合肥经济学院《项目导向专业课程光电检测及无损评估方向》2023-2024学年第二学期期末试卷

站名：站名：年级专业：姓名：学号：凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者，成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页，共1页合肥经济学院《项目导向专业课程光电检测及无损评估方向》

2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在一个跨部门合作的项目中，不同部门的成员对项目目标的理解存在差异，导致工作方向不一致，项目进展缓慢。为了统一团队对项目目标的认识，以下哪种做法最为有效？（）A.组织多次全员培训，详细讲解项目目标B.制定严格的工作流程和规范，强制团队成员按照规定执行C.让各部门自行理解和执行项目目标，不进行干预D.邀请各部门负责人共同讨论，明确项目目标，并形成书面文件传达给所有成员2、项目的利益相关者管理对于项目的成功至关重要。例如，一个城市基础设施建设项目，涉及政府部门、居民、施工单位、供应商等多个利益相关者。在项目实施过程中，居民对施工噪音和交通拥堵提出了投诉。为了缓解居民的不满，项目经理应该：（）A.加快施工进度，缩短影响时间B.与居民进行沟通，解释项目的重要性C.采取措施减少噪音和拥堵，如调整施工时间和优化交通疏导D.对居民的投诉置之不理，继续施工3、在一个项目的监控过程中，需要对项目的偏差进行分析和处理。以下关于偏差分析的方法，哪一项是不正确的？（）A.对比实际进度和计划进度，计算偏差的大小和方向B.分析偏差产生的原因，是人为因素还是客观条件导致的C.一旦发现偏差，立即采取极端措施进行纠正，不考虑其他影响D.评估偏差对项目目标的影响，确定是否需要调整项目计划4、项目人力资源管理涉及团队的组建、激励和协调。想象一个大型工程项目，需要多个专业领域的人员协同工作，包括工程师、施工人员、监理人员等。在项目推进过程中，不同专业团队之间出现了沟通不畅和协作问题。为了解决这些问题，项目经理应该：（）A.组织团队建设活动，增强团队凝聚力B.明确各团队的职责和分工，加强协调C.对不合作的团队成员进行批评和处罚D.重新调整团队结构，更换部分人员5、在项目管理中，敏捷方法越来越受到关注。假设一个互联网项目采用敏捷方法进行管理，以下关于敏捷项目管理的描述中，错误的是：强调快速迭代和持续交付，不断满足客户需求。团队成员之间高度协作，自组织地完成任务。严格遵循预先制定的详细计划，不允许任何变更。那么，以下哪个因素在敏捷项目管理中最可能导致项目失败？（）A.团队缺乏敏捷开发的经验和技能B.客户需求频繁变更且不明确C.对敏捷方法的理解和应用不当D.项目的技术复杂度超出团队能力6、一个项目的里程碑节点即将到来，但项目的进度仍有较大风险无法按时完成。项目经理此时不宜采取的措施是：（）A.加班加点赶工B.削减部分项目功能C.降低项目质量标准D.与相关方沟通，调整里程碑节点7、在项目监控阶段，项目经理发现实际进度落后于计划进度，且成本也超出了预算。经过分析，发现是因为一项关键任务的负责人离职，导致工作延误。接下来项目经理应该采取的措施是：（）A.迅速招聘新的人员接替离职人员的工作B.重新分配工作任务，让其他成员分担C.与离职人员沟通，争取其返回继续工作D.向公司申请更多的预算和时间来弥补损失8、一个项目的进度计划采用了关键路径法进行制定，但是在执行过程中，关键路径上的一项任务出现了延误。此时应该如何调整进度计划？（）A.缩短后续任务的工期，弥补延误的时间B.重新计算关键路径，调整任务安排C.增加资源投入，加快延误任务的进度D.不调整进度计划，等待延误任务自然完成9、项目成本管理中的成本控制需要采取有效的措施来监控和管理成本支出。以下关于成本控制的方法，哪一项是错误的？（）A.定期进行成本核算和分析，比较实际成本与预算成本的差异B.对超出预算的成本支出进行严格审批和控制C.成本控制只关注直接成本，不考虑间接成本D.采取成本节约的措施，如优化流程、降低浪费等10、项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。对于项目风险管理，以下说法不正确的是：（）A.风险识别要全面考虑项目可能面临的各种内部和外部风险B.风险评估需要确定风险的可能性和影响程度，以便制定应对策略C.项目风险管理只在项目开始时进行，后续不需要持续监控和更新D.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等11、在项目管理中，项目监控是确保项目按计划进行的重要手段。以下关于项目监控的描述，哪一项是不准确的？（）A.项目监控包括对项目进度、成本、质量、风险等方面的监控B.监控过程中发现的偏差需要及时分析原因，并采取相应的纠正措施C.项目监控只需要定期进行，不需要实时跟踪项目的进展情况D.项目监控需要将实际情况与项目计划进行对比，评估项目的绩效12、一个环保项目在推进过程中，受到当地居民的反对，认为项目可能会对环境造成破坏。项目团队应该如何应对？（）A.与居民进行沟通，解释项目的环保措施和预期效果，消除居民的担忧B.不顾居民反对，强行推进项目C.对居民的意见置之不理，认为居民不懂专业知识D.改变项目方案，完全满足居民的要求，不管项目的可行性13、在一个项目的收尾阶段，需要对项目的成果进行验收和移交。在验收过程中，发现部分成果与合同要求存在细微的差异。以下关于这种情况的处理，哪一项是不正确的？（）A.与项目团队一起分析差异的性质和影响，如果不影响使用，可以接受并移交B.要求项目团队立即整改，直到完全符合合同要求后再进行移交C.忽略差异，直接进行移交，后期再进行整改D.与客户协商，看是否可以在一定条件下接受这些差异，并签署补充协议14、在项目人力资源管理中，以下哪种激励方式更能激发团队成员的创新能力？（）A.物质奖励，如奖金、礼品等B.精神奖励，如表扬、荣誉证书等C.提供具有挑战性的工作任务和发展机会D.营造良好的工作氛围和团队文化15、在一个项目的团队建设中，需要激励团队成员。以下关于激励方法的选择，哪一项是不正确的？（）A.提供物质奖励，如奖金、奖品等B.给予精神奖励，如表扬、荣誉称号等C.赋予团队成员更多的自主权和决策权，激发他们的责任感D.采用威胁和恐吓的手段，迫使团队成员努力工作二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）详细论述项目成本管理中如何进行成本的标杆管理，借鉴同行业或类似项目的成本管理经验。2、（本题5分）详细论述项目风险管理中风险应对策略的制定和实施，如风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。说明如何根据风险的性质和影响选择合适的应对策略。3、（本题5分）详细阐述项目人力资源管理中团队建设的重要性和方法，如团队培训、团队激励、团队沟通等，探讨如何打造高效协作的项目团队。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）全面论述项目成本管理中的成本估算与预算编制方法，涵盖自上而下估算、自下而上估算、参数估算等技术，分析各种方法的优缺点和适用场景。探讨如何在成本估算和预算编制过程中考虑风险和不确定性，以及成本管理在项目决策中的作用。2、（本题5分）详细分析项目质量管理中的质量规划、质量保证和质量控制三个过程，阐述它们之间的关系和相互作用。探讨如何制定有效的质量政策和质量目标，建立质量保证体系，运用质量控制工具和技术确保项目成果符合质量要求。3、（本题5分）深入探讨项目采购管理中供应商选择和评估的标准和流程，包括供应商的信誉、能力、价格、交货期、售后服务等因素的权衡，分析如何建立长期稳定的供应商合作关系，以及如何应对供应商的风险和问题。4、（本题5分）深入探讨在项目质量管理中，如何建立全面的质量管理文化。分析如何将质量意识贯穿于项目的整个生命周期，如何通过培训和教育提高团队成员的质量素养，如何鼓励全员参与质量改进活动，以及如何将质量管理与项目的战略目标相结合。5、（本题5分）详细论述项目管理中的风险管理文化建设，分析风险管理文化对项目成功的重要性，以及如何在组织中培养和强化风险管理意识。探讨如何将风险管理融入项目管理的各个环节，形成全员参与的风险管理氛围。研究如何通过培训、沟通和激励机制促进风险管理文化的发展，并结合实际组织的案例说明风险管理文化建设的实践经验和挑战。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某金融机构的移动支付项目，支付安全性受到质疑，用户信任度低。与各银行接口对接复杂，交易成功率低。市场推广效果差，用户活跃度不高。请分析该项目的安全和推广问题，提出解决方案，并评估对金融服务创新的影响。2、（本题10分）一个城市的公共卫生应急管理项目，在应对突发疫