水利工程监理大纲

水利工程监理大纲一、工程概况1.工程名称：[水利工程具体名称]2.工程地点：[详细地址]3.工程规模：阐述工程的主要建设内容，如大坝、水闸、渠道等的规模、长度、高度、流量等关键指标。4.工程等级及防洪标准：明确工程的等级划分依据，以及相应的防洪标准等设计参数。5.工程总投资：说明工程的估算或概算总投资金额。二、监理服务范围涵盖本水利工程从施工准备阶段至竣工验收阶段的全过程监理服务，包括但不限于工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理以及协调各参建单位之间的关系等。三、监理工作目标1.质量目标：确保工程质量符合国家和行业现行的有关水利工程质量验收规范及标准要求，达到合格等级，争创优良工程。2.进度目标：严格按照施工合同约定的工期目标，合理安排施工进度，确保工程按时完工。3.投资目标：严格控制工程投资，确保工程投资不超过批准的概算，力求节约投资。4.安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工过程安全可控。四、监理依据1.国家和地方有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件。2.水利行业现行的技术标准、规范、规程。3.经批准的工程设计文件、施工图纸及设计变更文件。4.建设工程监理合同及施工合同。五、监理组织机构及人员配备1.监理组织机构：设置总监理工程师办公室，下设工程质量控制组、工程进度控制组、工程投资控制组、安全管理组、合同管理组、信息管理组等职能部门，明确各部门的职责分工。2.人员配备总监理工程师：具备水利工程监理工程师资格证书，具有丰富的水利工程监理经验，能够全面负责监理工作的组织与实施。专业监理工程师：根据工程专业特点，配备水利工程施工、地质、测量、金属结构、机电设备等专业的监理工程师，确保各专业监理工作的有效开展。监理员：根据工程规模和施工进度，合理配备监理员，协助专业监理工程师进行现场监理工作。六、监理工作程序1.施工准备阶段监理工作程序协助建设单位组建项目法人，办理工程建设相关手续。参与设计交底和图纸会审，提出监理意见。审查施工单位的资质、人员资格、施工组织设计、施工方案等。检查施工单位的施工准备工作，包括场地条件、材料设备进场等。审批施工单位提交的开工申请报告，下达开工令。2.施工阶段监理工作程序工程质量控制程序：审查施工单位的质量保证体系，检查原材料、构配件和设备的质量，对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，验收隐蔽工程和分项、分部工程，对质量问题及时督促整改。工程进度控制程序：审查施工单位的进度计划，检查进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，采取相应的措施调整进度计划。工程投资控制程序：审核施工单位的工程量报表，进行工程计量，审核工程付款申请，控制工程变更费用，处理费用索赔。安全管理程序：审查施工单位的安全管理制度和安全措施，检查施工现场的安全状况，对安全隐患及时督促整改，参与安全事故的调查处理。合同管理程序：审查合同文件，监督合同的执行情况，处理合同纠纷，协助建设单位进行合同变更和索赔管理。信息管理程序：建立信息管理系统，收集、整理、分析和传递工程信息，定期编写监理月报、季报和年报。3.竣工验收阶段监理工作程序督促施工单位整理工程资料，审查施工单位提交的竣工报告。组织工程预验收，对发现的问题及时督促施工单位整改。协助建设单位组织竣工验收，编写竣工验收监理工作报告。七、监理工作方法及措施1.监理工作方法旁站监理：对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监督，确保施工质量和安全。巡视检查：定期对施工现场进行巡视，及时发现和解决问题。平行检验：对施工单位的检验结果进行平行检验，验证其准确性。指令文件：对施工单位提出书面指令，要求其限期整改。会议协调：定期召开工程例会、专题会议等，协调各参建单位之间的关系。2.质量控制措施建立质量管理体系，明确质量控制目标和责任。加强原材料、构配件和设备的检验，不合格的不得使用。严格执行施工过程质量控制，加强旁站、巡视和平行检验。定期组织质量检查和质量评定，及时发现和处理质量问题。督促施工单位建立质量保证体系，加强质量管理。3.进度控制措施审查施工单位的进度计划，合理安排施工顺序和时间。建立进度跟踪机制，及时掌握工程进度情况。协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的问题。对进度滞后的情况，分析原因，采取相应的措施进行调整。督促施工单位增加资源投入，加快施工进度。4.投资控制措施严格执行工程计量和付款审批制度，确保投资合理使用。控制工程变更，对变更费用进行严格审核。加强对工程索赔的管理，合理处理索赔事件。定期进行投资分析，及时发现投资偏差并采取措施纠正。协助建设单位进行成本核算和控制。5.安全管理措施审查施工单位的安全管理制度和安全措施，确保其符合要求。加强施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。对施工单位的安全教育和培训情况进行监督检查。督促施工单位落实安全生产责任制，加强安全管理。参与安全事故的调查处理，提出处理意见和防范措施。6.合同管理措施协助建设单位签订合同，审查合同条款的合法性和完整性。监督合同的执行情况，及时发现和解决合同纠纷。对合同变更进行审核和管理，确保合同变更符合规定。协助建设单位进行合同索赔和反索赔管理。7.信息管理措施建立信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程信息。定期编写监理月报、季报和年报，向建设单位汇报工程进展情况。做好工程资料的归档管理工作，确保资料真实、完整、有效。八、监理设施1.办公设施：配备办公桌椅、电脑、打印机、复印机、传真机等办公设备。2.交通设施：配备必要的交通车辆，满足监理人员现场巡视和工作需要。3.检测设备：配备水准仪、经纬仪、全站仪、测厚仪、回弹仪等检测设备，用于工程质量检测。4.通讯设施：配备手机、对讲机等通讯设备，确保信息畅通。九、监理工作制度1.监理人员岗位责任制：明确监理人员的岗位职责，确保各项监理工作落实到人。2.工程质量检验制度：规定工程质量检验的程序、方法和标准，确保工程质量符合要求。3.工程进度管理制度：建立工程进度跟踪、分析和调整机制，确保工程按时完工。4.工程投资控制制度：严格执行工程计量、付款审批和投资分析等制度，控制工程投资。5.安全管理制度：加强施工现场的安全管理，确保施工安全。6.合同管理制度：规范合同签订、执行和变更等管理工作，维护合同双方的合法权益。7.信息管理制度：建立信息收集、整理、分析和传递机制，及时掌握工程信息。8.监理工作会议制度：定期召开工程例会、专题会议等，协调解决工程建设中的问题。9.监理月报制度：每月编写监理月报，向建设单位汇报工程进展情况。10.监理资料管理制度：加强监理资料的归档管理，确保资料真实、完整、有效。十、监理工作重点及难点分析1.工程质量控制重点及难点重点：大坝基础处理、防渗工程、水闸闸门安装、渠道衬砌等关键部位的质量控制。难点：如何确保隐蔽工程的施工质量，以及如何对新材料、新工艺的应用进行质量控制。2.工程进度控制重点及难点重点：合理安排施工顺序，协调各施工单位之间的关系，确保关键线路上的工作按时完成。难点：如何应对季节性施工、恶劣天气等不利因素对工程进度的影响。3.工程投资控制重点及难点重点：严格控制工程变更费用，加强对工程计量和付款的审核。难点：如何在保证工程质量和进度的前提下，合理控制工程投资。4.安全管理重点及难点重点：深基坑开挖、高边坡施工、爆破作业等危险作业的安全管理。难点：如何提高施工人员的安全意识，确保施工现场的安全防护措施到位。5.合同管理重点及难点重点：合同条款的执行和变更管理，以及合同纠纷的处理。难点：如何在合同执行过程中，平衡各方利益，维护合同的严肃性。十一、针对重点及难点的监理对策1.工程质量控制对策加强对关键部位施工的旁站监理，确保施工质量符合要求。要求施工单位对隐蔽工程进行详细的施工记录，并在隐蔽前通知监理人员进行验收。对新材料、新工艺的应用，要求施工单位进行试验和论证，经监理人员批准后方可使用。2.工程进度控制对策制定详细的施工总进度计划，并分解为月、周进度计划，加强对进度计划执行情况的跟踪和分析。建立协调机制，及时解决各施工单位之间的协调问题，确保施工顺利进行。提前做好应对季节性施工、恶劣天气等不利因素的预案，尽量减少对工程进度的影响。3.工程投资控制对策严格执行工程变更审批制度，对变更费用进行详细审核，确保变更费用合理。加强对工程计量的审核，确保计量准确无误。定期进行工程投资分析，及时发现投资偏差并采取措施纠正。4.安全管理对策加强对危险作业的安全监督，要求施工单位制定专项安全施工方案，并严格按照方案执行。定期组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。加强施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全防护措施到位。5.合同管理对策加强对合同条款的学习和理解，确保合同双方严格按照合同约定履行义务。建立合同变更管理台账，对合同变更情况进行详细记录和跟踪。及时处理合同纠纷，维护合同双方的合法权益。十二、监理服务承诺1.严格遵守国家和地方有关工程建设的法律法规，认真履行监理职责，确保监理工作公正、公平、公开。2.按照监理合同的