2024年信息系统项目管理师考试新规解读试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试新规解读试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是一种管理活动，旨在实现项目目标

B.项目管理只关注项目本身，不考虑组织环境

C.项目管理是一种临时性的管理活动，项目结束后管理任务即告结束

D.项目管理强调团队协作，注重个体能力

2.以下哪些是项目管理的五大过程组（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

3.项目经理在项目生命周期中的角色包括（）

A.项目规划者

B.项目协调者

C.项目执行者

D.项目评估者

4.以下哪些是项目管理的知识领域（）

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

5.以下哪些是项目管理的工具与技术（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.PDM（产品数据管理）

6.以下哪些是项目风险管理的方法（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

7.以下哪些是项目沟通管理的工具与技术（）

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

8.以下哪些是项目采购管理的工具与技术（）

A.询价

B.采购谈判

C.合同管理

D.供应商管理

9.以下哪些是项目质量管理的方法（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

10.以下哪些是项目资源管理的方法（）

A.资源规划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源优化

11.以下哪些是项目干系人管理的工具与技术（）

A.干系人分析

B.干系人沟通

C.干系人参与

D.干系人满意度调查

12.以下哪些是项目变更管理的工具与技术（）

A.变更请求

B.变更控制

C.变更记录

D.变更影响分析

13.以下哪些是项目组合管理的工具与技术（）

A.项目组合规划

B.项目组合优化

C.项目组合监控

D.项目组合评估

14.以下哪些是项目生命周期管理的工具与技术（）

A.项目阶段划分

B.项目阶段转换

C.项目阶段监控

D.项目阶段评估

15.以下哪些是项目治理的方法（）

A.项目治理结构

B.项目治理流程

C.项目治理制度

D.项目治理文化

16.以下哪些是项目管理的伦理问题（）

A.利益冲突

B.保密

C.诚信

D.公正

17.以下哪些是项目管理的法律法规（）

A.项目法

B.合同法

C.知识产权法

D.环境保护法

18.以下哪些是项目管理的国际标准（）

A.PMBOK指南

B.PRINCE2

C.IPMA能力等级

D.ISO/IEC15504

19.以下哪些是项目管理的专业认证（）

A.PMP（项目管理专业人士）

B.CAPM（项目管理助理）

C.IPMALevelA（高级项目管理师）

D.IPMALevelB（项目管理师）

20.以下哪些是项目管理的软件工具（）

A.MicrosoftProject

B.Jira

C.Trello

D.Asana

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理只关注项目范围和进度，不涉及成本和质量。（）

2.项目管理过程中的变更管理是指对项目变更的审批和控制过程。（）

3.项目风险管理的主要目标是避免所有风险的发生。（）

4.项目沟通管理只关注项目内部成员之间的沟通。（）

5.项目采购管理只涉及采购合同的管理。（）

6.项目质量管理的主要目的是确保项目成果符合质量标准。（）

7.项目资源管理只关注人力资源的管理。（）

8.项目干系人管理的主要目标是满足所有干系人的需求。（）

9.项目治理是项目管理的一部分，但不是项目管理的主要内容。（）

10.项目管理的伦理问题只涉及项目经理个人的道德行为。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.简述项目管理的九大知识领域及其主要内容。

3.简述项目风险管理的主要步骤。

4.简述项目沟通管理的工具与技术及其作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目成功中的关键作用，并结合实际案例进行分析。

2.论述信息系统项目管理师在信息化时代的重要性，以及如何提升自身的专业能力和职业素养。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.AD

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.×

4.×

5.×

6.√

7.×

8.×

9.×

10.×

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：确定项目目标、范围和可行性。

-规划过程组：制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：实施项目计划，执行项目活动。

-监控过程组：监控项目执行情况，确保项目按计划进行。

-收尾过程组：完成项目交付，进行项目评估和总结。

2.项目管理的九大知识领域及其主要内容：

-项目整合管理：确保项目各部分协调一致，实现项目目标。

-项目范围管理：确保项目包含且仅包含必要的范围。

-项目进度管理：确保项目按时完成。

-项目成本管理：确保项目在预算范围内完成。

-项目质量管理：确保项目成果符合质量标准。

-项目资源管理：确保项目资源有效分配和利用。

-项目沟通管理：确保项目信息有效传递。

-项目风险管理：识别、评估和应对项目风险。

-项目采购管理：获取项目所需资源和服务。

3.项目风险管理的主要步骤：

-风险识别：识别项目可能面临的风险。

-风险评估：评估风险的概率和影响。

-风险应对：制定风险应对策略。

-风险监控：监控风险状态，调整应对策略。

4.项目沟通管理的工具与技术及其作用：

-工具与技术：会议、报告、演示、电子邮件、项目管理软件等。

-作用：确保项目信息及时、准确、有效地传递给相关干系人。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目经理在项目成功中的关键作用，并结合实际案例进行分析：

-项目经理是项目的领导者，负责制定项目目标、规划项目活动、协调团队成员、管理项目风险和沟通项目信息。

-案例分析：某项目经理通过有效的沟通和团队管理，成功领导项目团队在规定时间内完成了项目目标。

2.信息系统项目管理师在信息化时代的重要性