固定资产管理工作

固定资产管理工作演讲人：日期：未找到bdjson目录CATALOGUE01固定资产概述02固定资产采购与验收03固定资产使用与维护保养04固定资产盘点与清查工作05固定资产报废与处置管理06固定资产管理制度建设01固定资产概述固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产。固定资产定义包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。另外从会计角度可分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。固定资产分类定义与分类价值转移固定资产的价值是随着其使用逐渐转移到产品上去的，这部分转移的价值称为折旧。使用周期长固定资产的使用寿命一般较长，通常超过一年或一个营业周期。单位价值高固定资产的单位价值一般比较高，需要投入大量的资金进行购置。实物形态固定资产具有实物形态，可以看得见、摸得着。固定资产特点管理重要性提高资产使用效率合理的固定资产管理可以避免资产闲置和浪费，提高资产的使用效率。保证生产经营正常进行固定资产是企业生产经营的物质基础，其管理的好坏直接关系到企业生产经营的正常进行。准确反映资产价值合理的固定资产管理可以准确反映企业资产的价值，为企业的决策提供依据。防范资产风险加强固定资产管理可以防范资产流失、被盗等风险，保障企业资产的安全。02固定资产采购与验收明确采购需求依据采购需求，结合企业财务状况，编制合理的固定资产采购预算。预算编制审批流程按照企业内部审批程序，对采购计划和预算进行审批。根据企业实际需求，确定固定资产的种类、数量、规格等。采购计划与预算编制供应商选择与合同签订供应商资质审查对供应商的资质、信誉、产品质量等进行全面审查。比价与招标合同签订通过比价、招标等方式，选择性价比高的供应商。与选定的供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。123验收准备做好验收前的各项准备工作，包括验收人员、场地、设备等。验收标准根据采购合同和企业内部标准，制定详细的验收标准。验收过程按照验收标准对到货的固定资产进行逐一验收，确保产品质量和数量与合同一致。验收结果处理对验收过程中发现的问题及时处理，确保采购的固定资产符合企业要求。验收流程及标准制定03固定资产使用与维护保养使用登记与调配管理建立完善的固定资产登记制度，记录资产名称、编号、规格、数量等信息，以便进行调配和管理。登记制度根据各部门需求，制定合理的调配流程，确保资产得到合理利用，避免闲置浪费。调配流程详细记录固定资产使用情况，包括使用时间、使用人员、使用地点等，以便后续查询和管理。使用记录操作规程及培训要求操作规程制定详细的固定资产操作规程，规范员工操作行为，确保资产安全。培训要求定期对员工进行操作规程培训，提高员工技能水平，减少操作失误。考核与监督建立相应的考核机制，对员工的操作技能和知识进行定期考核，加强监督和管理。根据固定资产的使用频率和运行状况，制定合理的维护保养计划，确保资产正常运行。维护保养计划与实施方案保养计划针对不同类型的固定资产，制定相应的维护保养实施方案，包括保养内容、保养周期、保养方法等。实施方案及时对故障或损坏的固定资产进行维修或更换，确保资产处于良好状态，减少故障率和维修成本。维修与更换04固定资产盘点与清查工作盘点制度制定全面的固定资产盘点制度，确保所有资产都得到准确记录和跟踪，包括资产名称、规格、数量、使用状态等信息。周期安排根据资产类型和特点，制定合理的盘点周期，如年度盘点、季度盘点或月度盘点，确保及时发现资产变动情况。盘点制度及周期安排采用实地清查、账面清查和责任人确认相结合的方式，确保资产信息的准确性和完整性。清查方法在清查过程中，需关注资产的实际使用状态，是否存在闲置、损坏或丢失的情况，并及时进行处理和记录。注意事项清查方法及注意事项异常情况处理流程异常情况识别在盘点和清查过程中，发现资产数量、规格、使用状态等信息与账面记录不一致的情况，应立即进行识别。异常情况报告异常情况处理将异常情况及时向上级领导或资产管理部门报告，说明问题原因和可能的影响。根据领导或资产管理部门的指示，对异常情况进行处理，包括调整资产信息、追究责任、采取补救措施等。12305固定资产报废与处置管理报废条件及审批流程审批流程由使用部门提出报废申请，经资产管理部门审核，再报请领导审批；审批通过后，由资产管理部门组织报废处置工作。报废条件资产已达到规定使用年限或技术性能严重落后，无法修复或维修成本过高；资产因自然灾害、事故等原因造成损坏，无法修复或修复成本过高；资产因技术更新换代而被淘汰，无使用价值。处置方式拍卖、报废、转让、捐赠等多种方式。实施步骤确定处置方式并评估处置价值；制定处置方案并报请领导审批；按照处置方案进行处置，确保资产安全；处置完成后进行账务处理。处置方式选择及实施步骤残值评估根据资产原值、已提折旧、残值率等因素，评估资产残值。账务处理根据残值评估结果和相关规定，进行账务处理，包括资产注销、残值入账等。残值评估与账务处理06固定资产管理制度建设制定完善管理制度体系固定资产的采购与验收规范固定资产的采购程序，明确验收标准，确保购置的资产符合质量要求。固定资产的登记与保管建立完善的固定资产台账，记录资产的数量、价值、存放地点等信息，并指定专人进行保管。固定资产的使用与维护规定固定资产的使用范围、使用方式以及维护保养要求，确保资产的正常运行和延长使用寿命。固定资产的报废与处置明确固定资产的报废标准和处置程序，防止资产流失和浪费。管理部门负责制定固定资产管理制度、监督执行情况以及组织资产清查等工作。使用部门负责固定资产的日常使用、维护保养以及申请报废等工作。财务部门负责固定资产的会计核算、资金筹集以及参与资产清查等工作。监督部门负责对固定资产的管理、使用情况进行监督和检查，确保资产的安全和完整。明确各级职责权限划分定期检查定期对固定资产进行清查盘点，确保账实相符，及时发现和解决问题。将固定资产管理工作纳入绩效考核体系，对相关部门和人员进行考核和