2024年信息系统项目管理师考试模拟题训练计划试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试模拟题训练计划试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目管理的知识领域？（）

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

2.以下哪项不属于项目章程的主要内容包括？（）

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目风险

E.项目团队

3.在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险消除

4.以下哪项不属于项目沟通管理的内容？（）

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.沟通技巧

E.项目报告

5.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制的方法？（）

A.资源优化

B.进度压缩

C.进度预测

D.进度跟踪

E.进度调整

6.以下哪项不是项目成本管理的关键过程？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本变更

E.成本分析

7.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证活动？（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量评估

8.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？（）

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同

D.采购收尾

E.采购变更

9.在项目团队管理中，以下哪项不属于团队建设活动？（）

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队绩效评估

10.以下哪项不是项目利益相关者管理的内容？（）

A.利益相关者识别

B.利益相关者分析

C.利益相关者沟通

D.利益相关者参与

E.利益相关者评估

11.以下哪项不属于项目沟通计划的内容？（）

A.沟通目标

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.沟通频率

E.沟通责任

12.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制工具？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络

D.PERT分析

E.进度报告

13.以下哪项不是项目成本管理的关键绩效指标？（）

A.成本偏差

B.成本绩效指数

C.完成预算成本

D.完成工作预算

E.完成工作实际成本

14.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证工具？（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量审计

15.以下哪项不是项目采购管理的关键绩效指标？（）

A.采购成本

B.采购周期

C.采购质量

D.采购风险

E.采购满意度

16.在项目团队管理中，以下哪项不属于团队建设活动？（）

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队绩效评估

17.以下哪项不是项目利益相关者管理的内容？（）

A.利益相关者识别

B.利益相关者分析

C.利益相关者沟通

D.利益相关者参与

E.利益相关者评估

18.以下哪项不属于项目沟通计划的内容？（）

A.沟通目标

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.沟通频率

E.沟通责任

19.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制工具？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络

D.PERT分析

E.进度报告

20.以下哪项不是项目成本管理的关键绩效指标？（）

A.成本偏差

B.成本绩效指数

C.完成预算成本

D.完成工作预算

E.完成工作实际成本

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指确保项目按时、按预算、按质量完成的活动集合。（）

2.项目章程是项目管理计划的一部分，它定义了项目的范围、目标和约束条件。（）

3.风险规避是指通过避免风险的发生来降低项目风险。（）

4.项目沟通计划是项目管理计划的一部分，它描述了项目团队如何与项目利益相关者进行沟通。（）

5.项目进度管理的关键过程之一是进度压缩，它通过缩短项目持续时间来满足进度要求。（）

6.项目成本管理中的成本估算是指确定项目活动所需资源的数量和价值。（）

7.项目质量管理中的质量保证活动包括对项目产品、过程和系统的审查和测试。（）

8.项目采购管理中的采购谈判是确保供应商提供最佳价格和质量的产品和服务的过程。（）

9.项目团队管理中的团队建设活动有助于提高团队成员之间的协作和沟通效率。（）

10.项目利益相关者管理的关键是确保所有利益相关者的需求和期望得到满足或管理。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们之间的关系。

2.解释项目风险管理中的风险识别、风险评估和风险应对三个过程的主要活动。

3.描述项目沟通管理中的沟通模型及其在项目管理中的应用。

4.简要说明项目采购管理中的采购生命周期，并列举其中的关键过程。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡进度、成本和质量三者之间的关系，并举例说明在实际项目中的具体做法。

2.分析在项目实施过程中，如何有效地进行团队管理，以提高团队绩效和项目成功率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.D

3.E

4.E

5.E

6.D

7.E

8.E

9.E

10.E

11.E

12.D

13.E

14.E

15.E

16.E

17.E

18.E

19.D

20.E

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组、收尾过程组。它们之间的关系是：启动过程组为项目奠定基础，规划过程组制定项目计划，执行过程组实施计划，监控和控制过程组跟踪项目执行情况并做出调整，收尾过程组正式结束项目。

2.风险识别过程包括识别潜在风险和记录风险；风险评估过程包括分析风险的概率和影响，并评估风险对项目目标的影响；风险应对过程包括制定风险应对策略，如规避、减轻、转移、接受或组合使用这些策略。

3.项目沟通模型包括发送者、信息、渠道、接收者和反馈。在项目管理中，该模型用于确保信息有效传递，包括制定沟通计划、选择合适的沟通渠道和方式，以及确保信息被正确理解和反馈。

4.项目采购生命周期包括采购计划、采购实施、合同管理和合同收尾。关键过程包括编制采购计划、发布招标公告、选择供应商、谈判合同、签订合同、管理合同执行和合同收尾。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目管理中，平衡进度、成本和质量三者之间的关系需要综合考虑。可以通过优先级排序、资源分配、风险管理等方法来实现平衡。例如，通过调整任务优先级，将关键任务提前执行，以平衡进度和质量；通