信息系统项目管理师考试把握要点试题及答案_第1页
信息系统项目管理师考试把握要点试题及答案_第2页
信息系统项目管理师考试把握要点试题及答案_第3页
信息系统项目管理师考试把握要点试题及答案_第4页
信息系统项目管理师考试把握要点试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

信息系统项目管理师考试把握要点试题及答案姓名:____________________

一、多项选择题(每题2分,共20题)

1.以下哪些是信息系统项目的典型特点?

A.技术复杂性

B.严格的进度要求

C.高度的风险性

D.有限的资源

E.需求变化频繁

2.项目管理过程中的沟通管理,以下哪个说法是正确的?

A.项目经理应该确保所有项目成员都清楚项目的目标和期望结果

B.项目经理应该避免与项目无关的沟通

C.项目经理应该定期与利益相关者进行沟通

D.项目经理应该鼓励项目成员之间的沟通

E.项目经理不需要关注项目沟通的效率

3.在项目风险管理中,以下哪些属于风险应对策略?

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险避免

4.以下哪些是项目范围管理的关键过程?

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.需求管理

5.项目进度管理中,以下哪些是项目进度计划的关键因素?

A.任务的持续时间

B.任务的依赖关系

C.项目的优先级

D.资源分配

E.项目预算

6.以下哪些是项目质量管理的关键过程?

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

7.以下哪些是项目团队管理的关键过程?

A.团队组建

B.团队建设

C.团队激励

D.团队冲突管理

E.团队绩效评估

8.以下哪些是项目采购管理的关键过程?

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购执行

9.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术?

A.会议

B.沟通计划

C.报告

D.邮件

E.培训

10.以下哪些是项目风险管理的关键过程?

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险评估

11.以下哪些是项目范围确认的关键活动?

A.完成可交付成果

B.验收可交付成果

C.审查项目文档

D.确认项目范围

E.更新项目计划

12.以下哪些是项目进度控制的关键活动?

A.更新进度计划

B.分析进度偏差

C.调整进度计划

D.跟踪进度

E.提供进度报告

13.以下哪些是项目质量管理的关键活动?

A.审核项目文档

B.检查项目成果

C.进行质量审计

D.确认质量要求

E.改进质量流程

14.以下哪些是项目团队管理的关键活动?

A.建立团队目标

B.分配任务

C.提供反馈

D.解决冲突

E.评估团队绩效

15.以下哪些是项目采购管理的关键活动?

A.评估供应商

B.签订合同

C.管理合同

D.监控采购进度

E.确认采购成果

16.以下哪些是项目沟通管理的关键活动?

A.制定沟通计划

B.组织会议

C.分发报告

D.收集反馈

E.进行沟通培训

17.以下哪些是项目风险管理的关键活动?

A.识别风险

B.分析风险

C.制定风险应对计划

D.监控风险

E.审计风险

18.以下哪些是项目范围确认的关键活动?

A.审查项目文档

B.验收可交付成果

C.更新项目计划

D.确认项目范围

E.沟通范围变更

19.以下哪些是项目进度控制的关键活动?

A.分析进度偏差

B.更新进度计划

C.调整进度计划

D.跟踪进度

E.提供进度报告

20.以下哪些是项目质量管理的关键活动?

A.审核项目文档

B.检查项目成果

C.进行质量审计

D.确认质量要求

E.改进质量流程

二、判断题(每题2分,共10题)

1.项目管理中的“变更管理”是指对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通和风险等方面的变更进行管理。()

2.项目管理计划是一份指导项目团队如何执行、监控和收尾项目的文件。()

3.在项目沟通管理中,项目信息应该只与项目团队成员共享,以防止信息泄露。()

4.项目风险管理中,风险应对策略的优先级应该基于风险发生的可能性和影响的大小来确定。()

5.项目范围定义的过程应该包括对项目需求和期望结果的详细描述。()

6.项目进度计划中的关键路径是指项目中最长的持续时间序列。()

7.项目质量管理中,质量保证是指通过预防措施确保项目成果满足质量标准的过程。()

8.项目团队管理中,团队建设活动的主要目的是提高团队成员之间的信任和协作。()

9.项目采购管理中,采购合同应该明确规定供应商的责任和项目团队的义务。()

10.项目沟通管理中,沟通计划应该包括项目团队与所有利益相关者的沟通需求。()

三、简答题(每题5分,共4题)

1.简述项目风险管理中“风险识别”的主要步骤。

2.解释项目进度管理中“关键路径法”(CPM)的基本原理。

3.描述项目质量管理中“六西格玛”方法的核心概念和实施步骤。

4.说明项目沟通管理中“沟通模型”的基本组成部分及其作用。

四、论述题(每题10分,共2题)

1.论述信息系统项目管理师在项目中的角色和职责,以及如何通过有效的项目管理实践提升项目成功的概率。

2.结合实际案例,分析在项目实施过程中可能遇到的风险,并探讨如何运用风险管理的知识来应对这些风险,确保项目目标的实现。

试卷答案如下:

一、多项选择题

1.ABCDE

2.ACD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCDE

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCDE

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCDE

17.ABCD

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题

1.风险识别的主要步骤包括:收集项目信息、识别潜在风险、分析风险特征、记录风险信息和评估风险优先级。

2.关键路径法(CPM)的基本原理是通过分析项目任务之间的依赖关系和持续时间,确定项目的最短完成时间,并识别影响项目进度的关键任务。

3.六西格玛方法的核心概念是通过对过程的持续改进来减少缺陷,其实施步骤包括定义、测量、分析、改进和控制。

4.沟通模型的基本组成部分包括发送者、信息、渠道、接收者和反馈。其作用是确保信息有效传递和理解。

四、论述题

1.信息系统项目管理师在项目中的角色和职责包括:规划项目、组织资源、指导团队、监控项目进展、控制风险、沟通和协调。通过有效的项目管理实践,如制定详细的计划、合理分配资源、建立有效的沟通机

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论