白云金控大厦项目BIM施工综合应用详情

白云金控大厦项目BIM施工综合应用广州市恒盛建设工程有限公司2022.05广州市恒盛建设工程有限公司（以下简称“公司”）成立于2000年（前身是广州国际工程公司），隶属于世界500强的国有大型企业集团——“广州市建筑集团有限公司”的骨干成员企业，总资产规模达20亿元，注册资本金3.3亿元，净资产规模3.79亿元。目前拥有注册一级建造师127人，中高级职称人员160人。公司以工程建设为经营主业，业务范围涵盖房屋建设与市政基础设施建设等，具有建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、机电工程施工总承包贰级、钢结构工程专业承包贰级、水利水电工程施工总承包叁级、古建筑工程专业承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级、环保工程专业承包叁级等9项资质。业务范围以广州市为中心，辐射到深圳、韶关、汕头、湛江等粤港澳大湾区城市，以及海南、湖南、新疆、重庆等省、市地区。

在工程施工管理方面，公司大力推行工匠精神，努力建设精品工程、平安工程，建设了东方电气三期、增城少年宫、广州地铁轨道交通十四号线项目、广州市交通信息指挥中心、广州国际会议展览中心、广州白云国际会议中心、广东省科学中心等一批国家和省市重点工程，并荣获国家优质工程金奖、中国土木工程詹天佑大奖、中国钢结构金奖及中国建筑工程装饰奖等各类奖项。公司累计获得国家级工程质量奖11项，国家级安全文明标准化诚信工地5项，省市优质工程110项，省市安全生产文明施工示范工地100余项。公司目前拥有国家级工法4项，省级工法110项，以及多项发明专利和实用新型专利，主、参编国、省市级行业规范、规程及标准，获各级科技进步奖多项，并有多个项目被评为省市建筑业新技术应用示范工程。先后获得全国优秀施工企业、中国施工企业AAA级信用企业、全国建筑业AAA级信用企业、广东省优秀企业、广东省诚信示范企业等多项荣誉，并连续二十二年获广东省“守合同重信用企业”。

企业简介目录项目概况BIM技术应用过程BIM技术应用与方案策划BIM技术应用成果0102030405下一步工作计划01-项目概况项目概况参建单位建设单位：广州市启鑫投资开发有限公司代建单位：广州市白云城市建设投资有限公司施工单位：广州市恒盛建设工程有限公司设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司监理单位：中达安股份有限公司勘察单位：建材广州工程勘测院有限公司工程概况项目位于广东省广州市白云区黄石东路824号,地块东侧有二号线地铁穿越，南北两侧为规划道路,本项目占地面积12649平方米，净用地面积7992平方米，计容建筑面积约4.39万平方米（总建筑面积约6.4万平方米，项目地上18层，地下3层，建筑高度79.85米），主要建设内容包括商务办公楼，商业裙楼，地下停车场、室外工程及配套设施工等。02-BIM技术应用方案策划1BIM团队组建2BIM应用内容应用目标及流程4BIM项目管理制度项目BIM应用标准02-BIM技术应用方案策划3502-BIM技术应用方案策划20Sunday,Apr2017功能分析（颜色说明）两栋高层住宅南北布置，既无日照间距顾虑，又保证了高层住宅的通透性，三层商业结合住宅沿地块环绕布置，形成具有领域感和归属感的社区环境。消防分析小区内部4米消防车道跟城市干道结合形成消防环道，商业外围景观步行带可做消防辅道，蓝色部分是消防登高面，满足消防扑救要求。动态分析：小区人行道路，盐河景观步行带BIM协作组织架构项目经理生产经理技术负责人商务经理后勤经理

工程部商务合约部

技术部

质安部

安装组

土建组

财务部

物资设备部

综合办

专业组

测量组

劳务组

技术组

资料组

质量员

采购组

设备组

保管组

预算组成本合约组

安全员

会计

出纳

后勤组广州市恒盛建设工程有限公司BIM中心工程管理部技术中心

BIM考核委员会

BIM技术培训中心

创优工作小组数据控制中心BIM工作站模型维护组施工应用组数据采集组公司工程建设中心组织架构项目BIM团队组织架构02-BIM技术应用方案策划功能分析（颜色说明）两栋高层住宅南北布置，既无日照间距顾虑，又保证了高层住宅的通透性，三层商业结合住宅沿地块环绕布置，形成具有领域感和归属感的社区环境。消防分析小区内部4米消防车道跟城市干道结合形成消防环道，商业外围景观步行带可做消防辅道，蓝色部分是消防登高面，满足消防扑救要求。动态分析：小区人行道路，盐河景观步行带项目BIM团队人员简介及分工

涂威▲广州市恒盛建设工程有限公司BIM总监●从事BIM技术研究和应用工作十余年，曾任中安瑞宝建设集团BIM中心总经理，中慧长源设计集团BIM所所长。代表项目：东方石化海南精细化工、中移动南方基地、衡水大数据VR小镇、中山翠亨新区环岛路PPP项目、东莞碧桂园商务中心、黔东南大峡谷旅游开发项目等。■负责统筹策划和各项技术指导。

毛鹏▲白云金控大厦项目指挥长，二级建造师，中级工程师。城东路隧道延长段工程项、●参与项目有：白云金控大厦、广州市新儿童活动中心、燕岭公交立体充电桩停车场项目等。■负责项目统筹策划。

黄展辉▲白云金控大厦项目经理，一级建造师，中级工程师。●参与项目有：白云金控大厦、广州市新儿童活动中心等项目。■负责现场管理平台应用。

刘军▲白云金控大厦项目技术负责人，二级建造师，高级工程师●参与项目有：白云金控大厦、大沙东保障性住房项目（标段五）、科研办公楼工程（自编软件园高唐新建区软件产业集中孵化中心三期）等项目。■负责BIM技术应用、BIM5D现场管理平台应用。

唐绰裕▲白云金控大厦项目技术员，初级工程师。●参与项目有：白云金控大厦、广州市新儿童活动中心等项目。■负责项目BIM建模及方案动画制作、4D施工模拟研究。

02-BIM技术应用方案策划功能分析（颜色说明）两栋高层住宅南北布置，既无日照间距顾虑，又保证了高层住宅的通透性，三层商业结合住宅沿地块环绕布置，形成具有领域感和归属感的社区环境。消防分析小区内部4米消防车道跟城市干道结合形成消防环道，商业外围景观步行带可做消防辅道，蓝色部分是消防登高面，满足消防扑救要求。动态分析：小区人行道路，盐河景观步行带项目BIM团队人员简介及分工

江志财▲广州市恒盛建设工程有限公司BIM管理部门机电专业主管，一级建造师。●中级工程师，从事BIM技术研究和应用工作近4年，参与项目有：金控大厦项目项目。■负责机电专业各项BIM技术应用。

茹志权▲广州市恒盛建设工程有限公司BIM管理部门成员。●参与项目有金控大厦项目等。■负责BIM模型总装、模型渲染和漫游等。

苏华帆▲广州市恒盛建设工程有限公司市政专业助理，二级建造师。●参与项目有：云城东隧道、芳村大道南管线扩容、金控大厦、汕头市东海岸新城新津片区F组团支路项目、长岭居田园路西延线和元永路西延线项目。■协助BIM经理开展工作，保证BIM工作的顺利进行，协调各专业协同设计工作，监督各专业工作进度，负责BIM数据整合和模型维护等。

吴金鸿▲广州市恒盛建设工程有限公司BIM管理部门成员。●参与项目有金控大厦项目等。■负责勘察和测量数据的管理和维护，负责三维地质模型的创建和管理。

钟文浩▲广州市恒盛建设工程有限公司BIM管理部门成员。●参与项目有：白云大道隧道。■负责项目BIM算量及BIM5D管理应用。

02-BIM技术应用方案策划BIM软件配置

硬件配置硬件名称配置数量笔记本CPU1显卡内存硬盘VR设备HTCHTCVIVE1处理器16GB微型超清投影设备1系统内存02-BIM技术应用方案策划功能分析（颜色说明）两栋高层住宅南北布置，既无日照间距顾虑，又保证了高层住宅的通透性，三层商业结合住宅沿地块环绕布置，形成具有领域感和归属感的社区环境。消防分析小区内部4米消防车道跟城市干道结合形成消防环道，商业外围景观步行带可做消防辅道，蓝色部分是消防登高面，满足消防扑救要求。动态分析：小区人行道路，盐河景观步行带BIM硬件配置硬件配置硬件名称配置数量服务器CPUCore(TM)i7-11700@2.50GHz2.50GHz1显卡NVIDIAGeForceRTX3060内存32GB

(金士顿DDR43200MHZ)硬盘三星SSD980500GB(500GB/固态硬盘）备用服务器CPUi75820K（LGA2011-V3/3.3Hz/15M）1显卡GTX750-DF-2GD51085MHz/5010MHz内存Ripjaws

4

DDR42666

32G（8G*4条）硬盘1TB

SATA6Gb/s7200转64M台式电脑CPUI7-6700K9显卡丽台M40008GDDR5内存32GB硬盘2TB16GB2TB独立显卡六核UKCSIST8RK3318/02-BIM技术应用方案策划功能分析（颜色说明）两栋高层住宅南北布置，既无日照间距顾虑，又保证了高层住宅的通透性，三层商业结合住宅沿地块环绕布置，形成具有领域感和归属感的社区环境。消防分析小区内部4米消防车道跟城市干道结合形成消防环道，商业外围景观步行带可做消防辅道，蓝色部分是消防登高面，满足消防扑救要求。动态分析：小区人行道路，盐河景观步行带建筑、结构、机电专业BIM模型复核、碰撞检测、节点深化设计。采用BIM技术与无人机、3D打印机等新技术结合应用建筑、结构、机电安装工程施工方案BIM模拟。广联达BIM5D项目质量、进度、安全生产、资料协调管理。BIM统计项目工程施工用量，与预算工程量对比，确定物资采购数量，作为控制班组施工损耗的依据。深化设计场地规划BIM应用内容方案

模拟项目管理物资管理BIM+项目施工场地布置、场内运输搬运模拟、场地平面协调、安全疏散方案模拟等。BIM应用内容02-BIM技术应用方案策划应用目标及流程场地布置规划合理、安全。各类材料加工场设置合理、减少现场材料二次搬运。确定主要施工起重机械位置和数量，满足施工需要。场地规划把控施工进度，保证项目如期完工。分析进度偏差原因，及时采取措施进行调整。合理确定各阶段人工需求量。进度管理设备管线众多需合理排布管线，准确进行洞口预设，提出施工方案。管线综合排布规范、合理、美观。管线排布物资统计与项目预算成本进行对比，提出物资需求和采购计划。作为施工作业班组资源损耗依据、减少材料损耗。成本管理对关键施工部位进行施工方案模拟，加强对班组的技术交底。出具BIM三维施工深化图纸，对复杂的质量控制难点进行深化设计。质量管理应用目标采用BIM5D平台改变项目管理审批流程，提高项目信息化管理方式。资源管理实现云端管理，施工技术资料随时可通过手机端查询。信息化管理02-BIM技术应用方案策划功能分析（颜色说明）两栋高层住宅南北布置，既无日照间距顾虑，又保证了高层住宅的通透性，三层商业结合住宅沿地块环绕布置，形成具有领域感和归属感的社区环境。消防分析小区内部4米消防车道跟城市干道结合形成消防环道，商业外围景观步行带可做消防辅道，蓝色部分是消防登高面，满足消防扑救要求。动态分析：小区人行道路，盐河景观步行带BIM项目管理制度明确BIM实施组织架构、文件交付格式、整体工作流程和BIM技术应用最终目标。01

明确项目周、月例会召开的时间、BIM团队参与人员、会议主题和各方参加人员，并按照项目进度做出适时调整。明确过程文件及成果文件责任人员、签收及文件存档要求。明确BIM应用项目部主要负责人、各专业BIM工程师、集团公司相关部门负责人及项目管理人员、劳务班组负责人协助项目BIM应用的责任要求。02030405明确项目BIM应用推广过程中考核奖罚措施，对于应用成果显著的项目及其相关人员予以奖励及其表彰。综合管理制度项目BIM例会制度工程联系函制度项目BIM考核制度BIM责任制度02-BIM技术应用方案策划BIM项目管理制度项目BIM工作站管理制度BIM日常工作管理制度工作联系函制度02-BIM技术应用方案策划项目BIM应用标准BIM应用标准BIM交付标准BIM建模标准建筑建模标准电气建模标准结构建模标准基于广联达5D录入规则的建模标准给排水建模标准技术文件交付标准模型交付标准构件库标准土建族库录入标准机电族库录入标准预制构件录入标准02-BIM技术应用方案策划项目BIM应用标准制度规范人才管理03-BIM技术应用过程1三维虚拟场布2地基基础工程主体结构工程4机电安装工程03-BIM技术应用过程303-BIM技术应用过程项目规划部署BIM三级宣贯--高层得懂恒盛公司将BIM技术作为公司新战略目标的同时，不断加大BIM技术宣贯和推广力度，在公司项目经理会议上组织各地区的项目经理、项目技术负责人进行BIM技术系统学习，对BIM应用试点项目的项目主要领导进行BIM技术宣贯及其BIM责任制的落实。企业级高层培训03-BIM技术应用过程项目规划部署BIM三级宣贯--中层能做

项目启动初期，恒盛公司BIM研究中心在项目开展BIM技术培训会议，要求项目部主要部门负责人员、骨干技术人员，进行针对性技术培训。以项目预算部门、技术部门作为切入口，减少BIM技术在应用过程中的隔阂，积极培训技术人员，增强项目技术人员BIM技术使用能力。项目级部门负责培训03-BIM技术应用过程项目规划部署BIM三级宣贯--基层落实项目级基层及培训

项目进行过程中，BIM中心多次组织项目管理人员、各劳务队伍现场负责人进行BIM技术推广和理论宣贯，落实各方责任，对项目BIM5D信息化管理平台推广进行实际技术性指导，对期间现场BIM应用所遇到的汇总问题在会议期间进行集中解决。03-BIM技术应用过程三维虚拟场布场地规划在项目开工前期BIM中心根据现场技术资料及项目生产要求，进行各阶段场地布置规划，按照在建设用地红线范围内对临时办公用房、生活用房、材料堆放场、加工场进行整体规划，整体布局大方、美观、安全、合理。03-BIM技术应用过程三维虚拟场布场地规划三维场地布置按照规范要求进行设置各类安全设施，并结合公司CIS要求对现场进行布设，使得在出具三维场地方案的同时也出具相应标识、文化栏、宣传广告展示牌数量供物资采购部对广告产品进行精确采购。场布模型1场布模型203-BIM技术应用过程地基基础工程场地规划因该项地质复杂，在基坑支护与土方开挖阶段存较大的不确定因素，BIM中心提前进行基坑支护与开挖的施工进度模拟，确定关键施工节点，以便指导施工指导生产。施工进度模拟03-BIM技术应用过程地基基础工程场地规划施工进度模拟03-BIM技术应用过程主体结构工程场地规划制定企业样板

BIM中心根据企业实际情况制定本企业建筑、结构、机电revit企业样板，并在项目统一运用企业样板文件，并针对技术更新、解决实际问题的需要，特制订企业样板管理细则，要求每三个月进行一次企业样板完善、更新。03-BIM技术应用过程主体结构工程场地规划模型建立

BIM中心根据施工图纸并且按照公司BIM建模标准原则建立建筑、结构、机电三维模型建筑模型结构模型机电模型03-BIM技术应用过程主体结构工程场地规划图纸会审通过模型展示图纸问题，相对传统图纸会审方式更加直观、快捷、高效，效率提高近5倍。目前图纸版本更新共计7版，图纸会审多达12次，共计发现图纸问题500多个，大大地降低了因设计失误造成返工及工期延误的风险图纸问题图纸问题图纸会审03-BIM技术应用过程主体结构工程施工工艺模拟通过模型展示施工工艺流程，相对传统技术交底方式更加直观、快捷、高效。现浇梁板柱施工工艺模拟设备安装施工工艺模拟03-BIM技术应用过程主体结构工程场地规划模板工程高大支模部位的支模支撑施工是施工的重点及难点，利用BIM技术对项目的高大支模部位进行筛选，可以帮助项目确定高大支模区域，并为高大支模方案的编辑及优化提供依据，例如：对地下室负一层进行高大支模查找，经筛选发现76处梁板为高大支模。搭设参数筛选示意03-BIM技术应用过程主体结构工程场地规划钢筋工程将建立好的钢筋模型，通过BIM节点软件进行三维可视化，可清晰的看到钢筋排布位置及各连接情况，并可按现场实际施工情况，对不合理之处做相应修改，用于指导现场施工。承台集水井节点多梁节点梁柱节点03-BIM技术应用过程主体结构工程场地规划钢筋工程BIM中心预算组通过广联达钢筋、土建搭建算量模型，与Revit出具的工程量进行对比分析，实现主要建材数量的精确统计，并出具复杂节点的钢筋三维节点图和钢筋加工图，控制钢筋材料在加工过程中的损耗。地下室局部梁平面图地下室局部梁三维图03-BIM技术应用过程主体结构工程场地规划钢筋工程软件出具材料需求报表，作为物质部门材料采购依据，并出具结构件配筋样式报表。03-BIM技术应用过程主体结构工程场地规划无人机技术应用BIM中心利用无人机技术对项目施工进度管理、安全管理、绿色施工、文明施工、质量检测上提供极大的帮助。地下室顶板航拍主体结构封顶航拍03-BIM技术应用过程主体结构工程装配式工程本项目采用装配式方式建造，采用建造方式有：预制楼梯、钢筋桁架楼承板、预制轻质内隔墙。预制楼梯局部拆分图预制内墙板局部拆分图钢筋桁架楼承板03-BIM技术应用过程主体结构工程装配式工程钢筋桁架楼承板平面图钢筋桁架楼承板节点图2钢筋桁架楼承板节点图103-BIM技术应用过程主体结构工程场地规划BIM5D平台管理BIM中心将各专业revit模型、算量模型、场地布置模型、模板脚手架模型按照模型交互规则导入广联达BIM5D平台中集成应用，并使用协筑进行项目数据的云端管理。03-BIM技术应用过程主体结构工程平台应用根据项目实际需求制定唯一工作审批流程，并设置项目管理人员云端权限，实现项目资料信息的共享，提高工作效率，打破传统项目资料信息传输不及时的弊端。03-BIM技术应用过程机电安装工程场地规划管线审查通过Navisworks对机电管线进行三维漫游审查，并且对管线不合理管线优化等问题进行批注或者通过出具碰撞检测报告，根据软件碰撞检测问题报告再次进行审查。03-BIM技术应用过程机电安装工程场地规划按建筑、结构、暖通、电气、给排水专业分类，共检测处266处问题。其中：地下部分问题188个；地上部分问题78个；03-BIM技术应用过程机电安装工程场地规划BIM专业工程师根据提出的问题报告交由专业负责进行审查，审核无误后，经过审批，统一汇总整理成册交付项目部。03-BIM技术应用过程机电安装工程专业协调会BIM中心根据已经审批的问题出具问题报告，并及时与项目部进行项目协调会，对于BIM提出的问题进行及时的记录在案，与项目部水电安装负责人进行沟通，综合双方意见后由BIM中心进行管线优化方案调整。03-BIM技术应用过程机电安装工程场地规划管线优化利用fuzor与revit的双向协作功能，可快速实现对机电管线的调整与排布。03-BIM技术应用过程机电安装工程优化前净高分析优化后净高分析03-BIM技术应用过程机电安装工程标准层MEP机电管线综合03-BIM技术应用过程机电安装工程管线综合对比预留孔洞加套管03-BIM技术应用过程机电安装工程方案执行管线方案经过综合优化后并经过BIM研究中心和项目部负责人员认可，签署实施方案后方可执行，在执行的过程中BIM中心驻现场工程技术人员随时跟进现场执行情况。1经济效益2技术效益管理效益4制度效益04-BIM技术应用成果356人才效益形象效益技术效益04-BIM技术应用成果经济效益本项目采用BIM技术节约成本约1%-3%，为企业创造百余万元的经济效益。管线排布复杂，本项目采用BIM技术进行预先排布精确的进行洞口预留，材料统计，减少现场返工。经济效益本项目采用BIM场地布置合理规划，大幅度解决场地布设现场问题；通过BIM管线优化解决现场管线问题300余处，并提供现场管线综合排布方案；利用砌体排砖对现场材料采购、损耗进行精准控制等各类技术方案应用，提高项目综合技术水平，为项目安全生产和保质保量如期竣工提供了保证。技术效益制度效益04-BIM技术应用成果管理效益通过BIM5D平台的应用，大幅度提高了项目的信息化管理水平，对过程中文件进行有效记录和各施工作业队伍之间明确责任划分，避免了劳务班组之间的矛盾纠纷，同时通过BIM5D平台与企业办公系统关联，大幅度提高了项目各类审批效率，也加大了集团对项目的控制力度。管理效益通过项目BIM技术的实际应用与磨合，不断完善公司的各项BIM管理制度和标准，企业样板不断得到完善，企业族库新增建筑200余个、机电族130余个、场地布置族80余个，为后续全公司推行BIM技术提供