2024年管理师准备资料更新信息试题及答案

2024年管理师准备资料更新信息试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些属于系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.逻辑思维能力

B.团队协作能力

C.沟通能力

D.创新能力

E.抗压能力

2.在项目管理中，项目范围管理的主要任务是？

A.明确项目目标

B.确定项目范围

C.控制项目范围

D.评估项目风险

E.优化项目资源

3.以下哪些属于系统规划与管理师在项目实施过程中应遵循的原则？

A.客户至上

B.预防为主

C.诚信为本

D.质量第一

E.持续改进

4.下列哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的措施？

A.识别风险

B.评估风险

C.制定应对策略

D.监控风险

E.消除风险

5.以下哪些属于系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则？

A.及时沟通

B.准确沟通

C.客观沟通

D.全程沟通

E.保密沟通

6.在系统规划与管理师的工作中，以下哪些属于项目管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.RACI矩阵

D.SWOT分析

E.风险矩阵

7.以下哪些属于系统规划与管理师在项目进度管理中应关注的关键点？

A.项目进度计划

B.项目进度跟踪

C.项目进度控制

D.项目进度优化

E.项目进度评估

8.下列哪些属于系统规划与管理师在项目质量管理中应关注的关键点？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量审计

9.在系统规划与管理师的工作中，以下哪些属于项目资源管理？

A.人力资源

B.财务资源

C.物资资源

D.技术资源

E.时间资源

10.以下哪些属于系统规划与管理师在项目合同管理中应关注的关键点？

A.合同起草

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同解除

11.在系统规划与管理师的工作中，以下哪些属于项目采购管理？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购合同

E.采购验收

12.以下哪些属于系统规划与管理师在项目沟通管理中应采取的措施？

A.建立沟通渠道

B.制定沟通计划

C.沟通培训

D.沟通评估

E.沟通反馈

13.以下哪些属于系统规划与管理师在项目进度管理中应采取的措施？

A.制定进度计划

B.进度跟踪

C.进度控制

D.进度优化

E.进度评估

14.在系统规划与管理师的工作中，以下哪些属于项目质量管理？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量审计

15.以下哪些属于系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险消除

16.在系统规划与管理师的工作中，以下哪些属于项目资源管理？

A.人力资源

B.财务资源

C.物资资源

D.技术资源

E.时间资源

17.以下哪些属于系统规划与管理师在项目合同管理中应采取的措施？

A.合同起草

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同解除

18.在系统规划与管理师的工作中，以下哪些属于项目采购管理？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购合同

E.采购验收

19.以下哪些属于系统规划与管理师在项目沟通管理中应关注的关键点？

A.沟通渠道

B.沟通计划

C.沟通培训

D.沟通评估

E.沟通反馈

20.在系统规划与管理师的工作中，以下哪些属于项目进度管理？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度控制

D.进度优化

E.进度评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按照既定的时间、成本和质量要求顺利完成。（）

2.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围在项目执行过程中不断扩大的现象。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种基于时间驱动的方法。（）

4.项目质量管理中的“六西格玛”是一种追求零缺陷的管理方法。（）

5.项目沟通管理中的“沟通模型”是指信息传递的过程和结构。（）

6.项目风险管理中的“风险矩阵”是一种评估风险概率和影响的方法。（）

7.项目资源管理中的“人力资源规划”包括招聘、培训、绩效评估等环节。（）

8.项目采购管理中的“供应商选择”是基于价格最低的原则进行的。（）

9.项目合同管理中的“合同变更”是指在合同执行过程中对合同内容的修改。（）

10.系统规划与管理师在项目实施过程中，应确保项目团队始终保持高效率的工作状态。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目进度管理中的“关键路径法”（CPM）及其在项目管理中的作用。

3.简要说明项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些类型。

4.阐述系统规划与管理师在项目沟通管理中如何确保有效沟通的实现。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色及其对项目成功的重要性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目生命周期中如何运用项目管理工具和方法，以提升项目成功率。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.B,C

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：明确项目目标、制定项目计划、组建项目团队、进行项目风险评估、制定项目预算等。

2.“关键路径法”（CPM）是一种基于时间驱动的方法，用于确定项目中任务的最长完成时间，并识别影响项目总完成时间的关键任务。它在项目管理中的作用是帮助项目经理优化项目进度，确保项目按时完成。

3.项目风险管理中的“风险应对策略”包括避免、转移、减轻、接受和利用。避免是指消除风险源；转移是指将风险转移给第三方；减轻是指降低风险发生的概率或影响；接受是指对无法避免或转移的风险采取容忍态度；利用是指将风险视为机会。

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中确保有效沟通的实现，需要：建立明确的沟通渠道；制定沟通计划；进行沟通培训；定期进行沟通评估和反馈。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中的角色是关键性的，他们负责规划、执行、监控和收尾整个项目。他们的作用包括但不限于：确保项目目标与组织战略一致、制定和执行项目计划、管理项目资源、协调项目团队、控制项目风险、维护项目沟通等。系统规划与管理师的专业知识和技能对项目成功至关重要。

2.结