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文档简介
2024年系统规划与管理师考试资料试题及答案搜集姓名:____________________
一、多项选择题(每题2分,共20题)
1.以下哪项不属于系统规划与管理师的主要职责?
A.制定企业信息化战略
B.负责企业内部审计
C.指导项目实施过程
D.管理企业知识产权
2.以下哪项不属于系统规划与管理师所使用的工具和技术?
A.项目管理软件
B.业务流程重组
C.企业资源规划(ERP)
D.人工智能
3.系统规划与管理师在进行需求分析时,以下哪种方法最有利于确保需求的全面性?
A.用户访谈
B.问卷调查
C.文档审查
D.以上都是
4.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的关键点?
A.项目进度
B.项目成本
C.项目质量
D.项目沟通
5.以下哪项不属于系统规划与管理师所应具备的素质?
A.良好的沟通能力
B.较强的逻辑思维能力
C.优秀的谈判技巧
D.较好的身体素质
6.系统规划与管理师在项目验收阶段的主要任务是什么?
A.确保项目符合合同要求
B.完成项目文档整理
C.进行项目总结和评估
D.以上都是
7.以下哪项不是系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的方面?
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
8.系统规划与管理师在项目沟通管理中,以下哪种方式最有利于提高沟通效率?
A.面对面沟通
B.电话沟通
C.电子邮件沟通
D.以上都是
9.以下哪项不是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的方面?
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量改进
10.系统规划与管理师在进行项目进度管理时,以下哪种工具最有利于提高进度控制能力?
A.甘特图
B.PERT图
C.网络图
D.以上都是
11.以下哪项不是系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注的方面?
A.成本估算
B.成本控制
C.成本效益分析
D.成本预算
12.系统规划与管理师在进行项目变更管理时,以下哪种方法最有利于确保变更的有效性?
A.变更请求评审
B.变更管理计划
C.变更日志
D.以上都是
13.以下哪项不是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的方面?
A.供应商评估
B.合同管理
C.采购谈判
D.采购成本
14.系统规划与管理师在进行项目团队管理时,以下哪种方法最有利于提高团队协作能力?
A.团队建设活动
B.明确团队目标
C.定期团队会议
D.以上都是
15.以下哪项不是系统规划与管理师在项目生命周期管理中需要关注的方面?
A.项目启动
B.项目计划
C.项目实施
D.项目结束
16.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时,以下哪种方式最有利于提高沟通效果?
A.主动沟通
B.情境沟通
C.对话沟通
D.以上都是
17.以下哪项不是系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的方面?
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
18.系统规划与管理师在进行项目质量管理时,以下哪种方法最有利于提高质量水平?
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量改进
19.以下哪项不是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的方面?
A.甘特图
B.PERT图
C.网络图
D.以上都是
20.系统规划与管理师在进行项目成本管理时,以下哪种工具最有利于提高成本控制能力?
A.成本估算
B.成本控制
C.成本效益分析
D.成本预算
二、判断题(每题2分,共10题)
1.系统规划与管理师的主要职责是确保企业信息系统的稳定运行和持续改进。()
2.在项目实施过程中,系统规划与管理师的主要任务是监督项目进度,确保项目按时完成。()
3.需求分析是系统规划与管理师在项目启动阶段最重要的工作之一。()
4.项目验收阶段的主要工作是确保项目成果符合客户需求,并完成项目交付。()
5.项目风险管理是系统规划与管理师在项目生命周期中需要持续关注和管理的环节。()
6.系统规划与管理师在项目沟通管理中,应该确保所有项目相关方都能及时获得所需信息。()
7.项目质量管理是系统规划与管理师在项目实施阶段的核心工作之一。()
8.项目进度管理中的关键路径法(CPM)主要用于确定项目完成的最短时间。()
9.成本管理是系统规划与管理师在项目实施阶段需要重点关注的问题之一,包括成本估算和控制。()
10.项目团队管理是系统规划与管理师在项目实施阶段需要确保团队高效协作,实现项目目标。()
三、简答题(每题5分,共4题)
1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。
2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包含哪些内容。
3.简述系统规划与管理师在项目沟通管理中如何确保有效的沟通。
4.阐述系统规划与管理师在项目质量管理中如何实施质量保证和质量控制。
四、论述题(每题10分,共2题)
1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。
2.结合实际案例,分析系统规划与管理师在项目生命周期中如何有效地进行团队管理和团队建设。
试卷答案如下
一、多项选择题(每题2分,共20题)
1.B
2.D
3.D
4.D
5.D
6.D
7.D
8.D
9.D
10.D
11.D
12.D
13.D
14.D
15.D
16.D
17.D
18.D
19.D
20.D
二、判断题(每题2分,共10题)
1.√
2.×
3.√
4.√
5.√
6.√
7.√
8.√
9.√
10.√
三、简答题(每题5分,共4题)
1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括:与利益相关者沟通,收集和整理需求信息;分析需求,确定需求的合理性和可行性;编写需求规格说明书;进行需求确认和验证。
2.项目风险管理中的“风险应对策略”包含以下内容:风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受、风险缓解。
3.系统规划与管理师在项目沟通管理中确保有效沟通的方法包括:明确沟通目的和对象;制定沟通计划;选择合适的沟通工具和渠道;保持沟通的及时性和透明度;鼓励反馈和提问。
4.系统规划与管理师在项目质量管理中实施质量保证和质量控制的方法包括:制定质量计划;进行质量审计和审查;实施质量控制流程;进行质量改进活动;确保项目成果符合质量标准。
四、论述题(每题10分,共2题)
1.在项目实施过程中,系统规划与管理师需要通过以下方式平衡项目进度、成本和质量之间的关系:优先级排序,合理分配资源;实施风险管理,预防潜在问题;持续监控项目状态
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