2024年信息系统项目管理师考试备考的状态管理试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试备考的状态管理试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在项目状态管理中，以下哪些是项目状态报告的常见内容？

A.项目进度

B.项目风险

C.项目成本

D.项目资源

2.以下哪项不属于项目状态报告的作用？

A.提供项目执行情况的反馈

B.指导项目决策

C.增加项目团队成员的工作量

D.促进项目沟通

3.在项目状态报告中，项目经理应当如何处理负面信息？

A.忽略负面信息

B.客观地报告负面信息

C.隐瞒负面信息

D.谎报负面信息

4.项目状态审查会议的目的是什么？

A.确保项目按照计划执行

B.检查项目状态，发现问题并采取措施

C.增加项目团队成员的沟通成本

D.减少项目沟通的频率

5.以下哪些是项目状态审查会议的参与者？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.客户代表

D.项目发起人

6.项目状态审查会议的频率通常取决于什么？

A.项目规模

B.项目类型

C.项目预算

D.项目时间

7.以下哪项不是项目状态审查会议的输出？

A.项目状态报告

B.项目变更请求

C.项目进度计划

D.项目风险评估

8.在项目状态审查会议中，如何确保项目团队成员的参与度？

A.强制要求所有团队成员参加

B.鼓励团队成员积极发言

C.安排专人负责记录会议内容

D.限制会议时间

9.项目状态审查会议的记录应当包括哪些内容？

A.会议时间

B.参会人员

C.讨论内容

D.决策结果

10.在项目状态审查会议中，如何处理项目变更请求？

A.审查变更请求的合理性

B.评估变更对项目的影响

C.确定变更的优先级

D.直接批准或拒绝变更请求

11.项目状态审查会议的决策结果应当如何传达给项目团队成员？

A.通过会议记录

B.通过电子邮件

C.通过项目管理软件

D.以上都是

12.在项目状态审查会议中，如何处理项目风险？

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对计划

D.执行风险应对计划

13.项目状态审查会议的目的是什么？

A.确保项目按照计划执行

B.检查项目状态，发现问题并采取措施

C.增加项目团队成员的工作量

D.减少项目沟通的频率

14.以下哪些是项目状态审查会议的参与者？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.客户代表

D.项目发起人

15.项目状态审查会议的频率通常取决于什么？

A.项目规模

B.项目类型

C.项目预算

D.项目时间

16.以下哪项不是项目状态审查会议的输出？

A.项目状态报告

B.项目变更请求

C.项目进度计划

D.项目风险评估

17.在项目状态审查会议中，如何确保项目团队成员的参与度？

A.强制要求所有团队成员参加

B.鼓励团队成员积极发言

C.安排专人负责记录会议内容

D.限制会议时间

18.项目状态审查会议的记录应当包括哪些内容？

A.会议时间

B.参会人员

C.讨论内容

D.决策结果

19.在项目状态审查会议中，如何处理项目变更请求？

A.审查变更请求的合理性

B.评估变更对项目的影响

C.确定变更的优先级

D.直接批准或拒绝变更请求

20.项目状态审查会议的决策结果应当如何传达给项目团队成员？

A.通过会议记录

B.通过电子邮件

C.通过项目管理软件

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目状态管理是项目管理的核心组成部分。（）

2.项目状态报告应当包含所有项目相关信息，无论其重要性如何。（）

3.项目状态审查会议的目的是为了评估项目风险。（）

4.项目状态审查会议应当定期举行，以确保项目按计划进行。（）

5.项目状态审查会议的决策结果应当立即执行，无需进一步确认。（）

6.项目状态报告中的负面信息应当被项目经理隐瞒，以避免引起不必要的担忧。（）

7.项目状态审查会议的记录应当保密，不得与项目团队成员分享。（）

8.项目状态管理过程中，项目经理应当负责所有与项目状态相关的决策。（）

9.项目状态审查会议的参与者应当包括所有对项目有利益相关的人员。（）

10.项目状态管理的主要目的是确保项目按时、按预算、按质量完成。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目状态审查会议的流程和关键步骤。

2.解释项目状态报告中“项目风险”和“项目问题”之间的区别。

3.如何在项目状态审查会议中有效管理项目变更？

4.项目状态管理中，项目经理应当如何平衡项目团队和项目利益相关者的需求？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目状态管理在项目管理中的重要性，并结合实际案例说明如何通过有效的项目状态管理提高项目成功的概率。

2.讨论在项目状态管理过程中，如何利用项目管理工具和技术来提升项目状态审查会议的效率和效果。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D

2.C

3.B

4.B

5.A,B,C,D

6.A,B

7.C

8.B

9.A,B,C,D

10.A,B,C

11.D

12.A,B,C,D

13.B

14.A,B,C,D

15.A,B

16.C

17.B

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.×

3.×

4.√

5.×

6.×

7.×

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目状态审查会议的流程和关键步骤包括：准备会议议程、收集项目状态信息、召开会议、讨论项目状态、做出决策、记录会议结果、跟进决策执行。

2.项目状态报告中的“项目风险”是指可能对项目目标产生不利影响的事件或条件，而“项目问题”是指已经发生并对项目目标产生不利影响的事件或条件。

3.在项目状态审查会议中，通过以下方式管理项目变更：审查变更请求的合理性、评估变更对项目的影响、确定变更的优先级、制定变更管理计划、更新项目文档和计划。

4.项目状态管理中，项目经理应当通过以下方式平衡项目团队和项目利益相关者的需求：沟通项目目标和期望、建立有效的沟通机制、协调各方利益、制定和执行项目计划、提供必要的资源和支持。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目状态管理在项目管理中的重要性体现在：确保项目按照计划执行、及时识别和解决问题、有效控制项目风险、提高项目成功的概率。实际案例中，通过有效的项目状态管理，可以及时发