2024年信息系统项目管理师考试时间跟踪工具试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试时间跟踪工具试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些工具或方法可以用于项目进度跟踪？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.关键路径法

2.项目管理中，以下哪项是项目时间管理的核心？

A.制定项目计划

B.确定项目范围

C.进行资源分配

D.控制项目变更

3.在使用甘特图进行项目进度跟踪时，以下哪项表示项目的关键路径？

A.长路径

B.短路径

C.最短路径

D.最长路径

4.以下哪些因素会影响项目的关键路径？

A.任务的持续时间

B.任务的依赖关系

C.项目的优先级

D.项目团队的效率

5.在项目管理中，以下哪项是控制进度的关键活动？

A.更新项目进度

B.分析进度偏差

C.采取纠正措施

D.审核项目文档

6.在使用关键路径法（CPM）时，以下哪些步骤是正确的？

A.确定任务之间的依赖关系

B.估算任务持续时间

C.计算最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）

D.计算最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）

7.在项目进度跟踪中，以下哪些工具可以帮助项目经理监控项目进度？

A.项目进度报告

B.项目进度跟踪软件

C.项目进度看板

D.项目进度仪表板

8.以下哪些是项目进度跟踪中可能遇到的挑战？

A.预算超支

B.时间延误

C.资源冲突

D.项目范围蔓延

9.在使用甘特图时，以下哪项表示项目的当前状态？

A.绿色进度条

B.红色进度条

C.蓝色进度条

D.黄色进度条

10.在项目管理中，以下哪项是制定项目进度计划的基础？

A.项目范围

B.项目团队

C.项目目标

D.项目资源

11.在使用PERT图时，以下哪项是正确的？

A.PERT图表示项目活动的持续时间

B.PERT图表示项目活动的概率

C.PERT图表示项目活动的依赖关系

D.PERT图表示项目活动的关键路径

12.在项目管理中，以下哪项是影响项目进度的主要因素？

A.人员技能

B.资源分配

C.项目变更

D.项目风险

13.以下哪些是项目进度跟踪的关键指标？

A.完成百分比

B.时间偏差

C.成本偏差

D.项目进度指数（SPI）

14.在项目管理中，以下哪项是项目进度跟踪的主要目标？

A.确保项目按时完成

B.确保项目在预算内完成

C.确保项目质量达标

D.确保项目团队满意度

15.在使用关键路径法时，以下哪项是计算最早开始时间（ES）的步骤？

A.确定任务之间的依赖关系

B.估算任务持续时间

C.计算最晚开始时间（LS）

D.计算最早完成时间（EF）

16.在项目管理中，以下哪项是影响项目进度跟踪准确性的因素？

A.项目规模

B.项目复杂度

C.项目团队经验

D.项目文档质量

17.在使用项目进度看板时，以下哪项是看板上的关键元素？

A.任务名称

B.任务状态

C.负责人

D.完成日期

18.在项目管理中，以下哪项是项目进度跟踪的最终目的？

A.确保项目按时完成

B.识别项目风险

C.优化项目资源

D.提高项目质量

19.在使用甘特图时，以下哪项表示项目进度计划的基准？

A.绿色进度条

B.蓝色进度条

C.黄色进度条

D.红色进度条

20.在项目管理中，以下哪项是项目进度跟踪的主要工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.关键路径法

D.项目进度报告

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度跟踪主要是通过项目进度报告来进行的。（）

2.在项目进度跟踪中，任何任务的延误都会导致整个项目的延迟。（）

3.使用甘特图可以直观地展示项目的关键路径。（）

4.项目进度偏差（SV）和成本偏差（CV）都是用来评估项目进度和成本绩效的指标。（）

5.项目进度指数（SPI）的值小于1表示项目进度落后。（）

6.项目进度跟踪的主要目的是确保项目按时交付。（）

7.在项目进度跟踪过程中，所有变更都必须得到项目发起人的批准。（）

8.使用PERT图可以更好地反映任务持续时间的不确定性。（）

9.项目进度跟踪过程中，项目经理不需要与团队成员进行沟通。（）

10.项目进度跟踪是一个持续的过程，需要在整个项目生命周期中进行。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度跟踪的主要作用和重要性。

2.描述如何使用甘特图进行项目进度跟踪。

3.解释关键路径法（CPM）中的关键路径和浮动时间概念。

4.说明在项目进度跟踪中，如何处理项目变更对进度的影响。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地结合关键路径法（CPM）和敏捷方法来管理项目进度。

2.论述在项目进度跟踪过程中，如何利用项目进度报告来评估项目绩效，并采取相应的纠正措施。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D

解析思路：Gantt图、PERT图、PERT分析和关键路径法都是项目进度跟踪中常用的工具和方法。

2.A

解析思路：项目时间管理是确保项目按时完成的关键，制定项目计划是其核心。

3.D

解析思路：甘特图中的最长路径即为项目的关键路径。

4.A,B,D

解析思路：任务的持续时间、依赖关系和团队效率都会影响项目的关键路径。

5.A,B,C

解析思路：更新项目进度、分析进度偏差和采取纠正措施是控制进度的关键活动。

6.A,B,C,D

解析思路：CPM的步骤包括确定依赖关系、估算持续时间、计算ES和EF以及LS和LF。

7.A,B,C,D

解析思路：项目进度报告、跟踪软件、看板和仪表板都是监控项目进度的工具。

8.A,B,C,D

解析思路：预算超支、时间延误、资源冲突和范围蔓延都是项目进度跟踪中可能遇到的挑战。

9.A

解析思路：绿色进度条表示项目进度按计划进行。

10.A

解析思路：项目范围是制定项目进度计划的基础。

11.A,B,D

解析思路：PERT图表示任务持续时间、概率和依赖关系。

12.A,B,C,D

解析思路：人员技能、资源分配、项目变更和项目风险都是影响项目进度的因素。

13.A,B,C,D

解析思路：完成百分比、时间偏差、成本偏差和SPI都是项目进度跟踪的关键指标。

14.A

解析思路：确保项目按时完成是项目进度跟踪的主要目标。

15.A,B

解析思路：计算ES的步骤包括确定依赖关系和估算任务持续时间。

16.A,B,C,D

解析思路：项目规模、复杂度、团队经验和文档质量都会影响进度跟踪的准确性。

17.A,B,C,D

解析思路：任务名称、状态、负责人和完成日期都是看板上的关键元素。

18.A

解析思路：确保项目按时完成是项目进度跟踪的最终目的。

19.B

解析思路：蓝色进度条表示项目进度计划的基准。

20.A,B,C,D

解析思路：甘特图、PERT图、CPM和项目进度报告都是项目进度跟踪的主要工具。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目进度跟踪通过报告来记录和监控项目进度。

2.√

解析思路：任务的延误会直接影响到整个项目的进度。

3.√

解析思路：甘特图通过时间轴直观展示任务进度和关键路径。

4.√

解析思路：SV和CV是衡量项目进度和成本绩效的标准。

5.√

解析思路：SPI小于1表示实际进度落后于计划进度。

6.√

解析思路：项目进度跟踪确保项目按时交付是项目管理的基本目标。

7.×

解析思路：项目变更可能需要团队成员的参与和批准，但不一定需要项目发起人的直接批准。

8.√

解析思路：PERT图通过概率分布来反映任务持续时间的不确定性。

9.×

解析思路：项目经理需要与团队成员沟通以跟踪进度和解决问题。

10.√

解析思路：项目进度跟踪是一个持续的过程，需要贯穿整个项目生命周期。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度跟踪的主要作用是确保项目按时、按预算和按质量完成。其重要性体现在：帮助项目经理监控项目进度，识别和解决进度问题，确保项目目标的实现，提高项目成功的可能性。

2.使用甘特图进行项目进度跟踪的方法包括：创建任务列表，确定任务之间的依赖关系，估算任务持续时间，绘制甘特图，定期更新甘特图以反映实际进度。

3.关键路径法中的关键路径是指项目中持续时间最长的路径，决定了项目的最短完成时间。浮动时间是指在不影响项目总工期的情况下，某个任务可以延迟的最长时间。

4.在项目进度跟踪中，处理项目变更对进度的影响的方法包括：评估变更对进度的影响，更新项目进度计划，通知相关方，实施变更，并跟踪变更实施后的进度。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信