2024年信息系统项目管理师复习理论试题及答案

2024年信息系统项目管理师复习理论试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程的描述，正确的有：

A.项目章程是项目启动的正式文件

B.项目章程由项目经理编写

C.项目章程确定了项目的范围、目标和约束条件

D.项目章程是项目团队工作的基础

2.以下哪些是项目范围管理的关键过程：

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

3.以下关于项目进度管理的说法，正确的是：

A.进度管理确保项目按时完成

B.进度管理关注项目的进度计划

C.进度管理包括进度规划、进度控制和进度监督

D.进度管理不关注项目资源的分配

4.以下哪些是项目成本管理的关键过程：

A.成本规划

B.成本估算

C.成本预算

D.成本控制

5.以下关于项目质量管理的关键过程，正确的是：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

6.以下关于项目沟通管理的描述，正确的是：

A.沟通管理确保项目信息传递的准确性

B.沟通管理关注项目团队内部的沟通

C.沟通管理不关注项目与外部的沟通

D.沟通管理包括沟通规划、沟通执行和沟通监督

7.以下关于项目风险管理的关键过程，正确的是：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

8.以下关于项目采购管理的描述，正确的是：

A.采购管理包括采购规划、采购实施和采购控制

B.采购管理关注项目所需资源的获取

C.采购管理不关注项目团队内部资源的分配

D.采购管理关注项目预算的执行

9.以下关于项目整合管理的描述，正确的是：

A.整合管理关注项目整体规划、执行和监控

B.整合管理确保项目各领域管理的协同

C.整合管理不关注项目风险的识别和应对

D.整合管理关注项目团队内部的沟通

10.以下关于项目利益相关者管理的描述，正确的是：

A.利益相关者管理关注项目各利益相关者的需求

B.利益相关者管理关注项目团队内部成员的需求

C.利益相关者管理不关注项目外部利益相关者的需求

D.利益相关者管理包括利益相关者识别、利益相关者分析和利益相关者管理计划

11.以下关于项目组织结构类型的描述，正确的是：

A.集权式组织结构适用于项目规模较小、技术复杂度较高的项目

B.分权式组织结构适用于项目规模较大、技术复杂度较高的项目

C.矩阵式组织结构适用于项目跨部门、跨领域合作的项目

D.准矩阵式组织结构适用于项目规模较小、技术复杂度较低的项目

12.以下关于项目生命周期各阶段的描述，正确的是：

A.启动阶段是项目立项和规划的过程

B.规划阶段是项目详细规划、制定项目计划的过程

C.执行阶段是项目实施、监控和调整的过程

D.收尾阶段是项目完成、总结和评价的过程

13.以下关于项目管理计划的描述，正确的是：

A.项目管理计划是项目团队工作的指南

B.项目管理计划包括项目范围、进度、成本、质量、沟通、风险和采购等方面的计划

C.项目管理计划由项目经理制定

D.项目管理计划不包含项目团队管理计划

14.以下关于项目风险管理计划的描述，正确的是：

A.风险管理计划是项目风险管理活动的指南

B.风险管理计划包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等方面的计划

C.风险管理计划由项目经理制定

D.风险管理计划不包含风险应对策略

15.以下关于项目沟通管理计划的描述，正确的是：

A.沟通管理计划是项目沟通活动的指南

B.沟通管理计划包括沟通需求、沟通方式、沟通频率和沟通内容等方面的计划

C.沟通管理计划由项目经理制定

D.沟通管理计划不包含沟通效果评估

16.以下关于项目团队建设计划的描述，正确的是：

A.团队建设计划是项目团队建设的指南

B.团队建设计划包括团队建设目标、团队建设活动、团队建设评估等方面的计划

C.团队建设计划由项目经理制定

D.团队建设计划不包含团队建设成果

17.以下关于项目采购管理计划的描述，正确的是：

A.采购管理计划是项目采购活动的指南

B.采购管理计划包括采购需求、采购方式、采购流程和采购预算等方面的计划

C.采购管理计划由项目经理制定

D.采购管理计划不包含采购合同管理

18.以下关于项目质量管理计划的描述，正确的是：

A.质量管理计划是项目质量管理活动的指南

B.质量管理计划包括质量目标、质量标准、质量控制和质量改进等方面的计划

C.质量管理计划由项目经理制定

D.质量管理计划不包含质量保证

19.以下关于项目变更管理的描述，正确的是：

A.变更管理是项目变更控制活动的指南

B.变更管理包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施等方面的计划

C.变更管理由项目经理制定

D.变更管理不包含变更控制委员会

20.以下关于项目监控和控制的描述，正确的是：

A.项目监控和控制是项目执行过程中的关键活动

B.项目监控和控制包括项目进度、成本、质量、风险、沟通和采购等方面的监控和控制

C.项目监控和控制由项目经理负责

D.项目监控和控制不关注项目团队建设

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动的正式文件，由项目经理负责编写。（）

2.项目范围管理的关键过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。（）

3.项目进度管理确保项目按时完成，关注项目的进度计划，包括进度规划、进度控制和进度监督。（）

4.项目成本管理的关键过程包括成本规划、成本估算、成本预算和成本控制。（）

5.项目质量管理的关键过程包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。（）

6.项目沟通管理确保项目信息传递的准确性，关注项目团队内部的沟通，不关注项目与外部的沟通。（）

7.项目风险管理的关键过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。（）

8.项目采购管理包括采购规划、采购实施和采购控制，关注项目所需资源的获取，关注项目预算的执行。（）

9.项目整合管理关注项目整体规划、执行和监控，确保项目各领域管理的协同，关注项目团队内部的沟通。（）

10.项目利益相关者管理关注项目各利益相关者的需求，包括利益相关者识别、利益相关者分析和利益相关者管理计划。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心目标。

2.解释项目范围定义过程中“可交付成果”的概念。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

4.说明项目风险管理中风险应对策略的三种基本类型。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行团队建设，以提高团队绩效和项目成功率。

2.分析在项目管理过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,C,D

解析思路：项目章程由项目发起人或项目所有者制定，确定项目范围、目标和约束条件，是项目团队工作的基础。

2.A,B,C,D

解析思路：项目范围管理包括规划、定义、确认和控制四个关键过程，确保项目范围得到有效管理。

3.A,B,C

解析思路：进度管理确保项目按时完成，关注进度计划，包括规划、控制和监督。

4.A,B,C,D

解析思路：成本管理包括规划、估算、预算和控制，确保项目成本在预算范围内。

5.A,B,C,D

解析思路：质量管理包括规划、保证、控制和改进，确保项目产品或服务符合质量标准。

6.A,D

解析思路：沟通管理确保信息传递的准确性，关注项目团队内外部的沟通，包括规划、执行和监督。

7.A,B,C,D

解析思路：风险管理包括识别、分析、应对和监控，确保项目风险得到有效管理。

8.A,B,C,D

解析思路：采购管理包括规划、实施和控制，关注项目所需资源的获取和预算执行。

9.A,B

解析思路：整合管理关注项目整体规划、执行和监控，确保各领域管理协同。

10.A,B,C,D

解析思路：利益相关者管理包括识别、分析和计划，关注项目各利益相关者的需求。

11.B,C

解析思路：分权式和矩阵式组织结构适用于规模较大、技术复杂度较高的项目。

12.A,B,C,D

解析思路：项目生命周期包括启动、规划、执行和收尾四个阶段。

13.A,B,C

解析思路：项目管理计划是项目团队工作的指南，包括范围、进度、成本、质量、沟通、风险和采购等方面的计划。

14.A,B,C

解析思路：风险管理计划是项目风险管理活动的指南，包括风险识别、分析、应对和监控。

15.A,B,C

解析思路：沟通管理计划是项目沟通活动的指南，包括沟通需求、方式、频率和内容。

16.A,B,C

解析思路：团队建设计划是项目团队建设的指南，包括目标、活动、评估。

17.A,B,C,D

解析思路：采购管理计划是项目采购活动的指南，包括需求、方式、流程和预算。

18.A,B,C,D

解析思路：质量管理计划是项目质量管理活动的指南，包括目标、标准、控制和改进。

19.A,B,C

解析思路：变更管理是项目变更控制活动的指南，包括请求、评估、批准和实施。

20.A,B,C,D

解析思路：项目监控和控制关注项目进度、成本、质量、风险、沟通和采购等方面的监控和控制。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目章程由项目发起人或项目所有者制定。

2.√

解析思路：项目范围定义过程中，可交付成果是指项目完成时必须交付的产品、服务或成果。

3.√

解析思路：关键路径法是一种项目管理工具，用于确定项目完成的最短时间路径。

4.√

解析思路：项目成本管理确保项目成本在预算范围内。

5.√

解析思路：项目质量管理确保项目产品或服务符合质量标准。

6.×

解析思路：沟通管理关注项目团队内外部的沟通。

7.√

解析思路：风险管理包括识别、分析、应对和监控。

8.√

解析思路：采购管理包括规划、实施和控制。

9.√

解析思路：整合管理关注项目整体规划、执行和监控。

10.√

解析思路：利益相关者管理包括识别、分析和计划。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.答案要点：

-明确团队建设目标；

-建立有效的沟通机制；

-促