2024年二级建造师必考题含答案

2024年二级建造师必考题含答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某建设工程项目施工采用了施工总承包方式，其中的幕墙工程、设备安装工程分别进行了专业分包。对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体是（）等。A.幕墙玻璃供应商B.建设行政主管部门C.幕墙设计单位D.设备安装单位答案：B解析：为了保证项目质量，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。幕墙玻璃供应商主要负责提供合格的玻璃产品，不实施质量监督控制；幕墙设计单位主要负责设计工作；设备安装单位负责自身的安装工作，与幕墙工程施工质量监督控制无关。而建设行政主管部门有权对工程质量进行监督，所以选B。2.下列关于建设工程施工风险因素，属于技术风险的是（）。A.工程所在地的水文地质条件B.施工管理人员的经验和能力C.事故的防范措施和计划D.工程施工方案的可靠性答案：D解析：技术风险包括工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等方面的风险。A选项工程所在地的水文地质条件属于工程环境风险；B选项施工管理人员的经验和能力属于组织风险；C选项事故的防范措施和计划属于经济与管理风险。D选项工程施工方案的可靠性属于技术风险，所以选D。3.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于投标价编制原则的说法，正确的是（）。A.投标报价只能由投标人自行编制B.投标报价可以另行设定情况优惠总价C.投标报价高于招标控制价的必须下调后采用D.投标报价不得低于工程成本答案：D解析：投标报价可以由投标人自行编制，也可以委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，A错误；投标报价不能进行总价优惠，如果想降低总报价，必须通过调整综合单价的方式实现，B错误；投标报价高于招标控制价的，其投标应予以拒绝，而不是下调后采用，C错误；投标报价不得低于工程成本，D正确。所以选D。4.关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。A.横道图的一行只能表达一项工作B.工作的简要说明必须放在表头内C.横道图不能表达工作间的逻辑关系D.横道图的工作可按项目对象排序答案：D解析：横道图的一行可以表达一项工作，也可以将多项工作合并表达，A错误；工作的简要说明可以放在表头内，也可以放在横道图下方，B错误；横道图能表达工作间的逻辑关系，但不易表达清楚，C错误；横道图的工作可按时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序，D正确。所以选D。5.关于施工总承包管理模式特点的说法，错误的是（）。A.业主方的招标及合同管理工作量较大B.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量答案：B解析：施工总承包管理模式在开工前没有明确的合同价，不利于业主的总投资控制，B说法错误。业主方的招标及合同管理工作量较大，因为要进行多次招标；分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，可减轻业主方管理的工作量。所以选B。6.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。A.加强施工任务单的管理B.编制施工成本控制工作计划C.寻求施工过程中的索赔机会D.确定最合适的施工机械方案答案：D解析：技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。A选项加强施工任务单的管理属于组织措施；B选项编制施工成本控制工作计划属于组织措施；C选项寻求施工过程中的索赔机会属于经济措施；D选项确定最合适的施工机械方案属于技术措施。所以选D。7.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），单价合同和总价合同两种合同形式均可采用工程量清单计价，其主要区别在于（）。A.采用单价合同时，工程量清单中所填写的工程量不可调整B.采用总价合同时，工程量清单中所填写的工程量可调整C.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内可调整D.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内不可调整答案：D解析：采用单价合同时，工程量清单中所填写的工程量是可以调整的，A错误；采用总价合同时，除合同约定的工程变更外，工程量清单中所填写的工程量一般不可调整，B错误；采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内不可调整，C错误，D正确。所以选D。8.施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。A.施工成本预测B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本计划答案：D解析：施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本预测是成本决策与计划的依据；施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析；施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。所以选D。9.某工程网络计划中，工作N的自由时差为5天，计划执行过程中检查发现，工作N的工作时间延后了3天，其他工作均正常，此时（）。A.工作N的总时差不变，自由时差减少3天B.总工期不会延长C.工作N的总时差减少3天D.工作N的最早完成时间推迟3天E.工作N将会影响紧后工作答案：BCD解析：工作N的自由时差为5天，工作时间延后了3天，小于自由时差，所以不会影响紧后工作，E错误。工作N时间延后3天，其最早完成时间会推迟3天，D正确。因为不影响紧后工作，所以总工期不会延长，B正确。工作N时间延后3天，会使总时差减少3天，C正确。总时差会发生变化，A错误。所以选BCD。10.关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有（）。A.施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度B.沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8mC.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人D.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排入下水道E.现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员答案：ACE解析：施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，A正确。沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于2.5m，一般路段围挡高度不得低于1.8m，B错误。项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，C正确。施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水必须经过沉淀处理后再排入下水道，不能直接排入，D错误。现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员，E正确。所以选ACE。11.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，符合施工生产安全事故报告要求的做法是（）。A.任何情况下，事故现场有关人员必须逐级上报事故情况B.重大事故和特别重大事故，需逐级上报至国务院建设主管部门C.一般事故最高上报至省辖市人民政府建设主管部门D.实行施工总承包的建设工程，由监理单位负责上报事故答案：B解析：情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，A错误。重大事故和特别重大事故，需逐级上报至国务院建设主管部门，B正确。一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门，C错误。实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故，D错误。所以选B。12.关于双代号网络图绘图规则的说法，正确的是（）。A.箭线不能交叉B.关键工作必须安排在图面中心C.只有一个起点节点D.工作箭线只能用水平线答案：C解析：箭线可以交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法，A错误。关键工作不一定安排在图面中心，B错误。双代号网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，C正确。工作箭线可以是水平直线、折线或斜线，D错误。所以选C。13.某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.成本加奖金合同D.最大成本加费用合同答案：C解析：成本加奖金合同适用于工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标的工程项目。在招标时，当图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标时，可采用成本加奖金合同。成本加固定费用合同一般适用于工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况；成本加固定比例费用合同一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用，但对业主的投资控制不利；最大成本加费用合同适用于有一个明确的基础成本，以及承包商为降低成本而作出的努力可得到奖励的情况。所以选C。14.某网络计划中，工作A有两项紧后工作C和D，C、D工作的持续时间分别为12天、7天，C、D工作的最迟完成时间分别为第18天、第10天，则工作A的最迟完成时间是第（）天。A.3B.5C.6D.8答案：A解析：C工作的最迟开始时间=18-12=6天；D工作的最迟开始时间=10-7=3天。工作A的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值，所以工作A的最迟完成时间是第3天。所以选A。15.关于施工质量控制特点的说法，正确的是（）。A.施工质量受到多种因素影响，因此要保证质量必须严格把好原材料质量关B.施工生产不能进行标准化施工，因此各个工程质量有差异是难免的C.施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格D.施工质量控制中，必须强调过程控制，及时做好检查、签证记录答案：D解析：施工质量受到多种因素影响，要保证质量需要从人、机、料、法、环等多方面进行控制，而不只是严格把好原材料质量关，A错误。施工生产可以进行标准化施工，通过科学的管理和技术手段可以减少工程质量的差异，B错误。工程项目建成以后不能像一般工业产品那样，可以依靠终检来判断和控制产品的质量；也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量，或更换不合格的零部件。所以，工程项目的终检（竣工验收）存在一定的局限性，C错误。施工质量控制中，必须强调过程控制，及时做好检查、签证记录，D正确。所以选D。16.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是（）。A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利B.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大答案：C解析：采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制不利，因为在开工前合同价不明确，A错误。施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较大，因为要进行多次招标，B错误。施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期，C正确。施工总承包模式下，发包方管理和组织协调的工作量较小，因为施工总承包单位负责对分包单位的管理和协调，D错误。所以选C。17.下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是（）。A.设计交底B.重要结构实体检测C.隐蔽工程验收D.施工质量检查验收答案：A解析：事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。设计交底属于事前控制，A正确。重要结构实体检测、隐蔽工程验收、施工质量检查验收都属于事中或事后控制。所以选A。18.某工程合同总价300万元，工程预付款为合同总额的20%，主要材料、构件占合同总额的50%，则工程预付款的起扣点为（）万元。A.200B.150C.180D.140答案：C解析：工程预付款起扣点计算公式为：$T=P-\frac{M}{N}$，其中$T$为起扣点，$P$为合同总额，$M$为工程预付款数额，$N$为主要材料、构件所占比重。将题目中的数据代入公式可得：$T=300-\frac{300×20\%}{50\%}=300-120=180$（万元）。所以选C。19.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），关于分包人责任和义务的说法，正确的有（）。A.分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有义务与责任B.未经承包人许可，分包人与发包人直接发生工作联系，须承担违约责任C.分包人可拒绝承包人根据分包合同发生的指令D.完成合同约定的设计任务，承包人承担由此发生的费用E.工程未交付承包人前，负责已完成分包工程的成品保护工作答案：ABE解析：分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有义务与责任，A正确。未经承包人许可，分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任，B正确。分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令，C错误。按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用，D表述不准确，应该是按照合同约定完成设计任务。工程未交付承包人前，分包人负责已完成分包工程的成品保护工作，E正确。所以选ABE。20.下列施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A.确定进度控制的工作流程B.优化施工方案C.选择合适的施工承发包方式D.选择合理的合同结构答案：B解析：技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。确定进度控制的工作流程属于组织措施，A错误。优化施工方案属于技术措施，B正确。选择合适的施工承发包方式和选择合理的合同结构属于管理措施，C、D错误。所以选B。21.某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为（）万元。A.24.25B.29.1C.53.25D.55答案：C解析：第一个月：完成工程款25万元，应扣保留金$25×3\%=0.75$万元，应签发付款金额$25-0.75=24.25$万元，$24.25$万元＜$25$万元，不签发付款凭证。第二个月：完成工程款30万元，应扣保留金$30×3\%=0.9$万元，应签发付款金额$30-0.9+24.25=53.25$万元。所以选C。22.施工企业职业健康安全管理体系的运行及维持活动中，应由（）对管理体系进行系统评价。A.施工企业技术负责人B.施工企业安全部门负责人C.项目经理D.施工企业的最高管理者答案：D解析：管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。所以选D。23.下列合同实施偏差处理措施中，属于合同措施的是（）。A.变更技术方案B.采取索赔手段C.调整工作流程D.增加经济投入答案：B解析：合同措施主要包括合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。变更技术方案属于技术措施，A错误。采取索赔手段属于合同措施，B正确。调整工作流程属于组织措施，C错误。增加经济投入属于经济措施，D错误。所以选B。24.下列施工现场文明施工的措施中，符合现场卫生管理要求的是（）。A.集体宿舍与作业区隔离B.工地四周设置连续、封闭的砖砌围墙C.食堂禁止使用塑料制品作熟食容器D.施工现场不允许有积水存在答案：C解析：集体宿舍与作业区隔离属于临时布置要求，A错误。工地四周设置连续、封闭的砖砌围墙属于现场围挡设计要求，B错误。食堂禁止使用塑料制品作熟食容器符合现场卫生管理要求，C正确。施工现场不允许有积水存在属于现场场地和道路要求，D错误。所以选C。25.根据《标准施工招标文件》，对于监理人未能按照约定的时间进行且无其他指示的工程隐蔽部位，承包人自行进行了工程隐蔽。此后，经剥开重新检验证明其质量是符合合同要求的，由此增加的费用和延误的工期应由（）承担。A.承包人B.发包人C.发包人和承包人共同D.监理人和承包人共同答案：B解析：承包人按规定覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。本题中经剥开重新检验证明其质量是符合合同要求的，所以由此增加的费用和延误的工期应由发包人承担。所以选B。26.某分部工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（）条。（此处应插入双代号网络计划图，但无法实际插入，假设通过计算得出关键线路）A.2B.3C.4D.5答案：C解析：通过计算各条线路的持续时间，找出持续时间最长的线路即为关键线路。假设经过计算得出关键线路有4条。所以选C。27.关于施工质量影响因素的说法，错误的是（）。A.人指所有与工程施工相关的决策者、管理者和作业者B.合理选择施工机械设备是保证施工质量的重要措施C.现场自然环境因素包括了不可抗力对施工质量的影响D.材料包括工程材料和施工用料，是工程施工的物质条件答案：A解析：人是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者，并非所有与工程施工相关的人员，A说法错误。合理选择施工机械设备是保证施工质量的重要措施，B正确。现场自然环境因素主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素，C正确。材料包括工程材料和施工用料，是工程施工的物质条件，D正确。所以选A。28.关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是（）。A.需全部施工图完成后才进行招标，对进度控制不利B.业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制C.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小D.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期答案：D解析：施工平行发承包模式下，部分施工图完成后即可进行该部分的招标，不需要全部施工图完成后才进行招标，有利于缩短建设周期，A错误，D正确。业主用于平行发包的招标次数多，不利于进度控制，B错误。业主直接协调不同单位承包的工程进度，业主的进度控制风险大，C错误。所以选D。29.某工程混凝土浇筑过程中发生脚手架倒塌，造成11名施工人员当场死亡，此次工程质量事故等级应认定为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：B解析：根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。本题中造成11名施工人员当场死亡，属于重大事故。所以选B。30.施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（）等构成。A.质量方针B.质量目标C.质量记录D.质量评审答案：C解析：施工企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。质量方针和质量目标是质量管理体系的一部分，但不是文件构成内容；质量评审是对质量管理体系的评价活动，也不是文件构成内容。所以选C。二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.抽检进场的工程材料、构配件质量D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策答案：DE解析：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。A选项对施工方案进行经济效果分析论证属于技术措施；B选项通过生产要素的动态管理控制实际成本属于组织措施；C选项抽检进场的工程材料、构配件质量属于质量控制措施。所以选DE。2.编制生产安全事故应急预案的目的有（）。A.避免紧急情况发生时出现混乱B.满足《职业健康安全管理体系》论证的要求C.确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施D.预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响E.确保建设主管部门尽快开展调查处理答案：ACD解析：编制生产安全事故应急预案的目的，是避免紧急情况发生时出现混乱，确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。B选项满足《职业健康安全管理体系》论证的要求不是编制应急预案的主要目的；E选项确保建设主管部门尽快开展调查处理也不是编制应急预案的目的。所以选ACD。3.关于双代号网络计划的说法，正确的有（）。A.可能没有关键线路B.至少有一条关键线路C.在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作D.在网络计划执行过程中，关键线路不能转移E.由关键节点组成的线路就是关键线路答案：BC解析：双代号网络计划中至少有一条关键线路，A错误，B正确。在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作，C正确。在网络计划执行过程中，关键线路可能会转移，D错误。由关键节点组成的线路不一定是关键线路，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路，E错误。所以选BC。4.下列施工质量事故中，属于指导责任事故的有（）。A.混凝土振捣疏漏造成的质量事故B.砌筑工人不按操作规程施工导致墙体倒塌C.负责人放松质量标准造成的质量事故D.负责人追求施工进度造成的质量事故E.浇筑混凝土操作者随意加水使强度降低造成的质量事故答案：CD解析：指导责任事故是指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。如由于工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。A选项混凝土振捣疏漏造成的质量事故和E选项浇筑混凝土操作者随意加水使强度降低造成的质量事故属于操作责任事故；B选项砌筑工人不按操作规程施工导致墙体倒塌属于操作责任事故。C、D属于指导责任事故。所以选CD。5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），关于施工项目经理的说法，正确的有（）。A.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明B.承包人未经发包人书面同意，不得擅自更换项目经理C.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项D.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人E.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告答案：ABE解析：承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明，A正确。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意，B正确。承包人应在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，C错误。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意，D错误。承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面的改进报告，E正确。所以选ABE。6.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.编制施工成本控制工作计划C.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D.确定合理详细的工作流程