人资-绩效管理办法

人资绩效管理办法一、总则1.目的与原则绩效管理办法旨在建立科学、公正、透明的绩效管理体系，激发员工积极性，提升组织效能，促进公司目标的实现。本办法遵循公平、公开、公正的原则，确保绩效管理的客观性和有效性。2.适用范围本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。3.绩效管理周期绩效管理周期分为年度绩效管理和季度绩效管理。年度绩效管理用于评估员工全年工作表现，季度绩效管理用于评估员工季度工作表现。二、绩效管理体系1.绩效指标设定绩效指标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。公司根据战略目标、部门职责及岗位职责，设定各级员工的绩效指标。2.绩效评估（1）自评：员工根据绩效指标，对自己的工作表现进行自我评估。（2）他评：上级、同事、下属等对员工的工作表现进行评估。（3）综合评估：结合自评和他评结果，对员工进行综合评估。3.绩效反馈上级应及时向员工反馈绩效评估结果，指出员工的优点和不足，并提出改进建议。员工有权对评估结果提出异议，公司应设立申诉机制，确保评估结果的公正性。4.绩效应用绩效评估结果作为员工晋升、调薪、奖惩、培训等的重要依据。三、绩效改进1.个人发展计划员工应根据绩效评估结果，制定个人发展计划，提升自身能力和素质。公司应提供必要的培训和支持。2.持续改进公司应定期对绩效管理体系进行审查和改进，确保其适应公司发展需要。四、绩效激励1.奖励机制公司设立绩效奖励制度，对绩效表现优秀的员工给予物质奖励和精神激励。奖励应与绩效评估结果挂钩，体现多劳多得、优绩优奖的原则。2.晋升机制公司将绩效评估结果作为员工晋升的重要依据。对于绩效表现优秀、具备管理潜力的员工，公司给予晋升机会，提供更广阔的发展空间。3.培训与发展公司为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。培训内容应根据员工绩效评估结果和个人发展需求进行定制。五、绩效管理保障1.组织保障公司设立绩效管理委员会，负责绩效管理体系的建立、实施、监督和改进。各级管理者应承担起绩效管理的责任，确保绩效管理工作的有效推进。2.制度保障公司制定完善的绩效管理制度，为绩效管理提供制度保障。制度应明确绩效管理的目标、原则、流程、责任等，确保绩效管理的规范性和有效性。3.技术保障公司应建立绩效管理信息系统，实现绩效数据的收集、分析、反馈和共享，提高绩效管理的效率和准确性。六、附则1.本办法由公司人力资源部负责解释和修订。2.本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，另行通知。七、绩效管理流程1.目标设定每年初，公司应根据发展战略和年度工作计划，制定各部门和员工的绩效目标。目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确（SMART原则）。2.绩效监控管理者应定期对员工的工作进展进行监控，提供必要的指导和支持。员工应主动向管理者汇报工作进展，确保工作目标的顺利实现。3.绩效评估在绩效周期结束时，管理者应根据预设的评估标准和员工的工作表现，对员工进行绩效评估。评估过程应客观、公正，避免主观偏见。4.绩效反馈与沟通管理者应及时向员工反馈绩效评估结果，与员工进行面对面的沟通，讨论工作表现、优点、不足和改进措施。员工有权提出异议和申诉。5.绩效改进计划根据绩效评估结果，员工应制定个人绩效改进计划，明确改进目标、措施和时限。公司应提供必要的资源和支持，帮助员工实现绩效改进。八、绩效管理培训1.管理者培训公司应定期对管理者进行绩效管理培训，提高管理者的绩效管理知识和技能，确保绩效管理工作的有效推进。2.员工培训公司应向员工普及绩效管理知识，提高员工对绩效管理的认识和理解，促进员工积极参与绩效管理。九、绩效管理文化建设1.强化绩效意识公司应通过宣传、培训等方式，强化员工的绩效意识，使员工认识到绩效管理对个人发展和组织效能的重要性。2.营造绩效氛围公司应营造积极向上的绩效氛围，鼓