2024年信息系统项目管理师考试的项目策划与执行要点试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试的项目策划与执行要点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在项目策划阶段，以下哪些工作是项目成功的关键？（）

A.项目范围定义

B.项目资源规划

C.项目风险管理

D.项目成本估算

E.项目进度安排

2.项目经理在项目启动阶段的主要任务包括哪些？（）

A.明确项目目标

B.建立项目团队

C.制定项目计划

D.确定项目范围

E.进行项目可行性分析

3.在项目执行阶段，以下哪些是项目经理需要关注的关键因素？（）

A.项目进度控制

B.项目成本控制

C.项目质量控制

D.项目沟通管理

E.项目变更管理

4.以下哪些是项目风险管理的主要过程？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

5.项目沟通管理的主要内容包括哪些？（）

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通技巧

E.沟通效果评估

6.项目进度控制的主要目的是什么？（）

A.确保项目按计划完成

B.控制项目成本

C.确保项目质量

D.确保项目风险得到有效控制

E.提高项目团队士气

7.项目成本控制的主要目的是什么？（）

A.确保项目在预算范围内完成

B.提高项目效益

C.优化资源配置

D.提高项目团队效率

E.提高项目客户满意度

8.项目质量控制的主要目的是什么？（）

A.确保项目达到既定的质量标准

B.降低项目风险

C.提高项目团队技术水平

D.提高项目客户满意度

E.提高项目效益

9.项目变更管理的主要目的是什么？（）

A.确保项目变更得到有效控制

B.降低项目风险

C.提高项目团队协作能力

D.提高项目客户满意度

E.提高项目效益

10.项目采购管理的主要内容包括哪些？（）

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购谈判

D.采购执行

E.采购评估

11.项目团队建设的主要内容包括哪些？（）

A.团队组建

B.团队分工

C.团队沟通

D.团队激励

E.团队评估

12.项目沟通管理中的干系人分析主要包括哪些内容？（）

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人分类

D.干系人沟通

E.干系人管理

13.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要包括哪些步骤？（）

A.网络图绘制

B.活动时间估算

C.关键路径识别

D.进度计划编制

E.进度控制

14.项目成本管理中的挣值分析法（EVM）主要包括哪些指标？（）

A.成本偏差

B.进度偏差

C.挣值

D.完成预算

E.完成工作量

15.项目质量管理中的质量保证（QA）和质量控制（QC）的主要区别是什么？（）

A.QA侧重于预防，QC侧重于检查

B.QA侧重于过程，QC侧重于结果

C.QA侧重于团队，QC侧重于个人

D.QA侧重于资源，QC侧重于方法

E.QA侧重于外部，QC侧重于内部

16.项目变更管理中的变更请求（RFC）主要包括哪些内容？（）

A.变更原因

B.变更内容

C.变更影响

D.变更方案

E.变更审批

17.项目采购管理中的合同类型主要包括哪些？（）

A.固定价格合同

B.成本加成合同

C.劳动合同

D.材料合同

E.服务合同

18.项目团队建设中的团队角色主要包括哪些？（）

A.项目经理

B.项目团队成员

C.项目干系人

D.项目顾问

E.项目客户

19.项目沟通管理中的沟通模型主要包括哪些？（）

A.传递模型

B.互动模型

C.网络模型

D.传播模型

E.情境模型

20.项目风险管理中的风险应对策略主要包括哪些？（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险自留

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目策划阶段是项目生命周期中最重要的阶段。（）

2.项目经理在项目执行阶段的主要任务是确保项目按照计划进行。（）

3.风险管理是项目管理的核心任务之一。（）

4.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在干系人之间有效传递。（）

5.项目进度控制的关键路径法（CPM）可以确定项目的最短完成时间。（）

6.项目成本管理中的挣值分析法（EVM）可以评估项目的成本绩效。（）

7.项目质量管理中的质量保证（QA）和质量控制（QC）是相互独立的两个过程。（）

8.项目变更管理中的变更请求（RFC）必须经过项目经理的批准才能实施。（）

9.项目采购管理中的合同类型可以根据项目需求和风险来选择。（）

10.项目团队建设中的团队角色是固定的，不会随着项目进展而变化。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目策划阶段的主要任务。

2.解释项目风险管理中的风险识别和风险分析的区别。

3.描述项目进度控制中关键路径法（CPM）的基本原理。

4.说明项目质量管理中质量保证（QA）和质量控制（QC）的关系。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目沟通管理在项目成功中的重要性，并结合实际案例说明有效的沟通如何帮助项目克服困难。

2.论述项目风险管理在项目生命周期中的作用，以及如何通过有效的风险管理策略来降低项目风险对项目目标的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目策划阶段需要定义范围、规划资源、识别风险、估算成本和安排进度，这些都是项目成功的关键工作。

2.ABCE

解析思路：项目启动阶段的主要任务是明确目标、建立团队、制定计划和进行可行性分析，确保项目有良好的开端。

3.ABCDE

解析思路：项目执行阶段项目经理需要控制进度、成本、质量、沟通和变更，确保项目按照计划进行。

4.ABCD

解析思路：风险管理的主要过程包括识别、分析、应对和监控风险，以及向干系人报告风险情况。

5.ABCDE

解析思路：项目沟通管理包括沟通计划、渠道、内容、技巧和效果评估，确保信息有效传递。

6.A

解析思路：项目进度控制的主要目的是确保项目按计划完成，这是项目管理的基本要求。

7.A

解析思路：项目成本控制的主要目的是确保项目在预算范围内完成，避免成本超支。

8.A

解析思路：项目质量控制的主要目的是确保项目达到既定的质量标准，满足客户需求。

9.A

解析思路：项目变更管理的主要目的是确保项目变更得到有效控制，避免对项目目标的负面影响。

10.ABCDE

解析思路：项目采购管理包括供应商选择、合同管理、谈判、执行和评估，确保采购活动顺利进行。

11.ABCDE

解析思路：项目团队建设包括团队组建、分工、沟通、激励和评估，提升团队协作效率。

12.ABCD

解析思路：干系人分析包括识别、分类、沟通和管理，确保干系人的需求得到满足。

13.ABCD

解析思路：关键路径法（CPM）包括绘制网络图、估算活动时间、识别关键路径和编制进度计划。

14.ABCDE

解析思路：挣值分析法（EVM）包括计算成本偏差、进度偏差、挣值、完成预算和完成工作量，评估项目绩效。

15.A

解析思路：质量保证（QA）和质量控制（QC）是相互关联的过程，QA侧重于预防，QC侧重于检查。

16.ABCDE

解析思路：变更请求（RFC）包括原因、内容、影响、方案和审批，确保变更得到合理处理。

17.ABDE

解析思路：合同类型包括固定价格、成本加成、服务、材料和材料合同，根据项目需求选择。

18.ABCD

解析思路：团队角色包括项目经理、团队成员、干系人、顾问和客户，根据项目需求变化。

19.ABCDE

解析思路：沟通模型包括传递、互动、网络、传播和情境模型，不同模型适用于不同沟通场景。

20.ABCDE

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受和自留，根据风险情况选择合适的策略。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目策划阶段确实是最重要的阶段，因为它为项目的成功奠定了基础。

2.×

解析思路：项目经理在项目执行阶段的主要任务是确保项目按计划进行，同时还需要进行策划和监控。

3.√

解析思路：风险管理确实是项目管理的核心任务之一，它关系到项目的成功与否。

4.√

解析思路：项目沟通管理确保信息在干系人之间有效传递，对于项目成功至关重要。

5.√

解析思路：关键路径法（CPM）确实可以确定项目的最短完成时间，帮助项目经理优化进度。

6.√

解析思路：挣值分析法（EVM）确实可以评估项目的成本绩效，帮助项目经理控制成本。

7.×

解析思路：质量保证（QA）和质量控制（QC）是相互关联的过程，QA侧重于预防，QC侧重于检查。

8.√

解析思路：变更请求（RFC）必须经过项目经理的批准，以确保变更不会对项目造成不利影响。

9.√

解析思路：合同类型可以根据项目需求和风险来选择，以确保合同条款合理。

10.×

解析思路：团队角色并非固定不变，随着项目进展和需求变化，角色可能会发生变化。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目策划阶段的主要任务包括：定义项目范围、确定项目目标、制定项目计划、识别项目风险、进行资源规划、制定项目预算和进度安排等。

2.风险识别是识别潜在的风险事件，而风险分析是对已识别的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度。

3.关键路径法（CPM）的基本原理是通过分析项目的活动网络图，确定所有活动的时间，识别出所有路径的持续时间，并找出最长的路径作为关键路径。

4.质量保证（QA）和质量控制（QC）的关系在于QA侧重于预防缺陷的发生，而QC侧重于在项目执行过程中检查和纠正缺陷。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目沟通管理在项目成功中的重要性体现在：确保项目信息准确传递、促进干系人协作、提高决策效率、减