会计本科毕业论文-我国企业非经营损失管理问题及对策

摘要为了帮助企业减少非经营损失损失，保证企业正常运营。本文通过国内外的一些相关学术文献来研究分析我国中小企业在进行非经营损失债务损失风险管理方面普遍存在的突出问题和严重性，分析主要原因，并就此提出一些建议以及对策。通过研究表明，企业要想生存、减少非经营损失损失，要通过完善赊销管理体系，重视客户选择，并且大力发展企业的经济。政府也要完善相关法律。赊销的方式对企业的影响在提高竞争力的同时带来危机，企业要不断创新，推出对企业更有利的销售方式。关键词：中小企业；应收账款；企业非经营损失

一、绪论社会一直在发展，各个企业也都在埋头完善自己，为了能够在市场上占据一席之地，企业不得不对自己的企业文化，账款管理等不断更新方式方法。众所周知，一个企业的流动资金越多，代表企业的运营情况越是良好，周转情况越是可观。为此，为了增加流动资金比例，企业更多的是将重心放到应收账款中去，通过销售更多的商品获得资金来源。所以应收账款增加，也是一个企业良好的评判标准。但是，随着社会一直在不断前进，对物资的需求也在不断增加，所以很多企业面临着巨大压力，因此出现了一种赊销货款的方式来解决企业的暂时性压力，这样也更加有利于企业的销售商品，产生利润，从而在市场中保持自己的地位。近些年来，赊销货款的方式也逐渐多元化。诚信则是体现赊销账款额度的一种评价标准。讲究诚信，不仅给企业带来更多的销售业务也提高了自己的信用，没有诚信，只能使得企业大幅度的计提非经营损失准备。所以，针对企业应收账款和非经营损失准备之间的比例问题，企业就要采取一定的的措施，努力提高企业流动资金的运转情况。但是因为不同企业的运转情况不同，导致他们的信用问题不具有集中性，所以，对于应收账款能否收回就有不同的可能性。一般的中小企业的职工劳动是推进我国社会主义国民经济和政治社会可持续发展中重要的劳动力量，对于在确保发达国家的社会主义的民生税收等顺利纳入国库、确保企业能够进行顺利融资、增加各个年龄段人群的就业机会促进农村就业市场的竞争、促进农村就业市场繁荣、优化我们国家的经济和管理结构、保持我国的经济社会稳定、方便人民群众的财产生活等各个方面都对我们有着突出的重大贡献，具有不可替代的重要意义。与大型民营企业的组织管理体制相比，中小微型民营企业的组织架构简单，适应性较好，但其在人力资源的配置上却存在着管理效率低下，管理制度思想落后，风险管控防范责任意识薄弱。这些企业由于他们的企业文化不具有很强的合理性，所以导致各个部门的有效工作不能如期完成，会计人员的工作更是难以完成。企业的应收账款增加的同时，计提的非经营损失准备也在同步增加，导致流动资金运转不够好。在21世纪初期的几年之间，我国很多的企业都因为金融危机的到来而存在流动资金周转困难，信用等级下降等。根据数据显示，非经营损失准备的转回对于企业长久发展前景具有重要指导意义。二、我国企业财务管理现状分析市场竞争日益加剧，与越来越多的企业接受赊销的销售方式。赊销本身对企业来说就是一把“双刃剑”，它通过促进企业的销售领域得到拓展，市场竞争力也得到了提升，增加了销售额：但是商誉赊销往往会给企业带来巨大的信用风险，会导致许多企业因为不能及时地收回所需要的货款，资金也就无法有效地正常运转，使得企业的财务风险进一步加大，甚至还会造成企业在生活中遭受到停产或者说就是公司倒闭的诸多严重后果。随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业信用的规模得到了过度扩大，中小企业数量越来越多。我国相关信用政策对于企业收账的管理并不严格，管理力度也较低。信用政策对于企业收账款的相关信用方面没有明确的规定，或者执行政策并不规范，收账款质量比较低，最终导致企业的亏损严重。（一）赊销比例随着时间逐年上升在日益开放的国际市场环境条件下，与其他结算形态相比，赊销在进一步增强了企业的市场竞争能力、拓展销量、提高利润、减少对存货的资金占用等各个方面都具备着无法比拟的巨大优势，赊销已发展到了我国企业进一步增加销售额、提高产出率的主要竞争手段之一。所以也就给我们带来了赊销率的渐进性提高，应收账款整体水平居高不下。根据政府有关部门进行的调查，我国大概有80%以上的企业都是采用了赊销。企业的各项收账款占比超过全部账额的一半以上，远超过发达国家的占比。我国是社会主义市场经济，市场竞争压力比较大，企业数量较多，企业违规超过逾期应收账款所要求的应收账款金额一般都是低于10%，而在目前我国的中小微型企业中，这一数字高达50%，这一数字比发达国家还要高出40个百分点以上，情况也就更加严重。（二）我国企业应收账款金额居高不下且赊账款回收难度大赊销方式不断被推广，企业与企业之间有许多收账款。有些企业应收账款数额较大，形成的流动资产比较多。相比于发达国家，我国的收账款占流动资金比例远高于发达国家。企业与企业之间联系较为密切，但是企业之间拖欠贷款的现象比较严重，企业之间的信誉度不断降低，拖欠的债务不能及时得到解决，被拖欠公司会逐渐减少与拖欠贷款公司之间的合作。同时，拖欠贷款事项没有及时得到解决时，应收账贷款逾期变长，催收的难度会逐渐加大，催收成本会上升，导致被拖欠账款的企业亏损部分资金。部分企业制定了严格的收账政策，但是在追要贷款时也会遇到很大的麻烦。对于部分企业拖欠贷款这一问题，如果不制定适当的政策来要求企业，那么在企业发展的后期则会遇到资金周转不灵的现象，导致企业发展变缓。三、我国企业在非经营损失管理过程中存在的问题（一）企业忽视信用管理，缺乏对客户的调查与评估在对一些大型企业的财务和资信问题进行调研上，一些大型企业的财务调查工作者没有对这些客户和商家采取审慎认真的手段和宽松态度，资信问题进行调研的结论也并非是完全吻合事实，高估了这些大型客户的财务和偿债能力，给予这些大型客户的财务和赊销交易量远远地超过了这些大型客户的财务和承担能力，使得这些大型客户无胜其反，在无奈中，唯有是拖欠了货款，致使买卖双方陷入困境。有些大型企业的管理者和业务员因为处理着自己对待亲戚或者是好朋友非常相信的地位，在开始商品贸易之前，没有针对该企业公司进行进一步的融资调查，就是开始了赊销。一些公司的业务员根据自身的经济条件和对客户的信用态度，单纯通过道听途说便信为真，不再对自己的客户做出任何调研就已经开始交易，往往这样会直接导致自己的货款很难被人们所收回。有些公司的经营工作是不踏实、浮躁，看到自己的同行和其他公司在企业中不断地成长和壮大，为了自己公司面子良好而努力争取自己的公司业绩，就无论自己及其他客户的整体财务状况及自己的资信状况，大肆地通过赊销的方式向他们推销自己的商品。又因为一些企业并没有严格地执行一套可以被强制执行的赊购客户的信用规范，企业的销售部门的工作人员常常都是只顾当时的推广和促销，对于这些客户的了解不深，造成了应收账款难以接受。而且我们在完成了交易之后对于赊购中的客户信用风险也缺乏评估和预见。（二）企业内部控制制度有待完善在对一些大型企业的财务和资信问题进行调研上，一些大型企业的财务调查工作者没有对这些客户和商家采取审慎认真的手段和宽松态度，资信问题进行调研的结论也并非是完全吻合事实,高估了这些大型客户的财务和偿债能力,给予这些大型客户的财务和赊销交易量远远地超过了这些大型客户的财务和承担能力,使得这些大型客户无胜其反,在无奈中,唯有是拖欠了货款,致使买卖双方陷入困境。有些大型企业的管理者和业务员因为处理着自己对待亲戚或者是好朋友非常相信的地位,在开始商品贸易之前,没有针对该企业公司进行进一步的融资调查,就是开始了赊销。一些公司的业务员根据自身的经济条件和对客户的信用态度,单纯通过道听途说便信为真,不再对自己的客户做出任何调研就已经开始交易,往往这样会直接导致自己的货款很难被人们所收回。有些公司的经营工作是不踏实、浮躁,看到自己的同行和其他公司在企业中不断地成长和壮大,为了自己公司面子良好而努力争取自己的公司业绩,就无论自己及其他客户的整体财务状况及自己的资信状况,大肆地通过赊销的方式向他们推销自己的商品。又因为一些企业并没有严格地执行一套可以被强制执行的赊购客户的信用规范,企业的销售部门的工作人员常常都是只顾当时的推广和促销,对于这些客户的了解不深,造成了应收账款难以接受。而且我们在完成了交易之后对于赊购中的客户信用风险也缺乏评估和预见。（三）缺乏外部法律环境支持国内市场经济的发展非常的快速，但是与之相配套的法律尚有待完善，在如今的法律法规背景之下，公司应该加大力度制定规则来处理好拖欠的贷款业务，借助法律法规来获得一定的援助力量，一些不法分子恶意利用，并使企业的应收账款回收中出现问题。在实际的经营与管理中，一些不法分子恶意转移资产，逃避还款责任，导致企业在运行中存在大量债务，并不及时偿还应收账款。这类问题的背后体现法律制度上的缺失，所以法律制度缺失也是影响企业发展的重要因素之一。四、企业非经营损失管理问题的具体应对措施（一）高度关注现金流的变化，加强对应收账款的日常管理相关企业的管理者并没有重视资金管理方面，对于资金管理的相关秩序规则没有充足的认识，把营业收入作为业绩考核的唯一标准，所以，企业在发展过程中不仅要关注收入与利润，同时也要关注企业贷款业务。一个企业在发展时，企业的收入和利润是考量一个企业发展状况的重要指标，但并不是唯一指标，同时要关注到企业在此时所借贷款金额，再综合整体发展效益来评判企业在该季度所获得的经济效益。1.组建专业的收款团队，构建合理而科学的收账流程企业应该设立一个专门的收款团队，在团队中有专业收款人士，对于公司收款而言有更多的时间来催促其他公司还款，降低贷款逾期风险。专门的收款企业能够专注于团队来往的客户信息、以往借款经历、信用高低，以此来评判借款用户是否有资格借到资金，从而减少本公司亏损风险。2.全面提高开具账单或发票的准确性提高应收账款管理中账单或发票的准确性，降低收贷款逾期的风险度，增加现金流量、提升客户满意度以及本公司对外界的知名度和信誉度。例如，当A企业发给客户一个账单时，需要对一些款项表明清晰，主要包括：付款日期、财务费用说明、汇款说明、逾期付款费说明等，这样不仅使用户清晰明了，还能大大降低企业亏损风险。3.定期分析应收账款账龄，实现对应收账款的动态化监控身为企业管理者，应对企业阶段性的应收款项、金额等有较为清晰明确的掌握，因此企业管理者在职权范围内完成日常监管，则将对企业的当前运转情况以及下阶段发展方向作出准确决策，并在二者之间寻求共生并存的合理平衡点。以A企业为例，以帐龄为分类依据，采取各不相同针对性高的的收款方法，以逾期半年的应收帐款，收款户及业务两大团队应召开集体研讨会议，分析账款逾期原因，并在排查摸清的情况下开展相应催款流程。就企业内部的收款团队而言，将成功收回高龄账款计入绩效考核，并列支于专门的激励项目中，大大提高成员的工作积极性。4.建立健全应收帐款出现非经营损失的应急预案及流程制度究其本质而言，应收帐款是诸多债权资产中的其中一类，且具有商业信用不高甚至缺乏的特点。若债权人遇到资金链断裂等财务问题时，该应收帐款帐龄逾期严重，更有甚者直接成为非经营损失，对企业造成直接的经济损失。换言之：企业外借款项并不一定能悉数收回。基于此，企业管理者应警惕职业道德红线，加强自身以及全公司范围内的应收帐款等知识学习，逐步提高非经营损失的奉新意识，应对应收帐款逾期应及时启动相应的应急预案，以及规范相关流程行为减少非经营损失现象的出现，使企业资产、利润得到坚实、全面、有效保障。5.将应收帐款盘活、用活，减轻企业资金周全压力企业在与客户的业务来往中，若出现赊销，则必须提前考虑周全客户会在应收账款中出现的各类问题，并做好完全准备。企业在生产经营过程中势必会出现各种各样的资金问题，而由此带来的压力需寻得正确方式进行缓解，因此应收帐款的转让业务应运而生，又称之为保理业务。结算交易灵活、安全、高效是该方法的主要优势，为资金交易的实现提供了新思路，受到业界的一致认可并广为适用。又以A企业的转让业务为例，转让前需对转让中介机构进行评定，若催款过程中转让机构采取措施不当，则会让客户对企业的形象、信誉等好感度大打折扣，严重者将打破友好发展携手共进的战略伙伴关系。因此转让业务虽然有其独有的特征优势，在选择第三方合作过程中，认真严谨评估、参考保理机构资质及业务案例。（二）选择好赊销对象，重视信用评估选取好赊销贷款的服务对象，并针对每个客户的贷款资信信用状况及时进行跟踪调研，从而有效地可以确保客户账款的及时收回。要认真检查核实适合赊账促销经营对象的经济社会市场经济法律执法管理能力及其诚信管理水平，谨慎准确地合理选择适合赊销经营对象，切不能为了合法抢占市场经济份额而盲目进行赊销。须特别认真调查了解参与赊购的各位借款客户实际资信信用状况，通过专项市场调，掌握每位赊购客户的实际资本流动力量、举债承担能力、资金管理使用能力情况以及每位还款人的商业信誉，区分是否正确对待。重视对每个客户的整体信用预估评价，建立一套完善的每个客户整体信用评价档案，不断更新和完善维护每个客户整体信用评价档案，对于每个客户定期支付款项等情况下的需求及时进行长期持续的信用追溯和跟踪监测，调整每个客户的整体信用预估评价档案等级，每年公司都会定期做一次每个客户整体信用预估评价，实现对每个客户整体信用评价档案的长期动态化跟踪管理。（三）企业内部要建立健全应收账款内控制度以企业内部的应收账款作为制度制定重要内容及实现目标，企业需细化完善管理细则以及内容的同时，应明确且严格约束企业的赊销标准及行为，其中，更应明确实行赊销负责人的行为义务，即在发生赊销行为前应及时上直属上级回报经批准后方能执行，将不足赊销条件者排除在风险圈以外，批审流程应具体、到位，将客观、独立作为批审的基础前提，将客户过往履历、资产以及偿还能力作信用评估，待审核通过再展开下一阶段的赊销合作。若赊销金额庞大，则需公司主要领导集体开会讨论决策而定。经过协商一致同意以后，才可以进行大额度赊销。对于赊销进行审核结束以后，管理者和负责人要对项目进行最终，并且确保后期应收账款即使出现问题，也能够找到企业的负责人，并及时地应对和解决问题。在应收账款的管理活动中,企业还可以在内部设置会计监督体系,企业财会部门以及财会人员在应收账款回收过程中积极发挥其监管效用。在赊销行为前后，应建立健全客户档案信息，对客户群体有足够细致的了解，并针对应收帐款的各异的特定制定一一对应的监管机制。监管系统建立设置完备后，才可以更加明确地了解到应收账款的运行情况,并且及时清算应收账款。财务管理的各个部门都应该要充分利用会计监督这一形式,在每一笔应收账款的回收工作中,和销售部门加强了合作,明确每一笔应收账款的返还时间以及具体数字。此外在管理企业客户的过程中,企业应当及时和客户保持定期联系,并且应当对账款项目的具体金额和方式进行及时的核对,保证客户和应收账款双方之间的时效性一致。如果在贷款中出现了一些与还款不同的情况,要及时地做出调整和核对,并有效地解决这些问题。建立一个完善的催款制度,在出现非经营损失以后能够及时地处理。（四）政府管理部门要继续完善企业相关法律市场监管局、工商局等相关政府部门应定期或随查验企业存在的赊销业务明细，就从中出现的问题进行系统梳理，制定同赊销行为活动匹配的政策法规，根据我国国内的市场形势，制定出适合企业发展和经济建设的法律政策。当前有许多企业会利用转移资产等方式逃避偿还债务，对于这种违法的行为，应当从法律层面上进行打击，并且在法律条文.上通过制度性的规定明确其违法行为，并保障企业在经营中的利益。此外，企业还需要优化和完善自身的内控制度，不断优化应收帐款的监管模式，不断加强同债务人的关系建设力度，并定期根据企业的经营业绩实况对账款的回收性作细致分析，若发现债务人通过转移资产或者不偿还应收账款，企业需要使用相应的法律保障自身权益，并起诉向债务人追讨应收账款。

结束语综上,赊销管理一直都是我国企业进行销售经营管理的重中之处,在当前我国进行全球贸易一体化及以卖方市场为主要特点等多种竞争情况的大环境下,企业所需要追求的利润和所面对的风险也是不可分离的。企业想要生存和发展,必须首先需要进行扩大自己的产品和服务,就必然有机会使得产品的销售越来越多,这也是我们进行扩大销售的根本途径之一,也是当前企业普遍选用的方法。因此,企业的应收账款和资金回收的风险和因此而导致产生的一些非经营损失损失始终都是并存的,我们唯一能够认真地分析出在企业的应收账款管理中可能出现的一些问题,明确了非经营损失损失管理的方向和目标,采取有效控制的办法,加强应收账款的事前、日常及时管理控制才能促使应收账款风险最低,收益最大,达到企业应收账款风险控制的目标,促进了企业经营资金的运转,提升了企业的经济效益。通过上述研究结果可以发现，赊销管理的不善，会造成呆账、坏帐的情况产生和流失，但是建立一个健全的赊销管理制度的客观条件却复杂得太多（比如：赊销人力资源的不足、融资方式的不良等），管理人员已经充分地意识到了赊销管理对于企业的意义和重要性，却又觉得自己缺少有效的方法。因此，企业首先就应该改善自己的赊销风险管理制度，特别是必须高度地重视自己的赊销方式以及对