工程经济学风险评估与管理知识题库

工程经济学风险评估与管理知识题库姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单选题1.工程经济学风险评估的主要目的是：

a)降低工程风险

b)提高项目效益

c)优化资源配置

d)保证项目安全

答案：b

解题思路：工程经济学风险评估的目的是通过识别、评估和应对风险，提高项目的整体效益。

2.风险管理的基本原则不包括：

a)预防为主

b)安全第一

c)防治结合

d)应急处理

答案：d

解题思路：风险管理的基本原则应包括预防、安全、防治结合，但不包括应急处理，因为应急处理通常是在风险已经发生后采取的措施。

3.以下哪种方法不属于工程风险识别的方法：

a)专家调查法

b)文件审查法

c)数据分析法

d)历史分析

答案：d

解题思路：专家调查法、文件审查法和数据分析法都是常用的风险识别方法，而历史分析通常用于风险分析阶段。

4.风险评估的步骤中，不包括以下哪一项：

a)风险识别

b)风险估计

c)风险分析

d)风险评估

答案：d

解题思路：风险评估的步骤通常包括风险识别、风险估计和风险分析，风险评估是这三个步骤的结果。

5.工程风险应对策略中，不属于主动管理策略的是：

a)风险规避

b)风险转移

c)风险减轻

d)风险接受

答案：d

解题思路：风险规避、风险转移和风险减轻都是主动管理策略，风险接受则是被动接受风险，不采取任何主动措施。

6.以下哪项不是风险管理计划的主要内容：

a)风险管理团队

b)风险应对措施

c)风险控制标准

d)风险预警系统

答案：d

解题思路：风险管理计划通常包括风险管理团队、风险应对措施和风险控制标准，而风险预警系统是风险管理的一部分，但不是主要内容。

7.风险评估常用的定量分析方法不包括：

a)决策树分析

b)概率论

c)专家打分法

d)蒙特卡洛模拟

答案：c

解题思路：决策树分析、概率论和蒙特卡洛模拟都是风险评估中的定量分析方法，而专家打分法属于定性分析方法。

8.以下哪种情况属于风险暴露：

a)风险发生概率很高

b)风险损失很大

c)风险影响范围广

d)风险发生概率较低的

答案：a

解题思路：风险暴露通常指的是风险发生概率较高的情形，而不是风险损失大小或影响范围广度。二、多选题1.工程经济学风险评估的基本内容包括：

a)风险识别

b)风险估计

c)风险分析

d)风险评估

e)风险应对

2.以下哪些方法可用于工程风险识别：

a)专家调查法

b)文件审查法

c)数据分析法

d)历史分析

e)问卷调查法

3.风险管理计划的编制过程包括：

a)确定风险管理目标

b)组织风险管理团队

c)制定风险管理流程

d)编制风险管理预算

e)实施风险监测与报告

4.风险评估的定量分析方法有：

a)决策树分析

b)概率论

c)专家打分法

d)蒙特卡洛模拟

e)响应面法

5.工程风险应对策略包括：

a)风险规避

b)风险转移

c)风险减轻

d)风险接受

e)风险利用

6.风险评估的影响因素包括：

a)项目类型

b)项目规模

c)项目环境

d)风险管理能力

e)金融市场

7.风险预警系统的作用包括：

a)及时发觉风险

b)降低风险损失

c)提高风险管理效率

d)优化资源配置

e)改善企业声誉

8.工程风险管理的目的是：

a)保证项目顺利实施

b)降低风险损失

c)提高项目效益

d)保障项目安全

e)提高企业竞争力

答案及解题思路：

1.答案：a,b,c,d,e

解题思路：工程经济学风险评估是一个全面的过程，包括识别、估计、分析、评估和应对风险，每个步骤都是风险评估的重要组成部分。

2.答案：a,b,c,d,e

解题思路：工程风险识别涉及多种方法，包括专家调查、文件审查、数据分析、历史分析和问卷调查等，这些都是帮助识别潜在风险的有效工具。

3.答案：a,b,c,d,e

解题思路：风险管理计划的编制过程是系统性的，从确定目标、组织团队到制定流程、预算，以及最后的监测和报告，每一步都是计划成功的关键。

4.答案：a,b,c,d,e

解题思路：风险评估的定量分析方法多种多样，决策树分析、概率论、专家打分法、蒙特卡洛模拟和响应面法都是评估风险时常用的工具。

5.答案：a,b,c,d,e

解题思路：风险应对策略是针对不同类型的风险所采取的措施，包括规避、转移、减轻、接受和利用风险。

6.答案：a,b,c,d,e

解题思路：风险评估受到多种因素的影响，包括项目类型、规模、环境、管理能力和金融市场等。

7.答案：a,b,c,d,e

解题思路：风险预警系统的作用是多方面的，它可以帮助及时发觉风险、降低损失、提高效率、优化资源配置和改善企业声誉。

8.答案：a,b,c,d,e

解题思路：工程风险管理的目的是多层次的，旨在保证项目顺利实施、降低损失、提高效益、保障安全和提高企业竞争力。三、判断题1.工程经济学风险评估只针对已发生的风险进行管理。（×）

解题思路：风险评估是对未来可能发生的事件及其可能对项目造成的影响进行预测和评估。它不仅针对已发生的风险，还包括尚未发生的潜在风险，因此本题目描述错误。

2.风险识别是风险评估的第一步，也是风险管理的基础。（√）

解题思路：在风险管理过程中，首先需要识别项目可能面临的风险，然后才能对风险进行评估和应对。因此，风险识别是风险管理的基础，也是第一步。

3.风险管理计划是风险管理工作的纲领性文件，必须遵循相关规定制定。（√）

解题思路：风险管理计划是明确风险管理目标、原则、流程和方法的重要文件，对于整个项目风险管理具有重要的指导作用。制定时应遵循相关规定和标准。

4.决策树分析适用于风险概率和影响难以量化的情况。（√）

解题思路：决策树分析是一种决策支持工具，它通过图形方式展示决策过程中的各种可能性及其概率和影响，特别适用于风险概率和影响难以量化或不易明确的情况。

5.工程风险管理的核心是风险转移，通过转移风险来降低损失。（×）

解题思路：工程风险管理的核心不仅仅是风险转移，还包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。风险转移只是降低损失的一种方式，而非核心。

6.工程风险预警系统主要用于风险发生后的应急处理。（×）

解题思路：工程风险预警系统旨在对潜在风险进行监测，及时发觉风险发生的迹象，并在风险发生前采取预防措施，而非仅在风险发生后进行应急处理。

7.风险管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分。（√）

解题思路：市场竞争的加剧，企业对风险管理的重视程度越来越高。具备风险管理能力的企业能够在风险面前更加稳健，从而在竞争中占据优势。

8.工程风险管理的最终目的是提高项目效益。（√）

解题思路：工程风险管理的最终目的是保证项目顺利完成，并在保证质量、安全、环保和成本控制的前提下提高项目效益。四、填空题1.工程经济学风险评估主要包括__风险__识别、__风险__估计、__风险__分析和__风险__应对四个步骤。

2.风险管理计划应包括__风险识别与评估__、__风险管理策略__、__风险应对措施__、__风险监控与报告__、__风险沟通与培训__等主要内容。

3.工程风险预警系统应具备__实时监测__、__数据分析__、__预警发布__、__应急响应__等功能。

4.风险转移的方式有__保险__、__担保__、__分包__、__合同条款__等。

5.风险管理的主要目的是__降低风险发生的概率__、__减轻风险发生后的损失__、__提高项目成功的可能性__和__增强项目可持续性__。

答案及解题思路：

1.答案：风险、风险、风险、风险

解题思路：工程经济学风险评估是一个系统性的过程，包括识别可能存在的风险，对风险进行量化估计，分析风险的可能影响，以及制定相应的应对措施。

2.答案：风险识别与评估、风险管理策略、风险应对措施、风险监控与报告、风险沟通与培训

解题思路：风险管理计划是指导风险管理工作的行动指南，应包含识别和评估风险、制定应对策略、实施应对措施、监控风险变化以及进行有效沟通和培训。

3.答案：实时监测、数据分析、预警发布、应急响应

解题思路：工程风险预警系统是风险管理的重要组成部分，其功能应包括对风险的实时监测、数据分析以识别风险趋势、及时发布预警信息，以及制定和执行应急响应计划。

4.答案：保险、担保、分包、合同条款

解题思路：风险转移是指将风险责任转移给第三方，常见的风险转移方式包括购买保险、提供担保、通过分包合同将风险转移给承包商，以及通过合同条款明确风险责任。

5.答案：降低风险发生的概率、减轻风险发生后的损失、提高项目成功的可能性、增强项目可持续性

解题思路：风险管理的目的是通过一系列措施来减少风险带来的负面影响，保证项目在预算、时间、质量等方面的成功，并促进项目的长期可持续发展。五、简答题1.简述工程经济学风险评估的基本原则。

答案：

工程经济学风险评估的基本原则包括：

全面性原则：全面考虑所有潜在的风险因素。

客观性原则：以事实和数据为基础，避免主观臆断。

系统性原则：分析风险因素之间的相互作用和影响。

可行性原则：风险评估方法应具有可操作性。

时效性原则：风险评估应随时更新，以反映项目进展中的新风险。

解题思路：

解答此题时，应从全面性、客观性、系统性、可行性和时效性五个方面进行阐述，结合工程经济学风险评估的实际情况。

2.工程风险识别的主要方法有哪些？

答案：

工程风险识别的主要方法包括：

专家调查法：通过咨询专家意见识别风险。

树分析法：通过分析链识别风险。

检查表法：使用检查表来识别潜在风险。

头脑风暴法：通过集思广益识别风险。

风险矩阵法：结合风险概率和影响识别风险。

解题思路：

解答此题时，应列举并简要说明每种风险识别方法的定义和应用场景。

3.工程风险应对策略有哪些？

答案：

工程风险应对策略包括：

风险规避：避免风险的发生。

风险减轻：降低风险发生的概率或影响。

风险转移：将风险转嫁给第三方。

风险接受：承认风险的存在，但采取不采取特殊措施。

风险自留：自我承担风险。

解题思路：

解答此题时，应针对每种风险应对策略进行简要说明，包括其适用情况和优缺点。

4.风险评估的定量分析方法有哪些？

答案：

风险评估的定量分析方法包括：

等概率法：假设风险事件发生的概率相等。

风险矩阵法：结合风险概率和影响评估风险。

模拟法：使用计算机模拟风险事件。

价值分析：通过比较不同方案的风险与收益。

解题思路：

解答此题时，应介绍每种定量分析方法的基本原理和适用范围。

5.风险管理计划的编制过程包括哪些环节？

答案：

风险管理计划的编制过程包括以下环节：

风险识别：识别项目中的潜在风险。

风险分析：分析风险的概率和影响。

风险评估：评估风险的重要性和紧急性。

风险应对策略制定：制定风险应对策略。

风险监控和报告：监控风险变化，及时报告。

解题思路：

解答此题时，应按顺序列举风险管理计划的编制环节，并简要描述每个环节的内容。六、论述题1.阐述工程经济学风险评估的重要性。

在工程经济学中，风险评估是一个的环节。以下为论述内容：

重要性阐述：

预防为主，降低损失：通过风险评估，可以预测潜在风险，提前采取措施，减少发生和损失。

决策依据：风险评估提供的数据和信息是工程项目决策的重要依据，有助于项目管理者选择最优方案。

资源配置：合理评估风险有助于优化资源配置，提高资金使用效率。

风险管理：风险评估是风险管理的第一步，为后续风险监控、应对措施制定等提供基础。

2.论述工程风险管理的现状及发展趋势。

当前工程风险管理的现状和未来发展趋势

现状分析：

技术进步：信息技术、大数据、人工智能等技术的应用，工程风险管理手段日益丰富。

法规不断完善：国家及行业法规对工程风险管理提出了更高的要求。

发展趋势：

风险管理体系更加完善：形成一套系统化的风险管理框架。

风险管理技术不断更新：借助新技术，实现风险预测和预警的智能化。

3.探讨工程风险管理对企业的影响。

工程风险管理对企业的影响主要体现在以下几个方面：

影响分析：

经济效益：降低风险发生的概率和损失程度，提高项目成功率。

社会影响：提升企业社会责任感，提高社会满意度。

企业形象：良好的风险管理有助于树立企业信誉，提高市场竞争力。

4.如何提高工程风险管理能力？

提高工程风险管理能力的方法包括：

提高方法：

建立健全风险管理组织：设立专门的风险管理团队，负责风险识别、评估和控制。

强化风险管理培训：提高员工的风险意识和管理能力。

利用信息技术：应用大数据、人工智能等技术，提升风险预测和预警的准确性。

5.针对工程项目，如何实施有效的风险管理？

针对工程项目实施有效风险管理的策略

实施策略：

全面识别风险：通过问卷调查、专家咨询等方法，全面识别项目可能面临的风险。

科学评估风险：采用定量和定性相结合的方法，对风险进行评估。

制定风险应对计划：针对不同风险，制定相应的应对措施。

持续监控和调整：在项目实施过程中，持续监控风险，及时调整应对措施。

答案及解题思路：

答案：

1.工程经济学风险评估的重要性体现在预防为主，降低损失，为决策提供依据，优化资源配置，以及作为风险管理的基础等方面。

2.工程风险管理的现状表明技术进步和法规完善，发展趋势则是风险管理体系的完善和风险管理技术的更新。

3.工程风险管理对企业的影响包括经济效益的提升，社会形象的改善，以及竞争力的增强。

4.提高工程风险管理能力的方法包括建立风险管理组织，强化培训，利用信息技术等。

5.针对工程项目实施有效的风险管理策略包括全面识别风险，科学评估，制定应对计划，以及持续监控和调整。

解题思路：

1.首先理解风险评估的概念及其在工程经济学中的作用。

2.分析当前风险管理的现状和技术发展趋势。

3.结合企业运营，探讨风险管理对企业的影响。

4.提出提高风险管理能力的具体措施。

5.针对工程项目，详细阐述实施有效风险管理的步骤和方法。七、案例分析1.分析某工程项目的风险因素及应对策略。

案例描述：某大型住宅项目在施工过程中，由于地质条件复杂，出现了地基沉降问题。

问题：请分析该工程项目的风险因素，并提出相应的应对策略。

答案：

（1）风险因素：

a.地质条件复杂，可能导致地基沉降；

b.施工过程中管理不善，可能加剧地基沉降；

c.设计不合理，可能导致结构不稳定性；

d.施工材料质量不合格，影响工程安全性。

（2）应对策略：

a.重新评估地质条件，进行地基处理；

b.加强施工过程中的质量管理，保证施工工艺正确；

c.优化设计，保证结构稳定性；

d.严格控制施工材料质量，保证材料合格。

解题思路：首先识别出项目可能存在的风险因素，然后针对每个风险因素制定相应的应对措施，保证项目顺利进行。

2.分析某企业风险管理计划的实施效果。

案例描述：某建筑企业制定了详细的风险管理计划，但在实际操作中，部分措施未能有效执行。

问题：请分析该企业风险管理计划的实施效果，并评估存在的问题。

答案：

（1）实施效果：

a.部分风险得到了有效控制；

b.部分风险未得到有效控制，导致损失；

c.风险管理计划的整体执行效果不佳。

（2）存在的问题：

a.风险管理意识不足，导致部分措施未得到充分执行；

b.风险评估不准确，未能全面识别潜在风险；

c.风险应对措施不够具体，可操作性差。

解题思路：通过对比实际执行效果与预期效果，分析风险管理计划的实施效果，找出存在的问题，并提出改进建议。

3.分析某工程的风险成因及预防措施。

案例描述：某建筑工程在施工过程中发生坍塌，造成人员伤亡。

问题：请分析该工程的风险成因，并提出预防措施。

答案：

（1）风险成