财务管理成本控制与预算测试卷

财务管理成本控制与预算测试卷姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、判断题1.成本控制是财务管理的基本职能之一。

答案：正确。

解题思路：成本控制是财务管理的重要组成部分，它通过控制企业的生产成本和经营成本，保证企业资源的合理配置和经济效益的最大化。

2.预算编制是企业财务管理的起点。

答案：正确。

解题思路：预算编制是企业财务管理工作的第一步，通过编制预算，企业可以合理预测未来一段时间的经济活动，为后续的经济管理提供依据。

3.成本控制的重点在于事后的成本分析。

答案：错误。

解题思路：成本控制的重点应在于事前预防和事中控制，而不是事后的成本分析。事后的成本分析可以作为经验总结，为以后的工作提供参考。

4.预算编制应遵循“全面、合理、精确、可行”的原则。

答案：正确。

解题思路：预算编制应当全面考虑企业的各项费用，合理制定预算指标，保证预算的精确性和可行性。

5.成本降低与成本控制是同一概念。

答案：错误。

解题思路：成本降低是成本控制的一种结果，但两者并不是同一概念。成本控制是指通过管理手段降低成本，而成本降低则是指实际降低的成本金额。

6.企业内部审计部门负责预算的编制和执行。

答案：错误。

解题思路：预算的编制和执行通常由企业的财务部门负责，内部审计部门主要负责对预算执行情况进行监督和审计。

7.成本控制的目标是提高企业的经济效益。

答案：正确。

解题思路：成本控制的目的就是通过降低成本，提高企业的经济效益，增加企业的盈利能力。

8.预算执行过程中，如遇特殊情况，应及时调整预算。

答案：正确。

解题思路：预算执行过程中，由于各种原因可能会出现与预算计划不符的情况，这时应依据实际情况及时调整预算，以保证预算的有效性。二、选择题1.成本控制不包括以下哪项内容？

A.直接成本控制

B.间接成本控制

C.成本分析

D.成本预测

2.预算编制的基本方法不包括以下哪项？

A.定额预算法

B.比较预算法

C.比例预算法

D.投资回报率法

3.成本控制的三个阶段包括：

A.成本预测、成本计划、成本控制

B.成本计划、成本执行、成本分析

C.成本预测、成本执行、成本分析

D.成本计划、成本分析、成本预测

4.以下哪项不属于成本控制的原则？

A.全面性原则

B.合理性原则

C.适度性原则

D.可行性原则

5.预算编制中，以下哪项不属于预算编制的程序？

A.收集数据

B.分析数据

C.制定预算

D.考核预算

答案及解题思路：

1.答案：C.成本分析

解题思路：成本控制通常包括直接成本控制和间接成本控制，这两者是成本控制的两个主要方面。成本预测是对未来成本的一种预测，也是成本控制的一部分。而成本分析是对成本的控制和分析过程，不属于成本控制的范畴。

2.答案：D.投资回报率法

解题思路：投资回报率法是一种投资评估方法，而不是预算编制的基本方法。预算编制的基本方法包括定额预算法、比较预算法和比例预算法，这些方法都是基于历史数据或行业标准来制定预算。

3.答案：B.成本计划、成本执行、成本分析

解题思路：成本控制的三个阶段分别是成本计划，即制定成本目标和预算；成本执行，即实施成本控制措施；成本分析，即对成本执行情况进行评估和调整。

4.答案：D.可行性原则

解题思路：成本控制的原则通常包括全面性原则、合理性原则和适度性原则。全面性原则强调成本控制应覆盖所有相关方面；合理性原则强调成本控制应合理且可行；适度性原则强调成本控制应适度，避免过度控制。可行性原则并不是成本控制的原则之一。

5.答案：D.考核预算

解题思路：预算编制的程序通常包括收集数据、分析数据、制定预算和实施预算。考核预算通常是对预算执行结果的评估，而不是预算编制程序的一部分。三、填空题1.成本控制是指企业在生产经营过程中，对生产经营成本和财务成本进行有效管理，以达到提高经济效益的目的。

2.预算编制的三个基本要素是目标、方法和标准。

3.成本控制的原则包括目标原则、效益原则、全面原则和责任原则。

4.预算编制的程序包括目标制定、预算编制、预算审批和预算执行与考核。

答案及解题思路：

1.答案：生产经营成本、财务成本

解题思路：成本控制是指对企业在生产过程中所发生的所有费用的管理，包括直接成本和间接成本，这些成本统称为生产经营成本。财务成本则是指企业为筹集资金所发生的成本。两者共同构成了成本控制的范围。

2.答案：目标、方法、标准

解题思路：预算编制是一个系统的过程，需要明确编制预算的目标，选择合适的编制方法，以及设定具体的预算标准，这些是预算编制的基本要素。

3.答案：目标原则、效益原则、全面原则、责任原则

解题思路：成本控制的原则是指在实施成本控制过程中应遵循的基本准则。目标原则强调以实现经济效益为目标；效益原则强调成本控制应注重实际效益；全面原则要求成本控制覆盖企业生产经营的全过程；责任原则强调成本控制中的责任划分。

4.答案：目标制定、预算编制、预算审批、预算执行与考核

解题思路：预算编制是一个完整的过程，包括设定预算目标、编制详细的预算方案、获得上级审批、执行预算方案以及定期对预算执行情况进行考核。四、简答题1.简述成本控制的基本职能。

答案：

成本控制的基本职能包括：

a.预测成本：通过历史数据和趋势分析，预测未来可能发生的成本。

b.计划成本：制定成本计划，确定成本控制的目标和范围。

c.核算成本：对实际发生的成本进行记录和核算，保证成本的真实性和准确性。

d.分析成本：对成本数据进行深入分析，找出成本超支或节约的原因。

e.控制成本：采取有效措施，对成本进行控制，保证成本在预算范围内。

解题思路：首先明确成本控制的定义，然后从预测、计划、核算、分析、控制等方面阐述其基本职能。

2.简述预算编制的意义。

答案：

预算编制的意义包括：

a.指导生产经营活动：预算为企业的生产经营活动提供明确的财务目标和方向。

b.优化资源配置：通过预算，企业可以合理分配资源，提高资源利用效率。

c.控制成本费用：预算有助于企业控制成本费用，避免不必要的支出。

d.评价经营成果：预算是评价企业经营成果的重要依据，有助于分析企业的盈利能力和财务状况。

e.促进决策科学化：预算编制过程有助于企业进行科学决策，提高决策质量。

解题思路：先概述预算编制的概念，然后从指导生产经营、优化资源配置、控制成本费用、评价经营成果、促进决策科学化等方面阐述其意义。

3.简述成本控制的原则。

答案：

成本控制的原则包括：

a.目标原则：成本控制应以实现企业总体目标为导向。

b.全面原则：成本控制应覆盖企业生产经营的各个环节。

c.动态原则：成本控制应企业内外部环境的变化而调整。

d.经济原则：成本控制应遵循经济性原则，避免过度控制导致效率降低。

e.责任原则：成本控制应明确责任主体，保证责任到人。

解题思路：先阐述成本控制的原则概念，然后分别从目标、全面、动态、经济、责任等方面进行说明。

4.简述预算编制的程序。

答案：

预算编制的程序包括：

a.收集资料：收集与预算编制相关的历史数据、市场信息、政策法规等。

b.确定预算目标：根据企业发展战略和经营目标，确定预算编制的目标。

c.编制预算草案：根据预算目标和收集的资料，编制预算草案。

d.审查和调整：对预算草案进行审查，根据实际情况进行必要的调整。

e.审批和下达：将预算草案提交给管理层审批，审批通过后下达执行。

解题思路：先概述预算编制的程序，然后按照收集资料、确定目标、编制草案、审查调整、审批下达等步骤进行详细说明。五、论述题1.阐述成本控制对企业经济效益的影响。

（1）成本控制的概念与意义

成本控制的基本定义

成本控制在企业经营管理中的重要性

（2）成本控制对企业经济效益的具体影响

提高企业盈利能力

增强企业市场竞争力

优化资源配置

促进企业可持续发展

（3）案例分析

选择一家具有代表性的企业，分析其成本控制措施及其对企业经济效益的影响

2.阐述预算编制在企业财务管理中的重要作用。

（1）预算编制的概念与原则

预算编制的定义

预算编制的基本原则

（2）预算编制在企业财务管理中的作用

指导企业生产经营活动

优化资源配置

控制成本费用

评估企业经营绩效

（3）案例分析

选择一家具有代表性的企业，分析其预算编制过程及其在企业财务管理中的作用

答案及解题思路：

1.阐述成本控制对企业经济效益的影响。

答案：

成本控制对企业经济效益的影响主要体现在以下几个方面：

提高企业盈利能力：通过有效控制成本，企业可以降低产品或服务的成本，从而提高利润率。

增强企业市场竞争力：成本控制有助于企业降低产品价格，提高市场占有率，增强竞争力。

优化资源配置：通过成本控制，企业可以合理分配资源，提高资源利用效率。

促进企业可持续发展：长期有效的成本控制有助于企业形成良好的财务状况，为可持续发展奠定基础。

解题思路：

明确成本控制的概念和意义；分析成本控制对企业经济效益的具体影响，包括提高盈利能力、增强竞争力、优化资源配置和促进可持续发展等方面；通过案例分析，具体说明成本控制对企业经济效益的实际影响。

2.阐述预算编制在企业财务管理中的重要作用。

答案：

预算编制在企业财务管理中的重要作用包括：

指导企业生产经营活动：预算编制有助于企业合理规划生产经营活动，保证资源有效配置。

优化资源配置：通过预算编制，企业可以合理分配资源，提高资源利用效率。

控制成本费用：预算编制有助于企业控制成本费用，降低经营风险。

评估企业经营绩效：预算编制为企业提供了绩效评估的依据，有助于企业改进管理。

解题思路：

明确预算编制的概念和原则；分析预算编制在企业财务管理中的作用，包括指导生产经营活动、优化资源配置、控制成本费用和评估经营绩效等方面；通过案例分析，具体说明预算编制在企业财务管理中的实际应用。六、案例分析题1.案例分析一：某企业成本控制措施分析

（一）背景介绍

某企业在过去一年中，为实现成本控制，采取了以下措施：

加强采购管理，通过集中采购降低采购成本。

优化生产流程，提高生产效率。

引入先进的节能设备，降低能源消耗。

强化员工培训，提高员工技能水平，减少生产。

（二）措施分析

1.采购管理措施的影响：

降低采购成本，提高采购效率。

增强供应商合作关系，降低采购风险。

2.生产流程优化措施的影响：

提高生产效率，缩短生产周期。

降低生产过程中的浪费，节约成本。

3.节能设备引入措施的影响：

降低能源消耗，减少能源成本。

提高企业环保形象，符合可持续发展要求。

4.员工培训措施的影响：

提高员工技能水平，减少生产，降低安全成本。

增强企业凝聚力，提高员工满意度。

（三）综合评价

通过上述措施的实施，企业在成本控制方面取得了显著成效，提高了企业的市场竞争力。

2.案例分析二：某企业预算编制偏差分析及改进措施

（一）背景介绍

某企业在预算编制过程中，发觉实际支出与预算存在较大偏差，主要表现在以下几个方面：

销售收入低于预算。

生产成本高于预算。

管理费用超支。

（二）原因分析

1.销售收入低于预算的原因：

市场需求预测不准确。

销售策略不当。

2.生产成本高于预算的原因：

原材料价格上涨。

生产线故障导致停工。

3.管理费用超支的原因：

人员成本增加。

日常办公费用控制不严。

（三）改进措施

1.优化市场预测，调整销售策略。

2.加强原材料采购管理，降低采购成本。

3.定期检查生产线，减少故障停工时间。

4.严格控制人员成本，优化人员结构。

5.加强日常办公费用管理，减少不必要的开支。

（四）综合评价

通过对预算偏差原因的分析和改进措施的实施，企业可以有效控制成本，提高预算编制的准确性，为企业的可持续发展奠定基础。

答案及解题思路：

1.案例分析一：

答案：通过集中采购、优化生产流程、引入节能设备、强化员工培训等措施，企业成本得到有效控制，提高了生产效率和竞争力。

解题思路：分析每项措施对成本控制的具体影响，结合实际情况进行综合评价。

2.案例分析二：

答案：通过对销售收入、生产成本、管理费用偏差原因的分析，提出相应的改进措施，如优化市场预测、加强采购管理、定期检查生产线、严格控制人员成本等。

解题思路：分析偏差原因，结合实际情况提出针对性的改进措施，提高预算编制的准确性。七、计算题1.某企业某年度生产产品1000件，单位成本为50元，预计产量增加10%，请计算增加后的单位成本。

解答：

原单位成本=50元

预计产量增加10%，即原产量的110%

增加后的总成本=原单位成本×原产量×（110%）

=50元×1000件×1.1

=55000元

增加后的单位成本=增加后的总成本/增加后的产量

=55000元/1100件

=50