2024年系统规划与管理师考试发展试题及答案方向VIP

2024年系统规划与管理师考试发展试题及答案方向姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括哪些？

A.制定项目计划

B.管理项目团队

C.负责项目预算

D.评估项目风险

E.撰写项目报告

2.下列哪些是系统规划与管理师必须具备的技能？

A.项目管理知识

B.软件工程知识

C.沟通协调能力

D.团队领导能力

E.财务管理能力

3.在系统规划与管理过程中，以下哪些阶段是必不可少的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统测试

E.系统运维

4.项目管理过程中，以下哪些是项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.客户

D.供应商

E.监理方

5.下列哪些是系统规划与管理师在项目执行阶段的主要工作？

A.确保项目进度

B.监控项目成本

C.管理项目风险

D.协调项目资源

E.撰写项目报告

6.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目风险评估的方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.专家咨询

D.案例分析

E.概率分析

7.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要工作？

A.完成项目验收

B.撰写项目总结报告

C.整理项目文档

D.评估项目成果

E.评估项目团队表现

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中的职责？

A.确定沟通需求

B.选择合适的沟通方式

C.制定沟通计划

D.监控沟通效果

E.处理沟通冲突

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中的职责？

A.编制采购计划

B.选择合适的供应商

C.签订采购合同

D.监控采购进度

E.管理采购成本

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中的职责？

A.制定质量标准

B.监控项目质量

C.确保项目符合质量要求

D.持续改进项目质量

E.处理质量问题

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目人力资源管理中的职责？

A.组建项目团队

B.分配项目任务

C.管理团队成员关系

D.提升团队成员能力

E.处理团队成员冲突

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中的工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.沟通平台

E.沟通记录

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中的工具？

A.采购计划

B.供应商评估表

C.采购合同

D.采购进度表

E.采购成本表

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中的工具？

A.质量计划

B.质量控制工具

C.质量改进工具

D.质量审计工具

E.质量报告

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目人力资源管理中的工具？

A.项目团队组织结构图

B.项目团队成员能力评估表

C.项目任务分配表

D.项目团队沟通记录

E.项目团队绩效评估表

16.系统规划与管理师在项目实施阶段，如何保证项目进度？

A.制定合理的项目计划

B.监控项目进度

C.及时调整项目计划

D.风险管理

E.人力资源管理

17.系统规划与管理师在项目实施阶段，如何控制项目成本？

A.制定合理的项目预算

B.监控项目成本

C.及时调整项目预算

D.风险管理

E.人力资源管理

18.系统规划与管理师在项目实施阶段，如何管理项目风险？

A.识别项目风险

B.分析项目风险

C.制定风险应对策略

D.监控项目风险

E.风险转移

19.系统规划与管理师在项目实施阶段，如何进行项目质量管理？

A.制定质量标准

B.监控项目质量

C.确保项目符合质量要求

D.持续改进项目质量

E.处理质量问题

20.系统规划与管理师在项目实施阶段，如何进行项目沟通管理？

A.确定沟通需求

B.选择合适的沟通方式

C.制定沟通计划

D.监控沟通效果

E.处理沟通冲突

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作仅限于项目层面，与组织战略无关。（×）

2.项目管理知识体系（PMBOK）是全球公认的项目管理标准。（√）

3.项目经理负责制定项目目标，团队成员负责实现项目目标。（√）

4.项目风险管理是系统规划与管理师在项目实施阶段的核心工作之一。（√）

5.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息的有效传递。（√）

6.项目采购管理只涉及硬件采购，不包括软件采购。（×）

7.项目质量管理应贯穿于整个项目生命周期。（√）

8.项目人力资源管理中的团队建设活动可以提高团队凝聚力。（√）

9.项目干系人分析是系统规划与管理师在项目启动阶段的重要工作。（√）

10.项目规划阶段的工作完成后，项目实施阶段的工作就可以顺利进行。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包含哪些内容。

3.简要说明项目沟通管理中的“沟通渠道”有哪些类型。

4.描述系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的几项关键工作。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施阶段如何有效地进行团队管理，以提升项目团队的整体绩效。

2.分析系统规划与管理师在项目实施过程中面临的挑战，并提出相应的应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.×

三、简答题

1.在项目启动阶段，系统规划与管理师的主要任务包括：明确项目目标、范围和可行性；组建项目团队；制定项目计划；确定项目预算；识别和评估项目风险；制定风险管理计划；确定项目沟通计划；制定项目采购计划等。

2.风险应对策略包括以下内容：

-风险规避：避免风险发生。

-风险减轻：降低风险发生的概率或影响。

-风险转移：将风险转嫁给其他方。

-风险接受：接受风险，但不采取任何行动。

-风险自留：保留风险，并制定相应的应对措施。

3.项目沟通管理中的沟通渠道类型包括：

-书面沟通：报告、邮件、备忘录等。

-口头沟通：会议、电话、即时通讯等。

-非正式沟通：团队建设活动、社交场合等。

4.在项目收尾阶段，系统规划与管理师需要完成的关键工作包括：