成本会计技能实训陈琛凝习题答案

成本会计技能实训陈琛凝习题答案项目一材料费用分配任务1.1材料费用分配一资料一:A材料加权平均单价：5.275B材料加权平均单价：2.38C材料加权平均单价：42借：生产成本——基本生产成本—甲产品99432.00—乙产品16554.00——辅助生产成本15241.50制造费用10515.00管理费用5510.00在建工程8237.00其他业务支出2100.00预提费用1335.20贷：原材料—A材料74297.50—B材料20801.20—C材料21000.00—其他材料42826.00资料二1、原料及主要材料成本差异率=－1.5%燃料成本差异率=5%辅助材料成本差异率=2%2、“材料费用分配汇总表”：（略）3、借；生产成本——基本生产成本146650.00——辅助生产成本70200.00制造费用1980.00管理费用1410.00在建工程11420.00贷：原材料231660.00借：生产成本——基本生产成本2055.00——辅助生产成本367.50在建工程130.50贷：材料成本差异——原料及主要材料2553.00借：生产成本——基本生产成本323.50——辅助生产成本2222.00制造费用62.10管理费用41.10在建工程54.40贷：材料成本差异——燃料2456.50——辅助材料246.10任务1.2外购动力的归集与分批(略)任务1.3工资费用分配一、核算和计算题：1、于艺日工资：78.31元,实发金额1995.59陈池日工资:83.53，实发金额1809.4借:基本生产成本—铸造车间-于艺1995.59-陈池1809.41贷:应付职工薪酬38052、②借：应付工资47850.00制造费用2278.00应付福利费804.00贷：现金48201.00其他应收款1097.00其他应付款1634.003、工资费用分配明细表和汇总表：略工资费用分配分录：借：基本生产成本—铸造56144.7—金工89512.5---组装95518.51制造费用—铸造7946.4—金工13421.1----组装14760.9辅助生产费用---供电29549.52辅助生产费用-----机修29572.62管理费用16175.04在建工程20697.6贷:应付职工薪酬------工资243274.6-----职工福利32714.44----养老保险48654.92---医疗保险19461.97----失业保险4865.5--------公积金24327.47任务1.4其他要素费用分配1.固定资产折旧额14031.822.动力费用分配率:2.33.电力分配率:0.86项目2.辅助生产费用一、核算与计算题2.1直接分配法:供电车间费用分配率=0.165机修车间费用分配率=0.5222会计分录借：生产成本——基本生产成本2475.00制造费用9015.20管理费用1209.80贷：生产成本——供电车间3300.00——机修车间9400.002.2交互分配法：交互分配阶段费用分配率：供电车间0.15，机修车间0.50对外分配阶段费用分配率：供电车间0.17，机修车间0.5167交互分配会计分录借：辅助生产成本——供电车间400.00辅助生产成本——机修车间300.00贷：辅助生产成本——供电车间300.00——机修车间400.00对外分配会计分录借：基本生产成本2550.00制造费用8947.20管理费用1202.80贷：辅助生产成本——供电车间3400.00——机修车间9300.002.3计划成本分配法：辅助生产车间成本差异：供电车间=(3300+416)－4400=－684机修车间=(9400+400)－9776=24按计划成本分配的会计分录：借：辅助生产成本——供电车间416.00——机修车间400.00基本生产成本3000.00制造费用9120.00管理费用1240贷：辅助生产成本——供电车间4400.00——机修车间9776.00结转差异会计分录：借：管理费用684.00贷：辅助生产成本——供电车间684.00借：管理费用24.00贷：辅助生产成本——机修车间24.00项目3.制造费用一、核算与计算题1、制造费用发生数：一车间制造费用=74590.00二车间制造费用=41700.002、一车间制造费用分配率==2.3165分配会计分录：借：生产成本——甲48183.20——乙25944.80废品损失462.00贷：制造费用——一车间74590.003、第二车间制造费用预定分配率==2.525分配的会计分录：借；生产成本——甲45450.00——乙25250.00废品损失757.50贷：制造费用——二车间71457.50(参考数)【案例分析】参考答案：【案例分析】参考答案：1.通用衰败的原因有很多，从战略管理的角度来看，通用在应对外部环境（节能环保等）威胁的速度和有效性都存在问题，一个好的战略是在战略环境分析的基础上形成的，通用只关注于商业模式的创新，而忽略技术、产品等方面的创新，无法为其战略转型提供必要的动力，此外，通用的多品牌战略的实施，使其战略定位较模糊，难以形成核心竞争力。2.启示：第一，企业的发展离不开有效的战略，而有效的战略依赖于严密的战略分析，特别是应对外部环境的能力，我国的企业都有代提高；第二，企业的资源和能力是企业发展的基础，我国的企业应该集中优势资源于核心业务，专注于优势业务，而不是面面俱到，以此来构建持续的核心竞争力。第二章外部环境分析一、名词解释1.经济环境是指企业在生产经营的过程中所面临的各种经济制度、经济条件和各类经济联系的客观因素的总和，在宏观方面包括一个国家的人口数量及其发展趋势，国民收入和国民生产总值状况及其发展趋势以及通过这些指标所能够反映的一国的经济发展水平及其增长速度，在微观方面则具体到某一企业所在行业的发展状况，市场供求状态，消费者的收入水平、消费偏好等等。2.技术环境是指企业所处环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、国家科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境能够影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。3.任何防止或减缓一公司进入一行业或市场的因素。对一家公司而言，要进入一特定行业时，所必需面临的障碍，举例如下：(1)政府行动(2)经济规模(3)产品区别化(4)成本劣势(5)垂直限制(6)资本需求。4.行业生命周期是每个行业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程，是指从行业出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。一般分为幼稚期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。5.外部因素评价矩阵(externalfactorevaluationmatrix，简称EFE)可帮助战略制定者归纳和评价经济、社会文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术及竞争等方面的信息。二、单选题1.A2.C3.A4.D5.D三、多选题1.ACDE2.ABDE3.ACD4.ACD5.ACDE四、判断题1.对2.对3.错（4.对五、简答题1.答：外部环境分析已成为战略管理过程中的一个显著和重要的部分，企业应对外部环境有一个充分的了解，对环境进行全面而准确的预测和分析。答：3.答：特征：会有少数创业公司投身于该新产业中，由于处于创业阶段，研发的成本较高，而市场需求较小。这一时期的市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，产业中各企业主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术