2024年系统规划与管理师考试传统与创新融合试题及答案

2024年系统规划与管理师考试传统与创新融合试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些方面？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统维护

E.项目管理

2.以下哪些属于系统规划与管理师需要掌握的软技能？

A.沟通能力

B.团队协作能力

C.问题解决能力

D.时间管理能力

E.技术创新能力

3.在系统规划过程中，以下哪些步骤是必须的？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统测试

E.系统验收

4.系统规划与管理师在进行项目评估时，以下哪些因素需要考虑？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.操作可行性

D.法规可行性

E.市场可行性

5.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的关键点？

A.资源分配

B.进度控制

C.质量控制

D.风险管理

E.沟通协调

6.系统规划与管理师在项目验收阶段的主要任务是什么？

A.确保系统功能满足需求

B.确保系统性能达到预期

C.确保系统安全可靠

D.确保系统易于维护

E.确保用户满意度

7.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理过程中需要采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

8.系统规划与管理师在进行系统设计时，以下哪些原则需要遵循？

A.可扩展性

B.可维护性

C.可用性

D.可靠性

E.可移植性

9.以下哪些是系统规划与管理师在系统实施过程中需要关注的问题？

A.技术选型

B.系统集成

C.系统测试

D.用户培训

E.项目管理

10.系统规划与管理师在进行系统维护时，以下哪些方面需要考虑？

A.故障排除

B.性能优化

C.系统升级

D.数据备份

E.安全防护

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目管理过程中需要遵循的原则？

A.目标导向

B.客户至上

C.团队协作

D.质量第一

E.进度控制

12.系统规划与管理师在进行项目沟通时，以下哪些技巧是有效的？

A.明确表达

B.倾听他人

C.主动沟通

D.适时的反馈

E.避免误解

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理过程中需要关注的风险类型？

A.技术风险

B.项目风险

C.组织风险

D.市场风险

E.法律风险

14.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪些因素需要考虑？

A.用户需求

B.技术可行性

C.经济可行性

D.法规可行性

E.市场可行性

15.以下哪些是系统规划与管理师在系统设计过程中需要关注的问题？

A.系统架构

B.系统模块

C.系统接口

D.系统性能

E.系统安全

16.系统规划与管理师在进行系统实施时，以下哪些方面需要关注？

A.技术选型

B.系统集成

C.系统测试

D.用户培训

E.项目管理

17.以下哪些是系统规划与管理师在系统维护过程中需要关注的问题？

A.故障排除

B.性能优化

C.系统升级

D.数据备份

E.安全防护

18.系统规划与管理师在进行项目管理时，以下哪些工具和方法是常用的？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PMP认证

D.PRINCE2认证

E.项目管理软件

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通时需要遵循的原则？

A.明确表达

B.倾听他人

C.主动沟通

D.适时的反馈

E.避免误解

20.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些方法可以降低风险？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

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二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作重点在于系统的长期规划和维护。（）

2.系统规划与管理师在进行需求分析时，应优先考虑技术的先进性。（）

3.项目管理的核心目标是确保项目按时、按质、按预算完成。（）

4.系统规划与管理师在进行系统设计时，应遵循模块化原则。（）

5.在项目实施过程中，系统规划与管理师的主要职责是协调各方资源。（）

6.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应关注所有潜在的风险。（）

7.系统规划与管理师在项目沟通中，应确保信息的对称性。（）

8.系统规划与管理师在进行系统维护时，应定期进行系统性能评估。（）

9.系统规划与管理师在进行项目管理时，应优先考虑团队规模的大小。（）

10.系统规划与管理师在项目验收阶段，应邀请所有相关利益相关者参与。（）

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三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.阐述系统规划与管理师在进行需求分析时，如何确保需求的完整性和准确性。

3.请说明系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行有效的进度控制。

4.简要介绍系统规划与管理师在项目风险管理中，如何制定风险应对策略。

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四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在推动企业信息化建设中的作用及其面临的挑战。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在跨部门协作中如何发挥桥梁作用，并探讨其面临的困难和解决策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：明确项目目标、制定项目计划、组建项目团队、进行资源分配、制定风险管理计划等。

2.系统规划与管理师在进行需求分析时，确保需求的完整性和准确性可以通过以下方法：采用多种需求收集技术、与利益相关者进行充分沟通、使用需求管理工具、进行需求评审和验证等。

3.系统规划与管理师在项目实施过程中进行有效的进度控制，可以通过以下方法：制定详细的进度计划、使用项目管理工具监控进度、定期进行进度报告、及时调整进度计划等。

4.系统规划与管理师在项目风险管理中制定风险应对策略，可以通过以下步骤：识别风险、评估风险、制定风险应对措施、实施风险应对措施、监控风险变化等。

四、论述题

1.系统规划与管理师在推动企业信息化建设中的作用包括：制定信息化战略、规划信息化项目、协调各部门资源、确保项目顺利实施、提供技术支持等。面临的挑战包括：技