅限于项目实施阶段，还包括规划、设计和管理阶段。

2.×

解析思路：用户需求分析过程中，由于各种因素的影响，需求可能无法完全准确和全面地被识别。

3.√

解析思路：系统规划与管理师在项目管理中应对所有项目细节负责，确保项目顺利进行。

4.√

解析思路：项目进度管理的关键确实是确保项目按时完成，以满足业务需求。

5.×

解析思路：系统规划与管理师在风险评估时应考虑项目内外的所有风险，包括技术、市场、法律等方面的风险。

6.√

解析思路：系统规划与管理师在项目沟通中应确保信息透明，以便团队成员做出正确的决策。

7.×

解析思路：技术可行性分析应该在需求分析之后进行，以确保需求能够通过现有技术实现。

8.×

解析思路：项目成本管理不仅要考虑成本，还要考虑质量，确保项目在预算范围内高质量完成。

9.×

解析思路：系统规划与管理师在项目验收阶段应确保项目满足需求、质量和安全标准，而不仅仅是需求。

10.×

解析思路：系统规划与管理师在项目沟通中应考虑团队协作，确保项目目标的实现。

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：收集和分析项目背景信息、确定项目目标和范围、识别用户需求和系统功能、评估技术可行性、制定项目需求和系统规格说明书等。

2.系统规划与管理师在风险管理中的步骤包括：识别风险、评估风险、制定风险应对策略、实施风险应对措施、监控和审查风险等。

3.系统规划与管理师进行项目进度控制的方法包括：制定项目进度计划、监督项目进度、识别进度偏差、采取纠正措施、调整项目资源等。

4.系统规划与管理师在项目沟通中可能面临的挑战包括：信息传递不畅、沟通渠道不明确、沟通方式不合适、语言和文化差异等。应对策略包括：建立有效的沟通渠道、采用合适的沟通工具、进行跨文化沟通培训、制定沟通计划等。

四、论述题

1.系统规划与管理师在项目管理中的角色至关重要，他们负责制定项目规划、指导项目实施、协调项目资源、监控项目进度和风险管理等。他们