基地维修准备工作程序

概述与适用范围该程序阐述了基地维修部在进行计划性维修工作生产准备时必须遵循的要求和规定。本程序适用于基地维修部、质量部。程序属性□CCAR121□CCAR145航线■CCAR145定检/部件依据文件《维修管理手册》“生产控制”术语和定义EO：工程指令，用来指导特定的生产或检查活动，它包含了一次性或某个时期内重复进行的非定期维修的实施方案或施工步骤。要求所需的人员岗位工艺工程师、动力装置维修工程师、无损检测人员、维修调度师、维修调度员、基地维修部各职能处（副）经理或其授权人员职责：生产责任处（副）经理：负责本处执行的基地维修工作维修人员的安排和调配；工艺技术处工艺工程师：负责计划性维修工作开工前的生产准备，包括场地设施、航材、工具设备、适航技术资料等；发动机处动力装置维修工程师：负责与发动机处相关计划性维修工作开工前的生产准备，包括场地设施、航材、工具设备、适航技术资料等；维修调度处调度师：负责基地维修工作生产准备工作的协调、控制以及与生产分部生产计划部PPC的联络和协调；维修调度处调度员：负责按维修任务书准备完成工作单卡的准备并分发给执行单位；质检处无损检测人员：负责NDT工作开工前的生产准备，包括场地设施、工具设备、航材、适航技术资料、维修人员等。维修准备工作的规定一般工作项目不再对厂房设施进行评估，对于C检、专项维修工作等大的停场维修工作由PPC负责停机位的评估。生产准备工作除维修任务书内工卡列出的航材、工具设备、技术资料外，还应包含工卡关联的适航性资料涉及的航材、工具设备。基地维修准备工作由工艺技术处工艺工程师、发动机处动力装置维修工程师、质检处无损检测人员在ARMS生产准备模块中完成。维修准备责任工程师发现有航材、工具设备、工艺等问题时，应及时在系统中完整填写准备单并反馈关联部门。基地维修责任处经理或其授权人员及质检处NDT室应根据工作单卡要求的人员资格，安排合格的人员执行相应的工卡。A/C检执行的例行工卡以版本日期在开工日7天前末次版本或最新版为有效，工程部门有规定生效日期的除外。维修准备程序维修调度员接收生产分部生产计划部生产计划工程师下发的维修任务书，根据维修任务书维修内容完成工作单卡准备。工艺工程师、动力装置维修工程师、无损检测人员维修项目开工前对维修内容涉及的航材、工具设备、技术资料进行准备，生产准备应涵盖工卡步骤中关联的维修内容。责任工程师完成生产准备后在ARMS生产准备功能模块中填写生产准备情况。对定检、C检开工后新增的维修项目或计划外维修项目，由责任工程师完成生产准备，并视情在ARMS生产准备模块中填写准备情况。对于首次执行的维修项目，还应完成以下工作：评估维修场地、设施是否满足维修项目要求，如有特殊要求应向生产计划部门反馈；评估现有的维修能力是否满足维修项目要求，如有特殊要求应向生产计划部门反馈；评估维修项目所需最低人时，确认关联部位；项目责任工程师在ARMS系统生产准备模块填写“首次执行工卡准备单”，并通知关联部位工程师；关联部位责任工程师完成生产准备后，应通知下一关联部位责任工程师；项目责任工程师汇总各关联部位生产准备情况进行总体评估，完整填写表格下栏，按需反馈维修调度师。项目责任工程师负责生产准备进度，确保生产准备工作在计划维修工作开工前两个工作日完成并反馈维修调度师。维修调度师C检准备会前3天维修调度师确认生产准备情况，将生产准备情况报告生产计划部门、航空器材部。在ARMS中进行维修项目工作安排，通知责任处（副）经理或其授权人员进行人力确认及人员安排。C检准备会上协调各部门依据生产准备情况进行维修项目确认。基地各处经理基地各