2024年系统规划与管理师考试应试技巧总结试题及答案

2024年系统规划与管理师考试应试技巧总结试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统规划的基本原则，正确的有：

A.系统性原则

B.可行性原则

C.经济性原则

D.先进性原则

2.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要职责包括：

A.确保项目按时完成

B.确保项目质量达标

C.管理项目团队

D.跟踪项目进度

3.以下哪些是系统规划与管理师在项目启动阶段需要完成的工作？

A.制定项目计划

B.确定项目范围

C.确定项目目标

D.获取项目资金

4.在系统规划过程中，以下哪些是系统可行性分析的主要内容？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.操作可行性

D.法律可行性

5.以下关于系统规划与管理师在项目执行阶段的职责，正确的有：

A.监控项目进度

B.管理项目变更

C.协调项目干系人

D.评估项目风险

6.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目交接

7.以下关于项目管理工具，正确的有：

A.项目管理软件

B.项目进度管理工具

C.项目风险管理工具

D.项目沟通管理工具

8.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.供应商

9.以下关于项目进度管理，正确的有：

A.制定项目进度计划

B.跟踪项目进度

C.管理项目变更

D.评估项目风险

10.以下关于项目风险管理，正确的有：

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对策略

D.监控项目风险

11.以下关于项目沟通管理，正确的有：

A.确定项目沟通需求

B.选择合适的沟通方式

C.制定沟通计划

D.监控沟通效果

12.以下关于项目质量管理，正确的有：

A.制定质量标准

B.实施质量控制

C.进行质量保证

D.实施质量改进

13.以下关于项目采购管理，正确的有：

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.签订合同

D.管理供应商关系

14.以下关于项目团队管理，正确的有：

A.建立项目团队

B.确定团队角色和职责

C.激励团队

D.解决团队冲突

15.以下关于项目整合管理，正确的有：

A.制定项目计划

B.管理项目变更

C.监控项目进度

D.实施项目风险管理

16.以下关于系统规划与管理师的知识体系，正确的有：

A.项目管理知识体系

B.系统规划知识体系

C.系统设计知识体系

D.系统实施知识体系

17.以下关于系统规划与管理师的能力要求，正确的有：

A.项目管理能力

B.系统规划能力

C.系统设计能力

D.系统实施能力

18.以下关于系统规划与管理师的工作流程，正确的有：

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

19.以下关于系统规划与管理师的工作内容，正确的有：

A.制定项目计划

B.管理项目团队

C.监控项目进度

D.评估项目风险

20.以下关于系统规划与管理师的发展前景，正确的有：

A.职业发展空间广阔

B.市场需求量大

C.薪资待遇较高

D.可持续发展

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保信息系统项目的成功实施。（正确/错误）

2.项目进度管理包括制定项目进度计划、跟踪项目进度、管理项目变更和评估项目风险。（正确/错误）

3.项目风险管理的主要目的是通过预防措施来避免风险的发生。（正确/错误）

4.项目沟通管理的关键在于确保所有项目干系人之间的信息传递畅通。（正确/错误）

5.项目质量管理是确保项目成果满足预定的质量标准。（正确/错误）

6.项目采购管理包括确定采购需求、选择供应商、签订合同和管理供应商关系。（正确/错误）

7.项目团队管理的主要任务是建立高效的项目团队并确保团队成员之间的协作。（正确/错误）

8.系统规划与管理师需要具备跨学科的知识和技能，以应对复杂的项目挑战。（正确/错误）

9.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要职责是确保项目按时完成和质量达标。（正确/错误）

10.系统规划与管理师需要具备良好的沟通能力和领导能力，以协调项目干系人之间的关系。（正确/错误）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些类型。

3.说明项目沟通管理中的“干系人分析”对于项目成功的重要性。

4.阐述系统规划与管理师在项目实施阶段如何进行有效的进度控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目全生命周期中的角色与职责，并分析其在项目成功中的关键作用。

2.结合实际案例，讨论在复杂项目中如何运用系统规划与管理师的专业技能来有效解决项目风险和提升项目成功率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.错误

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.错误

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：定义项目范围、制定项目计划、组建项目团队、明确项目目标、获取项目资源、确定项目预算等。

2.项目风险管理中的“风险应对策略”包括：规避风险、减轻风险、转移风险、接受风险。

3.干系人分析对于项目成功的重要性在于：帮助系统规划与管理师识别和理解不同干系人的需求、期望和影响力，从而制定有效的沟通策略和管理干系人关系。

4.系统规划与管理师在项目实施阶段进行有效的进度控制的方法包括：制定详细的进度计划、使用项目管理工具监控进度、及时识别和解决进度偏差、进行进度调整和优化。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目全生命周期中的角色与职责包括：项目规划、项目组织、项目执行、项目监控、项目收尾等。其关键作用在于：确保项目目标