2025「合同管理专员绩效评估表」

2025「合同管理专员绩效评估表」正文鉴于合同管理在企业运营中的重要性，为确保合同管理专员的工作质量达到预期目标，明确其职责与绩效评估标准，特制定本绩效评估表。本评估表适用于对合同管理专员的年度/季度绩效考核，旨在通过科学、公正的评估机制，激励员工提升工作能力，保障企业合法权益。一、绩效评估目的规范合同管理流程：通过对合同管理专员的工作进行评估，确保合同审批、签订、履行、变更、终止等环节符合法律法规及企业内部制度要求。提升工作效率：通过评估，识别工作中存在的问题，提出改进建议，优化工作流程，提高合同管理效率。明确责任与目标：清晰界定合同管理专员的岗位职责，确保其在合同管理中的角色和责任得到充分履行。激励与反馈：通过绩效评估，对合同管理专员的工作表现给予认可，并提供反馈，帮助其提升职业素养和专业能力。二、合同管理专员岗位职责合同审查与审核：对拟签订的合同进行法律合规性审查，确保合同内容符合国家法律法规及企业内部规章制度。合同签订与管理：负责合同的签订工作，确保合同条款清晰、完整，避免因合同瑕疵导致企业权益受损。合同履行监督：跟踪合同履行情况，及时发现并处理合同履行中的问题，确保合同按期履行。合同变更与终止：对合同的变更、解除或终止提出建议，确保变更或终止行为合法合规。档案管理：妥善保存合同相关资料，建立完整的合同档案，便于查阅和审计。风险预警与控制：对合同履行过程中可能出现的风险进行预警，并提出规避或应对措施。协助其他部门：为其他部门提供合同管理相关支持，解答合同管理中的法律问题。三、绩效评估指标与标准（一）工作质量合同审查准确率：合同管理专员需对每份合同进行细致审查，确保法律合规性审查准确率不低于%。合同条款完整性：合同条款需涵盖双方权利义务、履行期限、违约责任等重要内容，确保条款完整性达到%。合同履行监督效果：对合同履行情况进行跟踪，确保合同履行率不低于%。（二）工作效率合同审批时效：在收到合同材料后，合同管理专员需在个工作日内完成审查并提交审核意见。问题处理及时性：对合同履行中出现的问题，需在发现问题后个工作日内提出解决方案或建议。档案管理规范性：合同档案需按要求分类存放，确保档案查询和调取的便捷性。（三）专业能力法律知识掌握程度：合同管理专员需熟悉《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，并能灵活运用。合同谈判能力：在合同谈判中，需具备一定的谈判技巧，确保企业利益最大化。风险识别能力：能准确识别合同履行中的潜在风险，并提出有效的防范措施。（四）团队协作与沟通能力跨部门协作：合同管理专员需与业务部门、财务部门等保持良好的沟通，确保合同管理工作的顺利进行。问题反馈机制：对工作中发现的问题，需及时向相关负责人反馈，并提出改进建议。四、绩效评估流程评估周期：绩效评估分为季度评估和年度评估，季度评估每季度末进行，年度评估在每年末进行。评估主体：由合同管理专员的直接上级（如法务主管或合同管理部负责人）负责评估，必要时可参考其他相关部门的反馈意见。评估方式：通过定量评估和定性评估相结合的方式进行。定量评估主要依据工作质量和效率，定性评估主要依据专业能力和团队协作能力。评估结果：评估结果将作为合同管理专员晋升、奖金发放、培训计划制定的重要依据。五、绩效评估结果的应用奖励机制：对于绩效评估结果优秀的合同管理专员，企业将给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、晋升机会等。改进措施：对于评估结果不达标的合同管理专员，企业将提供针对性的培训和指导，帮助其提升工作能力。责任追究：如因合同管理专员工作失误导致企业遭受损失，将根据情节严重程度追究其相关责任。六、其他事项评估表填写要求：本评估表需由评估人根据合同管理专员的实际工作情况如实填写，并经合同管理专员签字确认后存档。评估表保存期限：本评估表自签署之日起保存期限为年，到期后由相关部门进行销毁。七、签署生效本绩效评估表自双方签字盖章之日起生效，最终解释权归企业所有。评估人签字：合同