工程咨询服务合同模板

工程咨询服务协议委托人(甲方):受托人(乙方):第一条总则依据《中国协议法》及相关要求,经甲乙双方协商一致,签署本协议。第二条本协议甲方委托乙方提供工程咨询服务项目及用途:2.1计划咨询2.1.1关键内容包含:（1）计划研究对象现实状况、特点、比较优势、外部环境改变和影响调查分析;（2）发展计划思绪,应采取政策和方法提议;（3）实现结构调查方向和目标,新经济增加点选择,以及应采取步骤提议;（4）对生态环境污染、破坏和生产要素消耗等影响分析,实现可连续发展对策研究;（5）投资筹措方向和路径,以及可行融资方案设想;（6）发展目标设想和发展速度估计;（7）综合咨询提议。2.1.2提出研究汇报。内容包含:以上咨询汇报,除由工程咨询单位派出项目组调查编写以外,还要求经工程咨询单位教授评审修改后提出。2.2编制项目提议书2.2.1为项目编制项目提议书,内容包含:（1）拟建项目必需性论证;（2）市场（或社会需求）现实状况和前景概括调查分析;（3）产品方案、拟建项目规格论证;（4）厂址或建设地点选择;（5）对选定资源及可利用性分析;（6）对可能发展技术以及技术引进选择分析;（7）判别项目对当地环境及生态产生影响;（8）投资估算及投资资金组成、筹措设想。投资估算采取依据历史经验统计方法;（9）项目经济分析和风险分析;（10）项目建设时间以及进度安排。2.2.2编制项目提议书附加服务2.3编制项目可行性研究汇报2.3.1关键内容有:（1）依据国家宏观调控政策,在项目提议书基础上深入进行调研,提出项目背景、项目建设必需性和经济意义,以及编制可行性研究汇报所依据政策标准和指导思想;（2）产品市场（或社会需求）现实状况调查和估计分析,竞争对手现实状况和发展分析,产品竞争能力分析和市场营销战略;（3）产品（或建设）规模方案选择;（4）工艺技术方案（或建设标准）选择;（5）资源、原材料、燃料起源和供给可能性评价;（6）公用设施建设方案;（7）建厂条件和厂址方案。地理位置、气象、水文、地质、地形条件、交通运输,以及水、电、气和社会经济现实状况及其发展趋势;厂址比较和选择意见;（8）生态环境影响和对策;（9）节省能源、水和土地资源论证和方法;（10）职业安全、卫生和消防论证及方法;（11）生产组织、管理体制、机构定员、人员培训设想;（12）编制投资估算,提出资金筹借措施。投资估算按关键部位设计方案估算工程量进行计算;（13）经济分析和风险分析;（14）综合评价及结论。2.3.2编制可行性研究汇报附加服务2.4评定咨询2.4.1对项目项目提议书进行评定,提出评定汇报。关键内容有:（1）对项目提议书（或可行性研究汇报）中提出项目必需性;（2）市场调查和估计;（3）建设规模;（4）技术方案;（5）厂址选择;（6）环境影响;（7）节省能源、水资源、土地方法;（8）职业安全、卫生和消防方法;（9）投资估算;（10）资金筹措方案;（11）经济和风险分析等作出全方面分析评价,依据需要和可能提出优化提议,对项目可行或不可行提出明确提议。2.4.2对项目进行后评定,提出后评定汇报。内容包含:（1）与项目原估计投资和进度发生偏差及其原因;（2）项目原预期市场（或社会需求）、生产（或运行）规模实现情况及分析;（3）生产工艺（或建设方案）选择符合要求情况及分析;项目经营效果（财务效果或社会效果）与原估计出入及其分析;（4）原项目评定中估计与实际发生出入及其分析;（5）项目决议和实施中关键经验教训,以及项目取得良好经济效益（或社会效果）需要采取方法等。2.5勘察设计咨询2.5.1在甲方提供资料基础上,为编制项目项目提议书或可研汇报（或初步设计、或施工图设计）需要,进行工程勘察,提出勘察汇报。关键内容有:（1）工程测量;（2）工程地质与岩土勘察;（3）水文地质勘察;（4）绘制勘测图纸和资料。2.5.2在甲方提供资料基础上,完成项目初步设计和（或）施工图设计。内容包含:（1）总图运输设计;（2）建筑物、构筑物设计;（3）工艺设计;（4）非标准设备设计、标准设备清单及规格;（5）辅助工程设计;（6）公用工程设计;（7）总体设计;（8）编制设计概算;（9）材料用量、土地利用、“三废”治理方案。在工程实施阶段提供现场服务,包含向承包商进行设计交底、必需设计修改或补充、监督落实设计意图。当负担设计服务工程咨询单位同时受聘负担项目工程监理任务时,对这类设计修改和补充,可依据协议自行决定授权给其驻地代表。2.6工程招标咨询2.6.1编制工程（或设备材料采购）项目招标资格预审文件。内容包含:资格预审文件。2.6.2．对资格预审资料分析和投标人选择提出咨询提议。2.6.3编制工程（或设备材料采购）项目招标文件。内容包含:（1）投标邀请函;（2）投标人须知;（3）拟使用协议条件;（4）工程、设备、材料综合说明、技术规范;（5）设计图纸和技术资料;（6）工程量清单;（7）要求投标人提供附加资格清单。2.6.4参与投标人现场考察,解答投标人质疑,招标文件补遗。2.6.5参与投标书评审,提出咨询提议。2.6.6编制协议协议书。2.7协议管理或工程监理2.7.1为实施甲方与第三方签定承包协议提供协议管理咨询服务。工作内容以下:（1）审查承包商施工组织设计和技术方案,向承包商提出提议,并向甲方提出书面汇报;（2）配置合格监理人员,监督承包商根据设计图纸和施工规范进行施工;（3）对工程设计中发觉技术问题,自主向设计单位提出改善提议,并向甲方提供书面汇报;（4）监督工程质量,对工程使用材料和施工质量进行监督检验。对不符合设计要求和国家质量标准建筑材料、构配件和设备,立刻通知承包商停止使用或安装。对于不符合规范和质量工序、分项分部工程,以及不安全施工企业,要通知承包商整改和返工;（5）经甲方同意后,公布开工令、停工令和复工令;（6）监督工程进度,根据工程计划进度,进行监督检验。对实际工程进度提前和施延进行确定,必需时提出改善度方法提议;（7）帮助甲方控制工程款支付,根据协议和实际工程进度对结算工程款进行审查和确定,作为甲方支付依据;（8）必需时主持召开建设相关方工作协调会议,关键协调事项应事先向甲方汇报;（9）监督设备制造和供货（甲方委托时）。按甲方与供货商签署协议,派人监督检验设备制造情况,必需时提出确保设备制造质量和进度提议;（10）每个月（次月10日前）向甲方和贷款机构（如有时）提交工程进度、工程质量和财务开支情况分析及对策提议汇报;（11）对甲方与第三方发生争端,独立、公正地进行调解。2.7.2协议管理或工程监理附加服务2.8投产后咨询2.8.1提供运行、维护和培训（英文缩写为OMT）顾问服务,工作内容包含:（1）编制项目运行、维护和培训（OMT）计划,包含对项目OMT需求和用户OMT资源评定,以及项目OMT计划;（2）参与工程设备完工验收;（3）编制项目运行程序和操作规范;（4）编制项目维护程序和操作规范;（5）制订工作人员结构和配置标准,并帮助招聘工作人员;（6）制订培训计划和培训教员。以上责任结果经甲方与工程咨询单位评审合格后,服务结束。2.8.2提供运行管理承包服务,工作内容包含:（1）编制项目运行、维护和培训计划;（2）参与工程设备完工验收;（3）编制项目运行程序和操作规范;（4）编制项目维护程序和操作规范;（5）负责提供关键专业人员,并负责挑选用户提供其她运行、维护人员;负担领导和管理运行、维护专业性工作;（6）帮助用户挑选和配置相对应接收培训人员;（7）根据计划,组织日常运行、维护、培训工作;（8）双方约定月（年）期间内服务结束。第三条双方责任:3.1甲方责任:3.1.1甲方立刻向乙方提供为完成本协议所需要资料及文件,并对其完整性,正确性负责。3.1.2甲方应对乙方为完成协议开展相关工作提供支持与配合。3.1.3甲方应保护乙方工程咨询结果文件版权,未经乙方同意,甲方对乙方提供结果文件不得向第三方转让或用于本协议外目。3.2乙方责任:3.2.1乙方提交工程咨询结果文件应符合本协议要求及相关法律要求和行业规范,并对结果文件负责。3.2.2乙方应于收到预付款和所需资料后个工作日内出具工程咨询文件初稿,并按双方约定出具正式结果文件。3.2.3乙方应对甲方提供资料保密,未经甲方同意不得向第三方扩散、转让甲方提供资料。第四条咨询费用及支付方法4.1本项目咨询费用计算依据原国家计委计价格[1999]1283号文《建设项现在期工作咨询收费暂行要求》。在此基础上乙方同意优惠,工程咨询服务费用为元（大写:）。4.2本协议书生效之日起15天内,甲方支付给工程咨询单位酬金总额20％预付款;余款在以后分期付款中逐步扣回,直至扣完为止。履约期间酬劳,按月（或按多个阶段）支付,由工程咨询单位提出上月（或阶段）支付通知单、费用说明及必需证实材料复印件,酬金和应赔偿开支应分列,报送用户审核并支付。末次支付可按依据《工程咨询业质量管理导则》要求,并参考FIDIC应用指南第3章提议附加条款第49条相关对咨询成0果进行质量评价要求,暂扣10％以下尾款,在咨询结果验收合格后支付。不管哪个月（或阶段）发生附加服务或额外服务,都要伴随该月（或阶段）服务酬金一并支付。在协议书暂停、终止或撤销情况下,未到支付酬劳日期,工程咨询单位有权得到已完成服务付款。第五条其她5.1因为在不可抗力原因致使协议无法推行时,双方应立刻协商处理。5.2任何一方未能推行本协议约定责任,