2024年信息系统项目管理师考试大纲解读试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试大纲解读试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师考试主要考察哪些方面的能力？

A.项目管理理论和方法

B.技术应用能力

C.领导力与团队管理

D.沟通与协调能力

2.下列哪些属于项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

E.收尾过程组

3.项目管理中的关键成功因素包括哪些？

A.时间管理

B.成本管理

C.范围管理

D.质量管理

E.人力资源管理

4.项目管理中，以下哪项不是项目管理的九大知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

5.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制工具与技术？

A.关键路径法

B.Gantt图

C.PERT图

D.PERT网络图

E.项目进度报告

6.项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的工具与技术？

A.流程图

B.质量规划

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

7.以下哪些属于项目风险管理中的工具与技术？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险评估

8.项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的内容？

A.沟通需求

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通渠道

E.沟通成本

9.项目采购管理中，以下哪项不属于采购管理计划的内容？

A.采购策略

B.供应商选择

C.采购合同

D.采购流程

E.采购预算

10.项目干系人管理中，以下哪项不属于干系人管理计划的内容？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人激励

E.干系人利益相关者

11.项目整合管理中，以下哪项不属于项目整合管理计划的内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

E.项目风险管理

12.以下哪些属于项目范围管理中的工具与技术？

A.工作分解结构

B.项目范围声明

C.项目范围核实

D.项目范围控制

E.项目范围变更控制

13.以下哪些属于项目进度管理中的工具与技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.关键路径法

D.进度压缩

E.进度报告

14.以下哪些属于项目成本管理中的工具与技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本报告

15.以下哪些属于项目质量管理中的工具与技术？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量审计

16.以下哪些属于项目风险管理中的工具与技术？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险评估

17.以下哪些属于项目沟通管理中的工具与技术？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通渠道

D.沟通工具

E.沟通效果评估

18.以下哪些属于项目采购管理中的工具与技术？

A.采购策略

B.供应商选择

C.采购合同

D.采购流程

E.采购成本控制

19.以下哪些属于项目干系人管理中的工具与技术？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人激励

E.干系人利益相关者

20.以下哪些属于项目整合管理中的工具与技术？

A.项目目标管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目风险管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师考试的内容完全基于PMBOK指南，不涉及其他项目管理理论和实践。（×）

2.项目整合管理是项目管理中的核心过程组，负责协调其他所有过程组。（√）

3.项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目产品或服务满足预定的质量标准。（√）

4.项目风险管理中的风险识别是确定风险来源和潜在风险事件的过程。（√）

5.项目沟通管理计划应该包括所有项目干系人的沟通需求，确保信息传递的准确性。（√）

6.项目采购管理中，采购合同一旦签订，就不可更改，除非双方协商一致。（×）

7.项目干系人管理计划应该包括干系人的参与策略，以确保项目成功。（√）

8.项目范围管理中的工作分解结构（WBS）是项目进度管理的基础。（√）

9.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目完成的最短时间。（√）

10.项目成本管理中的成本估算应该基于历史数据和专家判断。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理在项目管理中的重要作用。

2.如何进行有效的项目风险管理？

3.举例说明项目质量管理中的质量保证和质量控制活动。

4.在项目沟通管理中，如何确保信息传递的效率和效果？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目干系人管理对项目成功的重要性，并结合实际案例说明如何进行有效的干系人管理。

2.阐述在项目实施过程中，如何平衡项目进度、成本、质量和风险之间的关系，以确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.ABCD

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABD

9.ABCD

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题答案

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案

1.项目整合管理在项目管理中的重要作用包括协调项目各过程组，确保项目目标的一致性，以及整合项目资源，提高项目效率。

2.有效的项目风险管理包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略和监控风险。识别风险要全面，评估风险要客观，应对策略要具体，监控风险要持续。

3.质量保证活动包括质量规划、质量审计和质量控制；质量控制活动包括质量检查、缺陷修复和过程改进。

4.确保信息传递的效率和效果需要制定清晰的沟通计划，选择合适的沟通渠道和工具，定期进行沟通，并确保信息的准确性和及时性。

四、论述题答案

1.项目干系人管理对项目成功的重要性体现在确保干系人的需求和期望得到满足，减少冲突，提高项目参与度和满意度。实际案例中，可以通过