2025年二级建造师《工程管理》必背考点全

2025年二级建造师备考《建设工程施工管理》必背考点全汇总

【考点1】项目资本金制度

项目资本金可以用修词出资，也可以用|实物、工业产权、非专利技术、土地使甬回作价出资。依

评估作价，|不得高估或低估

除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以|工业产权、非专利技困作价出资的叵例不得超过投

资项目资本金总额的四。

投资者以回司方式认缴的资本金，其资金来源有：

（1）各级人民阚府的财政预算内资金、国家批准的各种专项建设基金、经营性基本建设基金回收

的本息、土地批租收入、国有企业产权转让收入、地方人民政府按国家有关规定收取的各种规费及其

他预算外资金。

（2）国家授权的投资机构及企业诙的所有者权益（包括资本金、资本公积金、盈余公积金和未

分配利润、股票上市收益资金等）、企业折旧资金以及投资者按照国家规定从资本市场上筹措的资金。

（3）社会达合法所有的资金。

（4）国家规定的睡可以用作投资项目资本金的资金。

【考点2】项目投资审批、核准或备案管理

根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发（2004）20号），按照“谁投资、谁决策、谁收益、

谁承担风险”的原则，|政府投资项目实行审批制,|企业投资|建设的项目,实行核准制|或登记|备案制。

1.政府投资项目的|审批制

（1）对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府投资主管部门需从投资决策角度

11项目建议书和可行性研究报告。

（2）对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门|只审批资金申

2.企业投资项目的呼闺制或藤制

（1）企业投资项辗局制

对关系|国家安全|、薇屋国重大|生产力布局、|战略性|资源开发和憧大公共利益等的企业投资项目，

实行睡管理。具体项目范围依照《政府核准的投资项目目录》执行。

企业办理投资项目核准手续时，仅需向核准机关提交项目申请书。

（2）企业投资项目矗制

对《政府核准的投资项目目录》外的企业投资项目，实行底管理。

【考点3］施工承包模式

平行承包模式、施工总包模式和施工总包管理模式三种承包模式的特点:

模式平行承包模式施工总包模式施工总包管理模式

①一般情况,建设单位选分

有利于大范围择优选择施工

谁选分包施工总承包单位选分包包并签合同,管理方认可分

单位

谁签合同并与分包签合同包；

建设单位选分包并签合同

谁认可分包建设单位认可分包②授权后，施工总包管理单

建设单位认可分包

位选分包并签合同

合同管理业主合同管理工作量大业主合同管理工作量小业主合同管理工作量大

投资控制控制多项合同价格，以施工图设计为基础投标报工程造价控制风险大

-1-

工程造价控制难度大价，开工前有较为明确的合

同价，有利于工程总造价的

早期控制

进度控制有利于缩短建设工期不利于缩短建设工期—

施工总包单位负总责

符合“他人控制”原则符合“他人控制”原则

质量控制质量控制依赖于施工总承包

有利于控制工程质量有利于控制工程质量

方

业主组织管理和协调工作量业主组织管理和协调工作量

组织协调业主组织协调工作量小

大小

联合体承包模式的特点:

①集各家之所长，增强竞争能力，增强抗风险能力；

②侈个法人组成一个承包单位|;

③耳关合体成员单位I共同与建设单位签署合同;

④签署联合体协议，I对外连带，对内按份

⑤建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制;

合作体承包模式的特点：

①各施工单位之间有合作愿望，但又不愿意组成联合体,因此几家单位成立一个合作体以合作

体名义与建设单位丽施工承包后向合同

②达成协议后，各施工单位雨即建设单位匿订施工合同;

③在合作体斫计划、指挥和麻词下完成施工任务;

④建设单位|组织协调工作量小，但风险较大O

【考点4】强制实行监理的工程范围

1.国家国阑建设工程(有|重大影响的丽项目);

(1)基础设施、基础产业和支柱产业中的区凰项目；

(2)丽物并能耐行业技术丽的项目；

(3)跨地区并对全国经济发展或者区域经济发展有直天彭喇的项目；

(4)对社会发展有［重大影响|的项目。

2.因中型公用事业工程(项目总投资额在g公万元以上的公用事业工程)

(1)供水、供电、供气、供热等|市政工蔺病

(2)科技、教育、文化等项目

(3)体育、旅游、商业等项目；

(4)卫生、社会福利等项目。

3.国用开发建设的住宅小区工程(|5万inZ以上的住宅)

(1)建筑面积在访Hi?以上|的生电必须|实行讴理;

(2)|5万m2以下的住宅建设工程|可网实j亍监理;

(3)|高层|住宅及地基、结构豌|雁囿住宅应当实行监理。

4.利用收卜国|政府或者国际组织贷款、援助资金的工程(|外国政府、国际组织|)；

(1)使用世界银行、亚洲开发银行等画际组织|贷款资金的项目;

(2)使用阿列政府及其机构贷款资金的项目；

(3)使用|国际组织|或者|国,卜政网援助资金的项目。

5.国家规定必须实行监理的|其他|工程(总投资额在|3000万元以上|关系社会公共利益、公众安全的

基础设施项目|学校、影剧院、体育场馆项目|)。

-2-

(1)煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源I等项目；

(2)铁路、公路、管道、水运、民航以及其砥通运输业等项目；

(3)邮政、电信枢纽、通信、|信息网络|等项目;

(4)防洪、灌溉、排涝、发电、引(供)水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等函利建圜项目；

(5)道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等朝

基础设施|项目;

(6)|生态环境保护顾目。

【考点5］区分总监和专监的工作职责

总监职责一一组织工作专监职责一一参与工作

(1)组织编制监理规划,审批监理实施细则:(1)参与编制监理规划,负遗编制监理实施细则；

(2)组织审核分包单位资格;(2)参与审核分包单位资格;

(3)组织审查和处理工程变更;(3)参与工程变更的审查和处理:

(4)组织验收分部工程,组织审杳单位工程质量(4)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验

检验资料；收分部工程：

(5)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预(5)参与工程竣工预验收和竣工验收。

验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣【扩展】总监组织竣工预验收:

工验收；建设单位组织竣工验收。

(6)参与或配合工程质量安全事故的调查和处(6)处置发现的质量问题和安全事故隐患;

理；

(7)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整(7)组织编写监理日志,参与编写监理月报:

理监理文件资料。(8)收集、汇总、参与整理监理文件资料:

(8)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；(9)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；

(9)组织审核施工单位的付款申请,签发工程款(10)进行工程计量；

支付证书，组织审核竣工结算:【注】监理员复核工程计量有关数据：

(10)根据工程进展及监理工作情况调配监理人(H)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程

员，检查监理人员工作；师报告本专业监理工作实施情况;

(11)组织检查施工单位现场质量、安全生产管(12)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文

理体系的建立及运行情况；件，并向总监理工程师报告;

(12)确定项目监理机构人员及其岗位职责:

(13)组织召开监理例会；

(14)审查开复工报审表,签发工程开工令、暂

行令和复工令;

(15)调解建设单位与施工单位的合同争议,处

理工程索赔;

【考点61工程质量监督程序

工程质量监督程序如下:

组织安排工程组织实施工程

审核办理工程组织实施工程

质量监督准备竣工验收质量

质量监督手续施工质量监督

工作监督

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【考点7］责任矩阵的编制

责任矩阵是项目管理的重要工具。通过编制责任矩阵，可以清楚地表示|每一个成员,项目实施过

程中所|承担的责反。可按下列程序进行：

⑴网叫需要完成的项目管理庇匆。

（2）酮参与项目管理的|个人或职能部门|名称。_

（3）丽目管理任务为行可执行任务的|个人或强门为列回出纵横交叉的责任矩阵画。

（4）用不同字母或符号叁项目管理任务与执行置的债任关乳

①负责人P*;②参与者5▲；③审批者R・。

（5）检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则

需要进行|调整和硒。

【考点8】施工项目经理的职责

施工项目经理是由|企业法定代表人|授权对施工项目进行|全面管理的责任人。承包人更换项目经理

应事先|征得建设单位同意并应在更换|14天前|通知发包人和监理人。承包人项目经理短期离开施工场

地，应事先征得监理人同意并委派代表代行其职责。

施工项目经理应具备以下条件：

（1）具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格勘。

（2）具有良好的身体频，恪守职业道德，诚实守信，不得有不良行为记录。

（3）具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩，并应具备下列专业知识和能因：①施工项

目管理范围内的工程技术、管理、经济、法律法规及信息化知识；②施工项目实施策划和分析解决问

题的能力；③施工项目目标管理及过程控制的能力；④组织、指挥、协调与沟通能力。

|【总结】有证、有素质、有能力

【考点9］区分三种不同的施工组织设计

施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案

编制群体工程或特大型项目

单位（子单位）工程分部（分项）或专项工程

对象（统筹规划、重点控制）

1.工程概况工程概况工程概况

2.总体施工部署施工部署施工安排

3.施工总进度计划施工进度计划施工进度计划

内容

4.总体施工准备与主要资源配置计划施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划

5.主要施工方法主要施工方案施工方法及工艺要求

6.施工总平面布置施工现场平面布置—

【考点10］施工组织设计的编制和审批

重点、难点分部（分

规模较大的分项）工程施工方案和

施工组织总单位工程

分类施工方案部（分项）工程针对危险性较大的

设计施工组织设计

施工方案分部分项工程专项

施工方案

主持编制项目负责人（项目经理）主持编制

施工单位技术施工单位技术部门

总承包单位施工单位技术负责

项目技术负负责人或技术负组织相关专家评审,

审批签字技术负责人A或技术负责人授

责人审批责人授权的技术施工单位技术负责

审批权的技术人员审批

人员审批人批准

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I【注意】I由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由I专业承包单位技

I术负责人I或技术负责人I授权的肢术人员画;有总承包单位时，应由I总承包单位项目技术负责人麻

备案。

'【考点11】施工组织设计的动态管理

1.工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：

（1）工程设计有瑟修改；

（2）有关法律、法规及标准实施、|修订和废止|；

（3）主要施工方法有国天|调整;

（4）主要施工资源配宜罐为调整；

（5）施工环境有瑟改变。

2.经修改或补充的施工组织设计应|重新审批后实施。

3.工程施工前，应进行施工组织设计的|逐级交阖厂工程施工过程中,应对施工组织设计的执行情

况进行检查、分析并适时进行调整。

【考点12】施工项目目标控制措施

措施类别举例

建立健全组织机构和规章制度,配备管理人员并明确岗位职责分工:

组织措施

完善沟通机制,促进各单位、各部门间协同工作;

（组织、制度、

强化激励机制,调动和发挥员工的积极性和创造性;

机制）

建立考评机制,通过绩效考核实现持续改进。

编制施工组织设计、施工方案;

技术措施改进施工方法和施工工艺,采用更先进的施工机且；

（施工、技术采用“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性:

方法）采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术进行动态

控制。

经济措施

明确施工责任成本,落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施,对工

（资金、成本、

程变更方案进行技术经济分析,及时办理工程价款结算和支付手续等。

结算）

投标报价环节―"合同签订环节―施工履行环节

合同措施分析风险合同条款1合同交底

（合同）制定对策奖励条款合同执行

处理变更

1施工索赔

【考点13】施工招标方式

按照竞争开放程度不同，施工招标可分为公开招标和1邀请招标两种方式。

招标方式公开招标（无限竞争性招标）邀请招标（有限竞争性招标）

以投标邀请书形式邀请

获得信息方式不同通过新闻媒体发布招标公告

（5~10为宜，不少于3家）

资格审查方式不同资格预审资格后审（评标时）

选择范围广、竞争激烈，获得有竞节约招标费用、缩短招标时间、由于比较了

优点

争性的报价、较大程度上避免招标解投标人以往业绩和履约能力，可减少承包

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过程中的贿标行为商违约的风险

邀请对象的选择面窄、范围较小,可能排除

准备招标、资格预审和评标的工作

缺点有竞争力的潜在投标人，投标竞争激烈程度

量大，招标时间长、费用高

相对较差,进而会提高中标合同价

［考点14］合同计价方式分类

施工A同计价方式可分为三种：总价、单价和成本加酬金。

1.总价合同（固定总价、可调总价）

类别固定总价合同（价格偏高）可调总价合同

工期一般为1年以内1年以上

①有施工图，施工任务、发包范围明确——变更小①价格变动、工程变更等使成本增加,

适用②规模小、技术不复杂的中小型工程或内容简单的工可调总价；

情形程部位，可合理预见各种风险一一难度小②工期较长,施工方无法合理地预见风

③工程量小、工期较短，价格波动小一一风险小险的工程

①文件证明法：按有关部门发布的调整

文件调整

调价②票据价格调整法：依据实际票据和用

【扩展】建设单位要求变更原定承包内容（较大）

方法量，实报实销差额

③公式调整法：

,,,e

C=Co（a（）+ai嘲/此+H2•L/L0++anT/T0-l）

2.单价合同（固定单价、可调单价）

适用工期长、技术复杂、不可预见因素较多，建设单位为缩短建设周期，初步设计完成后就进行

范围招标的工程，工程量清单所列工程量为估算工程量

结算实际完成工程量X所报综合单价

风险双方合理分担风险

特点有利于建设单位取得合理报价（不可预见风险不必计入总价）

分类固定单价合同可调单价合同

①实际工程量变化超过一定比例；

调价

无论发生哪些影响价格的因素都不调单价。②市场价格变化达到一定程度:

情形

③国家政第发生变化时可调单价。

风险施工单位存在一定风险施工单位的风险相对较小

【注】综合单价包括人、材、机、管、利、一定范围内的风险费。

3.成本加酬金合同

适用

适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程

范围

成本加固定百分比成本加固定酬金目标成本加

分类成本加浮动酬金合同

酬金合同合同奖罚合同

C=Cd+F(Cd=C0)

公式C£+PICO+P2(做工)

C=Cd(1+P)C=Cd+FC=Cd+F+AF(Cd<C0)

C=Cd+F-AF(Cd>C0)

有利于鼓励施工单

双方都没有太大风险，促

施工方关心缩短工位降低成本和缩短

优点合同签订时简单易行使施工方关心成本降低和

期工期，双方都不会承

缩短工期

担太大风险

-6-

不能激励施工单位缩无法鼓励施工单位准确估算作为奖罚标

缺点—

短工期和降低成本关心降低直接成本准的预期成本较为困难

当花的多，当花的多，罚款有下限当花的多，

结论花的越多挣得越多

不罚不奖最大罚款二原定基本酬金罚款无下限

【注】C合同价；Cd实际成本；F酬金；C。目标成本；P1基本酬金比例；P?奖罚酬金比例

【考点15］招标控制价

招标控制价|是招标工程的最蔽标面附。

国有资金投资|的工程项目应实行工程量清单招标，招标人|必须编制招标控制价|,且按计价规范的

规定编制，|不应上调或下浮

实行工程量清单计价的工程，应当采用|单价合同|。

【注】此处单价指的是।综合单价由底材、瓜企、利,包括一定范围内的।风险费।用组成。

招标控制价由恻部分项工程费、阖施项目费、国他项目费、网费和随金组成。

1）单价项目I

分部分项工程和措施项目中的单价项目，按规定、要求确定综合单价。

2）总价项目

措施项目中的总价项目，按相关规定计算。

3）其他项目|

⑴|暂列金蝴按招标工程量清单中网邮金额填写。

（2）暂估价|按招标工程量清单中战丽章额填写。

（3）计日工|根据工程特点和有关计价依据|确定综合单饰计算。

（4）|总承包服务费|根据招标工程量清单列出的内容和要求噩

【考点16］施工投标报价基本策略

L可选择报高价的情形|——“活不好干、不想干、有专长优势”

①施工|条件差|的工程（如条件艰苦、场地狭小或地处交通要道等）；

②|专业要求高|的技术密集型工程且施工单位在这方面有专长,声望也较高；

③总价低|的小工程,以及施工单位不愿做而被邀请投标，又不便不投标的工程;

④|特网工程，如港口码头、地下开挖工程等；

⑤丽对手少|的工程;

⑥|工期要求紧的工程;

⑦皮付条件不理想|的工程。

2.可选择报低价的情形|一|“活好干、攒口碑、顺带干、竞争激烈|”

①施工|条件好|的工程，工作简单、工程量大而其他施工单位都可以做的工程（如大量土方工程、

一般房屋建筑工程等）；

②施工单位悬手打入某一市场、某一地区，或虽已在某一地区经营多年，但即将面临没有谑的

情况，机械设备无工地转移时；

③|附近有工程|而本项目可利用该工程的机械设备、劳务或有条件悔期内突击完成的工g；

④投标时手多|，竞争激烈的工程；

⑤|非急需|工程;

⑥支付条件好|的工程。

-7-

【考点17］施工投标报价技巧

方法适用条件备注

①早期结高报，后期结低报；②后期量增高报；量减

低报；③内容不清，后可索赔，低报；④暂定项目，

不影响总报价

不平衡报价法不分标高报，分标低报；⑤包干制高报，单价制低报；

内部调整报价

⑥“综合单价分析表”人工费、机械费高报，材料费

低报。

报两个价：①按招标文件报；

工程范围不定、条款不清、过于苛刻，

多方案报价法②加注解的报价，如某条款改

提出多个低价方案，吸引招标人

动，报价可降低多少

①中标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包；

缺乏竞争优势的施工单位

保本竞标法②低价获得首期工程，为后期赢得机会；

不顾利润，只想中标

③再不中标，难以生存。

先表现出对该工程兴趣不大，等快到投标截止时，再

突然降价法事先迷惑对手，提高中标概率

突然降价

【考点18】施工合同文件的组成及优先解释顺序

除专用合同］条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：

①合同网为（书；

②国标通矢书；

③矍标函3Z投标函附录；

④专用合庐1条款；

⑤通用合后1条款；

⑥技术标准E和要求；

⑦画纸；

⑧已标价：::程量|清单卜

⑨其他合同坟件。

施工发包/、和承包人的法定代表人|或其|委托代理人在合同协议书上|签字|并盖|单位章局,施工合同

询

【考点19】发包人和承包人的主要义务

发包人的义务承包人的义务

①发出开工通知

①查勘施工现场

（监理人在开工日期7天前发出）

②提供施工场地（包括地下管线等资料）②编制工程实施措施计划（监理审批）

③协助承包人办理证件和批件

③负责施工现场内交通道路和临时工程（修、维、养）

（负责场外交通）

④测设施工控制网（报送监理审批，竣工后移交发包

④组织设计交底

人）

⑤支付合同价款⑤提出开工申请

-8-

⑥组织竣工验收⑥完成各项承包工作

⑦保证工程施工和人员的安全

【针对③】

负责：取得出入施工现场的道路通行权、为建⑧负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作

设工程所需修建场外设施的权利,并承担费用。

协助：办理运输的超大件或超重件的申请手续，⑨避免施工对公众与他人的利益造成损害

承包人承担道路桥梁临时加固改造费用。

⑩工程的维护和照管（工程接收证书颁发前）

【考点20）施工合同履行管理

工期延误：|①发包人原因造成的工期延因。由于发包人的原因造成工期延误的，承包人有权要求

发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润：

A.颤合同工作内容；

B.国合同中任何一项工作的园量要困或其他特性；

C.发包人透提供材料、工程设备或变更交货地点；

D.因发包人原因导致的可施工；

E.提供图纸屉藻|；

F.闲按合同约定园时支付支付款、进度款。

②异常恶劣气候条件造成的工期延误。

承包人有权要求发包人延长工期。

③承包人原因造成的工期延误。

承包人承担加快进度所增加的费用。承包人支付逾期竣工违约金，但不免除承包人完成工程及修

补缺陷的义务。

【考点21】施工合同管理

（发包人承担增加的费用、延长的工期、

支付合理的利润、并承担违约责任）

【注】

1.监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。

2.|甲供材料金缄从进度款支付中遮］,列入本期应丽的金额|中。现场甄和得到发包人确认

的|索赔金额例入本周期应|增加的金额|中。

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【考点22】工程质量保证金

作用期限在缺陷责任期内

计算额度不超过工程价款总额的3%o

从第一个付款周期开始，从进度付款中,按约定扣留质量保证金，直至扣留总额达到

扣留方式

合同约定的金额为止。计算额度不包括预付款的支付、扣回及价格调整的金额。

缺陷责任期满时，承包人申请返还剩余质量保证金,发包人在14天内同承包人核实,

返还时间若承包人没有完成缺陷责任，发包人有权扣留相应费用，并有权要求延长缺陷责任期，

直至完成剩余工作为止。

【考点23】变更管理

（1）变更的范围和内容：

①网合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由他人实施；

②逗合同中任何一项工作的|质量或其他特榭;

③国合同工程的基线、标高、位置或尺寸；

④改变合同中任何一项工作的施工时间|或改变已批准的|施工工艺或顺序;

⑤为完成工程需程串加的额外工砥

承包人收到变更指示后的回天网，向监理人提人变更报价书］,监理人收到后的14天内，按照合

同约定的估价原则|与合同当事人商定爰更价格。

因变更引起的价格调整按以下原则处理：

①标价工程量清单中有适用按适用

②无适用,有类似子目的参照类似子目单价

③无适用或无类似按照成本加利润的原则确定单价

《计价规范》针对上述情形①还规定，当工程变更导致清单项目的工程量偏差超过15%时，可调整

综合单价，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程

量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价应予调高。

《计价规范》针对上述情形③规定，承包人报价浮动阚可按下列公式计算:

招标工程：承包人报价浮动率L=（1-中标价/招标控制价）X100%

非招标工程：承包人报价浮动率L=（l-报价值/施工图预算）X100%

【考点24］不可抗力事件的处理

永久工程、已运至场地的材料和工程设备、因工程

发包人承担

损害造成的第三者人员伤亡和财产损失

承包L设备的损坏承包人承担

人员伤亡和其他财产损失各自承担

承包人的停工损失承包人承担

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停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工

程的金额由发包人承担

合理延长工期

不能按期竣工的

发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担

【注】

①合同一方当事人延迟履行，在延迟履行期间发生不可抗力的，不免除其责任。

②不可抗力发生后，发包人和承包人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方没有采

取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。

③因不可抗力解除合同后，已经订货的材料、设备由订货方负责退货/^还的货款和因退货、

解除订货合同发生的费用，I由发包人承担但因未及时退货造成的损失由匮1万承担。

【考点25】索赔管理

A.承包人接受了竣工付款证书后，被认为已无权再提出在|合同工程接收证书颁发前］所发生的任何

索赔。

B.提交的最终结清申请单中，只限于提出|工程接收证书颁发后|发生的索赔。

C.提出索赔的期限自接受|最终结清证书时终止|。

完工验收颁发工程提交竣工签发竣工提交最终结签发最终结

自检合格接收证书付款申请付款证书清付款申请清付款证书

4

—>

（全结清）（提交）（接受即索赔终止）

（最终申请单中包括该部分索赔）

【考点26】专业分包合同管理

专业分包合同文件组成及优先解释顺序：

①合同画议书；

②围标通知书（如有时）；

③分包人的圈标函及报价书；

④除总包合同工程价款之外的阚包合同文件；

⑤因用合同条款；

⑥属用合同条款；_

⑦合同工程建设标准、画纸；

⑧合同履行过程中，承包人和分包人陋一致的国创书面文件。

【考点27］专业分包合同有关各方的权利和义务

承包人的义务专业分包人的义务

-11-

提供总包合同供分包杳阅（价格除外）全面了解总包合同的各项规定（价格除外）

①向分包人提供证件、批件、各种资料、施工

①按约定设计（有约定时）、施工、竣工和保修

场地

②组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设②按约定时间完成设计（承包人确认后使用）承包人

计交底承担费用

③提供合同约定的设备和设施，并承担费用③向承包人提交详细施组,修订进度计划

⑷按规定办理有关手续（交通、噪声、环保、安全文

⑷随时提供施工场地和通道,保证施工期间的

明）书面形式通知承包人，承包人承担费用，因分包

畅通

人责任造成的罚款除外

⑤允许承、发、监理进入分包施工场地、材料存放地、

⑤负责整个施工场地的管理工作场外与分包合同有关的分包人的任何工作地点，分包

人应提供方便

⑥为运至施工场地内用于分包工程的材料和待⑥已竣工工程未交付之前，分包人负责成品保护,发

安装设备办理保险生损坏，分包人自费修复

分包:必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险,并为自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,

支付保险费用

【考点28】专业分包工程计量与工程款支付

合同价款及调整一一10天

分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系

在约定的风险范围内合同价款不调整

固定价格

风险范围以外的价款调整方法,应在专用合同条款中约定

①法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；

②工程造价管理部门公布的价格调整；

可调价格③一周内非分包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过他。

（10天）

上述情况发生后10天内,分包人将调整原因、金额书面知承包人,

承包人收到通知后10天内确认（否则视为认可），与工程价款同期支付。

成本加酬金合同价款包括成本和酬金两部分，双方约定成本构成和酬金计算方法。

【考点29】专业分包违约