信息系统项目管理师早期备考的方案设计试题及答案

信息系统项目管理师早期备考的方案设计试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目管理的知识领域，正确的是：

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

E.项目成本管理

答案：ABCD

2.下列哪项不是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目风险管理计划

答案：C

3.以下关于项目管理计划的编制，描述正确的是：

A.项目管理计划是项目章程的附件

B.项目管理计划需要包含项目的所有方面

C.项目管理计划应在项目启动阶段完成

D.项目管理计划需要经过项目团队的评审

答案：BD

4.在项目规划阶段，以下哪项不是项目范围管理的内容？

A.确定项目范围

B.创建工作分解结构

C.定义项目范围

D.识别项目风险

答案：D

5.以下关于项目进度管理工具，描述正确的是：

A.甘特图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.投影图

答案：AB

6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的工具？

A.质量检查

B.质量保证

C.质量改进

D.项目计划

答案：D

7.以下关于项目沟通管理，描述正确的是：

A.项目沟通管理旨在确保项目信息在整个项目生命周期中得到有效传递

B.项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分

C.项目沟通管理包括项目团队内部和外部沟通

D.项目沟通管理不涉及冲突管理

答案：ABC

8.以下关于项目风险管理，描述正确的是：

A.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

B.风险管理计划是项目管理计划的一部分

C.风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受

D.风险管理只关注潜在风险，不关注机会

答案：ABC

9.以下关于项目采购管理，描述正确的是：

A.项目采购管理包括采购计划、采购谈判和合同管理

B.采购计划是项目管理计划的一部分

C.项目采购管理关注供应商的选择和评估

D.项目采购管理只关注项目内部的采购需求

答案：ABC

10.以下关于项目收尾管理，描述正确的是：

A.项目收尾管理包括项目验收和项目总结

B.项目验收是确认项目已按照要求完成

C.项目总结是对项目过程和结果的分析

D.项目收尾管理不关注项目文档的整理

答案：ABC

11.以下关于项目管理知识体系，描述正确的是：

A.项目管理知识体系是项目管理师考试的基础

B.项目管理知识体系包括项目管理知识、工具和技术、项目过程

C.项目管理知识体系有助于提高项目管理的效率

D.项目管理知识体系不涉及项目管理实践

答案：ABC

12.以下关于项目管理工具，描述正确的是：

A.项目管理工具有助于提高项目管理效率

B.项目管理工具包括项目管理软件、模板和流程

C.项目管理工具适用于所有类型的项目

D.项目管理工具可以替代项目管理实践

答案：ABC

13.以下关于项目管理师考试，描述正确的是：

A.项目管理师考试是全球范围内认可的考试

B.项目管理师考试分为四个级别

C.项目管理师考试有助于提高个人职业素养

D.项目管理师考试只关注理论，不关注实践

答案：ABC

14.以下关于项目管理实践，描述正确的是：

A.项目管理实践包括项目管理知识和项目管理技能

B.项目管理实践有助于提高项目管理效率

C.项目管理实践涉及项目全生命周期

D.项目管理实践只关注项目内部

答案：ABC

15.以下关于项目团队管理，描述正确的是：

A.项目团队管理是项目管理的重要方面

B.项目团队管理包括团队建设、团队激励和团队沟通

C.项目团队管理有助于提高项目成功率

D.项目团队管理只关注项目团队内部

答案：ABC

16.以下关于项目成本管理，描述正确的是：

A.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制

B.成本估算是指确定项目所需的资源数量

C.成本预算是指为项目分配预算资源

D.成本控制是指确保项目成本不超过预算

答案：ABCD

17.以下关于项目进度管理，描述正确的是：

A.项目进度管理包括进度规划、进度控制和进度报告

B.进度规划是指确定项目的时间表和里程碑

C.进度控制是指监控项目进度，确保项目按计划进行

D.进度报告是指向项目利益相关者提供项目进度信息

答案：ABCD

18.以下关于项目质量管理，描述正确的是：

A.项目质量管理包括质量规划、质量控制和质量保证

B.质量规划是指确定项目质量标准和质量目标

C.质量控制是指确保项目产品或服务满足质量标准

D.质量保证是指通过内部和外部审核来确保项目质量

答案：ABCD

19.以下关于项目风险管理，描述正确的是：

A.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

B.风险识别是指识别项目潜在风险

C.风险评估是指评估风险发生的可能性和影响

D.风险应对是指制定风险应对策略

答案：ABCD

20.以下关于项目采购管理，描述正确的是：

A.项目采购管理包括采购计划、采购谈判和合同管理

B.采购计划是指确定项目所需的资源

C.采购谈判是指与供应商协商合同条款

D.合同管理是指监督合同执行和合同变更

答案：ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段最重要的文档。（×）

2.项目范围说明书应该在项目规划阶段完成。（√）

3.PERT图通常用于展示项目活动的持续时间。（√）

4.项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通。（×）

5.风险管理计划应该包括所有潜在风险的应对策略。（√）

6.项目采购管理只涉及项目所需的物资采购。（×）

7.项目收尾阶段不需要进行项目总结会议。（×）

8.项目管理知识体系中的工具和技术适用于所有类型的项目。（√）

9.项目管理师考试证书是进入项目管理领域的必要条件。（×）

10.项目团队管理的主要目标是确保项目按时、按预算完成。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容和作用。

答案：项目章程是项目启动阶段的重要文档，它明确了项目的目标、范围、主要里程碑、预算、主要干系人等关键信息。项目章程的作用包括授权项目经理开始项目工作，为项目团队提供方向和指导，确保项目与组织的战略目标一致。

2.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

答案：关键路径法是一种项目进度管理工具，它通过识别项目中最长的路径来确定项目的最短完成时间。基本原理是确定所有活动的时间估算，计算每条路径的总时间，找出总时间最长的路径作为关键路径。步骤包括：创建活动列表、确定活动顺序、估算活动持续时间、绘制网络图、计算每条路径的总时间、识别关键路径。

3.解释项目质量管理中的“六西格玛”概念及其在项目管理中的应用。

答案：“六西格玛”是一种质量管理方法，旨在通过减少过程中的缺陷来提高产品的质量。在项目管理中，六西格玛可以应用于以下方面：识别和消除项目过程中的浪费，提高项目交付的质量，降低项目成本，提升客户满意度。

4.简述项目风险管理中风险应对策略的类型及其选择依据。

答案：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。规避策略是指避免风险发生，减轻策略是降低风险的影响，转移策略是将风险转移给第三方，接受策略是接受风险的发生。选择依据包括风险发生的可能性和影响，组织的风险承受能力，以及成本效益分析。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目团队建设中的作用及其重要性。

答案：信息系统项目管理师在项目团队建设中的作用至关重要。他们负责指导、激励和协调项目团队，以确保项目目标的实现。以下是信息系统项目管理师在项目团队建设中的作用及其重要性：

-角色定位：项目管理师作为团队的领导者，负责明确团队的目标和期望，确保团队成员理解他们的角色和责任。

-沟通协调：项目管理师需要有效地沟通项目信息，协调团队成员之间的工作，解决冲突，确保团队协作顺畅。

-激励与培训：项目管理师通过激励措施和培训活动，提升团队成员的技能和动力，促进团队成长。

-资源分配：项目管理师负责合理分配项目资源，确保团队成员有必要的工具和资源来完成他们的工作。

-风险管理：项目管理师识别和应对项目风险，保护团队免受不利因素的影响。

-性能监控：项目管理师监控团队的工作绩效，确保项目按照计划进行，并在必要时调整计划。

-重要性：项目团队是项目成功的关键因素之一。信息系统项目管理师在团队建设中的作用有助于提高团队效率，减少冲突，增强团队凝聚力，从而提高项目成功的可能性。

2.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系。

答案：在信息系统项目管理中，范围、进度、成本和质量是四个相互关联的关键因素。平衡这四个因素之间的关系对于项目的成功至关重要。以下是平衡这些关系的策略：

-范围管理：明确项目范围，确保项目目标、需求和工作分解结构（WBS）清晰。通过变更控制过程，管理范围的变更，以适应项目需求的变化。

-进度管理：制定详细的进度计划，并监控项目的实际进度。通过进度控制，调整计划以应对延迟，确保项目按时完成。

-成本管理：进行成本估算和预算制定，监控实际成本，并通过成本控制措施确保项目在预算范围内完成。

-质量管理：制定质量标准和质量控制流程，确保项目交付的产品或服务符合既定的质量要求。

-平衡策略：

-范围与质量：在确保质量的前提下，合理扩展或缩减项目范围。

-进度与成本：通过有效的时间管理和资源分配，尽可能减少进度延误和成本超支。

-成本与质量：在满足质量要求的前提下，寻找成本优化的途径。

-进度与质量：确保在合理的时间内完成高质量的工作。

-重要性：平衡这四个因素需要项目管理师具备良好的决策能力和沟通技巧。只有在平衡这四个因素的基础上，才能确保项目在时间、成本、质量和范围方面的成功。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析：项目管理知识体系包含了整合管理、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和收尾管理十个知识领域。

2.C

解析：项目章程通常包含项目目标、项目范围、主要里程碑、预算、项目干系人等关键信息，不包括详细的预算计划。

3.BD

解析：项目管理计划是项目章程的附件，它详细描述了项目的执行、监控和收尾的方针和计划。它不包含所有方面的信息，而是针对特定项目定制的内容。

4.D

解析：项目范围管理包括确定项目范围、创建工作分解结构（WBS）、定义范围和范围控制。识别项目风险属于风险管理的内容。

5.AB

解析：甘特图和PERT图都是项目进度管理的工具，用于展示项目活动的时间安排。鱼骨图用于分析问题原因，投影图不是项目管理工具。

6.D

解析：项目质量管理包括质量规划、质量控制和质量保证。项目计划是项目管理计划的一部分，用于规划项目活动。

7.ABC

解析：项目沟通管理确保项目信息在整个项目生命周期中得到有效传递，包括项目团队内部和外部沟通。冲突管理也是沟通管理的一部分。

8.ABC

解析：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险管理计划是项目管理计划的一部分，风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。

9.ABC

解析：项目采购管理包括采购计划、采购谈判和合同管理。采购计划是项目管理计划的一部分，关注供应商的选择和评估。

10.ABC

解析：项目收尾管理包括项目验收和项目总结。项目验收是确认项目已按照要求完成，项目总结是对项目过程和结果的分析。

11.ABC

解析：项目管理知识体系是项目管理师考试的基础，包括项目管理知识、工具和技术、项目过程。

12.ABC

解析：项目管理工具有助于提高项目管理效率，包括项目管理软件、模板和流程。它们适用于不同类型的项目，但需要根据项目特点进行选择。

13.ABC

解析：项目管理师考试是全球范围内认可的考试，分为四个级别。考试证书有助于提高个人职业素养。

14.ABC

解析：项目管理实践包括项目管理知识和项目管理技能。它涉及项目全生命周期，不仅关注项目内部，也关注外部环境。

15.ABC

解析：项目团队管理是项目管理的重要方面，包括团队建设、团队激励和团队沟通。它有助于提高项目成功率。

16.ABCD

解析：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制。成本估算、成本预算和成本控制都是成本管理的关键过程。

17.ABCD

解析：项目进度管理包括进度规划、进度控制和进度报告。这些过程确保项目按时完成。

18.ABCD

解析：项目质量管理包括质量规划、质量控制和质量保证。这些过程确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

19.ABCD

解析：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。这些过程确保项目能够有效地管理风险。

20.ABCD

解析：项目采购管理包括采购计划、采购谈判和合同管理。这些过程确保项目所需资源的有效采购和管理。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析：项目章程是项目启动阶段的重要文档，但不一定是项目启动阶段最重要的文档，项目管理计划同样重要。

2.√

解析：项目范围说明书在项目规划阶段完成，确保项目团队对项目范围有共同的理解。

3.√

解析：PERT图是一种网络图，用于展示项目活动的持续时间，包括最乐观、最可能和最悲观的时间估算。

4.×

解析：项目沟通管理不仅关注项目团队内部的沟通，还包括与项目干系人的沟通。

5.√

解析：风险管理计划应包括所有潜在风险的应对策略，以应对可能发生的风险。

6.×

解析：项目采购管理不仅涉及物资采购，还包括服务、成果的采购。

7.×

解析：项目收尾阶段需要进行项目总结会议，以总结经验教训。

8.√

解析：项目管理知识体系中的工具和技术适用于不同类型的项目，有助于提高项目管理效率。

9.×

解析：项目管理师考试证书不是进入项目管理领域的必要条件，但有助于提高个