信息系统项目管理师考试学员经验分享试题及答案

信息系统项目管理师考试学员经验分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目的典型特点？

A.技术性

B.交互性

C.时间性

D.资金密集型

E.灵活性

2.在信息系统项目管理中，项目章程的作用是什么？

A.确定项目目标

B.明确项目范围

C.制定项目预算

D.分配项目资源

E.建立项目管理团队

3.下列哪些属于项目干系人？

A.项目发起人

B.项目经理

C.供应商

D.用户

E.项目团队

4.以下哪个阶段不是项目生命周期的组成部分？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.审计阶段

E.监控阶段

5.以下哪些是项目进度管理中的关键活动？

A.制定进度计划

B.识别活动

C.估算活动持续时间

D.跟踪项目进度

E.确定项目范围

6.在项目风险管理中，风险识别的目的是什么？

A.确定项目风险

B.分析项目风险

C.评估项目风险

D.制定风险管理计划

E.应对项目风险

7.以下哪些是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

8.信息系统项目成本管理中，以下哪些属于成本估算的方法？

A.自上而下估算

B.自下而上估算

C.参数估算

D.类比估算

E.三点估算

9.以下哪些是项目沟通管理中的工具和技术？

A.项目沟通计划

B.沟通渠道选择

C.会议管理

D.报告模板

E.沟通评估

10.以下哪些是项目采购管理中的关键过程？

A.编制采购计划

B.编制招标文件

C.招标

D.合同管理

E.供应商管理

11.以下哪些是项目集成管理中的关键活动？

A.制定项目管理计划

B.协调项目活动

C.监控项目绩效

D.识别变更

E.实施整体变更控制

12.在项目沟通管理中，以下哪个不是有效的沟通策略？

A.明确沟通目的

B.选择合适的沟通渠道

C.避免信息重复

D.控制沟通成本

E.忽略项目干系人的反馈

13.以下哪些是项目资源管理中的关键活动？

A.识别资源

B.资源估算

C.资源分配

D.资源管理

E.资源释放

14.以下哪些是项目干系人管理中的工具和技术？

A.利益相关者分析

B.采购策略

C.风险登记册

D.采购协议

E.项目管理计划

15.以下哪些是项目合同管理中的关键活动？

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同变更

D.合同履行

E.合同终结

16.以下哪些是项目收尾管理中的关键过程？

A.收尾计划

B.完成项目或阶段

C.文档归档

D.项目评估

E.项目审计

17.以下哪些是项目风险管理中的工具和技术？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险应对策略

D.风险识别

E.风险审计

18.以下哪些是项目质量管理中的工具和技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

19.以下哪些是项目进度管理中的工具和技术？

A.进度网络图

B.进度计划

C.资源分配

D.进度跟踪

E.进度调整

20.以下哪些是项目成本管理中的工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

E.成本评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段的输出，它确定了项目的目标和范围。（）

2.项目经理是唯一的项目干系人。（）

3.项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。（）

4.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（）

5.风险管理计划是风险管理过程中的第一步。（）

6.质量管理计划是质量管理过程中的第一步。（）

7.项目沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

8.项目采购管理中的招标过程应该公开透明。（）

9.项目集成管理的主要目标是确保项目各部分协调一致。（）

10.项目收尾管理的主要目标是确保项目成功交付并满足客户需求。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理中的范围管理的主要任务和过程。

2.解释信息系统项目管理中风险管理计划的组成部分。

3.简要说明信息系统项目管理中如何进行有效的沟通管理。

4.描述信息系统项目管理中如何进行有效的成本控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中如何进行有效的团队管理。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目具有技术性、交互性、时间性、资金密集型和灵活性等特点。

2.ABDE

解析思路：项目章程是项目启动阶段的输出，用于确定项目目标、范围、预算和资源分配。

3.ABCDE

解析思路：项目干系人包括项目发起人、项目经理、供应商、用户和项目团队等。

4.D

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

5.ABCD

解析思路：项目进度管理中的关键活动包括制定进度计划、识别活动、估算活动持续时间、跟踪项目进度。

6.A

解析思路：风险识别的目的是确定项目风险，为后续的风险分析和评估提供基础。

7.ABCD

解析思路：项目质量管理中的关键过程包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计。

8.ABCDE

解析思路：项目成本管理中的成本估算方法包括自上而下估算、自下而上估算、参数估算、类比估算和三点估算。

9.ABCDE

解析思路：项目沟通管理中的工具和技术包括项目沟通计划、沟通渠道选择、会议管理、报告模板和沟通评估。

10.ABCD

解析思路：项目采购管理中的关键过程包括编制采购计划、编制招标文件、招标和合同管理。

11.ABCDE

解析思路：项目集成管理中的关键活动包括制定项目管理计划、协调项目活动、监控项目绩效、识别变更和实施整体变更控制。

12.E

解析思路：有效的沟通策略应该包括明确沟通目的、选择合适的沟通渠道、避免信息重复、控制沟通成本和重视项目干系人的反馈。

13.ABCDE

解析思路：项目资源管理中的关键活动包括识别资源、资源估算、资源分配、资源管理和资源释放。

14.ABCDE

解析思路：项目干系人管理中的工具和技术包括利益相关者分析、采购策略、风险登记册、采购协议和项目管理计划。

15.ABCDE

解析思路：项目合同管理中的关键活动包括合同谈判、合同签订、合同变更、合同履行和合同终结。

16.ABCDE

解析思路：项目收尾管理中的关键过程包括收尾计划、完成项目或阶段、文档归档、项目评估和项目审计。

17.ABCDE

解析思路：项目风险管理中的工具和技术包括风险登记册、风险矩阵、风险应对策略、风险识别和风险审计。

18.ABCDE

解析思路：项目质量管理中的工具和技术包括质量规划、质量保证、质量控制、质量审计和质量改进。

19.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的工具和技术包括进度网络图、进度计划、资源分配、进度跟踪和进度调整。

20.ABCDE

解析思路：项目成本管理中的工具和技术包括成本估算、成本预算