2024年系统规划与管理师考试重要技能训练试题及答案

2024年系统规划与管理师考试重要技能训练试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.优秀的团队协作精神

C.熟练掌握项目管理工具

D.对新技术敏感度高

2.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于系统规划与设计阶段？

A.需求分析

B.系统架构设计

C.系统测试

D.项目实施

3.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要职责包括哪些？

A.监督项目进度

B.协调资源分配

C.负责项目文档管理

D.评估项目风险

4.以下哪些是系统规划与管理师在项目验收阶段需要关注的问题？

A.系统功能是否满足需求

B.系统性能是否达到预期

C.项目成本是否超支

D.项目文档是否完整

5.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与设计阶段的关键任务？

A.需求分析

B.系统架构设计

C.系统测试

D.项目实施

6.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的技术问题？

A.系统兼容性

B.系统安全性

C.系统稳定性

D.系统可维护性

7.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与设计阶段的主要目标？

A.确保系统功能满足需求

B.确保系统性能达到预期

C.确保系统成本合理

D.确保系统可维护性强

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目验收阶段需要关注的质量问题？

A.系统功能是否满足需求

B.系统性能是否达到预期

C.系统稳定性是否良好

D.系统安全性是否可靠

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的管理问题？

A.项目进度控制

B.资源分配与协调

C.项目风险管理

D.项目沟通管理

10.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与设计阶段的主要挑战？

A.技术选型

B.需求变更

C.项目沟通

D.项目管理

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的技术风险？

A.技术选型不当

B.技术实现困难

C.技术更新换代

D.技术人员能力不足

12.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与设计阶段的主要目标？

A.确保系统功能满足需求

B.确保系统性能达到预期

C.确保系统成本合理

D.确保系统可维护性强

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目验收阶段需要关注的问题？

A.系统功能是否满足需求

B.系统性能是否达到预期

C.项目成本是否超支

D.项目文档是否完整

14.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与设计阶段的关键任务？

A.需求分析

B.系统架构设计

C.系统测试

D.项目实施

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的技术问题？

A.系统兼容性

B.系统安全性

C.系统稳定性

D.系统可维护性

16.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与设计阶段的主要目标？

A.确保系统功能满足需求

B.确保系统性能达到预期

C.确保系统成本合理

D.确保系统可维护性强

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目验收阶段需要关注的质量问题？

A.系统功能是否满足需求

B.系统性能是否达到预期

C.系统稳定性是否良好

D.系统安全性是否可靠

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的管理问题？

A.项目进度控制

B.资源分配与协调

C.项目风险管理

D.项目沟通管理

19.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与设计阶段的主要挑战？

A.技术选型

B.需求变更

C.项目沟通

D.项目管理

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的技术风险？

A.技术选型不当

B.技术实现困难

C.技术更新换代

D.技术人员能力不足

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务是制定项目目标和范围，以及确定项目所需资源。（正确）

2.项目实施阶段的主要工作是按照项目计划进行系统开发，包括需求分析、系统设计、编码、测试等。（正确）

3.系统规划与管理师在项目验收阶段的主要职责是确保系统满足预定的功能、性能和安全要求。（正确）

4.项目风险管理是系统规划与管理师在项目实施过程中最重要的工作之一。（正确）

5.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应确保所有项目相关方都获得必要的信息。（正确）

6.系统规划与管理师在项目进度管理中，应优先考虑关键路径上的任务。（正确）

7.系统规划与管理师在项目成本管理中，应确保项目在预算范围内完成。（正确）

8.系统规划与管理师在项目质量管理中，应采用质量保证和质量控制相结合的方法。（正确）

9.系统规划与管理师在项目变更管理中，应严格控制变更，避免对项目造成负面影响。（正确）

10.系统规划与管理师在项目收尾阶段，应确保项目文档的完整性和准确性。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务。

2.请解释项目实施阶段中“敏捷开发”与“瀑布模型”的区别。

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中，如何确保信息的有效传递？

4.请简述系统规划与管理师在项目风险管理中，如何进行风险识别和评估。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色及其对项目成功的重要性。

2.分析系统规划与管理师在应对项目变更时，应遵循的原则和步骤。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D

解析思路：系统规划与管理师需要具备良好的沟通能力、团队协作精神、项目管理工具熟练度以及对新技术的敏感度。

2.C

解析思路：系统测试属于项目实施阶段，而需求分析、系统架构设计属于系统规划与设计阶段。

3.A,B,C,D

解析思路：项目实施阶段涉及监督进度、资源协调、文档管理和风险评估等多个方面。

4.A,B,D

解析思路：项目验收阶段主要关注系统功能、性能、文档完整性等方面。

5.A,B

解析思路：系统规划与设计阶段的关键任务是需求分析和系统架构设计。

6.A,B,C,D

解析思路：项目实施阶段需要关注系统的兼容性、安全性、稳定性和可维护性。

7.A,B,C,D

解析思路：系统规划与设计阶段的主要目标是确保系统功能、性能、成本和可维护性。

8.A,B,C,D

解析思路：项目验收阶段需要关注系统功能、性能、稳定性和安全性。

9.A,B,C,D

解析思路：项目实施阶段的管理问题包括进度控制、资源分配、风险管理和沟通管理。

10.A,B,C,D

解析思路：系统规划与设计阶段的主要挑战包括技术选型、需求变更、项目沟通和项目管理。

11.A,B,C,D

解析思路：项目实施阶段的技术风险包括技术选型不当、实现困难、更新换代和技术人员能力不足。

12.A,B,C,D

解析思路：系统规划与设计阶段的主要目标是确保系统功能、性能、成本和可维护性。

13.A,B,D

解析思路：项目验收阶段需要关注系统功能、性能和文档完整性。

14.A,B

解析思路：系统规划与设计阶段的关键任务是需求分析和系统架构设计。

15.A,B,C,D

解析思路：项目实施阶段需要关注系统的兼容性、安全性、稳定性和可维护性。

16.A,B,C,D

解析思路：系统规划与设计阶段的主要目标是确保系统功能、性能、成本和可维护性。

17.A,B,C,D

解析思路：项目验收阶段需要关注系统功能、性能、稳定性和安全性。

18.A,B,C,D

解析思路：项目实施阶段的管理问题包括进度控制、资源分配、风险管理和沟通管理。

19.A,B,C,D

解析思路：系统规划与设计阶段的主要挑战包括技术选型、需求变更、项目沟通和项目管理。

20.A,B,C,D

解析思路：项目实施阶段的技术风险包括技术选型不当、实现困难、更新换代和技术人员能力不足。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：系统规划与管理师在项目规划阶段负责制定目标和范围，以及资源规划。

2.正确

解析思路：敏捷开发强调快速迭代和适应性，而瀑布模型则是一个线性、顺序的过程。

3.正确

解析思路：通过明确沟通计划、使用适当的沟通工具和保持沟通渠道的开放，可以确保信息有效传递。

4.正确

解析思路：项目进度控制应优先考虑关键路径上的任务，以确保项目按时完成。

5.正确

解析思路：系统规划与管理师应确保所有相关方都获得必要的信息，以保持项目透明度。

6.正确

解析思路：关键路径上的任务对项目进度影响最大，因此应优先管理。

7.正确

解析思路：项目成本管理应确保项目在预算范围内完成，避免超支。

8.正确

解析思路：质量保证和质量控制相结合可以确保项目质量达到预期标准。

9.正确

解析思路：严格控制变更可以减少对项目的影响，确保项目按计划进行。

10.正确

解析思路：项目收尾阶段应确保所有项目文档完整、准确，为后续工作提供参考。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括：定义项目目标和范围、制定项目计划、识别项目风险、分配项目资源、建立项目团队和制定项目管理流程。

2.敏捷开发与瀑布模型的主要区别在于开发流程的灵活性和迭代性。敏捷开发强调快速迭代和适应性，允许在项目过程中根据客户反馈进行调整；而瀑布模型则是一个线性、顺序的过程，每个阶段完成后才能进入下一个阶段。

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中，确保信息有效传递的方法包括：制定明确的沟通计划、使用适当的沟通工具（如会议、电子邮件、项目管理软件等）、保持沟通渠道的开放、定期更新项目状态、鼓励团队成员之间的沟通和协作。

4.系统规划与管理师在项目风险管理中，进行风险识别和评估的步骤包括：识别潜在风险、评估风险发生的可能性和影响、制定风险应对策略、监控风险并更新风险登记册。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中的角色至关重要，他们负责确保项目按照既定的目标、范围、时间和预算完成。他们的职责包括项目规划、资源管理、风险管理、沟通管理、质量管理、进度管理和收尾管理。系统规