物流行业仓储管理优化策略

物流行业仓储管理优化策略The"WarehouseManagementOptimizationStrategiesintheLogisticsIndustry"titleappliestothefieldoflogisticswhereefficientwarehousemanagementiscrucialforthesmoothoperationofsupplychains.Thisscenarioinvolvescompanieshandlingavastarrayofgoods,necessitatingstrategiestostreamlineprocesses,reducecosts,andenhancecustomersatisfaction.Effectivewarehousemanagementcanleadtolowerinventorylevels,quickerorderfulfillment,andimprovedoverallefficiencyinthelogisticssector.Inordertooptimizewarehousemanagementinthelogisticsindustry,companiesneedtoimplementstrategiesthatfocusoninventorycontrol,workflowautomation,andspaceutilization.InventorymanagementtechniquessuchasABCanalysisandjust-in-time(JIT)inventorycanminimizestockoutsandoverstocksituations.Automationtechnologies,likebarcodescanningandRFID,canenhanceaccuracyandspeedupoperations.Efficientspaceutilization,suchastheuseofverticalrackingandconveyorsystems,canmaximizestoragecapacityandminimizehandlingtime.Toachievethedesiredoptimization,logisticscompaniesshouldinvestinadvancedwarehousemanagementsystems(WMS)thatintegratewithothersupplychainsoftware.Thesesystemsshouldfacilitatereal-timetracking,provideanalyticsfordata-drivendecisions,andofferscalabilitytoadapttochangingbusinessneeds.Continuoustrainingforwarehousestaffonbestpracticesandtheuseofmoderntechnologiesisalsocrucialtoensurethesuccessfulimplementationofthesestrategies.物流行业仓储管理优化策略详细内容如下：第一章：仓储管理概述1.1物流与仓储管理基本概念1.1.1物流的基本概念物流是指物品从生产地到消费地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能。物流活动涉及供应链管理、库存控制、订单处理等多个环节，旨在实现物品的高效、低成本流动，满足消费者需求。1.1.2仓储管理的定义仓储管理是指在物流系统中，对仓库内物品的储存、保管、养护、装卸、搬运、配送等环节进行计划、组织、协调、控制的过程。仓储管理是物流系统的重要组成部分，直接影响着物流效率和企业效益。1.1.3仓储管理的类型（1）传统仓储管理：以人工操作为主，依赖经验管理，效率较低，成本较高。（2）现代仓储管理：采用信息技术、自动化设备等手段，实现仓储作业的高效、准确、智能化。第二节仓储管理的目标与任务1.1.4仓储管理的目标（1）提高仓储效率：通过优化仓储流程、提高作业速度，降低仓储成本，提高企业效益。（2）保障仓储安全：保证物品在储存过程中不受损失、变质、损坏，降低安全风险。（3）提升客户满意度：通过优质的服务，满足客户对物品储存、配送等方面的需求。（4）实现信息共享：利用信息技术，实现仓储信息与供应链各环节的实时共享，提高供应链整体效率。1.1.5仓储管理的任务（1）制定仓储计划：根据企业发展战略和市场需求，制定仓储设施建设、布局、规模等规划。（2）优化仓储布局：合理设置仓库分区、货架摆放，提高仓储空间利用率。（3）实施仓储作业：按照仓储计划，进行物品的入库、出库、盘点等作业。（4）保障仓储安全：加强仓储设施的安全管理，保证物品安全无虞。（5）提升服务质量：通过优化服务流程、提高服务水平，满足客户需求。（6）加强信息管理：运用信息技术，实现仓储信息的实时监控、分析和处理。（7）培训仓储人才：加强仓储人才的培训，提高仓储管理水平和团队素质。第二章：仓储布局优化第一节仓储布局的原则1.1.6科学性原则仓储布局应遵循科学性原则，即根据物流行业的特点、仓储任务和作业流程，合理规划仓储空间，提高仓储效率。具体体现在以下几个方面：（1）符合物流作业规律：仓储布局应充分考虑物流作业的规律，使仓储空间与物流作业流程相协调，降低作业成本。（2）优化仓储设施配置：根据仓储任务和货物特性，合理配置仓储设施，提高仓储空间的利用效率。1.1.7安全性原则仓储布局应遵循安全性原则，保证仓储过程中货物和人员的安全。具体措施如下：（1）合理划分仓储区域：根据货物特性、危险程度等因素，合理划分仓储区域，保证货物安全。（2）设立安全通道：在仓储区域内设立安全通道，保证人员在紧急情况下能迅速撤离。1.1.8灵活性原则仓储布局应具备一定的灵活性，以适应市场变化和仓储任务的需求。具体体现在以下几个方面：（1）仓储设施可扩展性：在仓储布局中，预留一定的发展空间，便于未来仓储设施的扩展。（2）作业流程可调整性：仓储布局应便于调整作业流程，以适应不同时期的生产需求。第二节仓储区域划分与功能布局1.1.9仓储区域划分（1）货物存储区：根据货物特性、危险程度等因素，合理划分存储区域，便于管理和作业。（2）货物装卸区：设立货物装卸区，便于货物的出入库作业。（3）安全防护区：设立安全防护区，保证仓储区域内货物和人员的安全。1.1.10功能布局（1）收货区：设立收货区，便于接收和验收货物。（2）发货区：设立发货区，便于货物出库和装车。（3）中转区：设立中转区，便于货物在仓储过程中的临时存放和转运。（4）办公区：设立办公区，便于仓储管理人员开展日常工作。第三节仓储设施设备优化配置1.1.11仓储设施优化配置（1）仓储货架：根据货物特性和仓储空间，选择合适的货架类型，提高仓储空间的利用效率。（2）仓储地面：采用耐磨、防滑、抗冲击的地面材料，保证仓储作业的顺利进行。（3）仓储照明：合理配置照明设备，保证仓储区域内作业环境的舒适和安全。1.1.12仓储设备优化配置（1）起重设备：根据货物重量和仓储空间，选择合适的起重设备，提高货物搬运效率。（2）运输设备：配置合适的运输设备，保证货物在仓储过程中的快速转运。（3）信息化设备：采用信息化设备，实现仓储作业的信息化管理，提高仓储效率。通过以上措施，实现仓储布局的优化，提高物流行业仓储管理的整体水平。第三章：库存管理策略第一节库存控制基本方法1.1.13ABC分类法库存控制的基本方法之一是ABC分类法。该方法根据库存物品的重要性、价值以及对整体运营的影响程度，将库存物品分为A、B、C三类。具体分类标准如下：（1）A类物品：价值高、需求稳定、占用资金较多的物品。（2）B类物品：价值一般、需求较为稳定、占用资金中等的物品。（3）C类物品：价值低、需求不稳定、占用资金较少的物品。通过ABC分类法，企业可以更有针对性地对库存物品进行管理，优化库存结构，降低库存成本。1.1.14周期盘点法周期盘点法是指按照一定周期对库存进行清点的管理方法。具体操作如下：（1）设定盘点周期：根据物品的周转率、需求量等因素，为各类物品设定不同的盘点周期。（2）盘点准备：在盘点前，对库存物品进行整理、标识，保证盘点数据的准确性。（3）盘点实施：按照周期进行库存清点，记录实际库存数量，与系统数据进行比对。（4）盘点分析：分析盘点差异，找出原因，并对库存管理进行调整。1.1.15定量订货法定量订货法是根据物品的需求量和库存量，以固定数量进行订货的库存控制方法。具体操作如下：（1）确定订货批量：根据物品的采购成本、运输成本、库存成本等因素，确定合理的订货批量。（2）订货时机：当库存量降至订货点时，进行订货。（3）订货周期：根据物品的周转率、需求量等因素，设定合理的订货周期。第二节库存优化策略1.1.16库存水平优化（1）设定合理的库存上限和下限：根据物品的采购周期、需求量、库存成本等因素，设定库存上限和下限。（2）采用先进的库存管理软件：通过库存管理软件，实时监控库存动态，实现库存水平的优化。1.1.17库存结构优化（1）调整库存物品比例：根据市场需求、生产计划等因素，调整库存物品的比例，提高库存利用率。（2）压缩库存周期：通过提高物品周转率，缩短库存周期，降低库存成本。1.1.18库存成本优化（1）降低采购成本：通过与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的降低。（2）减少库存损耗：加强库存管理，减少物品损耗，降低库存成本。（3）优化库存布局：合理规划库房布局，提高库房利用率，降低库存成本。第三节库存预警与动态调整1.1.19库存预警机制（1）设定预警指标：根据物品的库存水平、周转率、采购周期等因素，设定合理的预警指标。（2）实施预警监测：通过库存管理软件，实时监控库存动态，发觉异常情况及时发出预警。（3）预警处理：针对预警信息，及时调整库存策略，避免库存积压或短缺。1.1.20动态调整策略（1）实时监控市场变化：密切关注市场动态，了解客户需求变化，为库存调整提供依据。（2）调整采购计划：根据市场变化，适时调整采购计划，保证库存的合理水平。（3）调整销售策略：通过调整销售策略，提高库存周转率，降低库存成本。通过库存预警与动态调整，企业可以实现对库存的有效管理，提高库存管理水平，降低库存成本。第四章：仓储作业流程优化仓储作业流程是物流行业仓储管理的重要组成部分，其效率直接影响着整个物流系统的运行效率和成本。因此，对仓储作业流程进行优化，是提高仓储管理效率、降低成本的关键途径。第一节入库作业优化1.1.21入库作业流程梳理入库作业是仓储管理流程的起点，主要包括货物接收、验收、上架等环节。通过对入库作业流程的梳理，可以找出存在的问题，为进一步优化提供依据。1.1.22入库作业优化措施（1）提高货物接收效率：通过优化货物接收流程，减少货物在接收环节的等待时间，提高整体入库效率。（2）加强货物验收管理：对货物进行严格验收，保证货物质量，降低后续作业风险。（3）优化上架策略：根据货物特性、存储空间等因素，制定合理的上架策略，提高存储效率。（4）引入自动化设备：利用自动化设备，如搬运、货架自动化系统等，提高入库作业效率。第二节出库作业优化1.1.23出库作业流程梳理出库作业是仓储管理流程的终点，主要包括订单处理、拣货、打包、发货等环节。对出库作业流程进行梳理，有助于发觉存在的问题，为优化提供方向。1.1.24出库作业优化措施（1）提高订单处理效率：通过优化订单处理流程，缩短订单处理时间，提高出库效率。（2）实施智能拣货：运用信息化手段，如条码扫描、RFID等，实现智能拣货，降低人工误差。（3）优化打包策略：根据货物特性、运输要求等因素，制定合理的打包策略，提高打包效率。（4）加强发货管理：对发货环节进行严格监控，保证货物按时送达客户手中。第三节库内作业优化1.1.25库内作业流程梳理库内作业是仓储管理的核心环节，主要包括库存管理、库内搬运、养护等环节。对库内作业流程进行梳理，有助于提高仓储管理效率。1.1.26库内作业优化措施（1）加强库存管理：采用先进的库存管理方法，如ABC分类法、循环盘点等，保证库存准确性。（2）优化库内搬运策略：根据货物特性、存储空间等因素，制定合理的搬运策略，提高搬运效率。（3）实施库内养护：对货物进行定期养护，保证货物质量，降低损耗。（4）引入信息化系统：运用信息化手段，如仓储管理系统、物联网等，提高库内作业效率。通过以上措施，有望实现物流行业仓储作业流程的优化，提高仓储管理效率，降低运营成本。第五章：仓储信息化建设第一节仓储管理信息系统概述1.1.27仓储管理信息系统的定义仓储管理信息系统是指利用现代信息技术，对仓储作业中的各种信息进行采集、处理、存储、传输和反馈，以提高仓储管理效率、降低仓储成本、提高仓储服务质量的一种计算机应用系统。1.1.28仓储管理信息系统的功能（1）基础信息管理：包括仓储设施、货物信息、人员信息等基础数据的录入、查询、修改和删除。（2）入库管理：对货物入库过程中的信息进行实时采集、处理和存储，包括收货、上架、验收等环节。（3）出库管理：对货物出库过程中的信息进行实时采集、处理和存储，包括拣货、复核、发货等环节。（4）库存管理：实时监控库存变化，提供库存查询、盘点、调整等功能。（5）库存预警：根据库存情况，提供库存不足、过期等预警信息。（6）报表统计：对仓储作业数据进行统计分析，各类报表。（7）安全管理：对仓储作业过程中的安全信息进行监控和管理。1.1.29仓储管理信息系统的特点（1）实时性：系统能够实时反映仓储作业的动态变化。（2）准确性：系统对各种数据进行精确处理，保证仓储作业的准确性。（3）高效性：系统自动化处理，提高仓储作业效率。（4）安全性：系统具备严格的安全措施，保障数据安全。第二节仓储信息化关键技术1.1.30条码技术条码技术是将信息以一定规则编码成一组条码符号，通过条码扫描器快速读取，实现信息自动识别的技术。在仓储管理中，条码技术主要用于货物信息识别、库存管理等环节。1.1.31RFID技术RFID（无线射频识别）技术是一种利用无线通信技术实现信息自动识别的技术。在仓储管理中，RFID技术主要用于货物追踪、库存管理等环节。1.1.32物联网技术物联网技术是将各种信息感知设备与互联网相连接，实现信息实时传输和共享的技术。在仓储管理中，物联网技术主要用于环境监测、设备监控等环节。1.1.33大数据技术大数据技术是指对海量数据进行快速处理、分析和挖掘的技术。在仓储管理中，大数据技术主要用于库存预测、作业优化等环节。1.1.34云计算技术云计算技术是一种通过网络提供计算资源、存储资源和服务的技术。在仓储管理中，云计算技术主要用于数据存储、备份、恢复等环节。第三节仓储信息化建设与管理1.1.35仓储信息化建设原则（1）实用性：根据仓储业务需求，选择合适的信息化技术和设备。（2）可行性：保证信息化建设方案在技术、经济、时间等方面的可行性。（3）安全性：加强数据安全防护，保证系统稳定运行。（4）可扩展性：考虑未来业务发展，预留系统扩展空间。1.1.36仓储信息化建设步骤（1）需求分析：深入了解仓储业务需求，明确信息化建设目标。（2）系统设计：根据需求分析，设计仓储管理信息系统架构和功能模块。（3）系统开发：采用合适的技术和工具，开发仓储管理信息系统。（4）系统实施：将系统部署到实际环境，进行调试和优化。（5）系统验收：对系统进行功能、功能、安全等方面的验收。（6）培训与推广：对仓储人员进行系统培训，推动系统在仓储业务中的应用。1.1.37仓储信息化管理策略（1）制定完善的仓储信息化管理制度，明确各岗位职责。（2）加强仓储信息化设备维护，保证系统稳定运行。（3）定期对仓储数据进行备份，防止数据丢失。（4）提高仓储人员信息化素养，提升仓储作业效率。（5）加强仓储信息化系统的安全防护，防止信息泄露。（6）结合业务发展，持续优化和完善仓储信息化系统。第六章：仓储安全管理第一节仓储安全风险识别1.1.38概述仓储安全风险识别是仓储安全管理的基础工作，旨在发觉和识别可能导致仓储的各种潜在风险因素。通过对仓储安全风险的识别，有助于提前预防的发生，保障仓储作业的安全。1.1.39仓储安全风险分类（1）物理风险：包括火灾、爆炸、倒塌、泄漏等风险。（2）化学风险：包括有毒、有害、易燃易爆等化学品的风险。（3）生物风险：包括细菌、病毒、寄生虫等生物污染的风险。（4）电气风险：包括触电、短路、电气火灾等风险。（5）人为风险：包括操作不当、违规作业、设备故障等风险。1.1.40仓储安全风险识别方法（1）实地考察：通过实地查看仓储现场，了解仓储设施、设备、作业环境等情况，发觉潜在风险。（2）数据分析：对仓储作业过程中的各项数据进行收集、整理、分析，发觉异常情况。（3）专家评估：邀请具有丰富经验的专家对仓储安全风险进行评估，识别潜在风险。第二节仓储安全管理措施1.1.41建立完善的仓储安全管理制度（1）制定仓储安全管理规章制度，明确各部门、各岗位的安全职责。（2）建立仓储安全检查制度，定期对仓储设施、设备进行检查。（3）制定仓储安全操作规程，规范仓储作业流程。1.1.42加强仓储安全培训（1）对仓储作业人员进行安全培训，提高其安全意识。（2）对仓储管理人员进行安全管理培训，提升其安全素养。1.1.43提高仓储设施安全功能（1）定期对仓储设施进行检测、维修，保证其安全运行。（2）采用先进的仓储技术，提高仓储作业的自动化水平。1.1.44落实仓储安全责任制（1）明确各部门、各岗位的安全职责，实行责任到人。（2）对违反安全规定的行为进行严肃处理，保证仓储安全。第三节仓储应急预案与处理1.1.45仓储应急预案制定（1）分析仓储安全风险，确定应急预案的编制内容。（2）制定应急预案，包括类型、应急措施、救援组织、救援设备等。（3）对应急预案进行定期演练，提高应急处理能力。1.1.46处理（1）及时报告，启动应急预案。（2）对进行调查，分析原因，制定整改措施。（3）对责任人进行追责，严肃处理。（4）总结教训，完善仓储安全管理制度。通过对仓储安全风险的识别、仓储安全管理措施的落实以及仓储应急预案与处理的探讨，有助于提高我国物流行业仓储安全管理水平，为仓储作业的安全提供有力保障。第七章：仓储成本控制第一节仓储成本构成与分类1.1.47仓储成本构成仓储成本是指在仓储过程中所发生的全部费用，主要包括以下几个方面：（1）仓储设施成本：包括仓库租赁或购置费用、仓库装修与维护费用、仓库设备购置与维护费用等。（2）仓储作业成本：包括入库、出库、盘点、装卸、搬运、包装等作业过程中的人力、设备、物料等费用。（3）仓储管理成本：包括仓储管理人员的薪酬、培训、办公费用、信息系统费用等。（4）仓储风险成本：包括货物损失、损坏、过期、变质等风险导致的损失。（5）仓储融资成本：企业为仓储活动所需资金所支付的利息、手续费等费用。1.1.48仓储成本分类（1）直接成本：直接与仓储活动相关的成本，如仓储设施成本、仓储作业成本等。（2）间接成本：与仓储活动有关，但不直接发生在仓储过程中的成本，如仓储管理成本、仓储风险成本等。（3）变动成本：随仓储业务量变动而变动的成本，如仓储作业成本、仓储风险成本等。（4）固定成本：不随仓储业务量变动而变化的成本，如仓储设施成本、仓储管理成本等。第二节仓储成本控制方法1.1.49标准化管理通过制定仓储作业标准，规范仓储流程，降低仓储成本。具体措施包括：（1）制定仓储作业指导书，明确各项作业的操作流程和标准。（2）加强仓储人员培训，提高作业效率。（3）实施仓储作业监控，保证作业质量。1.1.50信息技术应用运用现代信息技术，提高仓储管理效率，降低仓储成本。具体措施包括：（1）建立仓储管理信息系统，实现仓储作业信息化。（2）利用物联网技术，实现仓储设备智能化。（3）应用大数据分析，优化仓储资源配置。1.1.51库存优化通过合理设置库存，降低仓储成本。具体措施包括：（1）制定库存策略，实现库存动态管理。（2）实施ABC分类管理，优化库存结构。（3）加强供应链协同，降低库存波动。1.1.52成本核算与控制（1）建立成本核算体系，明确成本构成。（2）对仓储成本进行预算管理，制定成本控制目标。（3）定期分析成本波动原因，采取针对性措施进行控制。第三节仓储成本分析与优化1.1.53仓储成本分析方法（1）比较分析法：通过对比不同时期、不同业务量的仓储成本，分析成本波动原因。（2）结构分析法：分析仓储成本构成，找出成本控制的薄弱环节。（3）成本效益分析法：分析仓储成本与业务量的关系，评价仓储成本控制的合理性。1.1.54仓储成本优化策略（1）优化仓储设施布局，提高仓储空间利用率。（2）采用先进的仓储设备，提高仓储作业效率。（3）加强库存管理，降低库存成本。（4）强化成本意识，提高仓储成本控制能力。（5）深入推进仓储信息化建设，提升仓储管理效率。第八章：仓储人力资源管理1.1.55仓储人力资源规划（一）仓储人力资源规划概述（1）定义与重要性仓储人力资源规划是指根据企业发展战略和仓储业务需求，对仓储人力资源进行科学、合理的配置和规划，保证仓储部门人力资源的供需平衡，提高仓储效率和管理水平。（2）仓储人力资源规划内容（1）人力资源需求预测：根据仓储业务发展、技术更新、设备投入等因素，预测仓储人力资源需求。（2）人力资源供给分析：分析企业内部人力资源供给情况，包括员工数量、结构、能力等。（3）人力资源配置：根据需求预测和供给分析，合理配置仓储人力资源。（4）人力资源规划实施与调整：制定仓储人力资源规划方案，并根据实际情况进行调整。（二）仓储人力资源规划方法（1）统计预测法（2）德尔菲法（3）因子分析法（4）时间序列法1.1.56仓储员工培训与激励（一）仓储员工培训（1）培训目的提高仓储员工的专业技能、业务素质和安全意识，提升仓储部门整体竞争力。（2）培训内容（1）仓储业务知识培训：包括仓储管理、设备操作、物料搬运等。（2）安全培训：包括仓储安全知识、应急预案、处理等。（3）综合素质培训：包括团队协作、沟通能力、职业素养等。（3）培训方式（1）内部培训：由企业内部专业人员进行授课。（2）外部培训：参加专业培训机构组织的培训课程。（3）在线培训：利用网络平台进行在线学习。（二）仓储员工激励（1）激励原则（1）公平、公正、公开（2）物质激励与精神激励相结合（3）激励与约束相结合（2）激励措施（1）薪酬激励：包括基本工资、奖金、福利等。（2）晋升激励：为员工提供晋升空间，激发工作积极性。（3）荣誉激励：对表现优秀的员工给予表彰和奖励。（4）培训激励：提供学习机会，促进员工个人成长。1.1.57仓储团队建设与绩效管理（一）仓储团队建设（1）团队建设目标提高仓储部门整体协作能力，实现业务高效运行。（2）团队建设措施（1）明确团队目标：保证团队成员对团队目标有清晰的认识。（2）优化团队结构：合理配置团队成员，发挥各自优势。（3）加强沟通与协作：搭建沟通平台，促进团队成员之间的交流与合作。（4）培养团队精神：弘扬团队文化，增强团队凝聚力。（二）仓储绩效管理（1）绩效管理原则（1）公平、公正、公开（2）激励与约束相结合（3）动态调整与持续优化（2）绩效管理内容（1）绩效目标设定：根据企业战略目标和仓储业务需求，设定绩效目标。（2）绩效评估：对仓储部门及员工进行定期绩效评估。（3）绩效反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，提出改进措施。（4）绩效改进：针对评估结果，制定改进计划，提升仓储部门绩效。通过对仓储人力资源的规划、员工培训与激励以及团队建设与绩效管理，企业可以不断提升仓储部门的人力资源管理水平，为物流业务的快速发展奠定坚实基础。第九章：绿色仓储管理第一节绿色仓储理念与原则1.1.58绿色仓储理念绿色仓储管理是指在仓储环节中，以降低资源消耗、减少环境污染、提高仓储效益为核心，实现仓储活动的可持续发展。绿色仓储理念强调以下几个方面：（1）节能降耗：通过优化仓储设施、提高设备效率等手段，降低能源消耗。（2）减少污染：在仓储过程中，尽量减少废弃物、废水、废气等污染物的排放。（3）循环利用：提倡仓储资源的循环利用，提高资源利用率。（4）生态环保：注重仓储环境的美化和绿化，提高仓储区域的生态环境质量。1.1.59绿色仓储原则（1）遵循法律法规：严格遵守国家和地方关于环保、节能等方面的法律法规。（2）综合考虑：在仓储规划、设计、运营等环节，综合考虑经济效益、社会效益和环境效益。（3）科技创新：运用先进的绿色仓储技术，提高仓储管理的科技含量。（4）人才培养：加强绿色仓储管理人才的培养，提高仓储队伍的整体素质。第二节绿色仓储技术与方法1.1.60绿色仓储技术（1）节能技术：采用节能型仓储设施，如LED照明、节能空调等。（2）信息技术：运用物联网、大数据、人工智能等信息技术，提高仓储管理效率。（3）生态环保技术：采用环保型包装材料、绿色仓储设备等。（4）循环利用技术：实现仓储资源的循环利用，如废纸回收、废弃物处理等。1.1.61绿色仓储方法（1）优化仓储布局：合理规划仓储空间，提高仓储利用率。（2）精细化管理：通过信息化手段，实现仓储过程的精细化管理。（3）集约化运营：采用集中配送、共享仓储等模式，降低运营成本。（4）绿色包装：推广使用环保型包装材料，减少包装废弃物。第三节绿色仓储评价与认证1.1.62绿色仓储评价体系绿色仓