2024年信息系统项目管理师考试常见考题分析试题及答案VIP

2024年信息系统项目管理师考试常见考题分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

E.收尾过程组

2.项目经理在项目执行阶段的主要职责包括哪些？

A.确保项目目标达成

B.管理项目团队

C.控制项目范围

D.管理项目变更

E.确保项目质量

3.下列哪些是项目范围管理的工具和技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目范围说明书

C.验收管理计划

D.范围变更控制

E.范围验证

4.项目进度管理的主要目标是？

A.确保项目按时完成

B.确保项目成本在预算范围内

C.确保项目质量满足要求

D.确保项目风险得到有效控制

E.以上都是

5.下列哪些是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

6.下列哪些是项目沟通管理的主要活动？

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通控制

D.沟通反馈

E.沟通记录

7.下列哪些是项目风险管理的主要活动？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

8.下列哪些是项目采购管理的主要活动？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购合同履行

E.采购合同变更

9.下列哪些是项目人力资源管理的核心要素？

A.项目团队建设

B.项目人员招聘

C.项目人员培训

D.项目人员激励

E.项目人员绩效管理

10.下列哪些是项目集成管理的工具和技术？

A.项目管理计划

B.项目整合矩阵

C.项目进度管理

D.项目质量管理

E.项目风险管理

11.下列哪些是项目干系人管理的主要活动？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

E.干系人协调

12.下列哪些是项目变更管理的流程？

A.变更请求提出

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更监控

13.下列哪些是项目合同管理的主要活动？

A.合同规划

B.合同谈判

C.合同履行

D.合同变更

E.合同纠纷解决

14.下列哪些是项目组织结构对项目成功的影响？

A.组织结构清晰

B.职责明确

C.沟通顺畅

D.团队协作

E.领导力

15.下列哪些是项目管理的原则？

A.客户导向

B.结果导向

C.过程导向

D.变革导向

E.风险导向

16.下列哪些是项目管理的知识领域？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控与控制

E.项目收尾

17.下列哪些是项目管理的工具和技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.风险矩阵

D.价值工程

E.敏捷开发

18.下列哪些是项目管理的最佳实践？

A.持续集成

B.精益管理

C.敏捷开发

D.敏捷交付

E.水平管理

19.下列哪些是项目管理的角色？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目干系人

D.项目客户

E.项目供应商

20.下列哪些是项目管理的挑战？

A.时间压力

B.成本控制

C.范围管理

D.质量控制

E.风险管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，需要从项目启动到项目收尾的全程关注。（）

2.项目管理计划是项目团队执行项目工作的唯一依据。（）

3.项目范围说明书是项目管理计划的一部分，它详细描述了项目的范围、目标和成功标准。（）

4.项目进度管理只关注项目的时间维度，而忽略了成本和质量等其他因素。（）

5.项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。（）

6.项目风险管理是通过识别、分析和应对项目风险来确保项目成功的活动。（）

7.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（）

8.项目采购管理只关注外部资源的采购，而不涉及内部资源的分配。（）

9.项目人力资源管理的关键在于确保项目团队的有效协作和高效工作。（）

10.项目集成管理是确保所有项目过程和活动协调一致、高效运作的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五个过程组及其相互关系。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并提出相应的应对措施。

3.简要说明项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和应用。

4.描述项目质量管理中的“六西格玛”方法的基本概念和实施步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目风险管理在项目管理中的重要性，并结合实际案例说明如何有效地进行风险管理。

2.分析信息系统项目管理的特点，并探讨如何适应这些特点以提升项目管理效率。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

11.A,B,C,D,E

12.A,B,C,D,E

13.A,B,C,D,E

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D,E

二、判断题

1.正确

2.错误

3.正确

4.错误

5.正确

6.正确

7.正确

8.错误

9.正确

10.正确

三、简答题

1.项目管理的五个过程组及其相互关系：

-启动过程组：确定项目目标、范围和可行性，启动项目。

-规划过程组：制定项目计划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目计划，实施项目活动。

-监控与控制过程组：监控项目执行情况，确保项目按计划进行，必要时进行调整。

-收尾过程组：完成项目，总结经验教训，正式结束项目。

相互关系：这五个过程组相互依赖，形成一个连续的循环，确保项目目标的实现。

2.项目范围蔓延现象及应对措施：

-范围蔓延现象：项目范围超出最初定义的范围。

-应对措施：明确项目范围，制定范围变更控制流程，对变更请求进行评估和审批，确保变更符合项目目标。

3.项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和应用：

-基本原理：通过确定项目活动之间的依赖关系和持续时间，找出