2024年系统规划与管理师考试的创新备考思路试题及答案

2024年系统规划与管理师考试的创新备考思路试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些？

A.制定企业战略规划

B.管理信息系统项目

C.建立和维护信息基础设施

D.负责企业信息化建设

2.在系统规划与管理过程中，以下哪些属于系统规划阶段的工作？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

3.以下哪些是系统规划与管理师需要掌握的技术？

A.网络技术

B.软件工程

C.数据库技术

D.项目管理

4.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪些是可能遇到的风险？

A.技术风险

B.人员风险

C.时间风险

D.质量风险

5.以下哪些是系统规划与管理师在项目验收阶段需要关注的问题？

A.系统功能是否符合需求

B.系统性能是否满足要求

C.系统安全性是否可靠

D.系统文档是否完整

6.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪些方法是常用的？

A.问卷调查

B.访谈

C.观察法

D.专家咨询

7.在系统设计阶段，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的内容？

A.系统架构设计

B.数据库设计

C.程序设计

D.硬件设备选择

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要掌握的技能？

A.领导能力

B.沟通能力

C.协调能力

D.创新能力

9.在系统验收阶段，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的问题？

A.系统功能是否齐全

B.系统性能是否稳定

C.系统安全性是否可靠

D.系统文档是否完整

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目过程中需要遵循的原则？

A.以用户为中心

B.严谨性

C.可持续发展

D.经济性

11.系统规划与管理师在进行项目管理时，以下哪些是重要的项目文档？

A.项目计划

B.项目进度报告

C.项目变更记录

D.项目验收报告

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的质量控制？

A.代码质量

B.测试质量

C.硬件质量

D.文档质量

13.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些是常用的风险管理方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目过程中需要关注的法律法规？

A.信息系统安全法

B.数据保护法

C.知识产权法

D.税收法

15.系统规划与管理师在进行项目沟通时，以下哪些是有效的沟通方式？

A.面对面沟通

B.电话沟通

C.电子邮件沟通

D.报告沟通

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目过程中需要关注的人力资源管理？

A.人员招聘

B.人员培训

C.人员激励

D.人员考核

17.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，以下哪些是常用的进度管理工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.时间线图

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目过程中需要关注的项目质量管理？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

19.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，以下哪些是常用的成本管理方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目过程中需要关注的项目采购管理？

A.供应商选择

B.采购合同管理

C.采购进度管理

D.采购质量保证

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师只需关注技术层面，无需涉及管理层面。（×）

2.在系统规划阶段，需求分析是系统规划与管理师的首要任务。（√）

3.系统规划与管理师只需关注项目实施阶段，无需参与项目规划阶段。（×）

4.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，风险评估是关键步骤。（√）

5.系统规划与管理师在进行项目沟通时，电子邮件是最有效的沟通方式。（×）

6.在系统验收阶段，系统规划与管理师只需关注系统功能是否齐全。（×）

7.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，甘特图是常用的进度管理工具。（√）

8.系统规划与管理师在进行项目质量管理时，质量保证是确保项目质量的关键环节。（√）

9.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，成本估算和成本预算同等重要。（√）

10.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，供应商选择和采购合同管理是关键环节。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的几个关键点。

2.阐述系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险评估和应对。

3.简要说明系统规划与管理师在项目沟通中应遵循的原则和技巧。

4.分析系统规划与管理师在项目成本管理中应如何进行成本估算和控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在推动企业信息化建设中的作用及其重要性。

2.结合实际案例，探讨系统规划与管理师如何有效应对复杂项目中的挑战。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.ABCD

2.A

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABC

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABC

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题答案

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案

1.系统规划与管理师在项目实施过程中的关键点包括：确保项目按计划进行、监控项目进度和质量、处理项目中的变更和风险、协调项目团队成员和外部利益相关者、确保项目符合预定的目标和预算。

2.系统规划与管理师在项目风险管理中进行风险评估和应对的方法包括：识别潜在风险、评估风险发生的可能性和影响、制定风险应对策略、监控风险并调整应对措施。

3.系统规划与管理师在项目沟通中应遵循的原则和技巧包括：明确沟通目的、选择合适的沟通渠道、保持信息的一致性和准确性、倾听和理解他人、及时反馈和解决问题。

4.系统规划与管理师在项目成本管理中进行成本估算和控制的方法包括：收集成本数据、制定成本预算、监控成本支出、分析成本差异、采取纠正措施。

四、论述题答案

1.系统规划与管理师在推动企业信息化建设中的作用包括：制定企业信息化战略、规划信息化项目、管理信息化项目实施、确保信息化项目与企业战略目标一致、提升企业信息