混凝土公司技术文件管理制度

混凝土公司技术文件管理制度混凝土公司技术文件管理制度「篇一」1、目的为规范本公司文件分类、编号、拟定、审批、用印、收发处理、整理存档等工作，特制定本制度，适用于正龙物业有限公司及下属管理中心各部门的文件管理工作。2、职责2、1总经理负责公司所有对外发文审批。2、2管理中心经理负责管理中心文件的审批。物业部负责管理中心文件的打印及文号的管理工作。2、3部门主管负责本部门文件的拟制与审核，及负责本部门对公司内部发文的审批，并负责定期将已处理完毕的文件移交行政人事部。2、4行政人事部负责公司文件格式、文号及资料的审核，用印管理、归档管理工作。3、文件种类3、1上行文：请示，报告，计划，总结;3、2下行文：批复，决定，通知，通告，通报，制度，规定;3、3平行文：信函，会议纪要。4、文件格式4、1发文统一使用以上文件类别之一。4、2秘密等级和紧急程度，用来确定文件发送方式及办理速度，统一在文件的左上角位置加注。4、3收文单位。是指用来处理或答复文件中有关问题和有关事项的单位。4、4正文。是文件的主体部分。文件制发的目的和根据，讲述什么事情，解决什么问题以及办法和要求，都要在正文中阐述清楚：4、5标题统一使用二号或三号黑体字，放在居中位置;4、6正文统一使用四号或小四宋体字，与主送单位等持续一致。每段开头空两个字;要合理地划分段落、正确使用标点符号，行间距为1、5倍，以清晰、美观为原则;4、7附件。通常指随正文发出的补充说明材料：如果该文件有附件的，应在正文之下、发文单位落款的左上侧，专行空两格注明"附件：XXX"字样;如果附件较多，还须编上序号;文件无附件的，无须注明;4、8落款。指发文单位全称或规范化的简称。以总经理的名义发出的，要用负责人姓名(前面冠以职务身分)署名：落款一般放在正文(或附件标记)的右下角，相关于书信中具名的位置;如果正文恰好占满全页，落款务必放在另页空白纸上时，并在其上面加注一行"(此页无正文)"字样;落款字体与正文相同。4、9日期：4、9、1一般应写发文日期;4、9、2制度或会议透过的文件应写透过的日期;4、9、3重要的文件写签发的日期;5、文号5、1根据文件类别、发文日期、发文单位及发文顺序对文件进行统一编号;具体文号编制规则见附件。5、2公司文号由行政人事部统一管理，管理中心文号由物业部统一管理;5、3发文部门需到以上部门登记领取文号后，方可发文。6、用印6、1用印是发文单位对文件负责的标志，是文件合法生效的标志，对外发文或内部重要文件都应加盖印章。6、2文件打印校对完之后，由管理印章的人员用印并进行登记;6、3印章应盖在落款和年月日中间，即"骑年盖月"位置。7、文件管理7、1包括撰写、审核、签发、盖印、发放、归档、整理等一系列工作：7、2正规文件应尽量打印，并由拟文人仔细校对审核。7、3签发。签发人对签发的文件负有完全职责，应本着负责精神，仔细阅读文稿，实事求是地拟写批语。同意签发的，注明"同意发文"字样后按正常手续办理;不同意的写出具体意见返还拟文人重新撰写;7、4用印。印章管理人员依据规定加印，并作好登记。对一页以上的重要文件还须加盖骑缝印。7、5发放。由发文部门填写《文件发放登记表》，并做好发文签收登记工作。需要回复办理的文件，还要填写《文件处理单》，夹在文件前面，一并送有关人员或部门办理。7、6收文。文件管理人员(一般为行政人事部或管理中心物业部相关人员)将所收到的文件登记在《收文登记表》内，资料包括：流水号、收文日期、发文单位、收文标题、文件编号、发文日期、份数、处理状况、备注等。7、7传阅。传阅工作一般由行政人事部或管理中心物业部办理。阅读人在阅读后应签署姓名、日期。7、8保存。文件办理完毕后，由最后处理部门人员进行保管。7、9归档。各部门定期将本部门已处理完毕的文件汇兑交行政人事部，由行政人事部进行整理存档工作。8、相关文档8、1文号编码规则8、2《文件编号使用登记表》8、3《对外发文登记表》8、4《对内发文登记表》8、5《收文登记表》8、6《文件处理单》8、7《传阅单》8、8《用印登记表》8、9对外发文格式8、10对内发文格式8、11报告总结格式8、12会议纪要格式8、13会议记录格式9、修订及实施9、1本规定由全公司各部门实施，行政人事部进行监督。9、2本规定修订权在公司。9、3本规定从二零零四年五月一日实行。混凝土公司技术文件管理制度「篇二」为了搞好监理文件及资料的日常管理工作，使其纳入标准化、规范化，系统化的轨道，结合本工程项目实际情况，公司制定了施工阶段资料管理制度期，要求监理部按本实施细则执行：（一）监理文件及资料按照综合文件类、图纸类，质检资料类，进度控制文件类，计量支付类，施工原始记录类进行分合同、分类归档。（二）综合文件类按照竣工验收文件、月报及工程总结、监理及承包合同、变更设计文件、一般文件类归档。1、竣工验收文件包括竣工验收鉴定书、竣工验收报告、交工验收申请、批准文件。2、月报及工程总结包括月形象进度报表，监理月报，年中、终及最终工程总结报告。3、监理及承包合同包括监理服务协议书、各合同段承包合同以及补充协议书。4、变更设计文件类包括变更会议纪要、工程变更设计申请表、变更令，应分合同按顺序归档。5、一般文件类包括业主、承包人来文，监理办下发通知、工作指令，监理会议纪要，监理规划及实施细则以及其他文件类。业主、承包人来文按收文时间分类归档，监理部下发通知、上报文件按成文时间单独归档；会议纪要及工作指令分合同按时间顺序分别归档；监理规划及实施细则单独归档。（三）图纸类包括设计及施工图纸、变更设计图纸。图纸类分合同按路线、路基、路面、桥涵、防护、断面图、变更设计图顺序分别归档，其中变更设计图按下发的时间顺序排列。（四）质检资料类按试验检测报告、测量资料、现场质检资料、质量文件类归档：1、试验检测报告包括各种原材料试验报告、砼及砂浆配合比试验报告、砼及砂浆强度试验报告、击实试验报告、压实度试验报告、稳定土强度试验报告、水泥剂量试验报告、油石比试验报告、筛分试验报告、其他各种试验报告、外购材料（产品）合格证书。试验检测报告应分类、分合同按工程单位划分分类归档。2、测量资料类包括导线、水准复测成果表、施工测量放样单、各项工程高程测量结果、线路测量结果、测量原始纪录。导线、水准复测成果表单独成册，施工测量放样单、高程、线位、原始记录分合同按照工程单位划分分类归档。3、现场质检资料包括分项开工报告、检验申请单、质检表及检测结果、质量检验评定表、中间交工证书分合同按工程单位划分依据分项开工、检验申请、质检表、质量检验评定表、中间交工证书顺序分类归档。4、质量文件类包括质量事故处理报告、停工、复工令分合同分类归档。5、试验资料类由试验专业工程师统一收集整理归档，测量资料类由测量专业工程师统一收集整理归档，质检资料由各合同组长统一收集整理归档，质量文件类由综合组统一收集整理归档。（五）进度控制文件类包括总进度图（表）、计划、批准文件，分期进度图（表）、（月、季、年）计划、批准文件，开工令，开工报告，施工组织设计，有关进度的往来文件。分合同依时间顺序分类归档。（六）计量支付类包括中期计量支付证书、计量支付报表、中间计量表、质检资料、开工预付款支付证书、材料预付款支付证书、终期支付证书及附件资料，分合同依时间先后顺序分类归档。（七）施工原始记录类包括监理日志、天气、温度及自然灾害等记录、施工照片集、其他各种原始记录，分合同段分类归档，其中监理日志由各监理工程师、现场监理员填写。（八）所有监理文件及资料除试验、测量、质检类外统一由综合组收集整理归档。（九）所有往来文件必须由综合组做好收发文记录。（十）所有文件盒必须建立文件清单目录，后附备考表。（十一）所有保存文件必须清晰，原则上保存原件。（十二）建立文件阅办制度及登记请单。（十三）所有文档由综合组在微机上做好文件索引并保存。（十四）年终由综合组对本年度所有文件进行清查、登记、整理。（十五）工程结束按业主竣工文件编制办法对监理文件进行归档、上报。混凝土公司技术文件管理制度「篇三」1.目的为保守公司秘密，维护公司利益，确保公司保密文件、资料的安全，防止重要业务资料外泄、更改或丢失，特制定本办法。2.范围适用于被列入公司保密范围的文书、资料、档案以及涉密的部门或个人。3.职责3.1总公司综合管理部1）为全公司保密工作的归口管理部门；2）负责制定公司的保密办法，并对公司的秘密文件、资料等档案进行管理；3）监督、指导各部门、各子（分）公司的保密工作，并对泄密事件进行查处。3.2各子（分）公司综合管理部1）为所属公司保密工作的归口管理部门；2）负责贯彻执行公司的保密办法，并对所属公司的秘密文件、资料等档案进行管理；3）监督、指导所属公司各部门的保密工作，并对泄密事件进行查处。3.3各部门负责人1）为本部门保密工作第一责任人；2）负责贯彻落实本办法，并对本部门发生的泄密事件负领导责任。3.4全体员工都有义务和责任保守公司秘密。4.方法和过程控制4.1保密范围公司秘密是指一切关系公司安全和利益，在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项。具体包括：1）公司的发展方向、战略规划、经营目标以及投资计划。2）公司经营管理重大决策中的秘密事项。3）公司新项目规划及其实施的进展情况。4）公司研究掌握的市场动态和信息。5）公司财务预决算报告以及各类财务报表。6）顾客的档案和资料。7）员工的档案、薪酬和福利。8）外事活动中的涉密事项。9）公司内部的重要文件，包括管理方案、招投标文件、体系文件、内部管理制度、员工手册、经济合同、谈判记录、会议记录、设备资料以及其它与公司经营活动有关的资料。10）其它需保密的事宜，如规定、命令中特别指定事项等。4.2保密密级公司的保密密级分绝密、机密、秘密三级，具体如下：1）绝密是指与本公司生存、生产、经营、服务、人事有重大利益关系，泄露会使公司的安全和利益遭受特别严重损害的事项，主要包括：公司股份构成、投资情况、总体发展规划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及载体、获得竞争对手情况的方法与渠道、招投标文件、正式合同和协议文书以及重大经营与管理决策。2）机密是指与本公司生存、生产、经营、服务、人事有重要利益关系，泄露会使公司安全和利益遭到严重损害的事项，主要包括：项目规划、管理方案、体系文件、顾客档案与资料、员工档案与资料、财务预决算报告、财务报表与统计报表、薪酬制度与员工工资、保险柜密码与计算机密码、尚未确定的公司重要人事调整及安排情况、人力资源部门对干部的考评材料、外事活动中内部掌握的原则和政策、重要的会议记录（纪要）、公司领导干部的通讯电话等。3）秘密是指与本公司生存、生产、经营、服务、人事有较大利益关系，泄露会使公司的安全和利益遭受损害的事项，主要包括消费层次调查情况、市场潜力调查预测情况、顾客投诉与回访记录、工程图纸、维修记录、检查记录与结果、计划总结、收发文件（如通知、通告等）、会议纪要（重要会议纪要除外）、员工手册等普通性文件。4.3保密措施1）公司员工应具有保密意识，必须做到不该问的绝对不问，不该说的绝对不说，不该看的绝对不看。2）接触公司秘密的部门或人员范围，由产生涉密事项的部门负责人或上报总经理限定。涉密人员的范围应严格控制在直接人员范围内，从事局部工作的人员只能接触直接相关的部分内容，无关人员不得接触保密事宜。3）公司所有保密文书、资料、档案均由综合管理部门负责注明保密密级，确定传递范围及查阅权限。借阅、查阅保密文书、资料、档案时，必须履行相关手续，并按档案的查阅权限进行。4）外来秘密文件、资料由行政文秘根据公司领导确定的阅读范围送阅文人传阅后及时将原件归档保存，并确保只在行政文秘与阅文人之间直传。需承办的秘密文件将复印件（1—2）份登记后交相关人员限期承办，并在承办完毕之后及时收回与原件一并保存。5）公司保密文书、资料、档案由综合管理部门进行统一管理（特殊档案资料除外，如财务、人事等则由档案归口管理部门进行管理），指定专人负责集中指定地点保存，并按类上架进柜，注意防盗、防火、防潮、防虫、防泄密等事件的发生，要经常对档案材料进行检查。发现异常或被盗，丢失等情况，及时向领导反映，妥善处理。如系人为造成，要追究有关人员的责任。6）长期大量接触公司秘密的员工，在与公司签订劳动合同或聘用协议时，应当专门签订保密协议。不得擅自提供、翻印、复印、抄录、携带、销毁属于公司秘密的档案材料。7）在公司对外交往与合作中，对方以正当理由和途径要求提供涉及公司秘密的文件资料时，应当在不损害公司利益的前提前下，报公司领导批准后提供，并要通过书面形式要求对方承担保密义务。8）调职或离职员工必须将自己保管的保密文件或其它东西，上交部门负责人，不得随意移交给其他人员。调职或离职后仍应继续承担保守公司秘密的义务，三年内不得利用在本公司所获得的技术成果，所掌握的市场信息、顾客资料从事与本公司经营范围相同的工作。4.4员工保密守则1）严守秘密，不以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司秘密。2）不向其他部门员工窥探、过问非本人工作职责内的公司秘密。3）秘密文件应存放在有保密设施的文件柜内，不得带有秘密性质的文件到无关的场所。4）计算机中的保密文件必须设置口令，并将口令报告部门负责人。5）不在公共场所谈论公司保密事项或交接保密文件。6）保密文件、资料不准私自翻印、复印、拷贝、摘录、借阅和外传；因工作需要翻印、复制时，需经部门负责人批准后办理相关手续，报所属公司综合管理部备案。7）凡召开重要会议，与会人员不得随意泄露会议内容，会议记录要集中管理。8）公司的保密文件作废时应及时销毁，不得乱扔乱丢。9）不得将公司的秘密资料作废品、废纸出售。10）员工离开办公场所时，必须将文件资料放入抽屉或文件柜中。11）参与外事活动的员工必须遵守本办法，不得随意泄漏公司秘密。12）部门负责人对本部门的保密工作负责。4.4保密奖惩规定1）对于忠于职守，坚持原则，对维护公司秘密做出成绩的，或有效地制止重大泄密事件者，将根据公司奖惩制度的有关规定给予表彰和奖励。2）过失泄露公司秘密，尚未造成严重后果的，给予警告或降职降级处分，并处以100元至1000元的经济处罚。3）以谋取个人私利为目的，故意泄露公司秘密或利用职权强制他人违反本办法的，公司将根据《劳动合同法》第三十九条第二、三款之规定与其解除劳动合同，并处以1000元以上的经济处罚，同时保留追究其法律责任的权利。混凝土公司技术文件管理制度「篇四」一、目的适应信息化建设的需要，规范公司在各项工作中所产生的电子文件与电子档案的管理工作，保障电子文件的真实性、完整性、有效性、安全性。二、范围适用于公司在各项工作过程处理活动中产生的电子文件和电子档案管理。三、定义电子文件：指在数字设备及环境中生成，以数码形式存储于磁带、磁盘、光盘等载体，依赖电脑等数字设备阅读、处理，并可在通信网络上传达的文件夹。电子档案：指经过鉴定，具有保存价值的已归档的电子文件及相应的支持软件产品和软、硬件说明。四、管理要求1、公司通过使用防火墙、工作人员密码及防病毒软件，保护其IT系统免遭破坏和非法使用。2、工作人员不得向计算机中添加任何软件，未经管理员允许不得卸载办公软件。3、存放服务器的房间要上锁，服务器和设备要有专人管理。4、电子文档更新必需拷贝文档保持一致，并且所有的文件发放记录应保留书面签字不得以电子形式保留。5、必须备份数据，确保即使主要IT系统瘫痪，记录不丢失。6、数据可以用不同的方式备份，如光盘、可移动硬盘。7、计算机系统每日创建或更新的关键数据应每日备份。8、所有软件都应至少进行一次完整备份以作出保护。9、系统数据应至少每月备份一次。10、每日备份应在办公时间以后，计算机使用率较低的情况下进行，备份数据应储存在大容量硬盘中。11、备份数据应由子系统管理员放在安全可靠的地点，所有软件完整备份和每月备份媒体应存放在异地备份文件室。12、工作人员定期更改密码。13、除非授权，否则不能随意添加员工进入IT系统。混凝土公司技术文件管理制度「篇五」（一）目的为规范管理本企业的安全生产规章制度，确保符合国家相关法律法规、标准和规范，符合本企业的特点，具有实际的指导意义，制订本制度。（二）适用范围本制度适用于xx水泥有限公司安全生产规章制度，安全操作规程及其他安全生产文件的编制、发布、使用、评审、修订等管理。（三）规范性引用文件《文件控制程序》（四）职责1.总经理负责组织制定、审核、签发并落实本单位安全生产规章制度和、岗位安全操作规程和岗位生产责任制。2.生产技术处负责实施对安全规章制度、岗位安全操作规程和岗位生产责任制文件的编制组织、审核修订，包括与安全标准化有关的外来文件。3.各分厂、处室在职权范围内分工负责本单位的安全生产管理制度、安全操作规程和岗位生产责任制的编制和管理。(五)管理要求1.安全标准化文件的分类、编号1.1本企业的安全标准化文件主要包括：安全生产规章制度、安全操作规程、岗位安全生产责任制、事故应急救援预案等。1.2安全标准化文件的受控状态安全标准化文件分“受控”和“非受控”两种形式。“受控”文件的发放对象为本公司与标准化运行有关的部门或个人。“受控”文件发放时其封面加盖“受控”章，进行统一编号，并对持有者进行登记，必要时盖xx水泥有限公司专用章。“非受控”文件只进行编号和记录，可作为一次性文件提供给顾客，发出后不再进行管理。1.3安全标准化文件的编号规则：1.3.1公司自行编制的安全标准化文件的编号规则：注：“WNXN”，是“xx水泥有限公司”的代码“WN”是，“威宁”的拼音第一个字母缩写；“XN”，指公司名称“西南”；“R”是指“记录”；“AQ”，指各安全文件的编号，安全生产规章制度WNXN-AQZD，操作规程WNXN-CZGC，安全责任制WNXN-AQZRZ等开始编，需保留文件控制的相关记录。1.3.2国家行业地方等标准采用原编号。2.安全标准化文件的编制2.1生产技术处负责组织编写《安全生产管理制度汇编》，包括《应急救援预案》《岗位安全操作规程》《岗位安全生产责任制》等文件的编写，按照安全标准化的13个要素进行分解，各分厂、处室按照职权范围负责本部门所涉及的安全标准化要素进行安全文件的编写。2.2《安全生产管理制度汇编》至少包含下列内容：安全目标管理、安全生产责任制管理、法律法规标准规范管理、安全投入管理、文件和档案管理、风险评估和控制管理、安全教育培训管理、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工（单位）管理、职业健康管理、劳动防护用品（具）和保健品管理、安全检查及隐患治理、应急管理、事故管理、安全绩效评定管理等。2.3制度内容要符合国家相关法律、法规，标准和规范，应符合本企业的实际，不能照抄照搬。2.4制度的编写人员应了解国家相关法律、法规，标准和规范，熟悉本企业的组织架构和管理特点，确保合规性。制度的格式建议包括以下内容：目的、适用范围、规范性引用文件、职责、管理要求、记录等。2.5《岗位安全操作规程》要涵盖本企业的所有岗位（或设备），内容要基于特定的危险源（危害因素）辨识和风险分析评价和控制。其格式建议包括以下内容：目的、范围、主要风险及控制措施、操作规程、安全注意事项、应急处置、附件等。2.6应急预案的编写应符合《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》的要求，应按规定评审，并报安监部门备案。3.安全标准化文件的会签3.1安全标准化文件草稿编制结束后，生产技术处应将草稿发放到相关部门，或组织相关部门、人员讨论，广泛征求各部门人员的意见。3.2各部门人员提出的意见，生产技术处应做好记录，斟酌采纳后融入到其中。4.安全标准化文件的审批4.1《安全生产管理制度汇编》由生产技术处组织编写，生产技术处负责人审核后报请主管领导，由总经理批准。4.2各部门负责编制的安全标准化文件由各单位自行起草，生产技术处负责人审核后报请主管领导，公司总经理批准。4.3安全标准化文件在发布前，审核时规定发放范围。4.4各分厂、处室负责人负责审核部门起草的文件，报公司总经理批准。5.安全标准化文件的发布5.1受控文件由行政人事处根据文件的发放范围统一发放。5.1．1公司重要安全文件、制度由行政人事处文件发放程序发放，发放途径通过公司OA或ERP管理信息平台发放到相关部门，相关部门应及时查阅，获取存档。5.1．2一般的安全文件，由拟定文件部门，按文件发放程序发放，发放途径通过公司OA或ERP管理信息平台发放到相关部门或本部门，相关部门或本部门应及时查阅，获取存档。5.2安全标准化文件发放应在《文件发放/回收登记表》上登记，受控文件应记录发放号，并有文件接收人签名，保留发放记录。5.3各分厂编制的安全生产管理制度及岗位安全操作规程应由行政人事处发放到相关岗位，并组织培训考核，保留记录资料。5.4安全标准化文件应以公司正式文件发布。5.5各分厂、处室应严格按照安全标准化文件的要求执行。6.安全标准化文件的使用6.1文件使用人的受控文件破损严重影响使用时，应向办公室办理更换手续，交回破损文件，补发新文件。补发新文件，分发号不变。6.2文件使用人丢失受控文件应向行政人事处报告，说明丢失原因，经原批准人批准后补发新文件。6.3行政人事处保存相关《受控文件目录》。7.安全标准化文件的评审7.1公司每年至少组织一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度和操作规程、岗位安全生产责任制的执行情况及适用情况进行全面检查和评估，并编写评估报告。7.2个别文件因可操作性等原因需要临时评审的，由使用单位提出，生产技术处负责组织安全标准化文件评审，以确定是否需要修改。7.3出现下列情况时，评审工作可以立即开展，确保安全规章制度和安全操作规程的适用性和有效性：7.3.1国家安全生产新的法律法规标准及其他要求在官方媒体公布或通过文件精神下达时。7.3.2省市等上级部门安全生产行政管理部门新下发的安全管理相关文件通知时。7.3.3公司新工艺新技术、新装置、新产品和新方法的投入使用时。7.3.4当发生事故时，工艺技术材料等发生变更时。7.3.5企业发生并购重组时。8.安全标准化文件的修订8.1制定文件修订的计划，并根据文件评审结果、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例和绩效评定结果等，对安全生产规章制度及岗位安全操作规程进行修订，确保其有效和适用；8.2安全标准化文件需要更改时，应有文件更改人书面说明原因及更改内容；重大更改（如技术等）还应附有充分的理由和依据，经单位负责人签字，文件主管部门审核后，报原文件批准人批准。原批准人发生变化或其职能发生变化时，应报接替其职能的人员批准。8.3安全标准化文件经修改后应注明修改状态，自0开始顺序编号，修改页超过2/3时应换版。8.4安全标准化文件的换版和文件的作废及销毁要进行登记。9.安全标准化文件的管理9.1经批准的文件应按文件的编号规则予以编号登记。文件起草部门应将文件原稿和批文交办公室保存。以媒体形式存放文件应加密/将磁盘标识存档。9.2需临时借阅安全标准化文件时，应经安全文件管理部门负责人批准并予以登记，借阅者应在规定的日期时间内归还文件。文件原稿不对外借阅。9.3文件复印和拷贝需填写申请单，由行政人事处负责人批准后执行。未经批准任何人不得擅自打印复印和拷贝。混凝土公司技术文件管理制度「篇六」一、目的:为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。二、适用范围:租赁全体员工。三、职责:考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。四、相关规定1、考勤制度1)作息时间:周一至周五:上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及节假日加班:上午9:00至12:00，下午13:30至17:302)内勤逐日认真记录考勤。a)员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。b)旷工一天扣除三天工资。旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。3)工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。市内外出应填写《外出登记表》，市外外出应填写《出差登记表》，用车应填写《用车登记表》。4)请假规定:a)请假前须填写《请假申请单》，获得批准并安排好工作后方可离岗。审批程序如下:i.总监、副总请假、出差:总经理审批，人力资源部备案;ii.主管、经理请假:3天以下(含)经部门经理、