2024年系统规划与管理师考试新变化试题及答案

2024年系统规划与管理师考试新变化试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些内容？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统维护

E.系统优化

2.以下哪些是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.系统思维

C.创新能力

D.团队协作精神

E.持续学习意识

3.在系统规划过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要考虑的关键因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法规可行性

D.社会可行性

E.人力资源

4.以下哪些是系统规划与管理师在系统设计阶段需要关注的内容？

A.系统架构设计

B.数据库设计

C.系统接口设计

D.系统安全性设计

E.系统性能设计

5.系统实施阶段，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的问题？

A.项目进度管理

B.资源配置

C.风险管理

D.质量控制

E.人员培训

6.系统维护阶段，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的内容？

A.系统故障处理

B.系统性能监控

C.系统升级

D.系统备份与恢复

E.用户支持

7.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

8.系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注以下哪些内容？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通内容设计

D.沟通效果评估

E.沟通障碍排除

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的内容？

A.质量目标设定

B.质量计划制定

C.质量控制措施

D.质量保证活动

E.质量改进措施

10.系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注以下哪些内容？

A.团队组建

B.团队角色分配

C.团队沟通

D.团队激励

E.团队绩效评估

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的内容？

A.进度计划制定

B.进度监控

C.进度调整

D.进度报告

E.进度风险管理

12.系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注以下哪些内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本优化

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的内容？

A.供应商选择

B.采购合同管理

C.采购进度管理

D.采购成本管理

E.采购风险管理

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目变更管理中需要关注的内容？

A.变更请求识别

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更监控

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾管理中需要关注的内容？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目经验教训总结

E.项目团队解散

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目文档管理中需要关注的内容？

A.文档编制

B.文档审核

C.文档存储

D.文档备份

E.文档归档

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目知识产权管理中需要关注的内容？

A.知识产权识别

B.知识产权保护

C.知识产权许可

D.知识产权纠纷处理

E.知识产权转让

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目法律法规管理中需要关注的内容？

A.法律法规识别

B.法律法规遵守

C.法律法规咨询

D.法律法规纠纷处理

E.法律法规培训

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目信息安全管理中需要关注的内容？

A.信息安全风险评估

B.信息安全措施制定

C.信息安全监控

D.信息安全事件处理

E.信息安全培训

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目可持续发展管理中需要关注的内容？

A.可持续发展目标设定

B.可持续发展措施制定

C.可持续发展监控

D.可持续发展评估

E.可持续发展报告

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段，主要负责制定项目目标和项目范围。（√）

2.系统规划与管理师在项目执行阶段，主要负责监控项目进度和资源分配。（√）

3.系统规划与管理师在项目收尾阶段，主要负责项目的正式验收和总结报告的编制。（√）

4.项目质量管理包括质量控制和质量保证两个方面，两者是独立的。（×）

5.系统规划与管理师在进行风险评估时，应当重点关注风险的概率和影响。（√）

6.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应当以方便性和高效性为原则。（√）

7.在项目成本管理中，成本估算应当在项目启动阶段完成。（√）

8.项目采购管理中，供应商的选择应当以价格最低为标准。（×）

9.项目变更管理中，所有变更都应当经过正式的审批流程。（√）

10.系统规划与管理师在进行项目可持续发展管理时，应当考虑项目对环境的影响。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目风险管理中的主要任务。

2.请说明项目沟通管理中，如何有效管理沟通渠道。

3.简要介绍项目成本管理中的成本估算方法。

4.请解释系统规划与管理师在项目团队管理中如何促进团队成员的协作。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中如何进行有效的项目管理，包括项目规划、执行、监控和收尾等阶段的关键任务和挑战。

2.分析系统规划与管理师在应对项目复杂性和不确定性时，应采取哪些策略和方法来确保项目的成功实施。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的工作涵盖了从需求分析到系统维护的全过程，因此所有选项都是其职责范围。

2.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师需要具备良好的沟通、系统思维、创新能力、团队协作精神和持续学习的能力，以应对复杂的工作环境。

3.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在规划系统时，需要综合考虑技术、经济、法规、社会和人力资源等多方面因素。

4.ABCDE

解析思路：系统设计阶段需要关注系统的架构、数据库、接口、安全性和性能等多个方面。

5.ABCDE

解析思路：系统实施阶段需要关注项目进度、资源配置、风险管理、质量控制和人员培训等多个方面。

6.ABCDE

解析思路：系统维护阶段需要关注故障处理、性能监控、系统升级、备份与恢复和用户支持等多个方面。

7.ABCDE

解析思路：项目风险管理包括风险识别、评估、应对、监控和沟通等多个环节。

8.ABCDE

解析思路：项目沟通管理需要考虑沟通需求、渠道选择、内容设计、效果评估和障碍排除等方面。

9.ABCDE

解析思路：项目质量管理包括设定质量目标、制定质量计划、实施质量控制、保证活动和改进措施。

10.ABCDE

解析思路：项目团队管理需要关注团队组建、角色分配、沟通、激励和绩效评估等方面。

11.ABCDE

解析思路：项目进度管理包括制定进度计划、监控进度、调整进度、报告进度和风险管理。

12.ABCDE

解析思路：项目成本管理包括成本估算、预算、控制、分析和优化。

13.ABCDE

解析思路：项目采购管理包括供应商选择、合同管理、进度管理、成本管理和风险管理。

14.ABCDE

解析思路：项目变更管理包括变更请求识别、评估、审批、实施和监控。

15.ABCDE

解析思路：项目收尾管理包括项目验收、总结、评估、经验教训总结和团队解散。

16.ABCDE

解析思路：项目文档管理包括编制、审核、存储、备份和归档。

17.ABCDE

解析思路：项目知识产权管理包括识别、保护、许可、纠纷处理和转让。

18.ABCDE

解析思路：项目法律法规管理包括识别、遵守、咨询、纠纷处理和培训。

19.ABCDE

解析思路：项目信息安全管理包括风险评估、措施制定、监控、事件处理和培训。

20.ABCDE

解析思路：项目可持续发展管理包括设定目标、制定措施、监控、评估和报告。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：系统规划与管理师在规划阶段确实需要确定项目目标和范围。

2.√

解析思路：系统规划与管理师在执行阶段需要确保项目进度和资源分配得当。

3.√

解析思路：系统规划与管理师在收尾阶段需要确保项目得到正式验收，并编制总结报告。

4.×

解析思路：质量控制和质量保证是项目质量管理的重要组成部分，两者相互关联。

5.√

解析思路：风险评估时，需要考虑风险的概率和影响，以便采取相应的应对措施。

6.√

解析思路：选择沟通渠道时，应考虑其方便性和高效性，以确保信息传递的有效性。

7.√

解析思路：成本估算通常在项目启动阶段进行，以帮助制定预算和控制成本。

8.×

解析思路：采购供应商时，应考虑综合因素，而不仅仅是价格。

9.√

解析思路：所有变更都应经过正式审批，以确保变更的合理性和对项目的影响评估。

10.√

解析思路：系统规划与管理师应考虑项目对环境的影响，以实现可持续发展。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目生命周期中，通过制定项目计划、分配资源、监控项目进度、管理风险、沟通协调和确保质量等任务，来确保项目目标的实现。在规划阶段，需要明确项目范围、目标和需求；在执行阶段，要确保项目按计划进行，并解决实施过程中出现的问题；在监控阶段，要跟踪项目进度和成本，确保项目在预算和时间范围内完成；在收尾阶段，要进行项目验收和总结，评估项目成功与否。

2.项目沟通管理中，有效管理沟通渠道的方法包括：确定沟通需求，选择合适的沟通渠道，设计清晰、简洁的沟通内容，定期评估沟通效果，以及建立有效的沟通机制。此外，还需要识别沟通障碍，并采取相应措施消除或减少障碍。

3.项目成本管理中的成本估算方法包括：类比估算、参数估算、自上而下估算、自下而上估算和三点估算等。类比估算是基于类似项目的成本数据来估算新项目的成本；参数估算是根据项目参数（如面积、数量等）来估算成本；自